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文档简介

班组长安全管理知识培训日照钢铁二〇一二年三月一、班组及班组长的角色定位及作用二、班组长的类型及班组管理中的常见误区三、班组长的安全职责及如何做好安全工作四、作业安全须知卡目录现代企业的管理结构执行层（动口）操作层（动手）决策层（动脑）班组1、结构小；2、管理全；3、工作细；4、任务实；5、群众性。班组的特点班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。班组长的地位一、指挥员二、第一责任人三、承上启下的桥梁，纽带班组长的作用1、生产技术型2、盲目执行型3、得过且过型班组长的类型4、劳动模范型5、哥们义气型6、事必躬亲型最好的类型——外科医生型一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。班组长的类型1、重理轻教；2、重公轻私；3、重罚轻管。班组管理中的常见误区安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财产安全。人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。什么是安全生产不安全条件+不安全行为

事故小事故就是大事故的隐患什么是安全生产1、贯彻安全规章制度；2、布置安全工作；3、组织安全学习；4、对新工进行安全教育；班组长的安全职责5、进行班组安全检查；6、搞好设备维护；7、组织并参加安全活动。1、做好班组安全教育；（1）区域概况级危险源；（2）设备器具性能及使用方法；（3）安全操作规程及规章制度；（4）应急处理程序、方法；（5）劳保用品使用及文明生产；（6）实际的安全操作示范。班组长应如何做好

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