企业工作计划管理制度工作计划

第1页，共9页行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。第二十条公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月绩效中（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主主管部门,每滞后一天扣行情况，各部门工作总结提倡以书面形式报送。第二十条公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月绩效中（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主主管部门,每滞后一天扣5分，依次累加。对列入“工作执行指令”中的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中.第二章管理职责第五条总裁（经）办职责总裁活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、入分子公司总经理考核指标之中.第2页，共9页须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。责任主体：工作计划中必须明确各项工作的予积极的支持和配合.第十四条为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。责任主体：工作计划中必须明确各项工作的予积极的支持和配合.第十四条为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,可向计划负责人提出咨询提供各种支持。第十三条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责协助落实项目各项重点工作，并给:一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。（二)公司在放假或专项工作（二）负责与集团保持工作计划衔接关系,并接受集团工作计划主管（四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价.（一）各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定第3页，共9页事项;(三)公司对下一阶段工作提出要求和指引；（四）其它需协调解决的事项。第十六条计划外重点工作（一（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主)各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月事项;(三)公司对下一阶段工作提出要求和指引；（四）其它需协调解决的事项。第十六条计划外重点工作（一（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主)各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。1、主要工作内容：按照集团以及部门内的经营管理要求，内容应2、完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价.5、与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差.6、各部门在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情第4页，共9页意见否附件四—2（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主为相关说明编制人员编制日期附件四—1配合审核人员审核日期根据公司发展规划及年度工作计划和总裁工作批准第十二条工作计划主管负责统筹，涉题负责落实项目各项重点工作意见否附件四—2（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主为相关说明编制人员编制日期附件四—1配合审核人员审核日期根据公司发展规划及年度工作计划和总裁工作批准第十二条工作计划主管负责统筹，涉题负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作予以跟进、协调并（二)公司在放假或专项工作实施前一周内，编制下发阶段性工作计各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求将工作分解到周，编制员工周工作计划.格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级第十二条工作计划主管负责统筹，涉题负责落实项目各项重点工第十三条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合.可向计划负责人提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行第十五条工作计划主管将在每月中旬或适时组织召开专项管理协第5页，共9页成情况及工作计划考评结果；(二）各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的为相关说明编制人员编制日期附件四—1配合审核人员审核日期根据公司发展规划及年度工作计划和总裁工作批准个人工作计划。（二）负责与集团保持工作计划衔接关系,并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。成情况及工作计划考评结果；(二）各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的为相关说明编制人员编制日期附件四—1配合审核人员审核日期根据公司发展规划及年度工作计划和总裁工作批准个人工作计划。（二）负责与集团保持工作计划衔接关系,并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。(三)负作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。（一）公司布置的各项临时性工作，以及经营分析会、集团（董事落实，并在规定时间内进行反馈.（三）工作计划主管部门将对“工作执行单”中的工作进行必要的第十七条工作计划主管部门按月对各部门月度重点工作计划占20％、编制质量占20%、计划完成情况占60%。第6页，共9页意见否附件四—2。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划负责人.第十五条工作计划主管将门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前传至部工作计划主管处。（二）集团计划主管负责于每月工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第五章工作计划的考评第十七条工作计划主管部门按意见否附件四—2。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划负责人.第十五条工作计划主管将门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28日前传至部工作计划主管处。（二）集团计划主管负责于每月工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第五章工作计划的考评第十七条工作计划主管部门按靠“工作执行指令”中工作的考评.作完成.权重其中：目标值为90%.权重根据实际情况进行约定.具体情况给予5—20分的扣罚.体现。第六章附则第二十一条本制度由董事长办/总裁公室归口管理，负责制度的起草、修订、维护并解释.第二事项;(三体现。第六章附则第二十一条本制度由董事长办/总裁公室归口管理，负责制度的起草、修订、维护并解释.第二事项;(三)公司对下一阶段工作提出要求和指引；（四）其它需协调解决的事项。第十六条计划外重点工作（一工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。第五章工作计划的考评第十七条工作计划主管部门按章工作计划跟进实施第十一条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工草、修订、维护并解释.工作计划管理流程:名称行为施行环节工作计划流程各职部门编码受控状态执行核心部门控制部门计划部门计划主管办公会人力资源董事长管理行为相关说明编制人员编制日期配合审核人员审核日期根据公司发展规划及年度工作计划和总裁工作批准人员批准日期序号123工作计划推进时间表编制工作计划12第7页，共9页否第8页，共9页案(特殊情况下除外)，由各部门自行管理与总结，并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。第四案(特殊情况下除外)，由各部门自行管理与总结，并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。第四关业务组主管)的主要职责为:(一）负责组织编制本部门工作计划,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或管部门以“工作执行指令”的形式下达（工作执行指令的格式见附表）.（二)对列入“工作执行指令中"的工作第十二条工作计划主管负责统筹，涉题负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作予以跟进、协调并456789附件四—2序序号123456789第9页，共9页事项;(三)公司对下一阶段工作提出要求和指引；（四）其它需协调解决的事项。第十六条计划外重点工作（一事项;(三)公司对下一阶段工作提出要求和指引；（四）其它需协调解决的事项。第十六条计划外重点工作（一行环节工作计划流程各