环境保护管理体系

PAGEPAGE3环境保护管理体系一、环境管理体系及人员配置1、环境管理体系总经理总经理环境保护管理者代表环境保护管理者代表环境保护办公室主任环境保护办公室主任各施工项目部环境保护管理员各基层单位环境保护管理员机关有关部室环境保护管理员各施工项目部环境保护管理员各基层单位环境保护管理员机关有关部室环境保护管理员 2、人员配置集团公司设安全环保部，环境保护管理员1名，基层单位配备环境保护管理员1名，工程项目部配备1-2名环境保护管理员。3、对环境保护理部门及人员要求（1）严格执行集团公司制定的环境方针和有关程序要求。（2）从事环境保护管理工作的人员，不仅要具有相当的环境保护意识，还应具有相应的工作能力；做好对环境因素的识别与评价，认真填写《环境因素调查与评价表》、《环境因素清单》、《重大环境因素清单》、《环境运行控制表》等。对新出现的重大环境因素报集团公司安全环保部，安全环保部对各单位识别出来的重大环境因素进行审核、备案和更新，建立集团公司《重大环境因素清单》台帐。各基层单位对其施工现场的有可能具有重大环境影响的运行与活动的关健特性进行监视和检测，如需委托环境保护部门对噪音、水质、尾气等检测时，保存有关记录；对所填写的表格和与环境有关文件做好标识、保存、处置等。表格保存期限为三年，相关文件按有关规定保存。对有毒、有害的化学品泄漏、发生火灾或爆炸事故等潜在的紧急情况编制应急预案。集团公司安全环保部发现有关环境因素的文件及管理的失控（与法律法规和管理制度不符合）时，填写检查记录并有向有关的责任单位或部门下发《纠正/预防措施记录表》。责任部门接到《纠正/预防措施记录表》后，有关环境负责人填写《不符合调查分析记录表》，对不符合事实进行调查、分析原因，采取纠正或预防措施，以达到环境管理体系和组织环境行为持续改进的目的。（10）建立对内对外信息渠道，以便通报组织在活动、产品或服务过程中所有与环境相关的信息（如环境法律法规的变化信息，外部相关的环境要求信息，有关化学物品的安全数据、检测结果，体系运行的其他信息等）；对于涉及的重大环境因素的外部联络，按规定进行接受、答复、处理、归档等，并记录有关处理决定。（11）获得顾客不满意信息的单位或个人应及时反馈到安全环保部，由安全环保部组织实施，填写《纠正/预防措施记录表》并归档。4、对环境管理人员的培训（1）应针对不同的管理、技术、操作人员的培训需求，确定不同的培训内容，以使其能胜任所负担的工作，并达到相应的培训效果。（2）环境保护管理办公室负责对有关环境保护法律、法规更新后的转发工作，必要时集团公司人力资源部进行有关环境的法律法规知识培训。每季度对潜在的重大环境因素进行检查，发现问题及时解决，并做好详细的检查记录。对于潜在的事故或紧急情况做出相应的应急资金积累和响应措施。5、环境管理检查制度安全环保部每季度对集团公司各部室、基层各单位、各施工现场进行环境方面的定期检查，并填写检查记录表。基层单位每月进行一次环境和文明施工方面的检查，工程项目部每半月进行一次环境和文明施工方面的检查。检查时要认真填写环境保护检查纪录，同时依据公司文明施工检查评分表进行量化考核。各施工项目部对工程项目的施工过程、产品及服务的环境因素及潜在的重大环境因素定期及日常检查，并填写检查记录表。基层单位、工程项目部要加强施工现场文明施工管理，按照有关部门文件和集团公司文明施工管理制度，做好各个环节