(多篇汇编)绩效考核方案五篇1

绩效考核方案五篇绩效考核方案篇1一、考核对象：商业公司后勤部经理、主管及员工二、考核时间：每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：所；责。标:维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2人员每月对公司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标：员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表后勤部工作量化指标考核表四、考核指标：（一）、硬性考核指标分值100分：（1。）30分（2）、各项维修任务及完好率70分（二）、软性考核指标100分：（1）、员工流失率：公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失50分（2）、员工违纪：部门员工的违规行为50分（五）、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元位为800元+绩工为200元为80分：800+20080%960元绩效工资工资总额的20%（一）、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。（二）、软性指标考核方法：1、人员流失率不得超出每月2%2、违章率不得达到每月5起3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。绩效考核方案篇2一、考核目的及原则（一）目的1工20__年全的作业和绩。2的。3、。4涯。则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工包括合同制员工和劳务派遣员工。试用（见习）期的新员工不参与本次考核。三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。和。时成20__年年工作交总给源。四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__考。重40%）：取2_年1-12月份各每月绩考得平。领班评占重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各创评占20%占15%、其他领导占5%.重20%）作全占10%议占10%。此项工作由人力源部负责织。附加项：a)干部责主管人经理动控方面公持康效展成和的为问，以对管出大任故为问，方案《终效方司导评扣限为5分。b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的阶段性工作取得了突出成效的或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。（2）部门副职、部门经理助理：部门绩效（占权重40%）：同前领导班子评议（占权重25%）前重15%内队。重20%）：同前2、员工考核20__年员工年终综合效考核要分为结果能力态度三部分。重70%）员工1至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。重20%在、岗。重10%）要度。定考核结果统一分为ABCD四个等级A等为优秀B等为合格，C等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：1、部门领导：部门领导考核结果评定等级的比例分布ABCD20%60%20%等级评定说明：（1）A≤20%：即排在前，例不高于20%的员评定为A。（2A+B≤%于80%且为A的为B。（3C+D2%为AB为C或D其于20%。（4）四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。2、员工：以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级A、B、C、D，员核果评等的分具见：（1）先进给予A、B等级提高5%的，布ABCD20%55%25%等级评定说明同上。（2）其他部门：员工考核结果评定等级的比例分布ABCD15%50%35%等级评定说明同上。五、员工考核程序（部门领导的考核由人力资源部开展）（一）自评由被考核者按照预先设定的绩效计划关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结检查和评估主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价并提交给直接主管领导。（二）部门考核1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核参考员工自评情况按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工20__年终综合绩效考核成绩。2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。3部门负责人最终校（有权对员工的考核结果进行调整、确认员工绩效考核结果，并签字。（三）上报考核结果各部门将《公司20__年终绩效核汇总》于规时间内报送人力源部人力资部汇总定结果做好相的归档工作。六、考核的纪律要求负徇x舞。（二各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。员。七、考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈肯定议后3提室5考。八、考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放.主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核为D的员工部门负责人对其进行诫免谈话针对考核D人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。九、相关问题的说明（一调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。在3个。案篇3一、指导思想根《__x市新浦区义务教育学校教职工绩效考核指导意见》和本校实际情况，以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，资，各。二、实施原则1、坚持“按绩分配、效率优先、公平合理”的分配原则。以工作态度、责任心和实际成绩为依据，多劳多得，优绩优酬，等。2、坚持“科学合理”原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系科学安排建构符合我校实际的分配激励机制。3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作分配方案经学校全体教师大会讨论通过后实施确保教师有知情权、参与权和监督权。三、建立考核机构1、学校建立奖励性绩效工资考核工作小组，由15人组成，校长担任组长学校党政领导及各科室主要同志和教师代表为成员。其中，教师代表民主推荐4人。组长：邱健筠副组长：刘苏敏成员黄祖军、李萍、江赵、刘、、。2，。3职总。四、考核项目主要分成两个部分一是教师绩效综合性考核二是教师单项奖励考核。教师绩效奖励综合性考核核象全教主考教规务等为100位：（一）职业态度（10分）1。规范要求与得分标准：极教（4）。（3）风。（3）2。扣准：①教师有违法违纪行为违规补课有偿家教在校外兼课、兼职，违反其中一项规定，本项考核不得分。②严禁体罚与变相体罚学生如有违反要求不得分教师无正当理由不接收学生故意为难家长擅自赶走学生一次扣5分。③以非法方式表达诉求不享受奖励性津贴私自乱收费搭车收费、截留费用一次扣10分，并按规定退还钱款。④违反计划生育要求超生不得分没按计划生育要求采取措施而怀孕扣10分。所请假按事假处理。⑤无正当理由不服从学校安排、不按时完成任务一次扣10分经协调仍然不服从安排不享受奖励性津贴并建议在教职工评聘时不予聘用。（二）教师出勤（10分）1。规范要求：①严格执行学校的作息时间按时参加考勤严格履行请假、销假手续。教师有事情需提前向校长室请假，并履行相关手续，电话请假需要补齐相关手续，特殊原因请假需要提供相关证明。教师小假为一个学期一次累计累计超过8小时按事假处理离校时必须打卡。期出假。2准得10分。以学校考勤统计数据等除5计10次本项不得分，累计15次年度考核为不合格。教师请病假一天，课务完成扣10元，课务未完成扣20扣20课扣30元；每学期累计请病假达45天，事假达20天以上者不享受绩效奖励上班时间干私活玩电脑游戏打扑克等，发现一次扣30元。②教师公休假：晚婚标准：男25周岁，女23周假10女24假90天励30剖加15天，提前请产假的产假时间从实际产前一周起算。丧假（直系3天。（二）工作总量（10分）主要考核教职工周工作量多少周工作量包括实际上课节数和兼职工作折算学校按实际确定平均工作量满课时数分值为10分超时加1分/课时足时减1分/课时附分值超原的50%。①标准工作量，根据人事部门下发的要求核定学校教师的为12为13年为12节，五年级为11节，六年级为10节。②工实量准。是课科1课时作1方长2长1员4书记1询2员4长2管员3理1员2员2，员1理1任1刷3保为8。受。美为14节，兼实验指导、兴趣小组辅导等；体育学科满课时数为14课时，兼兴趣小组辅导、大课间原的。（四）职业能力（40分）教师“职业能力”的考核项目包括岗位知识（指学识水平、专业知识、业务进修）、教育教学能力、教育科研能力等方面。教育能力主要考核教师组织管理学生和做学生思想工作等情况；教学能力主要考核教师钻研课标和教材组织教学应用现代教育技术等情况；地，。1。备课三案：（10分）教学学满55满50周岁备简单教案，所备内容必须符合市、区局相关要求。方式为343。得10得8得6分得4分得。每扣2分每案扣1分。2。课堂教学（10分）①具体要求：教学目标明确，重难点突出，教学环节完备，教法恰当符合课改要求教师语言规范精神饱满衣着整洁，教态自然，因材施教；（详见学校课堂教学要求）方为3：4：3。得10分，良好得8分，一般得6分较差的4分不合格不得分多次考评按平均分计算。3。作业批改（10分）选，批）方为3：4：3。得10分，良好得8分，一般得6分较差得4分不合格不得分多次考评按平均分计算。实。4。教师其它业务要求：（0），不。②教师不得私自调课发现一次扣双方各2分调课由教导处安排，凭单上课；上课迟到15分钟视为旷课；③教师应团结协作乐于助人替别人代课以临时性津贴给付。每课时5元，保质保量上好课。④教师按要求参加各种竞赛与评比，无故不参加每次扣2分。⑤小学教师以专科学历为合格学历取得国家承认的研究生学历加4分，本科学历加2分。5。总务后勤、专用室人员：无法用量化考核方式的专业教师（10分）校阅、要试班。合按3：3：4比例得个得。（五）教学成绩及教育科研：30分）教学成绩及教育科研能力为教师成长及发展的主要指标也是全面贯彻素质教育的根本保证，本项目可以超出定额附加得分。1。教学奖励部分：绩率+率__0+平均分__4%=考核。与试，以10得考核分考核成绩降低量乘以5扣除连续保持年级第一名的任课教师奖励10分。②有考核任务的科目，教学成绩按笔试40%与面试60%合计得分，个人成绩按优秀__30%率+合率__20%—不合格率__20%为90值__3为个人得分，多班级抽二个班取平均分合计。2．教育科研部分：教育科研能力主要考核教育教学研究、总结教育教学经验、撰写教育教学和科研论文等情况本校的全体教师都应该积极完成上级交给的任务。加510合（10—15分）；期过中期评估加（10—5分（15—0分）；题其它人员课负人情分。②论奖：育学文经总在公发的，依据__的稿（以局正规稿费为准学校予同的奖，省级15级2。（5、10、5）分奖。项协会类物表同流教教论或验结区（86、4）；市（120、8（1、15、12）；家（25、208同类双奖或交流取最奖次出资赛获奖得分。（教海探、五四、师陶上获奖浮50%）。（六）附加奖励部分：①教师受到主管部门或人民政府综合表彰（优秀党员优别加30、5、0、15。名加5、4、3分，获区本功比分别（15、10、5级（3020、5）；省基功比（40、3、24）；优质课评比为基本功类减半兼任学校兴趣小组责任人每学期按考核标准加10、8、6分。③教师承担省、市、区、校公开课，所任教师分别加15、10、75分。受学选派外交流上区内5分，市内10分，省内15分。④教师辅导学生参加学校举办的竞赛活动获团体前三（含加753获加321取加5、3动加40、0、2520150市加30、20、15分。区田运动会体成绩升一个名给辅导师奖励30分下滑一个名次扣20分依次类团（5师20162加30、2015分。无团名次按生获奖情以（53|2过10过20辅表）分加8、6、4分为10、86；花参加分协类或不分。优级30分奖励。市级为50分；省级为80分；学校按团结协作、成绩差距、执行纪律、贡献大小等方面评选优秀级部，奖励200。⑥分管后勤工作及为学校创收按学期计算，纯利润达每10万元相关人员共加20分，依次类推。为学校作出突出贡献的有关人员由校长室核定奖励教师承担学校其它工作的奖励办法由校长室考核奖励。教师绩效单项奖励考核要设管理位津临性奖效岗。（七）考核办法与程序1。教师绩效考核实行平时考核与定期考核相结合，以平时考核为基础；定性考核与定量考核相结合，定性考核定量统计；教占10%，职能评分40%，校长室综合评分占20%；考核小组打分占30%。2。教师平时考核由学校职能科室依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。定期考核分为学年度或学期年度考核，由学校绩效考核小组依据学校绩效考核实施细则对被考核人进行考核。3。考核以积分方式统计等级为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。优秀比例不超过15%—20%。考小依教师绩考最得高自评优等的。4．教师期核基程：教填《效核价核考师为5考；结。5必绩，定。6，差。（八）结果确定和运用1。设置单项奖励性绩效津贴：管理岗位津贴（指副校级、奖：按1重按1。3、12、1。1月40元享受励性效津。务。集。2去“津。3执。励发3、6。（九）相关说明1。班主任工作按《大庆路小学班主任工作绩效考核办法》考核，特殊人群按局相关要求执行。2。有下列行为之一者，本年度绩效考核等次不得评为“合格”及以上等次，并及时予以纠正：①在师德方面存在问题或发生教学事故及其它违反学校教育教学要求的，在学校或社会上造成不良影响的；②歧视、侮辱、体罚、变相体罚学生并造成不良影响的；③受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的；④无正当理由不服从学校工作安排，不履行教育教学职责的，并造成严重影响者；⑤以非法方法表达诉求干扰正常教育教学秩序损害学生利益，有损教师形象和学校声誉的；⑥从事有偿家教经查证属实的年度考核不合格请长假、长期旷工等人员，学校不发放奖励性绩效工资⑦由于本人失误或疏忽给学校工作造成重大负面影响的。绩效考核方案篇4一、考核目的工，作、。二、考核方式每月考核一次一类班级以100分为基础分二类班级每月以103分为三每以106分为基础分按月累计班级文明分每年级前2名为一等发放班主任津贴200元3-5名为二等，发放津贴100元；三、考核细则1未在规定时间内上交计划总结或学校布置的各项材料，每项扣5分。2．每月检查一次《班主任手册》，没有正常使用和填写的扣2分。3．没有按时上好班会课的每节扣2分。4．不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。5．未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。6未在规定时间内制定班规和综合素质评估方案的扣5分。7．没有进行教室布置的扣2分。8．检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。9．教室和清洁区卫生打扫不合要求的每次扣2分。破坏公共卫生环境的每人次扣2分。10学迟一次扣1分未学证出校人扣0.5分。11班财务月检一次有公损坏况视节每扣2-10分（总处查）进行偿。12．学生认真对待考试，有舞弊行为的每人次扣2分。13对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分，安故时或及理次扣5学扣2全扣10-30分如班级积分特别低或出现重大安全事故，扣除当月班主任费。14有侮学生人的言或体罚相体学生的为每次扣10分。15认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动如秩序混乱或效果差每次扣5分如下雨未升旗班主任未按时下班的每次扣5分。16．不做和不认做两操每人次扣0.5分。17认真加班主例会并好记录到或无录的每次扣2分，无故缺席的扣5分。18．自习课序混乱每次扣2分。19.组织学生校用人数足50﹪的扣5。20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。四、奖励加分1．班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分市级一二三等奖分别为75分省级97（个人以半折算，不累计计算）。2．班级学生校内、校外突出好人好事加1-5分。3．班级学生积极参加学校活动，如捐款、捐物等方面表现突出（全校前五名）加1-5分。4．班主任参加与班主任工作相关的各项比赛、竞赛及论文等方面获奖加分参照第一条。5．以大局为重，积极服从学校的工作安排并取得一定工作业绩加1-5分。6．每周评为文明班加2分，主持升旗仪式加3分。7．经广播站选用播出的稿件每篇加0.2分。8．到100﹪的加0到90﹪的加8分到80﹪的加6分到70﹪的加5分。五有下列行为者扣除当月班主任津贴不参与年度评优1