施工进度计划及劳动力安排

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节项目管理班子主要管理人员一、项目管理制度（一）质量管理制度1、 图纸、台账管理制度<1>建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；<2>积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。2、 技术方案先行制度以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：基坑支护专项方案、土石方工程、塔吊及施工电梯的安装与拆除方案、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。3、交底制度建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。4、 自检制度贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。5、 进场材料检验、试验封样制度不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。6、样板引路验收制度<1>执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。<2>进场45天完成施工样板墙（设在施工主入口）<3>主体施工至8层楼板面时完成施工样板间、功能样板间（设在2层或3层）。<4>甲供、甲分包的样板实施管理纳入到总包管理中。<5>进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。<5.1>施工样板墙：施工样板墙设置在施工工地现场的主入口，在各工序实际施工前设置。施工样板墙的展示内容尽量齐全，各工序有序排列。包括：<5.1.1>砖墙样板<5.1.2>构造柱马牙槎及钢筋样板；<5.1.3>顶砖及砼三角块样板；<5.1.4>构造柱封模及漏斗样板<5.1.5>墙面甩浆（喷浆）样板<5.1.6>墙面基层抹灰样板<5.1.7>墙面面层抹灰样板<5.1.8>门洞过梁样板<5.1.9>电盒及线管安装样板<5.1.10>构造柱砼观感样扳<5.1.11>灰饼样板<5.1.12>窗洞砌筑样板<5.1.13>墙体护角及冲筋样板<5.1.14>墙体拉结筋留置样投<5.1.15>梁柱与砖墙交接处挂网样板<5.1.16>丁字十字墙留槎留拉筋样板<5.1.17>窗台压顶样板<5.1.18>墙体横竖灰缝样板<5.1.19>强弱电箱底盒和多捧线管在墙面上埋设样板<5.1.20>电盒及线管开槽样板<6>施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、总包单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。<7>验收首先由施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求。<8>验收纪要由工程部经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。7、 分户验收制度对承包范围内每一户房间进行分户验收，自主体阶段建立分户档案，对全过程的实测实量数据归档留存，对分户主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查并作好记录，所有卫生间做闭水试验及通球试验，所有外门窗必须做淋水试验，对每一户检查内容都做详细书面记录，对发现的问题及时进行维修，确保所有分户100%验收，以达到业主入住顺利交接的目的。8、 工程交接制度建立并完善工程交接制度。在施工过程中需要与甲方或其他单位交接的，严格执行交接制度，如施工场地用水、用电、完成作业面、实体工程及其他与工程相关的交接内容。上道工序所造成的质量、安全隐患对下道工序产生的影响，由责任单位承担。甲供材料严格按照图纸和合理损耗计算出使用数量。（二）进度管理制度1、 施工总进度计划<1>进场后立即编制项目施工总进度计划，报送监理单位、甲方工程部审核批准后执行。<2>施工总进度计划应包括：工期节点计划、劳动力计划、机械设备计划、材料计划、甲供材进场计划、甲分包进场计划。<3>总进度计划应以横道图和网络图的形式表现，应能体现出关键工序及关键节点。<4>施工总进度计划应真实、客观、详细，并具备可操作性、指导性。2、 进度计划的周、月执行反馈<1>每月25日前，以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异，分析差异原因，并制定解决方案；<2>每月25日前，根据上月进度执行情况，向监理单位上报下月度进度计划，月计划以横道网络图的形式反应，并注明分部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划（含甲供材）、分包单位进场计划（含甲指分包）。<3>每次周监理例会前，向监理单位、甲方工程部提交纸质版的周总结及计划表。周总结包括：上周工作事项、计划完成日期、实际完成情况和拟采取的相关措施，周计划包括：下周工作事项、计划完成日期、协调事项。

二、项目管理构成（一）项目经理部组织机构（二）项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。（2） 副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（3） 安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持”安全第一、预防为主”的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。<5>组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。<6>对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。<7>关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。<8>发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照”四不放过”原则认真分析，总结教训，制定措施。（4）工长职责<1>在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。<2>负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。<3>负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。<4>负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。<5>负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。<6>工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。（5） 预算员职责<1>根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。<2>了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。<3>负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。<4>负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。<5>负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。（6） 器材员职责<1>履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。<2>依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。<3>编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。<4>料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。<5>加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。<6>严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。（7）质量员职责<1>参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。<2>负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。<3>严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。<4>及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。<5>正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。（8） 安全员职责<1>配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。<2>负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。<3>监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。<4>负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。<5>对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（9） 机管员职责<1>在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。<2>负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。<3>负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。<4>负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。（10） 资料员职责<1>负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。<2>负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。<3>工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。（11） 试验员岗位职责<1>代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。<2>在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。<3>对运至工地的砼质量进行严格把关。.<4>及时准确传递工地有关信息。<5>负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。<6>服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.<7>做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。<8>及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.<9>控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。<10>对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量1/4到3/4之间米取。<11>试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大。<12>在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。<13>试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。（12）民管员岗位职责<1>在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。<2>负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。<3>监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。<4>负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。<5>负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。第二节劳动力计划一、劳动力计划（一）劳动力计划工种前期准备基础工程主体工程装饰工程竣工收尾木工80240160300钢筋工40200200200混凝土工306060100架子工00505030瓦工02010010040抹灰、油工、防水工等00035040水电队1020606030合计160540630620140（二）不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：<1>自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。<2>本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。<3>工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。<4>本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。<5>同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。（三）项目劳动力管理<1>项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。<2>公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。<3>劳务合同内容包括：<3.1>作业任务及应提供的劳动力人数；<3.2>进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；<3.3>劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。<4>项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：<4.1>对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；<4.2>向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；<4.3>考核并兑现费用支付和奖惩。<5>项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。<6>加强对劳务人员作业质量和效率的检查。二、农民工实名制管理措施及突发事件应急预案（一）农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、 凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、 负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、 根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、 做好培训分包企业劳资员的工作；5、 协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集;7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细;8、 监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、 汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、 进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、 协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、 按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、 负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、 协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、 做好农民工资料收集与存档工作。（二）公司农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、 各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。2、 建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。3、 各级领导小组都要建立驻本市办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。4、 各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。5、 公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。（三）农民工突发事件应急预案1、 目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。2、 应急组织机构及职责（1） 应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2） 应急处理组织分工及职责组长职责：A、 审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。B、 全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、 及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。副组长A、 及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、 负责监控信息交流渠道的畅通。C、 一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、 安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。组员A、 根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、 在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。C、 当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。D、 事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1） 协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2） 提供解决事件所需的资金。3） 提供与事件相关的合同、协议。4） 提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。3、事件的应急管理事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求f制定应急响应预案f落实项目的劳务管理工作f对劳务管理工作的监督、检查f消除劳务管理隐患f一但发生劳务纠纷事件f上报应急处理小组f展开应急处理行动f事件后的总结及处理事件的处理对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。

第三节施工进度计划标识号任务名称工期开始时间完成时间第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度1施工准备190工作日2017年9月30日2018年4月7日2天津市建成区停工期190工作日2017年9月30日2018年4月7日3桩基工程50工作日2018年4月8日2018年5月27日4土方开挖20工作日2018年5月28日2018年6月16日5底板结构30工作日2018年6月17日2018年7月16日6池下一层60工作日2018年7月17日2018年9月14日_一£7回填12工作日2018年9月15日2018年9月26日8首层结构24工作日2018年9月27日2018年10月20日rk9二层结构18工作日2018年10月21日2018年11月7日一.匚蚂—10三层结构18工作日2018年11月8日2018年11月25日11四层结构18工作日2018年11月26日2018年12月13日12屋面工程36工作日2019年2月12日2019年3月19日二二二13二次结构