项目总工月总结报告

项目总工月总结报告一、项目技术管理情况1二、物资、机械设备管理情况1三、安全管理情况2四、质量管理情况3五、学习培训情况3六、项目重要事宜及落实情况3七、工作中的不足和经验总结3八、需要公司提供支持和帮助的方面4九、下月工作计划4一、项目技术管理情况1、方案策划情况本项目目前进入后期装修阶段，项目策划、施工组织设计、各分部分项施工方案、各项交底等在项目前期已按照公司要求完成编制及相应审核工作。本月未有新的方案编制工作。2、图纸设计情况合同内及合同外的建筑图、结构图、水电图均按计划设计完成并经项目部、CTC、业主（OPGI）、供电局（SONELGAZ）等相关部门审核通过。室外工程图纸草图、初步设计及施工图已设计完成，业主正在审批中。二、物资、机械设备管理情况本月材料进场情况序号物资名称单位数量备注1灶台板平米2032楼梯踏步板平米14933坐便器个2644浴缸个3405墙、地砖平米299356洗手盆个120下月物资采购计划序号物资名称单位数量备注1灶台板平米2502楼梯踏步板平米150010003坐便器套1504浴缸个1505墙、地砖平米300006洗手盆个250目前项目已进入装修阶段，将主要采购装饰装修、水电安装等材料；由于经业主认可的地砖厂家存货少，生产周期长，现场部分地砖紧缺，项目部正在催促厂家尽快生产；将来采购生产周期较长的材料时会结合项目目前进度情况留出充足的采购时间。材料到场之后，具备安装条件的，安排工人及时转运到安装楼层。多余不具备安装条件的可先行堆放至项目规划的场地或库房中，并做好防雨、防晒等材料保护措施。目前，洁具堆放到办公区西侧场地，灶台板、墙地砖、楼梯踏步板已具备安装条件并安排工人转运到安装楼层。三、安全管理情况按照现阶段施工现场的实际情况，安全管理主要包括：机械方面的物料提升机、吊篮、装载机、翻斗车、叉车的使用；外墙粉刷高处作业；施工用电方面的电工、电焊工作业；消防方面的宿舍大功率用电器的使用，堆放材料防火管理，屋面防水作业防火管理；安保方面有人员外出、防盗抢管理、夜间保卫等几大控制点。针对以上这几方面的问题：项目部每月对各工种进行安全教育和安全交底；每周由机械管理人员对现场机械进行全面检查维护保养，对机械操作人员进行培训并颁发操作证；专职安全员每天对现场吊篮配重、操作人员安全带和安全帽佩戴等情况进行巡查；每周六由项目经理组织对现场、生活区、办公区进行联合安全检查，消防灭火器按照规定使用期限定期进行更新，定期进行消防演练；严格执行外出请假制度，雇佣当地专业保安公司对现场、生活区进行巡视。四、质量管理情况在施工质量管理方面，由项目各专业工程师及现场管理人员负责对其分管的内容从施工安排、技术指导、质量检查、进度管理等各方面进行全方位的管理。项目部对工程所选用的建筑材料，要求供应商提供相关产品合格文件，严格控制材料质量，把好材料关，防止伪劣材料进入施工现场，对新进场的材料经检验合格后方可投入使用。项目部技术人员对每一道施工工序进行验收，并填写相关验收记录，减少由于质量问题而进行返工的现象；项目部每周对现场进行质量大检查，并开会指出本周发现的质量问题，并提出相关质量问题解决方案。五、学习培训情况项目部积极组织员工进行技术、安全、质量的培训学习，积极参加国内组织的培训会议。个人根据自身情况，安排参加国内的资格等级考试。项目部鼓励员工学习法语，参加法语等级考试，提升与当地人员的沟通能力。六、项目重要事宜及落实情况19号验工单已经到账；21号验工单业主已经批复。七、工作中的不足和经验总结现场砌筑工程由当地工人施工，部分砌体平整度、垂直度不满足要求，导致抹灰的垂直度也不满足要求。针对此问题，加强对当地工人的管理，提高对施工质量的要求，分项工程完工后由施工负责人自检然后报项目部复检，对施工质量层层把关，提升当地工人的技术水平。八、需要公司提供支持和帮助的方面希望公司进行先进施工工艺的相关培训。九、下月工作计划下月重点施工1