装配车间管理办法

装配车间治理方法为促进公司更好更快的进展,营理念才能满足公司进展的需要。首先，要明确本部门的工作职能：依据生产部下达指令,按要求安排生产；协调生产,组织生产出合格产品；协作公司降低生产本钱;留意安全文明生产,搞好生产环境卫生;做好对产品的保护工作,削减意外损失,避开影响下步装配进展;对车间各班组进展工作监视,准时订正工作中的失误及工作隐患;定期向上级汇报生产进度状况;监视车间做好各工序的工作记录；协作公司做好ISO9000的认证复审工作。其次，部门治理者的岗位职责：一.车间主任岗位职责：⑴保证本车间的一切生产行为完全依据生产治理文件规定进展；，并保证打算按期完成；进展；⑷负责组织本车间有关人员争论解决生产过程中消灭的工生产；⑸负责本部门各级人员的培训；⑹负责建立自查制度，对生产全过程进展监视掌握；油样、生产进度表以及生产过程种消灭的更改记录等；细则。保障车间生产安全。果，负责对本车间人员的薪酬进展安排和发放工作。二.技术员岗位职责:高工人生产技术水平；三.车间统计员岗位职责:〔产量、生产工时、人数及物料等〕的收集；⑵负责车间内各项不良数据()的统计；⑶负责生产装配工序工艺卡的收发整理工作；⑷负责图纸清单收发整理工作;工作；⑺车间日常的文案整理工作;⑻办公用品的领取和发放工作;四、工段长岗位职责：期完成车间交办任务，生疏本段的各项工作内容和人员状况；绝违章作业；产乐观性；责任感。五.班组长,能够按时保质保量的完成车间下达任务.⑵在生产过程中,,能够准时处理生产过程中遇到的突发问题.,对将来三天的生产任务提前做好预期预备工作.⑷在生产过程消灭问题,准时觉察准时处理,解决问题实事求是、不隐瞒、不包庇;⑸听从领导、关心同事,对有困难的同事相互帮助,团结班组成员,做好班组成员的思想教育工作;,,组织人员生产;,准时清理作业现场,保持工作环境的干净;流程如下：钳工工段电工工段机液动电电电械压力工工工装装装部总调配配配装装试生产副总生产打算调度办公室选购部生产副总生产打算调度办公室选购部装配车间仓库发运组产品生产调试组检验物流发运《车间现场治理规章制度》定如下规定：1、车间主任、组长为车间现场治理的主要负责人。各工位要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的干净卫生，建立治理责任卡，责任到人，车间主任负责监视。2款，并记录累加扣分。3、每周五下午下班后为车间统一大扫除时间，生产部负责监视,设置卫生监视小组对大扫除状况进展检查、评比，好的赐予表扬，不好的赐予批判，对于表现极差的班组负责人要罚款20元。4〔包括地面、机架等〕的干净。5存放。6、车间内各种设备按要求摆放，使用后应准时归位并保持干净。7、文明生产。严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打架斗殴。8、安全生产。消防通道在工作时间必需保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的干净卫生和完好无损。9、车间照明、动力总闸开关任何人不准乱动，由修理工送电或拉闸。10、因操作不当或违反操作规程损坏机器〔零部件、电机〕按20%—25%罚款。11酗酒；上班时间原则上不准会客，特别状况须经领导批准；工作时间不准带小孩；严禁工作时间串岗、睡觉、看报刊、做私活等无关生产的活动。12、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象。生产办10～5013、违反以上制度者，依据《现场治理奖罚细则》之规定赐予相应惩罚。对遵守制度较好的班组，将赐予相应的嘉奖。《现场治理奖罚细则》为了促进公司的进展，严峻厂纪厂规，标准装配现场作业纪1050元;工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元;上班时间必需穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款5元;不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以辞退;酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以辞退;车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任;上班期间制止做私活，违者每次罚款10元;10资，予以辞退;完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成,5元;严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元;生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、玩手机、5元;严禁擅自拆装一切电器设施、掌握柜、开关箱，安装的各种设备未经测试、试运转，不得擅自开动,违者每次罚款10元;10元。不得在生产区内随便使