县人民医院医院章程

**县人民医院章程第一章总则第一条举办主体：**县人民政府县级公立医院管理委员会（简称：县医管会）。第二条医院性质：公立非营利性医疗机构。第三条医院名称：**县人民医院。第四条医院地址：**县第五条法人地位：医院是含有独立法人资格的公益性事业单位，享有经营管理自主权，独立承当法律责任。第六条领导体制：医院实施以党支部为政治核心的院长负责制。院长是医院的法定代表人。第七条功效定位：作为县域内二级甲等综合性医院，承当城乡居民常见病、多发病、地方病和普通疑难疾病诊疗；承当危急重症病人救治，重大疑难疾病的接治和转诊；承当适宜医疗技术的推广应用；承当基层医疗卫生机构、各类卫生技术人员的进修和培训，卫生学校临床教学、实习任务；承当指导镇卫生院做好医疗、防止保健、康复、精神卫生和计划生育等技术工作；承当部分公共卫生服务以及自然灾害和突发性事件医疗救治等工作；承接上级部门交办的其它任务。第八条医院院训：第九条医院宗旨：第十条医院愿景：第二章举办主体（县医管会）的权利与义务第十一条举办主体代表政府推行领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，维护医院的公益性。第十二条举办主体行使医院的举办权、发展权、重大事项决策权、资产收益权等。第十三条举办主体审定医院章程、发展规划、重大项目、收支预算等。第十四条举办主体以公益性和运行绩效为核心对医院实施年度绩效考核，考核成果与政府投入等挂钩。第十五条举办主体任免（聘任）医院领导人员，开展年度和任期目的考核，考核成果与薪酬、任免、奖惩等挂钩。第十六条举办主体对医院财务收支和国有资产运行状况进行监管，监督医院实现公益性目的。第十七条举办主体为医院建立科学赔偿机制提供条件，理顺医疗服务价格，贯彻政府投入，保障医院可持续发展。第三章医院的权利与义务第十八条医院行使内部人事管理、机构设立、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分派、年度预算执行等经营管理自主权。第十九条医院的重要职责和义务：（一）贯彻执行党和国家医疗卫生工作方针政策，坚持公益性，保障人民群众健康，推动医院各方面事业健康发展；（二）为人民群众提供医疗、疾病防止、健康教育等医疗和公共卫生服务；（三）承当省内卫生院校临床实习，督促院内医护人员继续医学教育，增进医学人才干力和水平的提高；（四）开展临床医学研究，推动医疗服务水平进一步提高；（五）开展对外交流和区域合作；（六）承当县内重大活动医疗保障任务；（七）增援基层医疗卫生机构，承当突发公共事件的医疗卫生救助；（八）承当上级主管部门交办的其它事项。第二十条医院的业务范畴以国家事业单位登记管理机构登记的业务范畴和核发的执业许可证登记内容为准。第二十一条医院在登记的经营范畴内从事活动，一切活动恪守国家有关法律、法规和部门规章，不受任何机关、团体、个人侵犯或非法干涉。第二十二条医院接受上级卫生主管部门和有关行政部门的业务指导和监督管理。第四章医院内部管理体系第一节党支部第二十三条医院设立党的支部委员会（下列简称“党支部”），党支部设委员若干名，其中，设书记1人，是医院党建工作的第一负责人；必要时设副书记1人，协助书记承当党建工作；并设纪检委员1人，组织委员1人，宣传委员1人。第二十四条医院党支部发挥政治核心作用，确保党和国家路线方针政策在医院得到贯彻执行；抓好党风廉政建设，发挥主体责任；参加医院改革发展稳定的重大问题决策并提出意见和建议；贯彻党管干部和党管人才原则，在选人用人工作中发挥领导和把关作用；领导医院思想政治工作和工会、共青团等群众组织；领导医院文化建设；加强基层党组织建设和党员队伍建设，充足发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。第二节医院领导班子第二十五条医院实施院长负责制。院长为医院的法定代表人，是医院经营管理的第一负责人，在医院党支部领导和监督下开展工作，承当重要行政责任和对应法律责任。医院设副院长若干人、总会计师一人，必要时设院长助理若干人，协助院长管理医疗、护理及行政等方面的工作。第二十六条院长的重要权利和义务：（一）负责组织制订和实施医院发展规划、重大改革方法、管理制度、基本建设项目、重要资源配备方案、年度预算等；（二）组织制订和实施医院内部组织机构设立方案和岗位职责；（三）组织制订医院管理规章制度；（四）贯彻政府办医目的，组织提供基本医疗服务，提高医疗服务质量，贯彻控制医疗费用增加目的，加强学科队伍建设；（五）负责组织制订和实施体现公益性的内部绩效考核体系和符合行业特点的内部薪酬分派制度；（六）负责医院的日常运行管理，确保医疗服务质量和安全。第三节专业委员会第二十七条医院按照上级部门的规定，结合实际工作需要，设立学术、药事等专业委员会，各专业委员会根据有关章程定时开展工作。第四节职工代表大会第二十八条医院建立职工代表大会制度，作为医院民主管理的基本形式。职代会由医院工会负责组织，普通每年举办1次，如有特殊需要，经院长建议后举办当年2次或3次职代会。医院职代会的重要职责涉及：（一）听取和审议院领导班子工作报告；（二）审议涉及职工切身利益的岗位设立方案、岗位管理制度、薪酬分派方案等以及涉及医院改革发展的重大事项；（三）围绕中心议题对重大问题进行调查研究，并提出意见和建议；（四）检查督促职代会决策、代表提案的贯彻，听取和反映职工的意见和规定；（五）根据群众和代表的意见，向医院领导班子和有关部门提出改善工作的建议。第五节内设机构第二十九条医院根据有关法律法规和国家规定，结合医院宗旨、发展目的、业务范畴和实际需要，本着精简、高效、统一的原则，设立职能科室和临床科室。职能科室重要职责：负责执行医院管理决定；执行、细化医院在医疗、后勤保障等方面的管理制度；为医院业务发展及学科建设提供决策根据与管理支持等。临床科室重要职责：依法组织开展学科范畴内的有关医疗执业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责提高本科室质量管理和病人服务水平；开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作；承当医院交办的其它工作等。第三十条内设机构负责人涉及科主任、护士长等，负责制订部门管理细则，完善民主决策制度、核心组会议制度以及部门全体会议制度。第三十一条医院根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规的规定，结合医院实际工作需要，选拔任用内设机构负责人。坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，将“信念坚定、为民服务、勤政务实、勇于担当、清正廉洁”的好干部选拔到内设机构负责人岗位。加强聘后管理，激励内设机构负责人切记使命，认真履职。内设机构负责人聘期普通为2年，期满后通过考核成果决定与否连任。第六节群团工会第三十二条根据《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，医院成立工会，依法保护职工和会员的正当权益。第三十三条医院工会接受医院党支部和上级工会的领导，围绕医院中心工作，团结动员职工为医院改革、发展和稳定做奉献。负责职代会的筹办及组织工作，开展职工文体活动，做好职工福利工作。第三十四条医院设立团支部、妇委会等组织，围绕医院中心工作，团结动员青年和女性职工为医院发展和进步做奉献，组织开展职工文体活动等。第五章决策机制第三十五条医院坚持重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用必须经医院党支部及领导班子集体决策的原则。第三十六条医院党政重要领导有义务通报有关状况，在召集会议讨论重大事项前，要向其它领导班子组员通报提交会议讨论的基本状况；会后要对因故未能参加会议的组员通报集体决定程序和会议决定。会议实施重要负责人末位讲话制度，并严格执行保密纪律。会议讨论中，凡涉及与某参会人员本人或其配偶、儿女、其它亲属有关系的议题，该参会人员应实施回避。第三十七条党支部委员会会议：党支部委员会会议由党支部书记召集并主持，党支部委委员参加并享有表决权。根据议题内容和实际工作需要，由党支部书记拟定列席会议的人员，列席人员无表决权。党支部委员会重要讨论党建工作、干部任免、重大决策等有关事宜。党支部委员会按照民主集中制原则，少数服从多数，形成会议决定。党支部委员会根据实际工作需要召开，会议须由三分之二以上党支部委员出席方可举办。第三十八条院长办公会议：院长办公会议由院长召集并主持，副院长、总会计师及院长助理参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长拟定列席会议的人员。院长办公会议重要讨论医院日常业务管理工作，商讨解决医院运行过程中出现的各类问题；讨论涉及保密或不适宜大范畴讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。在领导班子组员充足讨论的基础上，由院长做出会议决定。院长办公会议普通每七天召开1次；院长可根据工作需要随时召开院领导班子会，会议须由三分之二以上班子组员出席方可举办。第三十九条医院中层管理人员会议：会议由院长召集并主持，院领导班子组员、职能科室及临床科室负责人等人员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长拟定列席会议的人员。中层管理人员会议重要讨论医院管理运行有关的重大事项；安排布署重要的工作任务等。在会议组员充足讨论的基础上，由院长综合参会人员意见做出会议决定。中层管理人员会议不定时召开，院长可根据工作需要临时召开会议。第六章运行管理第一节基本原则第四十条医院运行管理坚持民主公开、公平公正、有效激励的原则，科学整合院内外各方资源，建立合理机制实现优质高效，增进医院平稳健康发展。第四十一条医院运行管理实施目的责任制，各层级、各部门管理人员结合实际工作制订有机协调、切实可行、有据可考的发展目的和工作规划。第二节人力资源管理第四十二条医院实施岗位管理制度。坚持按需设岗、按岗聘任、合同管理。逐步完善岗位构造比例，实现各类人员由身份管理到岗位管理的转变。坚持德才兼备、以德为先的用人原则，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。完善高端人才、优秀人才引入机制，对特色学科进行重点的人才支持，增进学科发展。第四十三条医院严格贯彻国家人事政策，探索符合医院实际的绩效分派制度，不停完善员工薪酬体系，突出“重技术、重实效、重奉献”，适宜向临床一线、核心岗位、业务骨干和作出突出奉献的人员倾斜，适宜拉开收入差距。第四十四条对临聘人员择优执行同工同酬工资，普通每年考核一次，成绩优秀达标者参考在编初级员工工资发放。另外，在临聘人员中开展“服务明星”评比，每年评比一次，获评者每月予以一定的绩效奖励。第三节医疗质量管理第四十五条医疗质量与安全是医院管理的核心。院长是全院医疗质量和安全的第一负责人，院长可委托分管副院长具体牵头管理。医疗质量工作由医务科、质控科、护理部、院感科、医保科、公卫科及信息科等职能科室分工协作管理，实施每月考核，每月医师大会（护理大会）通报，考核成果与绩效挂钩。第四十六条临床医技科室重要负责人是本科室医疗质量管理的第一负责人，各临床医技科室在院领导和职能科室指导下，全方面开展医疗质量与安全管理，严格贯彻医疗核心制度。第四十七条医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调节的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床新药，必须根据国家法律法规和院内管理流程，经由有关专业委员会审查、完善风险评定后，报院长办公会议审批，并按规定报上级主管部门同意。第四节财务管理第四十八条医院经费来源为财政补贴收入和事业收入。医院资产为国家全部，医院对占有、使用的国有资产依法依规实施管理。任何个人不得侵占、挪用医院资产。第四十九条医院实施全方面预算管理，建立资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的工作机制。第五十条医院根据有关财经法律法规和制度，结合医院宗旨，制订本院财务会计管理制度、财务会计内部控制制度、国有资产管理制度和对外投资合作制度等；依法按章进行会计核算，实施财务监督，加强经济管理，提高经济效益，实现国有资产保值增值。第五十一条医院设立总会计师，由总会计师全方面负责医院财经管理和会计核算工作，强化医院财务风险管理，不停提高财务管理水平。第五十二条医院自觉接受财政、审计以及主管部门对医院进行的预算执行及其它财务收支状况等监督、审计。第五节资产管理第五十三条按照国家法律、法规、制度有关规定实施资产管理。公立医院的正当资产受法律保护，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第五十四条建立健全单位资产管理制度，加强和规范资产配备、使用和处置管理，维护资产安全完整，保障事业健康发展。第五十五条

医院对固定资产进行定时或者不定时的清查盘点，确保账实相符。第五十六条

医院转让无形资产，应当按照有关规定进行资产评定，获得的收入按照国家有关规定解决。获得无形资产发生的支出，应当计入事业支出。医院资产处置、出租、出借，应当按照国家有关规定经主管部门审核同意后报同级财政部门审批。第七章监督机制第五十七条发挥党支部的政治核心和监督保障作用，在上级党组织的领导下，根据党章和党内法规推行监督责任，确保党的路线方针政策在医院全方面贯彻。第五十八条强化民主管理，贯彻院务公开。建立院务公开制度，对“三重一大”及医院其它重要事项，向职工公开，接受职工及群众监督。加强医院内部审计制度建设，加强医院内部审计管理。强化社会力量对医院的监督。主动接受社会群众、媒体及社会各界对医院的监督。医院内部审计机构和审计人员，根据国家法律法规的规定，对医院财务收支、经济活动的真实、正当性进行独立监督审核。第八章章程修改第五十九条有下列情形之一，应当修改章程：（一）章程规定的事项与法律、法规、规章和国家有关政策相冲突的；（二）法律、法规、规章和国家有关政策发生变化，需要对章程进行对应调节的；（三）医院名称、类别等级、办医宗旨