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文档简介

公司财务管控体制类型详解一、财务管控体制的三种类型l集权型类似秦始皇的中央集权制，对所有分支机构的财务管理，实行统一的管理，主要进行三大类的统一管控：人才管控、信息管控、资金管控。具体包括财务信息、业务数据、IT软件系统、财务人员、现金流等。适合于同行业、绝对控股、低风险容忍的集团企业。l分权型类似周朝的分封制，各分支公司相当于各诸侯国，财务独立、人员独立、信息独立、资金独立，总部对分支公司仅有投资关系，可享受分红与董事会表决权、重大人事任免权，无业务管理与指导。适合于跨行业、非绝对控股、非总公司主营业务方向的企业。l混合型上述两种类型的混合体，一般情况下是集权多于分权。根据企业具体情况来选择哪些权力下放，哪些权力总公司统一管控。二、总公司与分支公司之间的管控模式总公司与分支公司之间的管控模式如果没有及时理清，将有可能导致下属公司失去监管、甚至起义造反。理顺组织结构需要在总部和分支机构之间选择合理的管控模式，理顺其中的集、分权关系。不同的几种财务管控模式战略性管控（分权）财务型管控（集权/分权）业务型管控（集权）总部与分支机构关系l战略型财务投资l不需要绝对控股l无业务管理l考核财务指标l行业多元化l对下属公司投资l业务指导和建议l汇总财务报表l总部对下属公司进行业务管控l日常经营统一协调管理管控的目标l股东回报率最大化l分析经济增加值EVAl财务战略矩阵l业务组合的协调l上下游产业打通l产业集群协同l整体协调发展l优化的业务流程l强大的管理制度l产品质量保证管控点与方式l法律与投资关系l企业并购l独立的财务体系l委派财务人员l人事权l战略规划l预算管理l集中财务管理l统一信息系统l统一战略与制度l统一技术与研发l统一人力资源三、选择财务管控体制的考虑因素l组织形态职能型还是矩阵型或网络型，不同的组织架构形态，对财务管控体制的要求不同。扁平化的组织结构与多层级的组织结构，其财务管控的难度也是不同的。但是不管结构如何，财务管理体制要考虑是否揪住资金、收入、费用、利润、考核对象等财务要素。l考核机制企业可能存在不同的责任中心，如成本中心、利润中心、投资中心。考核的指标也不尽相同，有费用额，利润率，投资回报率甚至经济增加值等。如何考核的指标越综合，那么财务管控时给考核对象的放权就要越大，否则被考核团队没法执行。l管理能力企业员工的管理素质高，能力强，财务管控就可以相对放宽，员工管理素质低、能力弱，财务管控就需要更加严格。同时，管理决策层的制度和契约意识也影响财务管控的模式。l发展阶段一般情况下，初创期最好集权，成长期或成熟期可以逐步分权，但在衰退期或企业处于不稳定时，最好集权。分权时，财务管控也不能降为“零管控”。l商业模式不同行业的特点与其商业模式，与财务管控有着极大的相关性。四、财务管控要明确界定的20项权限l财务机构设置权l财务人事权l会计政策制订权l会计制度制订权l财务管理制度制定权l内部控制制订权l对外投资权l对外担保权l对外融资权l利润分配权l固定资产购置权l资金管理权l全面

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