第六章 施工项目现场管理 和生产要素管理_第1页
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文档简介

DD涡轮增压器第六章施工项目现场管理

和生产要素管理

第一节施工项目现场管理

第二节施工项目生产要素管理概述

小结

第一节施工项目现场管理

目的要求：1、熟悉施工项目现场管理的概念；2、明确施工项目现场管理的意义；3、了解施工项目现场管理的内容。

教学内容：一、施工项目现场管理概述

(一)施工项目现场管理的概念与目的

施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。

“规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”，这就是施工项目现场管理的目的。施工现场布置施工现场布置(二)施工项目现场管理的意义1、施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。2、施工项目现场是一个

“绳结”，把各专业管理联系在一起。3、工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。4、工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。二、施工项目现场管理的内容(一)合理规划施工用地(二)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计。(三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置。(四)加强对施工现场使用的检查。(五)建立文明的施工现场

应当做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。

第二节施工项目生产要素

管理概述目的要求:1、熟悉生产要素和施工项目的生产要素的定义；2、明确施工项目生产要素管理的意义；3、了解施工项目生产要素管理的主要环节；4、认识施工项目生产要素管理的特点。教学内容：一、施工项目生产要素管理的概念(一)什么是生产要素生产要素是指形成生产力的各种要素。1、科学技术是形成生产力的第一要素2、劳动力是生产力中最活跃的因素3、机械、设备工具和仪器等不动产是劳动手段4、各种材料或半成品是劳动对象5、资金是财产和物资的货币表现(二)什么是施工项目的生产要素

施工项目的生产要素是指

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