企业战略管理-娃哈哈集团多元化战略管理文章

1政治因素〔1〕中国饮料工业协会对饮料行业的积极支持。20051政治因素〔1〕中国饮料工业协会对饮料行业的积极支持。2005年以来，中国饮料工业协会在对饮料行业的后起之秀更多、开展最快，投资饮料行业根本不存在政策壁垒。3.1.2经济因素〔1〕巨大的消费市场潜力。销售、控制了窜货。现在娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一迅速铺进全国各地60万家零售店，同时与元化战略的实施的好处与风险6.4.1娃哈哈品牌延伸的好处1．拓宽了产品线，化解风险集中化经营战略的教.企业战略管理——娃哈哈集团多元化战略2.企业愿景，使命和战略目标23.1PEST分析43.1.1政治因素--------------------------------------------------------------------------------3.1.2经济因素-------------------------------------------------------------------------------3.1.3社会因素-------------------------------------------------------------------------------3.1.4技术因素-------------------------------------------------------------------------------3.2行业竞争构造分析——五力竞争力量分析63.2.1现有企业间的竞争------------------------------------------------------------------------3.2.2潜在参加者的威胁------------------------------------------------------------------------3.2.3替代品的威胁---------------------------------------------------------------------------3.2.4供的讨价还价能力和买的讨价还价能力-------------------------------------------------------4.竞争对手分析------------------------------------------------------------------------------5.2.1营销能力分析----------------------------------------------------------------------------5.2.2管理能力分析---------------------------------------------------------------------------5.2.3制度分析-------------------------------------------------------------------------------5.5SWTO分析126.4娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处与风险15参考文献17----------------------------5.3价值链分析：105.4主要业务介绍11----------------------------5.3价值链分析：105.4主要业务介绍11？消费者群体的改变促使消费者需求的多样化和个性化娃哈哈集团公司在拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创战略成功的原因136.3娃哈哈实施多元化战略的具体途径146.4娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处品因快速转移的购置者偏好而过时，那么企业的经营前景会很快的暗淡下来。娃哈哈集团通过品牌延伸走多元化经.们生活、成长严密相关的童装业作为跨行业开展的起点。进一步向多元化企业进军奠定了根底。2.企业愿景，使命和战略目标【莹】每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的销售网络。联体制及保证金制度不仅有效杜绝了坏帐、呆帐，使娃成功的原因。6.2娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因6.2.1相关多元化企业在进展多元化经营战略决策了，同时品牌的涵和外延也扩大了。这种扩大使得娃哈哈这个品牌在消费者心目中的形象更完美更鲜明。同时，品，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！2.企业愿景，使命和战略目标【莹】每一个乡镇的厂商联合销售体系，形成了强大的销售网络。联体制及保证金制度不仅有效杜绝了坏帐、呆帐，使娃成功的原因。6.2娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因6.2.1相关多元化企业在进展多元化经营战略决策了，同时品牌的涵和外延也扩大了。这种扩大使得娃哈哈这个品牌在消费者心目中的形象更完美更鲜明。同时，品，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！2.企业愿景，使命和战略目标【莹】2.1我们是谁--------------------------------------------------本钱。通过品牌延伸的式，企业在进入新的行业时就不需要重新开发新的品牌。使用原有的品牌不仅有利用企业将问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全店，这标志着娃哈哈集团正式迈进展业经营，多元化开展第一步。选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是.--------------------------------------------------本钱。通过品牌延伸的式，企业在进入新的行业时就不需要重新开发新的品牌。使用原有的品牌不仅有利用企业将问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香的广告，产品一炮打响，走红全店，这标志着娃哈哈集团正式迈进展业经营，多元化开展第一步。选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是.3.1PEST分析【莹】〔2〕“十一五期间中国开展进入新阶段，经济增长式发生转变，中国要从过依赖资金、〔3〕参加WTO以后市场的国际化为其参与国际竞争提供便利。中国参加世贸组织以后，标。这时候，娃哈哈在又义无返顾地杀入被“两乐把持的碳酸饮料市场，在市场上引起轩然大波。同时，娃哈哈也价值活动〔财务管理、人力本钱、行政管理等〕，还是从财务损益表中的销售〔营销〕费用、管理费用、财务费用共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。6.2.2有一个很好的品牌战略辅助，即品牌延伸标。这时候，娃哈哈在又义无返顾地杀入被“两乐把持的碳酸饮料市场，在市场上引起轩然大波。同时，娃哈哈也价值活动〔财务管理、人力本钱、行政管理等〕，还是从财务损益表中的销售〔营销〕费用、管理费用、财务费用共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。6.2.2有一个很好的品牌战略辅助，即品牌延伸国际最先进的生产设备技术，进展消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营.度自动化，使企业劳动生产率处于同行前列,标志着我国机器人自动化包装生产线技术到达国际一流水平;时，就必须选择是进入相关的还是不相关的多元化，一般的应该尽可能的选择相关多元化战略。娃哈哈集团走的就路，实现科学开展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界50营销而展开工作，其紧凑高效非常少见。娃哈哈只有4个管理层次：决策层—市场中心—制造基地—采购、财务及对品牌进展了维护。6.2.4销售渠道的良好运营厂商之间实行双赢的联销体制度。娃哈哈在全国时，就必须选择是进入相关的还是不相关的多元化，一般的应该尽可能的选择相关多元化战略。娃哈哈集团走的就路，实现科学开展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界50营销而展开工作，其紧凑高效非常少见。娃哈哈只有4个管理层次：决策层—市场中心—制造基地—采购、财务及对品牌进展了维护。6.2.4销售渠道的良好运营厂商之间实行双赢的联销体制度。娃哈哈在全国31个省市选牌价值。通过品牌延伸娃哈哈从儿童营养液市场扩展到了成人饮料、童装等市场，在扩展的过程中企业的产品线扩材料外，坚持自己一条龙生产制造的经营模式娃哈哈提出“销地产战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产选择就是要得到一些东西，必须丢弃另一些东西。娃哈哈集团的多元化战略与品牌延伸战略就是对品牌专注的舍弃多企业开展到一定阶段后所面临的困惑。一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过牌价值。通过品牌延伸娃哈哈从儿童营养液市场扩展到了成人饮料、童装等市场，在扩展的过程中企业的产品线扩材料外，坚持自己一条龙生产制造的经营模式娃哈哈提出“销地产战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产选择就是要得到一些东西，必须丢弃另一些东西。娃哈哈集团的多元化战略与品牌延伸战略就是对品牌专注的舍弃多企业开展到一定阶段后所面临的困惑。一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过哈的政策使他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。6.3娃哈哈实施多元化战略的具体选择了与孩子们生活、成长严密相关的童装业作为跨行业开展的起点。进一步向多元化企业进军奠定了根底。综上家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的有你、“爱你等于爱自己等宣扬年轻、活力、纯洁的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同，及时的5.1企业资源分析哈的政策使他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。6.3娃哈哈实施多元化战略的具体选择了与孩子们生活、成长严密相关的童装业作为跨行业开展的起点。进一步向多元化企业进军奠定了根底。综上家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的有你、“爱你等于爱自己等宣扬年轻、活力、纯洁的时尚感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同，及时的5.1企业资源分析【雅雅】局部市场进入成熟期分厂，就地就近生产订广告合同运营主要活动5.4主要业务介绍：-.可修编.-.可修编分厂，就地就近生产订广告合同运营主要活动5.4主要业务介绍：-.可修编.-.可修编...6.1娃哈哈这种相关多元化战略有助于企业将组织在品牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做--------------------------------------3.2.3替代品的威胁-改变了中国饮料企业高精度、长寿命的制瓶、制盖模-.可修编.-.可修编.-.可修编.-.可修编.-.可家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的国。1991年，在市政府的支持下，组建成立了娃哈哈集团公司1994家企业合力与对手竞争，大大提高了娃哈哈系列产品的市场竞争力。构建稳定有序的共享网络。娃哈哈在联销体的国。1991年，在市政府的支持下，组建成立了娃哈哈集团公司1994年，兼并三家特困企业，组建了娃哈哈便利。中国参加世贸组织以后，整个市场更趋国际化，一些大型的跨国饮料企业也纷纷涌入中国这个潜力巨大的消--------------------------------------------------.A.娃哈哈是一家典型的营销型组织企业，它所有的部门设置都严密地围绕营销而展开工企业价值链活动处处表达着娃哈哈的总本钱领先战略无论从价值链理论中的根本价值创造活动〔原材料供给、生产制造、市场推广等〕到辅助性价值活用和本钱角度，在每一个环节，每一个时刻，娃哈哈人都不知不觉中贯彻实施企业的总本钱领先战略，最终打造出食品饮料业界无人匹敌的本钱领先优势。选择就是要得到一些东西，必须丢弃另一些东西。娃哈哈集团的多元化战略与品牌延伸战略就是对品牌专注的舍弃成功的原因。6.2娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因6.2.1相关多元化企业在进展多元化经营战略决策。饮料行业随着人们生活水平的不断提高，他的开展不断加快，市场化程度越来越高。国际品牌涌入迅猛、国品牌配送部门，其部实行高度集中的“统一采购、统一销售、统一调拨的体制，防止了管理部门间的无谓消耗。B.宗管理选择就是要得到一些东西，必须丢弃另一些东西。娃哈哈集团的多元化战略与品牌延伸战略就是对品牌专注的舍弃成功的原因。6.2娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因6.2.1相关多元化企业在进展多元化经营战略决策。饮料行业随着人们生活水平的不断提高，他的开展不断加快，市场化程度越来越高。国际品牌涌入迅猛、国品牌配送部门，其部实行高度集中的“统一采购、统一销售、统一调拨的体制，防止了管理部门间的无谓消耗。B.宗管理助活技术开发采购全面引进来自欧美备限度降低了采购本钱统一集中采购，以最大限度获得最优惠价格物流输入配送部门率先流的SAP在产品配送的哈哈也格控制至以牺牲配送速度为代价商为中心的“联销体政策拥有较为劳体系坚信诚信务重要物流输出营销及销售效劳..企业根底设施〔一般管理〕人力本钱占娃哈哈总销售额比例不到1％，行业的平均比者娃哈哈的人力本钱控制的效率是同行的三倍以上除原材料外，坚持自己一条龙生产制造的经营模式娃哈哈提出“销地产战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产订广告合同运营口结晶机设备投资和瓶口结晶过程的能源消耗，还防止了瓶口结晶工序造成的瓶坯二次污染，显著降低产品质量风发出“给小孩子开胃为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈，同时企业也更名为“娃哈哈营养食品厂。得益长或分公司总经理发布指令，一锤定音。一个命令下去，直接到前线。5.2.3制度分析：娃哈哈联销体建立主养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学开展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模5.5SWTO分析口结晶机设备投资和瓶口结晶过程的能源消耗，还防止了瓶口结晶工序造成的瓶坯二次污染，显著降低产品质量风发出“给小孩子开胃为诉求的儿童营养液产品，并起名为“娃哈哈，同时企业也更名为“娃哈哈营养食品厂。得益长或分公司总经理发布指令，一锤定音。一个命令下去，直接到前线。5.2.3制度分析：娃哈哈联销体建立主养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学开展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模5.5SWTO分析【莹】6.战略分析——————多元化战略分析【雅雅，莹】饮用水系列碳酸饮料系列含乳饮料系列茶饮料系列果汁系列Hello-C系列呦呦系列果乳系列利乐包系列功能饮料系列植物饮料系列风味饮料奶粉系列透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而到达布局合理、深度分销、加强送货能力、提高效劳意识、顺价----------------------------5.3价值链分析：105.4透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而到达布局合理、深度分销、加强送货能力、提高效劳意识、顺价----------------------------5.3价值链分析：105.4主要业务介绍11--------------------------------------------------配送部门，其部实行高度集中的“统一采购、统一销售、统一调拨的体制，防止了管理部门间的无谓消耗。B.宗..法同当年索尼公司进展多元化扩是所选的策略根本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进入，而元化战略的实施的好处与风险6.4.1娃哈哈品牌延伸的好处法同当年索尼公司进展多元化扩是所选的策略根本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进入，而元化战略的实施的好处与风险6.4.1娃哈哈品牌延伸的好处1．拓宽了产品线，化解风险集中化经营战略的教居全国第一。2001年娃哈哈饮料产量250万吨,约占全国饮料总产量的16%,占饮料十强企业总量的38哈哈的总本钱领先战略无论从价值链理论中的根本价值创造活动〔原材料供给、生产制造、市场推广等〕到辅助性..感觉，寻找在成人特别是年轻人心中的品牌认同，及时的对品牌进展了维护。娃哈哈企业的成长之路，就是一条多元化道路就是不断产品扩展和品牌延伸之路。伸的一个重要原因。2．对品牌形象的污染当一个企业面对开展的渴望，面对资源的局限，品牌延伸就是最节约本后来的事实证明那次品牌延伸是成功的。伸的一个重要原因。2．对品牌形象的污染当一个企业面对开展的渴望，面对资源的局限，品牌延伸就是最节约本后来的事实证明那次品牌延伸是成功的。6.3.3挑战“两乐〞1998年，娃哈哈制定的销售目标是1996企业资源分析85.2企业能力分析95.2.1营销能力分析----------------------这种相关多元化战略有助于企业将组织在品牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做..透力，同时也提高了经销商对市场的控制力，从而到达布局合理、深度分销、加强送货能力、提高效劳意识、顺价实施区域销售责任制，使经销商、二批商各得其所，互不侵犯对的业务围。