采购员的个人工作总结范文四篇

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收购员的个人工作总结精选范文【篇一】

回顾20__年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一贯以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与援助。

回顾20__，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常叫耳盼。10年对我来说是印象深入的一年，我来收购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作状况，总的来讲20__年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作技能有了大的进步，心理素养也愈来愈好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简约回顾14年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责

20__年初开始初步摄取收购工作。在领导和同事的援助下对工作有了基本的把握和了解。在熟习工作流程后，和供应商做好须要的沟通和联系。收购部是一个公司很关键的部分，它牵涉到公司的盈利题目。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司收购，在原材料订料以后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而遭到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

20__年4月份，公司现任经理上任，随着公司定单的渐渐增加，工作量也随之加大，负责收购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合以后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

10年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周到的斟酌，我的工作任务定为原材料的收购和生产计划资料的更新。这样更有益于车间生产调和安排。

二、值得确定的地方

(1)收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部分紧密联系，切实满意定单的生产需求。

(2)与部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购本钱。

(3)在资金焦灼的状态下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中的不足与今后努力的方向

14年这一年我一贯对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作职员的看法，精益求精工作中存在的题目。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来当然工作进步很大，但是不足的地方仍有许多。

(一)在收购进程中，对原则性题目把关不严。对到交期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。

(二)在收购进程中，带有个人偏见状况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一些尾数和不良料件。

(三)在收购进程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库__的经常加班加点，乃至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！

(四)在收购进程中，下单的不认真，漏单、错单的事项时有发生，给公司造成极大的不良影响。

众所周知收购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的收购工作，使我晓得了许多道理，也积累了一些过往历来没有的阅历。了解到一个收购员所具有的最基本素养就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚；不带个人偏见，在斟酌全面因素的基础上，从提供最好价值的供应商处收购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力进步自己在收购工作的作业流程上的知识；在工作中采纳和坚持良好的贸易准那么等。

展看20__年，我信心十足，20__年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

收购员的个人工作总结精选范文【篇二】

20__年工作总结本年度物资收购中心遵循集团"以生为本'的进展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资收购、供应；物资质量安全监督检查、价格监控；各种内部制度的制定与建设；最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作积极仔细。

一、回顾本年度，物资收购中心主要完成了以下工作和任务。

1、本年度收购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了收购任务，现将统计数量汇报如下：

〔1〕全年度总计完成收购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成收购额130万元左右。

〔2〕本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成收购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。

〔3〕本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，

〔4〕全年度用车1000余次，报账200次左右。

2、抓收购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的收购环节、从源头提高收购效率与收购质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应技能以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应计划，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不实时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。

定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短收购时间，提高收购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资收购中心组织装车运载的方法缩短供应上与收购双方的工作时间、提高效率，在安全上提高了供应商的关注，并有收购中心专人检验，提高了物资的安全性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的安全。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资安全新鲜，不会因运输时间过程降低安全性能、降低营养价值。运输至指定地点时，物资收购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳"来料检查-合格入库-出库复验'的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，实时处理了不合格，不达标物资，严厉处理了收购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人收购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资收购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的缘故，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中收购，还有待于加强物资验收管理。

4、抓价格、降低收购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资收购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，实时储备物资，大批量预定，多渠道储存，实时进行市场调查的方法，降低收购成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情；对一些涉及到现金的重点收购工作采用多人负责，多人监督，实时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节省了成本，用户的满足率达到了集团要求。

5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和安全管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加有用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，收购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与收购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查；文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加有用的作为中心自我考核的一个方面。

6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的安全与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中涌现的优秀的计划、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲安全和综治工作要求。对员工涌现的各类事故和冲突深究缘由，清除安全隐患，追究责任，落实任务。在安全知识和工作的重点环节以及流感应对等最新知识学习中，进一步使员工了解收购需要的知识和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互争论、介绍当前进展形式、以及学习管理知识等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

7、管账务，抓效益。本年度，物资收购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。

8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资收购中积极协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。

二、创新工作。

1、本年度渐渐进展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的积极性完成收购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，收购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施收购。

2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的需要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料收购，还是在清洁类、餐饮物资的收购中心，收购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的收购模式来进一步的提高收购的效率和收购的满足度，尤其在对调料类物资的收购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。

3、在管理过程中讨论账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节省时间，提高劳动效率。

三、存在的主要问题与方法。

虽然在本年度较为积极、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足：

1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现收购任务，收购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在收购事大，验收事小推卸责任，虚报验收结果的现象。

2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而采用的措施还不够，仓库储存还很有限，还需要加强物资涨价的预备工作。

3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。

4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工积极上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，收购知识还得进一步的提高。

收购员的个人工作总结精选范文【篇三】

一、食品收购：

1、由仓管部依据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度运用量，交总经理审批，然后交收购部计划收购，另由仓管部依据食品部门的需要状况，定出各类物资的最高存量和最低存量；

2、为了加强收购工作的计划性和提高工作效率，各类货物基本采用定期补给的方法；

3、大米、面粉〔含面粉干制品〕、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次；

4、糖、饮料可每15天进货一次；

5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次；

6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天依据饮食部门之订货计划如数收购；

二、食品请购：

1、仓管部的正常库存补充计划，须依据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单，提前十天交收购部审批后进行收购；

2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交收购部收购〔非常状况或非常品种可由仓管部作出适当库存〕；

3、计划外的急购申请，须由运用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交收购部实时办理；

4、非收购部人员对供货商下达的收购指令，一律无效；

三、定价：

1、属于仓管部正常库存的货物收购，收购员须将三家以上报价〔人民币〕报酒店总经理审定后方可办理；

2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上；

四、收购：

1、收购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买；

2、食品收购人员落实收购计划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部，以便仓管部验收；

3、验收手续按仓管部和管理细那么办，仓管部应实时将验收状况通知收购部以便实时处理,保证供应；

五、退、换货：

1、仓管部人员须依据仓管验收细那么严格验收进仓物料，如发觉规格、数量、质量问题，应拒绝收货；

2、如需退、换货的，由仓管员填写"商品验收报告'后交收购部办理退货手续，鲜活类货物如发觉问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责；

3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；

六、新货物料样品签定：

1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、运用起止日期，交仓管部批转收购部；

2、收购部接到通知后，安排收购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定；

3、总厨认可后，交收购人员办理；

七、物资收购：

1、由运用部门依据营业上的需要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性运用或今后长期运用计划状况；

2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交收购部办理；

3、定价、退、换货处理方法同食品收购相同。

收购员的个人工作总结精选范文【篇四】

时间荏苒，__年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承受的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性收购

1.制定收购计划：依据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划间续开展收购计划的制定。执行收购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好收购物料计划安排。

2.拟定收购合同：收购计划做好后发给相应供应商双方