国药集团物流仓储解决方案分析

国药集团物流仓储解决方案分析小组成员：指导老师：1.公司概述

简介structure2

前言

集团介绍

国药物流经营现状分析

国药物流湖北物流中心仓储分析

结论

1.前言3相较于发达国家，我国的医药物流发展较晚也相对缓慢。很多医药物流企业仅仅局限于自身的整合、促进、销售阶段，对于供应链上游的医药厂商、供应商、下游的医院、药店、批发零售商研究不够。整个供应链呈现极不稳定的情况，库存积压问题严重，反复配送现象时有发生，导致整个供应链成本激增、效率低下、药价设置不合理等一连串问题。2.集团介绍4概况

中国医药集团（以下称国药集团）是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。

以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。主要会计统计数据如右表所示主要会计数据2013年2012年本期比上年同期增减(%)2011年营业收入100.8185.9217.3470.42归属于上市公司股东的净利润4.113.3622.542.71归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.973.2920.812.53经营活动产生的现金流量净额1.851.86-0.16-3.71

2013年末2012年末本期末比上期同期末增减（%）2011年末归属于上市公司股东的净资产21.0717.9617.3514.89总资产50.7945.5911.4035.52

国药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。国药集团配送中心网络布局如右图所示2.集团介绍5业务与产品

国药集团的产品结构逐渐优化，主要分为西药制剂、特色原料、医疗器械以及中成药及饮片几大品类。

此外，业务体系也逐渐完善，业务细化后的具体内容如下：医药物流医药零售生物制药化学制药化学诊断试剂医疗器械科研设计医药国际贸易医药会展3.国药物流经营现状分析6国药物流，2004年5月注册成立，是国药控股有限公司的全资子公司。国药物流是目前中国网络覆盖最全的医药物流企业，同时也是国家一级抢险、救灾、军需、外援等药械商品的特种储备企业。

3.国药物流经营现状分析7国药物流主营业务分析

国药物流目前主营业务包括保税物流、冷链物流、药品多仓物流、器械物流、院内物流、零售物流、临床试验物流及各类个性化的医药物流解决方案。主营业务保税物流

冷链物流器械物流院内物流临床试验物流

零售物流药品多仓物流

3.国药物流经营现状分析8国药物流布局分析国药物流自2004年成立以来，以上海、北京、广州、天津、沈阳五大物流中心为基础，逐步在各大区域建设新的现代化物流中心，各地物流仓库连锁化，形成以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统。保税物流

冷链物流器械物流院内物流临床试验物流

零售物流药品多仓物流

9湖北物流中心概述

国药控股湖北有限公司是中国医药集团在湖北设立的区域性二级子公司。成立于2003年，以医院纯销为主营业务，下设16家全资或控股子公司，是湖北省药品流通行业中规模最大、销售增长最快、年利税总额最高、综合实力最强的医药经营企业。

截止今年2月，公司已建成1个省级物流平台、16个地市配送中心，若干配送站点组成的分级配送体系，全国覆盖省内各级医疗机构。4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心现状分析10仓储管理的难点

由于药品的特殊性质及国家对药品的批号控制相当严格，医药流通行业的销售订单中小单据比较多等特点，因此药品的仓储管理不但要求作业精细，而且也需要有较高水平的信息化系统支持

。

4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心现状分析1.药品是特殊商品，国家法律法规要求严格THEDIFFICULTY2.药品批号控制严格，管理难度大3.药品的质量管理要求作业规范4.医药物流人才短缺是医药仓储管理的痛楚11物流中心仓储系统分析物流中心仓储系统注重信息系统的建设，确保医药仓储系统顺畅、高效运转4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心仓储解决方案1仓储管理系统（WMS）2企业资源计划（ERP）3自动仓储系统（AS/RS）与平库4自动传送系统5拆零区域6射频（RF）、电子标签系统7自动分拣系统8安全控制系统9温、湿度控制系统12物流中心仓库作业流程分析

国药集团湖北物流中心仓库作业流程中的三项核心业务：存储作业、药品入库作业流程和药品出货作业流程。

物流中心采取的存储策略是：根据EIQ分析，对药品进行分区存放，并定期进行相应的调整。同时，国药依据存储药品的特性选用不同方式存储，对于大批量整箱药品，采用托盘平面对方或立体仓库存储；对拣选频率高的整箱药品，采用重力式货架存储；对于拣选频率次高的拆零药品，采用电子标签人工辅助拣选的方式。

4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心仓储解决方案13物流中心仓库作业流程分析仓库共有11扇库门，1-5号是入库门，6-11号是出库门。

入库流程如图所示。4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心仓储解决方案14物流中心仓库作业流程分析

出库作业分为整托盘出库、整箱出库和拆零出库三种方式

。

出库流程如图所示。4.国药物流湖北物流中心仓储分析湖北物流中心仓储解决方案15物流中心仓储方案成效分析国药控股湖北物流中心实现了高度信息化与自动化，是华中地区规模最大、设备最先进、运营最成功的物流中心之一，达到国内一流、国际领先水平。4.国药物流湖北物流中心仓储分析取得成效及优化建议物流作业效率大幅提高先进物流设备与管理软件的投入使用，大大提升了物流作业效率，降低了药品出库差错率，提高了盘点准确率等。01药品流通成本降低02客户满意度显著提高03通过对原有的仓库资源进行有效整合，节省了大量的劳动力和仓储资源，而且减少了药品的流通环节，削减了药品的流通环节的成本.面对上游客户，以协同补货、协同预测为手段建立协同商务运作体系；面向下游客户，以医院药房托管、“零库存”管理、自动订单、信息共享、有效需求响应为手段建立快速响应服务体系。物流中心仓储方案优化建议（1）物流中心网络系统优化

建立合理物流和配送网络，协调全国各地的仓储系统，提高物流系统的服务质量和配送速度。（2）物流中心仓储货位优化

根据每种商品的品规编号、品规描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等将货位进行分区管理，同时把相类似的药品分开存放以减少拣选的错误机会（3）完善物流配送中心信息系统

建立物流配送中心信息系统，借助仓储软件，提高仓储运作和管理的工作效率，按照物流运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行管