华谊兄弟商业计划书

目录1当前经济状况 31.1企业介绍 32.2市场现状 42财务分析 72.1四大能力分析 72.1.1偿债能力分析 72.1.2盈利能力分析 92.1.3营运能力分析 122.1.4发展能力分析 152.2同业四大能力比较 162.2.1盈利能力指标比较 162.2.2偿债能力指标比较 172.2.3营运能力指标比较 182.2.4发展能力指标比较 193策略分析 213.1PEST模型进行宏观环境分析 213.2波特五力模型进行微观环境分析 233.3SWOT分析 244战略与计划 254.1公司的总体战略 254.1.1战略步骤; 264.1.2竞争战略 264.1.3市场营销战略 274.1.4人力资源战略 29摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等多个媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，本文重要从现在经济状况、财务分析、方略计划和战略实施计划等方面来对华谊兄弟进行商业分析，在财务分析部分运用了四大能力分析、同业比较分析对华谊兄弟的各项财务数据及经营状况进行了分析，方略分析部分分为外部环境和内部环境分析，其中，外部环境运用PESTLE模型和波特五力模型进行宏观和微观环境的分析，内部环境采用SWOT分析。方略计划部分，结合了前面部分财务分析和行业总体状况制订了对应方略。核心词：华谊兄弟

四大能力分析

方略分析

发展战略1现在经济状况1.1公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司，11月19日成立，经营范畴涉及许可经营项目：制作、复制、发行：专项、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（广播电视节目制作经营许可证使用期至4月1日止），国产影片发行（凭《电影发行经营许可证》使用期至2月14日），摄制电影（单片）。

普通经营项目：公司形象策划等。9月19日，华谊兄弟（天津）体育文化有限公司成立，华谊兄弟进军体育产业。2.2市场现状中国是电视剧生产大国，近年来无论是制作量还是播出量都在世界范畴内位列前茅。据中国\o"产业调研"产业调研网公布的-2025年中国影视行业现状调研分析及发展趋势研究报告显示，影视行业的暴利和将来发展前景近年来吸引了大批VC/PE机构，投资活跃度不停攀升。数据显示，我国电影票房市场在过去十年中保持高速增加的态势。国内电影票房从的33.27亿元增加到457.12亿元，年均复合增加率达成33.80%。观影人次从的0.71亿，增加的13.72亿，年均复合增加率达成34.47%。中国电影产业在国民经济新的发展形势下实现了稳健增加。在票补减少、影片整体质量不佳等因素的影响下，票房增速出现大幅下滑，同比增加仅为3.7%。，在《战狼2》、《羞羞的铁拳》等优质国产片的带动下，票房增速开始回暖。数据显示，暑期档的票房达成了163亿，同比增加31%，创下了历史新高；国庆档票房实现23.8亿，与去年同期相比增加50.6%；在暑期档和国庆档的共同助力下，截止11月20日，我国电影票房突破500亿，较去年同期增加15%，全国观影人次达14.48亿，同比增加19%。并且在贺岁档新片的助力下，预计全年票房有望达成550亿元，同比增加有望达成20%。展望，国产优质IP《捉妖记2》、《唐人街探案2》、《狄仁杰之四大天王》将陆续上映，有望带动明年国产片票房增加。进口片方面，《复仇者联盟3》、《X战警：新变种人》、《死侍2》、《黑豹》、《海王》等超级英雄系科幻大片亦有望吸引年轻观影人群，预计电影市场有望保持稳定增加。拟上映影片影片名称上映日期类型国家泡芙小姐1月爱情中国营救汪星人2月16日剧情/喜剧中国西游记女儿国2月16日奇幻/剧情中国捉妖记22月16日奇幻/动作中国唐人街探案22月18日喜剧/冒险中国狄仁杰之四大天王7月27日悬疑/古装中国移动迷宫：死亡解药1月26日动作/科幻美国黑豹2月16日动作/剧情美国新古墓丽影3月16日动作/冒险美国环太平洋23月23日动作/冒险美国X战警：新变种人4月13日动作/科幻美国复仇者联盟3：无限战争5月4日动作/冒险美国死侍26月1日动作/科幻美国超人总动员26月15日喜剧/动画美国碟中谍67月27日动作/冒险美国海王12月21日动作/科幻美国短期来看，随着消费升级，居民娱乐消费支出持续提高以及国产影片质量逐步提高，票房天花板有望不停提高，电影市场仍有望保持15%以上的增速。中长久来看，观影人次及频次将成为行业重要驱动。现在，我国都市化率仅为57%，对比发达国家平均80%都市化率水平，我国都市化率仍有较大增加空间，随着着都市化的推动，都市人口的增加，三线及下列都市的观影人次有望进一步增加。数据显示，截止到11月20日，观影人次已达成14.48亿，同比增加19%，超出去年全年13.7亿人次。另外，对比年及国庆档都市票房分布，能够发现，一线都市票房占比持续下降，仅为17.2%；二线都市票房占比最大，但相比也有所滑落，占比39.8%。三线及下列都市则继续扩张，票房占比从的40.2%增加至43.1%，可见三线及下列都市的票房收入是支撑票房增加的重要动力。随着都市化推动以及院线渠道下沉，预计三线及下列都市观影人次有望进一步增加，成为中长久票房重要增加动力。网剧市场趋向成熟，IP网剧数量攀升，播放量急剧看涨，市场竞争压力增大。2财务分析2.1四大能力分析2.1.1偿债能力分析公司的偿还能力指标是公司偿还多个债务、贷款的能力，会直接影响到公司的资信程度、再筹资的实力以及获利实力。是用来衡量公司财务状况重要因素之一，这也是投资者们关注的财务指标之一。短期偿债指标和长久偿债指标是偿债能力指标的两大分析点。计算见表3.1-1，图3.1-1。表3.1-1华谊兄弟—偿债能力指标指标流动比率171%147%123%速动比率150%135%111%现金流动负债比率84.91%93%62.39%资产负债率47.64%50.38%40.03%图3.1-1华谊兄弟—偿债能力指标折线图2.1.1.1短期偿债能力分析对公司偿还流动负债的实力进行分析普通被称作短期偿债能力分析（1）流动比率分析华谊兄弟流动比率在至这三年里虽均低于国际原则值2，但从到稳步增加了48%。由此看来，以流动资产偿还流动负债的水平在逐年提高。流动比率不是越高越好，如果流动比率越高，并不代表偿付能力越强，也有可能是存货，应付账款增多，待解决财产损益增加，可是事实，上用来偿还的资金局限性，并且会影响公司资金的使用效率;如果比率过低，则不能如期偿付。由此可见，华谊兄弟应仍减少出现应收账款和存货过多的现象，真正实现公司的获利能力。（2）速动比率分析速动比率在至里均高于国际原则值1，且同样也在逐年增加。如果速动比率不大于1,公司将面临偿付的风险。即使债务偿还安全性提高，但是会产生货币现金和应收账款过多占用的现象，从而出现现金的限制，不能发挥最大的货币价值。综合来看，华谊兄弟以速动资产偿还流动负债的水平处在良好状态。（3）现金流动负债比率分析现金流动负债比率到上升了30.61%，但相比减少8.09%，是由于这一年的经营现金流量净额为-21459万元，因合理控制支出。2.1.1.2长久偿债能力分析公司的资产负债率即使不是越低越好，但是一定程度上，越低，负债越安全，债权人承当的风险越小。华谊兄弟资产负债率这三年先上升再下降，达成50.38%，阐明这一年华谊兄弟的经营稍微欠缺稳健、有效、含有较弱的筹资能力。但在又逐步下降，由于华谊开始注意优化公司负债构造，提高了经营现金流的使用效率。综合来看，华谊兄弟偿债能力总体来说处在良好水平。2.1.2盈利能力分析盈利能力分析经常反映出公司资本保值增值状况，体现为公司在特定时间内收益数额的多少从而分析得出其盈利水平的高低，盈利能力是公司财务分析的重点。表3.1.2-1华谊影视公司-盈利能力指标指标营业毛利率20.91%10.85%13.25%总资产酬劳率6.62%5.22%5.55%净资产收益率8.05%7.50%9.19%成本费用利润率29.19%14.26%15.37%表3.1.2-2华谊影视公司-盈利能力分析折线图表3.1.2-3华谊影视公司-费用状况（单位：人民币万元）序号项目1主营业务成本166,874331,872385,1682营业税金及附加1,5141,7392,1243销售费用24,82832,26832,7574管理费用15,08319,80128,2245财务费用4,9986,2769,6236成本费用总额208,299385,680448,273表4各项目占成本费用总额比重项目主营业务成本80.11%86.05%85.92%营业税金及附加0.7%0.4%0.4%销售费用11.92%8.37%7.30%管理费用7.24%5.13%6.30%财务费用2.40%1.63%2.14%成本费用总额100.00%100.00%100.00%2.1.2.1资产经营盈利能力分析华谊影视公司在至这三年里反映资产经营盈利能力的总资产酬劳率呈现先下降后又小幅度上升的的趋势。相较于减少了1.58%的重要因素是营业利润的减少及所得税费用的增加使得净利润减少，以及总资产的增加使得总资产酬劳率下降。总资产酬劳率的下降，表明了资产运用效率减少了，整个公司盈利能力略下降，运行效益减少。2.1.2.2商品经营盈利能力分析反映华谊影视公司经营活动的最根本获利能力营业毛利率在至呈现先下降后上升的趋势至达成13.25%，相较于增加了2.4%，盈利毛利率增加的重要因素是营业收入与营业成本的差额高于去年。营业毛利率指标的增加，表面华谊影视公司营销方略得当，获利水平提高，发展潜力变大。2.1.2.3成本费用利润率分析华谊影视公司的成本费用利润率在至这三年先大幅度下降后又小幅度上升，总体下降了13.82%。重要因素是成本费用总额的逐年增加，而利润总额呈现下降又上升趋势。结合成本费用占比表能够看出至主营业务成本占成本费用总额的比率最大，另首先是销售费用占成本费用总额的比率，再另首先是管理费用占成本费用总额的比率，因而能够分析出影响成本费用总额的重要是主营业务成本、销售费用、管理费用这三个项目。最后能够得出华谊影视公司应控制其成本费用总额，控制主营业务成本、销售费用等费用，从而使其成本费用利润率增大。2.1.2.4资本经营盈利能力分析华谊影视公司在至这三年里代表资本经营盈利能力的净资产收益率先下降后上升趋势至达成9.19%。净资产收益率下降的重要因素的是由于净利润的大幅度下降且平均净资产的上升，平均净资产增加的幅度高于净利润增加的幅度。净利润的上升幅度高于平均资产上升幅度，因此净资产收益率上升。2.1.3营运能力分析营运能力表明在公司生产经营管理活动中经营管理者运用公司所含有的资源的实力。表3.1.3-1华谊影视集团-营运能力指标指标总资产周转率0.280.190.20流动资产周转率0.620.440.45应收账款周转率2.372.242.51存货周转率2.512.392.37表3.1.3-2华谊影视集团-营运能力指标折线图2.1.3.1流动资产周转率流动资产周转率0.620.440.45流动资产周转率=营业收入/平均流动资产，流动资产周转率是评价公司资产运用效率的一重要指标。对公司来说，要加紧流动资产的周转速度，就必须合理持有货币资金，加紧账款的回收，扩大销售，提高应收账款和存货的周转速度。我们从表能够看出，华谊流动资产周转率在相比减少0.18次，重要是由于在主营业务收入减少，主营业务收入增加率为负值（-9.55%）；且流动资产比多出142452万元，但是下降的极少，基本保持稳定，能够看出华谊兄弟资产构造正在不停完善。流动资产周转率相较于增加0.01次，重要因素是销量的增加使得收入增加。华谊兄弟流动资产周转率在,,这三年里均处在同行业中低值，表明其流动资产营运能力还属于中低水平。2.1.3.2总资产周转率总资产周转率0.280.190.20总资产周转率=总资产周转率营业收入/平均总资产，总资产周转率是综合评价公司全部资产经营质量和运用效率的重要指标。在至呈现出下降趋势，，华谊公司周转率上升0.01次。即使得到了缓和，但总体来说，在一定程度上华谊资产周转次数减少，运用效率减少，变现能力削弱。华谊兄弟总资产周转率在,,这三年里均处在同行业中上值，表明其总资产营运能力良好。2.1.3.3应收账款周转率应收账款周转率(次)2.372.242.51应收账款周转率=营业收入/平均应收账款，应收账款周转率反映应收账款的变现速度。华谊应收账款周转率在到期间下降之后，重新将指标提高。现在来看，呈现出稳步上升趋势。这对总资产周转率的提高起到有利的影响，表明大部分款项收回。同时在同行产业中显得华谊兄弟应收账款的收款速度始终趋于平稳优良状态，有望进一步提高。2.1.3.4存货周转率存货周转率2.512.392.37存货周转率=存货周转率营业成本/平均存货。存货周转率是评价公司从获得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。华谊兄弟存货周转率即使减少，但仍然处在一种相对良好的范畴，在这三年，有关行业的存货周转率大部分都有下降，大环境不景气，而华谊兄弟相对而言下降缓和，平稳。阐明其总体还是发展优良。2.1.4发展能力分析2.1.4.1营业增加以及营业利润增加能力分析销售增加率55.38%45.31%18.62%62.16%-9.58%资产增加率67.94%74.29%36.15%82.24%10.95%股东权益增加率24.41%85.46%44.13%88.91%-8.20%利润增加率17.58%148.29%60.48%16.97%-13.90%净利润增加率17.56%148.13%72.91%17.79%-18.39%从到

，销售、资产、股东权益、利润、净利润的增加率平均来看，是处在一种比较高增加的水平。特别在-间，华谊公司的增加速度很快，销售增加率在18%以上，资产增加率在36%以上，股东权益增加率在44%，利润增加率在60%以上，净利润增加率在72%以上。这两年的发展迅猛，盈利能力大副提高，主营业务市场竞争力增强，发展潜力急剧上升，获利水平提高，这确实给公司带来了巨大的价值。但是，到了，特别在，华谊公司的发展不容乐观，在各个方面的增优点在一种负增加的水平。-间，华谊兄弟盈利能力减少，主营业务市场竞争力削弱，发展潜力下降，获利水平减少。种种来看，华谊兄弟将来的发展需要制订合理的市场战略方针，从生产到销售的监管控制以及革除公司管理上的弊病。2.2同业四大能力比较2.2.1盈利能力指标比较净资产收益率华谊兄弟9.83%8.64%8.57%万达电影13.02%13.16%12.99%光线传媒5.85%10.53%9.68%总资产酬劳率华谊兄弟6.62%5.22%5.55%万达电影13.83%14.06%14.15%光线传媒5.97%9.21%7.52%成本费用利润率华谊兄弟29.19%14.26%15.37%万达电影23.85%18.61%16.08%光线传媒40.07%73.20%59.76%营业毛利率华谊兄弟19.65%51.18%45.45%万达电影34.55%32.75%32.10%光线传媒34%49%41%华谊兄弟在-这三年净资产收益率、总资产酬劳率、成本费用率都有所下滑。阐明华谊兄弟这三年的盈利能力状况有所下降，万达电影也是如此，呈现下降趋势。而光线传媒近三年净资产收益率、成本费用利润率、营业毛利率都呈现出上升的趋势，重要因素是光线传媒成本费用控制的比较好，最后造成光线传媒用一定总资产、净资产来获取利润的能力增强。总而言之，华谊兄弟要在同行竞争中占据领先地位，建议要多控制其成本费用以及提高其净资产收益率，扩大市场份额，提高其营利能力。2.2.2偿债能力指标比较华谊兄弟1.231.471.71光线传媒3.773.842.83万达电影1.970.670.54三家公司—流动比率比较华谊兄弟1.111.351.50光线传媒3.373.291.99万达电影1.930.670.54三家公司—速动比率比较华谊兄弟62.39%93%84.91%光线传媒154.51%178.50%140.32%万达电影170.78%45.17%31.47%三家公司—现金比率比较华谊兄弟40.03%50.38%47.64% 光线传媒14.88%22.21%28.86%万达电影41.03%45.57%49.40%三家公司—资产负债率比较华谊兄弟三年来的平均资产负债率都高于光线传媒和万达电影，阐明华谊偿还长久债务的确保程度相较于另外两家而言较低。光线传媒公司流动比率和速动比率都明显偏高，远远不不大于国际原则，但是高，并不代表偿付能力强，但是还要考虑应收账款的变现能力。相较而言，华谊兄弟的流动比率和速动比率相较万达电影而言高诸多，因此偿还能力能要更加好。总而言之，华谊兄弟偿债能力仍优于光线传媒和万达电影，但仍建议优化公司负债构造，减少资产负债率，提高经营现金流的使用效率。2.2.3营运能力指标比较总资产周转率在这三年里总体呈现出下降趋势，阐明华谊的资产周转次数减少，运用效率减少，变现能力削弱，阐明华谊兄弟总资产营运能力与流动资产营运能力在减少。华谊兄弟这三年来存货周转率在逐步减少低，阐明公司存货周转天数增多，周转速度变慢，管理效率减少，占用资金增多多，公司的利润率较低。到，公司应收账款周转率提高了0.27，阐明华谊的应收账款回收期缩短，获利能力和偿债能力都有所提高。2.2.4发展能力指标比较2.2.4.1营业利润比较单位：万元华谊兄弟2541382275117916138814117702万达电影463946829793700144732155363光线传媒3713238502411914333179480从开始，万达电影与光线传媒的营业利润处在比较高的状态。华谊兄弟，增加快速，发展态势良好，但在-出现营业利润的负增加，相比其它公司，这两年并未获得进步。与万达电影相比，华谊兄弟营业利润利润较低，发展的稳定性与持久性较差；与光线传媒相比，华谊兄弟营业利润增加速度快，盈利能力更强，获取收益水平更高，但营业利润增加并不是持续稳定增加。2.2.4.2利润增加率比较华谊兄弟17.18%179.65%53.66%17.78%-18.41%万达电影26.90%55.02%32.70%48.02%15.14%光线传媒76.47%5.71%7.30%18.40%77.61%长率的稳定性上看，万达电影的稳定性最佳，另首先是光线传媒，最后是华谊兄弟，稳定性好，有助于公司持续健康发展，面对较大的金融风浪以及经济环境变化，能够有效采用方法，并且有能力解决公司发展中存在的问题。润增加的收益率来看，华谊的收益水平最佳，另首先是万达电影，最后光线传媒。按照市场发展的普通规律，风险越高，对应获得的收益率也就越高；风险越低，其收益率也就越低。华谊兄弟净利润增加率高，但波动起伏大，公司获得高效益而带来的风险也增强，如果控制不好，就会出现风险过高无法把控，从而带来严重后果。因此，华谊兄弟应当适宜把控风险，提高有效的适宜的合理的净利润增加率的稳定性，增强面对复杂金融和汹涌经济环境的能力。2.2.4.3总资产增加能力分析总资产单位：万元华谊兄弟41379472123598186417893981985263万达电影25977234524545737815458571909184光线传媒215684259064498378818921914951在，华谊兄弟的资产明显较高，另首先是万达电影，最后光线传媒。华谊兄弟和万达电影资产增加快速，而光线传媒资产增加幅度较低。前几年华谊兄弟拥有较强的资产实力，在市场竞争中含有比较优势，能够为公司市场份额扩展有很大协助，但这种影响在不停下降。总资产增加率单位：万元华谊兄弟67.95%74.30%36.14%82.25%10.95%万达电影35.88%32.90%32.48%237.98%23.50%光线传媒13.93%20.11%92.38%64.32%11.73%体上，万达和华谊的平均增加率较高，资产规模扩大较快。华谊兄弟呈现出下降趋势，将来资产增加乏力；万达在出现237.98%的资产增加率，与其它几年相比突出，资产增加突变；光线传媒资产处在低中起伏的增加态势，处在稳定健康发展状态。因此，将来的华谊兄弟会出现资产增加乏力的状况，处在一种稳步发展的趋势。但如果不采用主动的举措和变化，公司发展处在举步维艰、进退维谷的局面。3方略分析3.1PEST模型进行宏观环境分析（1）政治法律环境分析这些年国家始终大力推动国家软实力的发展，其中文化产业已然进入了快速发展阶段，国家运用税收政策对文化产业进行扶持，使得文化产业在税收优惠政策下得到了巨大的支持以及开阔的发展空间。这一系列的税收优惠政策中涉及减免电影集团公司以及电影制片厂等放映电影的增值税和营业税。使得电影行业在政府的支持下焕发出新的活力和光彩。（2）经济分析本次公布的“中国文化消费指数”显示，中国文化消费综合指数持续增加，由的73.7增至的81.6，年平均增加率为2.6%。以上数据表明，-，中国文化消费环境有了很大改善，文化消费水平总体呈上升趋势，表明了文化产品种类不停丰富，质量逐步提高，消费渠道也趋向多样化、便捷化，为国民进行文化消费营造了良好的经济环境。（3）社会文化环境分析男性文化消费综合指数初次超出女性，而女性却比上一年略微有所减少。18-25岁居民的文化消费意愿和水平指数最高，“90后”青少年对文化消费的需求最旺盛，实际发生的文化消费支出也最多，已经成为文化消费的主力军。这个数据为消费市场拟定消费人群提供了新的方向，也给华谊影视集团带来了新的商机。（4）技术因素分析在科学技术迅猛发展的现今社会，创新成了中国速度的另一种代名词，同时，影视行业的技术革新也为影视行业的发展带来了新的机遇，其中IMAX技术，全息投影技术，计算机技术的快速发展，让影视行业的产品质量更高，产能更大，效率更快，使影视行业进入了一种崭新的时代，进入了一种全新的影视经营模式——全媒体影视。3.2波特五力模型进行微观环境分析（1）新进入者的威胁影视行业和其它行业不同,投入和产出不成正比,有些投入诸多,但是诸多投入很大的电影最后的票房却很差,相反某些小制作小成本的电影却很大的收入,因此电影行业的进入壁垒不是很高,一部分投入不是很高的电影却也能威胁到大公司。因此华谊兄弟现在即使发展较好,是媒体行业的龙头老大,但也要时刻关注进入者的威胁。要及时预警新进入者形成的危险，避免与其正面交锋，让公司承受更大的风险。（2）替代品的威胁作为一种休闲娱乐的方式,看电影,看电视,听音乐各有市场,即使诸多可能会沉迷于电脑行业或菏泽喜欢看书,但毕竟不是上流。因此替代品的威胁不是没有,而是比较小。喜欢电影的人还是会选择去看电影,并不会由于其它休闲媒体的存在而放弃喜欢的休闲娱乐方式。但使随着全媒体时代的快速发展，家庭影院的概念逐步开始出现在经济较为发达的都市中，这对传统的影院产业会造成相对的一种冲击，华谊旗下的影院产业也要为新生的替代品：全媒体做好充足的准备。（3）消费者议价能力影视传媒业的购置者显然是广大大众,尚有电视台,影院等,最后的消费者还是观众。对于观众而言,为传媒行业花多少钱不是他们能决定的,电影票价都是公司决定的,显然观众的讨价还价能力比较低。但是观众的数量也应当成为传媒行业公司考虑的重要因素,如果观众不喜欢,票价的高低根本不能影响到观众。于是，消费者的议价能力存在着极大的不稳定性，将这种不稳定性减少是华谊兄弟应当要重视的一件事。（4）供应商议价能力对于影视传媒公司而言,供应商种类多个多样,涉及导演、演员、制片人甚至广告商、媒体等等。并且由于媒体市场的发展和成熟,供应商的能力越来越强,能够说供应商的能力还是比较适中的。谋求某些更加有创新意识有活力的供应商，使之推动媒体市场的发展，这成为影响华谊兄弟盈利和发展的重要重要因素,需要重点考虑。（5）竞争者现在这个时代真是文化产业发展的繁华时代,多个电视电影制作公司诸多,竞争相称激烈,要关注万达，IMAX等大型传媒公司的同时也要关注演员之间的竞争，诸多明星都开设自己的工作室,各立门户,造成传媒行业的竞争越来越激烈,因此华谊兄弟需要亲密关注同行业的发展状况,时刻不停发展创新,保持竞争力。3.3SWOT分析优势Strength劣势Weakness产业链协同和扩张财务风险稍大产业纵向一体化融资途径阻滞，资金回笼受限良好的市场名誉和品牌影响力销售渠道有限良好的口碑效应自建院线少专业人才储藏人才管理风险长久合作伙伴（冯小刚、黄晓明）人才流失先进的营运模式人才依赖工作室+艺人+经纪人三位一体模式新技术应用风险国外技术依赖，自主创新技术缺少机会Opportunity威胁Threat国家政策支持（国产电影保护月）国际经济放缓，中国市场竞争加剧税收减免进口大片的票房冲击产业政策支持盗版风险国民文化消费习惯逐步形成，消费力增强盗版及网络瓜分市场利润国民收入增加，消费意愿增强政策风险文化市场需求巨大，增加快政策时效性消费趋向多样化，国民迫切提高生活质量中国国内经济放缓国内市场竞争加剧4战略与计划4.1公司的总体战略基于公司发呈现状，现阶段华谊的总体战略为:产业链纵向一体化和业务多元化战略。改善过去以“电影，电视剧和艺人经纪服务”为一体的产业链业务发展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生”的综合性娱乐媒体集团的全新形象和综合实力，5年内最后实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团”的总体发展目的。4.1.1战略环节;1.通过提高优秀影视剧作品产量和增加出名签约艺人数量来巩固和提高公司在影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。2.凭借公司雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，主动延伸产业链和价值链，拓展涉及影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、游戏业务、文化旅游业务等影视娱乐有关业务。4.1.2竞争战略4.1.2.1竞争战略—差别化战略对于电影乃至整个娱乐产业来说，成本和收益之间没有必然的直接关系，有特点的产品及服务的提供才是能被记住的核心。在信息超载的时代，每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿过混乱的丛林。如果懂得一部电影是由能够信任的公司发行，这样的公可就可能给消费者提供安全感并协助懂得他对影片的选择。华谊兄弟依靠现有的品牌优势吸引更多优秀的导演，制片以及演员，建立强大的制作团体，并通过良好的宣传打造出高品质的影片来提高品牌价值。另首先运用其多元化的产品