施工现场管理手册

施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），含有特定目的的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目的为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期能够划分为下列几个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也能够称为立项阶段。施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主订立工程承包合同到工程开工为止。重要内容是进行施工准备，使工程含有开工和持续施工的基本条件。施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目的是完毕合同规定的全部施工任务，达成验收、交工的条件。验收、交工阶段项目按照同意的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达成使用的规定，通过验收合格，正式移交给建设单位。其目的是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是确保使用单位正常使用，发挥效益。（三）施工项目管理的重要内容建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织确保。施工项目的计划管理是项目管理的重要构成部分，它对施工项目总体目的进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地拟定项目、任务、综合进度和完毕任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有环节、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完毕任务。3、施工项目的目的控制涉及：进度目的；质量目的；成本目的；安全目的；施工现场目的等。4、施工项目的生产要素管理涉及：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配备和动态管理。5、合同管理它规定了双方的经济关系，拟定了工程实施和工程管理的重要目的。同时也是工程施工过程中解决双方争执的根据，是工程施工得以顺利进行的基本确保。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目的实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处在及时、精确、合用、经济，使信息流和物质流靠近同时，缩短管理周期。二、施工现场管理的概念施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理。施工现场管理的内容平面布置与管理现场平面管理的经常性工作重要涉及：根据不同时间和不同需要，结合实际状况，合理调节场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定时限内，对去除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，涉及测定水平位置、高程和坡度，已竣工工程量的测量和竣工图的测量等。建筑材料的计划安排、变更和储存管理重要内容是：拟定供料和用料目的；拟定供料、用料方式及方法；组织材料及制品的采购、加工和储藏，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；竣工后及时退料及办理结算等。合同管理工作承包商与业主之间的合同管理工作的重要内容涉及：合同分析；合同实施确保体系的建立；合同控制；施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文献。涉及：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量状况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块实验单；完毕工程统计和合同议事统计；经业主和设计单位签证的设计变更告知单；隐蔽工程检查验收统计；质量事故鉴定书及其采用的解决方法；合理化建议及节省分成合同书；中间交工工程验收文献；合同外工程及费用统计；与业主的来往信件、工程照片、多个进度报告；监理工程师订立的多个文献等。承包商与分包商之间的合同管理工作重要是监督和协调现场分包商的施工活动，解决分包合同执行过程中所出现的问题。质量检查和管理涉及两个方面工作：第一，按照工程设计规定和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检查工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全方面质量管理的办法，进行施工质量分析，找出产生多个施工质量缺点的因素，随时采用防止方法，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一种完整的质量确保体系。安全管理与文明施工安全生产是现场施工的重要控制目的之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。重要内容涉及：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。文明施工是指在施工现场管理中，按照当代化施工的客观规定，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。施工过程中的业务分析为了达成对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量状况分析；材料消耗状况分析；机械使用状况分析；成本费用状况分析；施工进度状况分析；安全施工状况分析等。图纸会审图纸会审的普通程序1、图纸学习理解设计意图、设计原则和规定，明确技术原则和施工工艺规程等有关技术问题。2、图纸审查（1）初审。具体核对本工种图纸的状况。（2）会审。各专业之间核对图纸，消除差错，协商配合。（3）综合会审。由业主（监理工程师）召集各施工单位、设计单位对图纸进行综合审核。二、图纸会审的重要内容1、图纸学习的重要内容施工图纸学习的普通环节以下：（1）看图纸目录。理解建筑物的名称、建筑物的性质、图纸的种类、建筑物的面积、图纸张数、工程造价、建设单位、设计单位。（2）看总阐明。理解建筑物的概况、设计原则和对施工总的技术规定等。（3）看总平面图。理解建筑物的地理位置、高程、朝向、周边环境等。（4）学习建筑施工图。先看各层平面图，再看立面图和剖面图。（5）学习建筑详图。理解各部位的具体尺寸、所用材料、具体做法。（6）学习构造施工图。从基础平面图开始，逐项看构造平面图和详图。理解基础的形式，埋置深度，梁柱的位置和构造，墙和板的位置、标高和构造等。（7）看水暖电施工图。看设备施工图，重要理解多个管线的管径、走向和标高，理解设备安装的大致状况，方便于留设多个孔洞和预埋件。学习图纸时应掌握的重要内容涉及下列几方面：（1）基础及地下室部分：留口留洞位置及标高，并核对建筑、构造、设备图之间的关系；下水及排水的方向；防水工程与管线的关系；变形缝及人防出口的做法、接头的关系；防水体系的包圈、收头规定等。（2）构造部分；各层砂浆、混疑土的强度规定；墙体、柱体的轴线关系；圈梁组合柱或现浇梁柱的节点做法和规定；连结筋和构造加筋的数量和关系，悬挑构造（牛腿、阳台、雨罩、挑檐等）的锚固规定；楼梯间的构造及钢筋的重点规定等。（3）装修部分：材料、做法；土建与专业的洞口尺寸、位置等关系；构造施工应为装修提供的条件（预埋件、预埋木砖、预留洞等）；防水节点的规定等。图纸学习还应涉及设计规定选用的原则图集和原则做法的学习。2、图纸审查的重要内容（1）设计图纸与否符合国家建筑方针、政策。（2）与否无证设计或越级设计；图纸与否经设计单位正式订立。（3）地质勘探资料与否齐全。（4）设计图纸与阐明与否齐全；有无矛盾，规定与否明确。（5）设计与否安全合理。（6）核对设计与否符合施工条件。（7）核对重要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。（8）核对土建专业图纸与设备安装等专业图纸之间，以及图与表之间的规定和数据与否一致。（9）核对材料品种、规格、数量能否满足规定。（10）地基解决办法与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易造成质量、安全、工程费用增加等方面问题。（11）设计地震烈度与否符合本地规定。（12）防火、消防、环境卫生与否满足规定。图纸会审中提出的技术难题，应同三方研究协商，拟定解决的方法，写出会议纪要。三、施工图纸管理对施工图纸要统一由公司技术主管部门负责收发、登记、保管、回收。第三章施工计划的执行第一节施工任务单根据施工作业计划下达施工任务单（一）施工作业计划1、各项技术经济指标汇总。2、施工项目、开工日期、竣工日期、工程形象进度、重要实物工程量、建筑安装工作量等。3、劳动力、机具、材料、预制构配件等需用数量。4、技术组织方法，涉及提高劳动生产率、减少成本等内容。（二）施工任务单的下达。二、施工任务单的内容和作用（一）施工任务单的内容1、任务单----是班组进行施工的重要根据，内容有工程项目、工程数量、劳动定额、计划工数、开竣工日期、质量及完全规定等。2、小组记工单----是班组的考勤统计，也是班组分派计件工资或奖金的根据。3、限额领料卡----是班组完毕任务的必须的材料限额，是班组领退材料和节省材料的凭证。（二）施工任务单的作用1、是控制劳动力和材料消耗的手段。2、是检查形象进度的根据。3、是考核和计酬的根据。4、是分项、分部、单位工程核算的根据。5、是班组长指挥生产的根据。三、施工任务单的管理1、计时工必须严格控制。2、建议分部用工量不突破下列原则：（1）按定额分部项目乘系数，考核总用工数。3、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范为：（1）签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定额、工日、质量规定、安全方法、原则化文明施工规定等，力求精确全方面。（2）结算：任务单当月结算（未完项目结转下月），先由专业工长（谁签发谁结算）结算，转材料员核算耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全方面完毕。（3）签证和建立台帐：预算员或核算员分项工程量，定额、人工数量并建立台帐，对的无误后转给项目经理审核签证，次月2号完毕。（4）审核：全部任务单由劳资部门审核，次月4号完毕。（5）付款：前方班组执行内部单价。外包工的单价、付款方法等执行合同条款，但必须经分公司经理签字后方可付款。4、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款的五个管理程序，采用后道程序检查前道程序，在哪道程序出差错就由哪道程序的负责人负责，累计追查责任，不扣小组。第二节技术与安全交底技术交底（一）技术交底的程序1、项目工程师向技术员、专业工长交底，并推行书面签证手续2、技术员、专业工长向班组长或班构组员交底。在施工任务单上反映出来，接受人签证。3、班组长向操作工人交底，多次多次口头交底。（二）分项工程技术交底的重要内容1、图纸规定：如设计规定（涉及设计变更）中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。2、材料及配合比规定：如使用材料的品种、规格、质量规定等；配合比规定及操作规定，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料次序，计量办法、搅拌时间等的规定。3、按照施工组织设计的有关事项，阐明施工次序、施工办法、工序搭接等。4、提出质量、安全、节省的具体规定和方法。5、提出班组责任制的规定，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。6、提出克服质量通病的规定等，对本分项工程可能出现的质量通病提出防止的方法。技术交底的重要内容项目交底的内容建筑物位置测量定位原则、轴线、标高基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、表面平整、接缝严密钢筋混凝土材料和配合比质量、预制构件规格、型号、合格证、构造安装位置、标高、钢筋搭接长度和焊接长度砖砌体墙身轴线、标高、预留孔、槽重要管道上下水、煤气、检查井的位置、尺寸、标高、坡度（三）技术交底的办法普通各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。对于重要的，复杂的工程中的重要项目，应以样板交底辅助书面、口头体现不清晰的问题。样板交底涉及做法、质量规定、工序搭接、成品保护等内容。二、安全交底1、施工质量安全交底隐蔽工程交底重要内容项目交底内容基础工程土质状况、尺寸、标高、地基解决、打桩统计、桩位、数量钢筋工程钢筋品种、规格、数量、形状、位置、接头和材料代用状况防水工程防水层数、防水材料和施工质量水电管线位置、标高、接头、多个专业实验（如水管试压）、防腐等2、施工事故防止交底重要内容有高处作业防止方法交底，脚手架支搭和防护方法交底，防止物体打击交底，各分部工程安全施工交底。3、施工用电安全交底（1）施工现场内普通不架裸导线，照明线路要按原则架设。（2）多个电器设备均要采用接零或接地保护。（3）每台电气设备机械应分开关和熔断保险。（4）使用电焊机要特别注意一、二次线的保护。（5）凡移动式设备和手持电开工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。（6）现场和工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。（7）任何单位、任何人都不准私自指派无电工执照的人员进行电气设备的安装和维修等工作，不准强令电工从事违章冒险作业。4、工地防火安全交底（1）现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区、按规定保持防水间距。（2）现场应有车辆循环通道，通道宽度不不大于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。（3）现场应设专用消防用水管网，配备消防栓。（4）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定时检查。（5）安装使用电器设备和使用明火时应注意的问题和规定。（6）现场材料堆放的防火交底。（7）现场中用易燃材料搭设工棚在使用时的规定交底。（8）现场不同施工阶段的防火交底。5、现场治安工作交底（1）安全教育方面a、新工人入场必须进行入场教育和岗位安全教育。b、特殊工种如起重、电气、焊接、锅炉、潜水、驾驶等工人应进行对应的安全教育和技术训练，经考核合格，方准上岗操作。c、采用新施工办法、新构造、新设备前必须向工人进行安全交底。d、做好经常性安全教育，特别坚持班前安全教育。e、做好暑季、冬季、雨季、夜间等施工时节安全教育。（2）安全检查方面：a、针对高处作业、电气线路、机械动力等核心性作业进行检查，以避免高处坠落，机械伤人，触电等人身事故。b、根据施工特点进行检查，如吊装、爆破、防毒、防塌等检查。c、季节性检查，如防寒、防湿、防毒、防洪、防台风等检查。e、防火及其安全生产检查。（3）现场治安管理方面：a、贯彻消防管理制度。b、加强对职工的法规、厂纪教育，减少职工违纪、违法犯罪。c、加强施工现场的保卫工作，建立严密的门卫制度，运出工地的材料和物品必须持出门证明，经查验后放行。d、贯彻施工现场的治安管理责任制，执行有关“单位财产被盗责任赔偿管理条例”的文献。第四章施工现场技术管理第一节施工方案的拟定熟悉图纸、拟定施工程序（一）熟悉设计资料和施工条件（二）拟定施工程序二、拟定施工次序（一）拟定施工过程名称（二）拟定施工过程的先后次序1、施工工艺的规定。2、必须与施工办法相一致。3、必须考虑施工组织的规定。4、必须考虑施工质量的规定。5、必须考虑本地气候条件。6、必须考虑安全施工的规定。三、施工办法的选择选择施工办法应以施工主导过程为重点，从工程施工全局出发，对影响整个工程施工的主导工序的施工办法具体拟订，而对与全局施工和工期影响不大的施工过程，则只要提出应注意的事项和规定就能够了。选择施工办法还应符合施工组织总设计的规定；满足施工技术的规定；符合提高工厂化、机械化程度的规定；符合先进、合理、可行、经济的规定；满足工期、成本和安全的规定等。四、施工方案的技术经济分析1、单位面积造价2、减少成本指标第二节拟定施工方法技术方法（1）需要表明的平面、剖面示意图以及工程量一览表；（2）施工办法的特殊规定和工艺流程；（3）水下及冬雨期施工方法；（4）技术规定和质量安全注意事项；（5）材料、构件和机具的特点、使用办法及需用量。二、质量方法（1）确保定位放线、标高测量等精确无误的方法；（2）确保地基基础特别是特殊复杂的基础，地下构造施工的质量方法；（3）确保主体构造中核心部位质量的方法及复杂特殊工程的施工技术方法；（4）确保新型装饰材料及工艺的施工质量方法；（5）确保质量的组织方法（如人员培训、编制工艺卡及质量检查验收制度等）。三、安全方法（1）确保土石边坡稳定，对基坑支护体系进行监测，作好防坠落、防坍塌的施工方法；（2）脚手架、吊篮、安全网、挡板的设立及各类洞口避免人、物坠落的方法；（3）夜间施工应确保现场照明，坑、洞口边沿应设立警示灯的方法；（4）施工电梯、井架及塔吊等垂直运输机具的拉结规定和防坍毁方法；（5）高空及立体交叉作业的防护和保护方法；（6）安全用电和机电设备防短路、防触电的方法；（7）易燃易爆有毒作业场合的防火、防爆、防毒方法；（8）现场周边通行道路、沿街及居民保护隔离方法；（9）防止自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防寒、防冻、防滑等方法）；（10）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新构造，制订有针对性的专门安全方法；（11）确保安全施工的组织方法，如安全宣传教育及检查制度等。四、减少成本方法（1）合理进行施工组织以减少资源（人力、材料、机械）的消耗，以减少费用、缩短工期；（2）合理进行土石方平衡调配，以节省土方运输及人工费；（3）综合运用吊装机械，减少吊次，以节省台班费；（4）提高模板精度，合理装拆模板，加速模板周转，注意模板使用后的维护，选择适宜的脱模剂，以提高模板周转次数，节省木材或钢材；（5）合理拟定外脚手架的搭设形式及支撑体系，减少脚手架及支撑用钢管及构件；（6）混凝土、砂浆中掺外加剂或掺合料（如料煤灰、硼泥等），以节省水泥；（7）采用先进的钢筋焊接技术以节省钢筋；（8）构件及半成品采用预制拼装、整体安装的办法，以节省人工费、机械费；（9）运用原有房屋及已竣工的建筑，减少临时设施费。五、季节性施工方法雨期施工方法要根据工程据地的雨量、雨期及施工工程的特点（如深基础，大量土方，使用的设备，施工设施，工程部位等）进行制度。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防迟延工期等方面，分别采用疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、合理储存、变化施工次序、避雨施工、加固防陷等方法。冬期施工由于气温、降雪量不同，工程部位及施工内容光焕发不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工方法。以达成保温、防冻、改善操作环境、确保质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。六、现场文明施工（1）现场的围栏及标牌设立，出入口交通安全，道路畅通，场地平整，安全与消防设施齐全；（2）临时设施的规划与搭设，办公室、更衣室、食堂、厕所的安排与环境卫生；（3）多个材料、半成品、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好多个环境污染的防备；（5）成品保护及施工机械保养。第五章施工安全与防火管理第一节施工安全管理施工安全的概念所谓施工安全就是指在施工过程中，在实现工程质量、成本、工期等目的的同时，确保从事施工生产的各类人员的生命安全，不造成人身伤亡和财产损失事故。二、施工安全事故产生的因素及类型（一）施工安全事故产生的因素1、人的行为方面（1）施工人员身体条件的客观因素。精神不振、思想负担重、情绪不稳定、身体过分疲劳、有缺点（如在听觉、视觉、感觉方面）或疾病。（2）施工人员主观方面的因素。存在着个人的埋怨，抱复或抵抗，安全意识淡薄，有吸烟、喝酒、打架等，不能自觉地使用安全防护用品。（3）施工人员缺少教育的因素。在施工用电、用火、器具使用和机械操作等方面的行为不当；在不同的工种如钢筋工、架子工、混凝土工操作不纯熟或不规范时所产生的安全事故。（4）施工方案或施工组织方面存在不合理的因素。现场施工人数过多、工作面过于拥挤，吊车使用时缺少统一指挥。2、现场机械、设备和材料等方面（1）现场施工的机械、设备处在不安全的状态，是指施工机械、设备在停放、移动、安装、检修和固定等过程中的不规范操作状态。（2）现场使用的多个材料因保管、堆放和使用办法不当，是材料处在不安全状态的重要因素。具体地说，如易燃品、易爆品、易腐蚀品等材料的保管制度与否完善、使用办法与否对的、构件堆放与否稳定等等问题，都应当引发我们足够的重视。3、现场施工条件方面（1）现场施工的管理和组织条件如交叉作业时作业面与否互相影响、脚手架和安全网的牢固性和稳定性、夜间施工时的照明亮度、道路与否畅通、视线有无阻挡以及安全防护方法与否可靠等问题。（2）现场自然条件及布置（3）现场工程地质条件如在桩基施工、基抗维护、施工防水、基础开挖等方案拟定时的安全防护问题，都与工程地质条件有关。（4）地区气候条件象暴风雨、严寒、酷暑等异常气候来临，都会使正常的现场施工条件发生忽然的变化，使工人行为的精确性减少。4、社会条件及其它方面由于有关建设管理部门审批制度不严、规则或设计方案上有缺点、施工验收规范的不全、或对临时设施和机械设备的报验管理失误等；或因新材料、新技术、新设备的控制办法不健全；或因地方治安状况不好、环保差等所引发的安全事故。（二）施工中常见的安全事故特点1、随着工程项目进入不同的施工阶段，常见的安全事故类型不同。2、由于采用不同的施工办法（方案），常见的安全事故类型不同。3、对于不同的工种，常见的安全事故类型不同。4、不同的施工现场活动，常见的这全事故类型不同。三、施工安全管理的特点1、施工安全管理的目的性2、施工安全管理的责任性3、施工安全管理的全过程性4、施工安全管理的专业性（技术性）5、施工安全管理的现场性（支态性）6、施工安全管理的系统性四、施工安全管理的内容1、人的行为方面（1）加强施工人员的安全思想教育，增加安全意识。（2）加强施工人员的安全行为教育，增强自我行为的控制能力。（3）加强施工人员的安全知识教育，消除安全隐患。（4）加强施工人员的技术教育，提高施工现场的安全防护力度。2、现场机械、设备和材料等方面（1）对使用机械设备和材料管理人员的技术规定（2）现场管理机械、设备和材料和具体方法3、现场施工条件方面（1）技术条件方在：重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济性和可靠性，有无可改地的地方。（2）场地条件方面：重点考虑施工现场平面布置状况对现场安全性的影响。（3）生活设施方面：重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性。（4）安全防护方面：重要是指施工人员现场施工时的工作面上的防护设施的安全性。（5）地质及气象条件方面：在考虑具体的施工工地时，要重视地质和气象条件所带来不安全因素。4、社会条件等其它方面重要指社会环境所引发的不安全因素，如社会治安条件不好、都市施工安全法规以及建筑行业的管理法规不健全等所带来的安全管理问题。五、施工安全管理方法（一）建立施工安全管理组织确保体系由建设方、施工方和监理方共同构成一套施工安全管理的领导班子，明确是建设方、施工方和工程监理方职责，从项目施工组织上确保安全工作的顺利实施。（二）建立施工安全生产确保体系一是以合同、施工计划以及多个常规阶段或重点阶段的安全检查为根本的安全生产确保体系；二是建立以建设方、项目经理、监理工程师、安全员、技术员和工人为根本的人的行为约束体系。（三）建立施工安全生产责任制建立以项目经理为中心的安全生产责任制。（四）安全生产监督检查职责建立一系列施工安全检查制度，运用重点检查和阶段检查相结合的办法，控制现场施工安全，防患于未然。六、现场安全事故的应急方法1、施工现场应重视与有关单位的联系，理解附近医疗单位、消防单位、公安部门、电力部门、燃气部门以及街道派出所的电话、地址，方便发现状况及时联系。2、普及现场急救常识、重视救护物品的准备，如备用急救物品的准备、寄存、检查、定时检查和更换消防器材、准备多个安全防护用品等。3、加强现场安全事故应急解决的培训以及灭火知识教育，严格进行保护事故现场、隔离和切断危险源（如电源、气源、火源）的对的办法的培训，能够有效地控制事故的蔓延。第二节施工防火安全管理施工火灾产生的因素及防止（一）施工现场发生火灾的因素1、建筑施工工地易燃物品多，在这些物品的使用和保管过程中，安全距离经常难以满足规定，火势容易蔓延。2、建筑施工工地现场条件复杂，电线和插头多、易磨损、破裂产生漏电而引发怒灾。3、建筑施工工地现场电作业和焊接作业多，容易引燃易燃物品。4、建筑施工工地道路狭窄、障碍物多，消防设施难以及时发挥作用。（二）火灾的防止1、建立以防火工作为重点的一系列管理制度。2、建立具体的安全防火责任制度和定时防火检查制度。3、建立合理的机械设备更新、使用、保养和维修制度，减少引发火灾隐患。4、建立易燃、易爆、易挥发、易腐蚀等物品的管理和使用制度，减轻火灾的蔓延趋势。5、加强施工现场的用电、用火管理，对于电线、开关、电闸、配电箱必须设专人管理，严禁现场吸烟、喝酒、私接乱接电线、使用电炉和取暖器。6、坚持做好现场防火宣传工作，提高现场火灾防备能力。第三节安全事故的防止与解决安全事故防止的原则1、坚持“安全第一，防止为主”的原则。2、坚持现场常规安全管理和重点安全管理相结合的原则。3、科学地安排现场施工，实现施工安全的动态管理的原则。4、建立严格的检、考核和统计制度，加强建筑施工公司安全管理和现场安全管理并重的原则。5、健全一系列安全生产责任制和规章制度，实施安全生产目的。二、防止安全事故的具体方法1、加强安全思想教育和安全法规教育2、加强职工安全技术知识培训和教育3、加强施工现场的安全防护4、严格执行安全检查制度5、建立劳动保护用品按期发放制度三、安全事故的调查与解决（一）安全事故的解决程序1、保护事故现场，及时急救伤员2、快速成立安全事故调查小组3、事故现场状况调查4、分析事故产生因素5、拟定事故的性质6、撰写事故报告7、事故的审理和结案（二）收集调查资料1、为了搞清事故发生的因素，必须收集与事故有关的多个资料。（1）与事故有关的图纸资料，如施工图、变更告知、材料替代告知等等。（2）与事故有关的施工文献资料，如施工组织设计、施工方案、安全技术方法、安全责任制、会议纪要、建设方来文等等。（3）与事故有关的多个文献、资料和数据，如施工日志、构件及材料的强度报告、现场施工及管理文献等等。2、现场勘察（1）发生事故时现场的基本状况，时间、地点、天气；现场人员状况，如人数、姓名、职务；现场原先状况和事故发生后的状况确认；现场人员、机械、设备、安全防护设施和现场施工条件有无异常状况等等。（2）现场事故状况实录，采用摄影、摄象和录单的方法将现场状况如实反映出来，方便调查分析时参考。（3）采用绘制图形的办法将事故所涉及的平面、立体关系反映出来，针对安全事故的对工程所造成的破坏程度和影响程度、事故的规模以及工程质量的影响必须有明确的反映。（三）事故调查报告内容1、事故调查报告应涉及事件发生的时间、地点及周边环境状况；事故调查的基本领实；人员伤亡状况、经济损失状况、工期损失状况及其其它方面影响等等；施工现场负责人、事故受害人的状况；事故破坏程度的基本描述；2、事故的重要因素通过调查查明事故发生的通过，分析多个因素如人员、技术、设备、机械等可能事故隐患，找出事故产生的重要因素。3、事故调查小组在报告中，要充足反映事故发生的通过、因素、责任、教训、损失状况、解决意见及改善安全方法的意见和建议，报有关部门审批。4、附有关调查材料的原件。（四）事故的审理和结案1、事故调查报告上报后，经有关部门审批后才干结案。2、对事故重要负责人应根据事故的损失大小和责任轻重区别看待严肃解决。3、安全事故资料进行专案存档。（五）事故主解决方案普通状况下追究与安全质量事故有关的直接负责人、重要负责人、重要负责人、和领导负责人的责任，重要有下列几个方式：行政解决、经济赔偿、法律责任三个方面的内容，视具体状况的轻重不同而定。对于发生安全的事故施工单位，分别施以经济