管理信息系统案例分析音乐行业的改变与MIS

音乐行业的改变与MIS案例分析Contents案例背景1案例分析2案例总结3小组成员4案例背景唱片在市场上已独领风骚二十余年，但随着网络下载和以为载体的无线数字音乐技术的开展，音乐以数字形式被制成了Mp3、WMA等格式，可以通过网络下载、传播。在数字音乐时代来临之际，传统唱片公司如华星、华纳、百代现在也是举步维艰。据统计，唱片业每年在网络上损失近100亿元，而随着Napster、Kazaa等在线免费分享音乐网站的产生〔其中涉及侵权问题〕，唱片销量的下降趋势那么更是有增无减。来自Forrester的最新报告显示，对音乐行业来说，过去十年是最坏的十年，而2021年是过去十年中最坏的一年，至少在2021年之前，这种趋势不会改变。

案例背景资料显示如下：案例背景当苹果电脑公司的一个名为iTune的音乐商店的网站成立时，合法下载音乐的总体状况有了改变。据日前得到多个消息来源的证实，苹果已经和全球三大唱片公司达成协议，允许用户将下载到的歌曲随意复制到其他设备播放。作为回报，苹果将放松iTunes商店的定价限制，有限度的允许唱片公司自行定价，但唱片销量额下滑的局面仍然没有改变。案例分析产生这一问题的原因是：PEST分析经济环境社会环境政治环境技术环境该案例提出的问题是：数字音乐的快速开展对传统的唱片音乐形成了冲击，音乐行业能否迅速针对此现象做出调整以及改变。案例分析宏观角度：受经济大环境的影响，消费者仍未恢复消费信心。许多公司发现了数字音乐这个本钱低，利润高的行业，进行利益争夺，带来一定的矛盾。经济环境微观角度：逆向淘汰-比起正版CD，盗版较为廉价。而网络音乐甚至可以做到更少付费以至于免费。相比之下，消费者更倾向于数字音乐。案例分析社会文化环境：人们以最大限度满足自己的需求为标准。如：只喜欢唱片中几首歌，没必要买整张唱片。人们乐于接受新事物。这是一种新兴文化形式，是社会开展的一种不可防止路径。政治法律环境：对唱片版权保护的法律不够完善、甚至缺失，使唱片公司与网站、个人之间进行了多场诉讼，一定程度标准了市场规那么。技术环境：数字音乐技术开展并完善的音质音效都已经足以满足普通群众的要求。信息技术的开展运用到一个崭新的行业，自然有一个适应期，会不可防止的带来行业一些混乱。也许是技术的不够成熟，和宏观环境的一些不协调。案例分析外部环境威胁：唱片业抵制，版权问题机会：网络带来巨大商机技术的进步可以使得产品走向高端大众青睐互联网的普及内部环境优势：网络服务降低成本网络产品多元化，个性化资源共享劣势：网络的不安全性技术层次不高制作出低质音乐“网络垃圾”的存在SWOT分析结论：数字音乐时机多，优势明显，顺应开展要求。案例分析这一问题的影响是：有利的影响：刺激唱片行业的转型，形成一种新的音乐制作及传播方式。大量环保，节能无污染的数字音乐可以局部取代需要物理载体的传统音乐，有利于环境的保护和可持续开展。数字音乐的开展解放了传统音乐模式中的生产力及生产资料。可以使资源得到更为合理的配置。信息技术在数字音乐中的应用可以刺激计算机及网络技术的开展。数字音乐的开展带动一系列相关产业开展。如mp3、mp4等。推动彩铃业开展。网页中加杂广告，带来商机。案例分析不利的影响：非法的下载与传播会使得一些非法的经销商坐收渔利，造成社会资源的不合理分配。网络平安与管理成为最大的挑战对传统音乐的冲击，使唱片公司利益缩水，带给唱片行业一些威胁。案例分析从目前的角度来看，唱片行业已经局部认识了这一问题，但很明显，他们认识的还不够深刻。唱片产业在打击数字销售方式浪费了太多时间。音乐的数字化不单单是一个危机，它背后所隐含的更是一种机遇。以苹果公司为例，他们看准了音乐数字化的潮流，并研发出iTune，提供音乐的合法下载。公司因此的盈利甚为可观。唱片行业不能停留在那个被侵权-维权-又被侵权的怪圈。而他们的开展方向是将音乐做成数字化。案例分析组织人员技术解决问题案例分析组织方面：唱片公司应大力培养旗下艺人，发唱片做宣传，制造明星效应。举办演唱会，实行买票看演唱会送唱片的策略变相增加CD销售量，还有各种歌友会，签售会，都可增加CD销量。在唱片行业中，最重要、最关键的应该是内容和其包装。这里的内容包括歌本身和歌手，而最重要的那么是良好的商业运作。如何定位新歌手的形象、风格，宣传新人的作品，为其制定今后的开展到路，企划唱片的行销模式，甚至处理与其他签约艺人的关系都非常的重要。案例分析业务流程方面，在互联网时代来临时，唱片公司还是按照传统的销售模式来销售CD，并以此来获利和经营，没有做出销售的变革。唱片公司应在各销售网点设立销售跟踪系统。以区域、年龄、艺人等作为因素控制变量进行统计调查，从而得出不同年龄层不同地域的消费者偏好于哪种唱片产品。在战略上进行从物质唱片到数字唱片的转变，挖掘潜在的盈利机遇。提出伟大而又具体的愿景以适应永恒变化的社会，坚持公司文化，不断创新，在剧烈竞争的市场中寻求持续开展。案例分析人员方面：管理层：寻找有创造性的管理者，有能力帮助公司跨越困境。唱片公司往往在维护自己的利益的过程中，疏远了自己与顾客的关系，使得顾客的忠诚度降低，不利于企业的形象以及经营。业务层：培训员工的知识、技能和态度，渗透其公司文化，以更好的满足消费者需求。案例分析CompanyLogo艺人：打造艺人的美好形象也是唱片公司的职责之一，公司应不仅在专业领域上将艺人完美化，也要在社会范围内树立艺人形象及公司形象，以提高其社会影响力，增加利润。案例分析技术方面：如果唱片行业想做到数字音乐化，那么在技术上，他们必须要建立一套计算机网络体系，作为实现这一目标的物质载体。同时，唱片公司应从根底软件到万维网，步步为营，提高公司技术层面，以信息技术根底设施作为平台，以更好的完成组织的战略设想。信息技术在今天商业中占有重要地位，唱片公司必须加强相关方面研发、培训及引进。新的互联网的开展使得网络音乐共享出现，唱片行业没有顺应时代与技术的潮流，在技术上跟上步调，而是打压阻挠，企图继续维持其传统的商业系统，两者产生矛盾。案例分析技术方面的开展互联网网络与通信技术数据管理技术基础软件案例总结虽然许多人认为唱