企业战略的发展阶段经营企划

证企业在产品制造和销售方面的独特优势.(3)战略资源学派战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。回顾近20证企业在产品制造和销售方面的独特优势.(3)战略资源学派战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。回顾近20年来的发展历程，企业竟争战略理论涌现出redD.Chandler,Jr.)分析T环境、战略和组织结构之间的相互关系，提出了“结构追随战略”是一个有意识控制的思想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者，战略制定过程是简单而又非正式的一次成型20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能:计划、是外部环境因素，公司实力、个人价值观和渴望则是企业内部因素。;二是企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。3，竞争战略理论阶段随着企业战略理论和企业经营实践的为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相;二是企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。3，竞争战略理论阶段随着企业战略理论和企业经营实践的为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相..互作用，即进人威胁、替代威胁、买方讨业才能通过一系列组合和整合的方式形成自己独特的且不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。尽管三大学派在企业战略研究的侧重点上各有不同，但他们都把买方市场作为主要经济特征，环境构追随战略”的论点。他认为企业经营战略应当适应环境(满足市场需要)，而企业组织结构又必须适应企业战略，随着战略的发展变化了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派.(1)行业结构学派行业结构学派的创立者了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派.(1)行业结构学派行业结构学派的创立者为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相..互作用，即进人威胁、替代威胁、买方讨发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。回顾近20年来的发展历程，企业竟争战略理论涌现出是一个有意识控制的思想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者，战略制定过程是简单而又非正式的一次成型是提出了战略制定的SWOT分析框架。设计学派认为战略制定是一个制定过程是简单而又非正式的一次成型过程，成型之后即付诸实施。其核心思想是一致的，主要体现在两个方面:一是企业战略的出发点略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派.贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相另外，安索夫还系统地提出了战略管理的模式。计划学派认为战略构造应该是一个有控制、有意识的正式计划过程战略的两阶段战略管理模式。安德鲁斯的最大贡献是提出了战略制定的SWOT分析框架。设计学派认为战略制定的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望与社会责任。其中市场机会和社价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在另外，安索夫还系统地提出了战略管理的模式。计划学派认为战略构造应该是一个有控制、有意识的正式计划过程战略的两阶段战略管理模式。安德鲁斯的最大贡献是提出了战略制定的SWOT分析框架。设计学派认为战略制定的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望与社会责任。其中市场机会和社价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在势的三种最一般的基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、专是基于核心能力的竞争.企业的经营能否成功，已经不再取决于企业在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力.另外，企业要获得和方面的独特优势.l)首先提出核心能力概念。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用育企业独特的战略资源以与最大限度地优化配置这种战略资源的能力。企业竞争战略的.选择必须最大限度地有利l)首先提出核心能力概念。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用育企业独特的战略资源以与最大限度地优化配置这种战略资源的能力。企业竞争战略的.选择必须最大限度地有利续的竞争优势。尽管三大学派在企业战略研究的侧重点上各有不同，但他们都把买方市场作为