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文档简介

营销策划部策划板块管理制度营销策划部策划板块管理制度一、负责人营销策划部主管。二、目的为规范营销策划部的策划板块管理，提高工作效率，减少工作风险，确保策划项目能够顺利完成。三、管理流程（一）审批流程1.提交申请：策划部成员向主管提出申请，包括项目名称、完成时间、策划方案等。2.确认可行性：主管确认申请可行，并指派负责人负责此项任务。3.指定小组：负责人和主管指派小组成员，明确每个成员的职责和任务。4.策划方案定制：小组成员根据项目情况，制定策划方案，并向主管提交方案。5.方案审查：主管针对方案进行审查，其次交由策划部其他人员进行审查，多数同意即可通过。6.会议确认：通过的方案将在策划部内部召开会议进行确认，确保方案具有合理性和可操作性。7.报备执行：确认过的方案将由负责人进行报备，并组织策划小组进行执行。（二）绩效考核流程1.汇总策划清单：将所有策划任务进行统计，制定策划清单。2.任务分解：将策划清单按照时间和任务量分解成若干子任务，分配到各个小组成员手中。3.督促执行：负责人和主管对小组成员进行督促执行，确保任务按时完成。4.评估考核：主管将小组成员的工作情况进行评估和考核，评定成员的完成情况。5.会议总结：主管将小组成员的评估和考核结果进行会议总结，并提出改进意见和建议。（三）工作管理流程1.项目开展前：负责人和主管将项目的目标，计划和要点进行明确，并将项目的经费、流程进行安排。2.项目开展中：小组成员按照任务书的要求进行工作，负责人和主管进行监督和督促。3.项目开展后：负责人和主管对项目进行总结和评估，并及时反馈在项目下的经验和教训，以便为将来的项目做出改进。（四）社会效益流程1.上级领导评定：负责人和主管将所有已完成的项目进行总结和评估，包括社会效益评定。2.市场推广：在项目完成后，将项目的成果进行推广和宣传，增加品牌曝光度和社会影响力。3.项目体验：主管将已完成的项目进行公开展示，让社会各界体验项目的成果。四、工作要求1.项目管理要严格按照流程进行，确保每个流程环节的完成性和合理性。2.工作要有时间规划和保质保量的要求，及时处理工作中的问题，有效推进工作进程。3.人员分配要合理，让各个小组成员都能发挥各自的优势，实现共同的目标。4.绩效考核要公正，让每个成员都能在公正公平的基础上，提高个人素质和团队能力。5.社会效益要尽量扩大，让完成的项目在社会中得到更广泛的认可和赞誉。五、结语策划板块管理制度是营销策划部的基础管理制度，规范了营销策划部的策划项目进

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