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文档简介

生产现场管理LineLeaderTrainingMaterialNov.24,2004主要课程内容现场管理的定义生产管理的机能现场管理的要点现场管理者应具备的条件现场管理者的基本理念现场的定义什么是现场？就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。现场包括：策划现场、产品的开发现场、生产现场、销售现场现场管理的定义什么是管理？是指利用拥有的资源，建立过程管制，完成增加价值的转换（或产生新价值）过程。什么是生产现场管理？合理地组织人、机、料、法、环等各要素，以产出高效、低耗、优质的产品的管理过程。“三现主义”：现场、现物、现实生产管理的机能计划组织控制协调指挥现场管理的要点MethodMan-Material-EnvironmentTooling---绩效物料控制操作流程识别(异同点)5W1H80/20原则PDCAQCD脑力激荡法5SJIT出勤情况知识技能培训态度团队合作检验标准OMSSFTTorquedriver….性能工具查检表5S状况工作台温度与湿度纪律(工艺/行政)人际关系(上中下)沟通责任心工作指派法时间管理激励维修与保养SAP/intranetWIPDMRRework防护措施ESD系统化班组会噪音间接物料控制应急现场管理者应具备的条件知识技能态度责任心影响力沟通力现场管理的基本理念Group和Team的区别FORMSTORMNORMPERFORM现场管理的基本理念品质是制造出来的能控制品质和速度的只有作业者品质监控是品质保证的有效手段保证每道工序给下个客户“完美”的产品现有的未必是最好的唯一不变的就是”变”机会留给有准备的人民主是效率最低的工作方式—执行力现场管理的基本理念企业是靠系统运作的,而不是靠某一个人授权要有竞争意识---game品质不佳可能是决心不够数字会说话让员工不再找借口现场管理的基本理念利用别人的时间行动比声音更响亮检查不能100%保证品质“头马,

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