项目技术管理全流程指导手册

附件项目技术管理全流程指导手册西安建工第五建筑集团有限公司5月目录1.概述.......................................................................................................11.1编制根据...........................................................................................................11.2在建项目技术管理全流程介绍.......................................................................11.3编制意义...........................................................................................................22.策划阶段........................................................................................22.1施工技术调查...................................................................................................22.2图纸审核及交接桩审核...................................................................................42.3质量计划编制...................................................................................................42.4项目技术管理制度建立...................................................................................52.5项目技术工作策划...........................................................................................62.6实施性施工组织设计编制与审核...................................................................73.实施阶段.........................................................................................83.1施工进度计划编制...........................................................................................83.2控制测量与施工测量.....................................................................................103.3技术优化.........................................................................................................113.4施工方案编制与审批.....................................................................................123.5技术交底.........................................................................................................143.6开工申请报告.................................................................................................153.7物资需求计划编制与审核.............................................................................173.8作业指导书编制.............................................................................................173.9技术跟踪及应用指导.....................................................................................183.10应用评价.......................................................................................................214.总结与后评价阶段............................................................224.1工程技术总结.................................................................................................224.2竣工资料编写与归档.....................................................................................225.在建项目技术管理全流程图..............................................23在建项目技术管理全流程指导手册概述1.1编制根据（1）各行业的施工组织设计规范；（2）质量、环境与职业健康安全管理体系文献。1.2在建项目技术管理全流程介绍在建项目技术管理全流程是指工程项目中标至项目竣工移交全过程的技术管理工作流程，根据项目实施的阶段特点，我们将在建项目技术管理流程划分为策划阶段、实施阶段、总结三个阶段。策划阶段涉及施工技术调查、图纸审核及交接桩审核、质量计划编制、项目技术管理制度建立、项目科技工作规划、实施性施工组织设计编制与审核（涉及总进度计划的编制与审批）。施工技术调查为项目技术管理工作全流程的第一步，随即开展图纸审核、交接桩审核工作，通过技术调查、图纸审核和交接桩审核分析出项目的特点、重点、难点，制订对策。项目的基本状况调查完毕后，开始项目质量计划的编制，搭建好项目管理架构后，同时开展项目技术管理制度建立、项目科技工作规划、实施性施工组织设计编制与审核（涉及总进度计划的编制与审批）等工作。实施阶段涉及施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核、技术交底、开工申请报告、物资需求计划编制与审核、技术跟踪及应用指导、应用评价等。同时进行的技术工作有施工进度计划编制、控制测量与施工测量、技术优化、施工方案编制与审核、技术交底、开工申请报告、物资需求计划编制与审核，以上工作正常开展后，技术人员须推行技术跟踪及应用指导职责，技术跟踪及应用指导应从安全控制、质量控制、成本控制、工期控制和科技创新等5个方面着手，根据项目组织的变化不停调节技术工作。总结与后评价阶段重要涉及施工技术总结和竣工资料编制整顿。施工技术总结不等同施工管理报告，应重点突出施工技术管理的经验与教训、获得的科技成果等；竣工资料应在项目实施过程中应同时及时归档，进入项目竣工阶段重要工作为分类装订等。1.3编制意义本手册重要用于指导和规范基层技术工作者的技术管理工作流程，各单位可根据我司的业务特点进一步明确操作指南，如项目技术管理制度可公布范本、作业指导书可公布汇编手册等。2.策划阶段2.1施工技术调查施工技术调查参加人员、内容及流程见表2-1。表2-1施工技术调查流程表序号序号施工技术调查工作环节工作内容（不限于）责任单位和人员1熟悉文献中标告知书、施工合同或合同书、设计文献、招投标文献、政府职能部门印发的文献等。二级单位：专家及参加项目管理策划的职能部门人员。项目部：项目经理、副经理、项目总工、总经济师；工程技术部门负责人、各专业工程师、测量人员；安全管理部部长、质量环保部部长、商务部部长、机电物资部长和对外协调负责人等。2编制调查提纲自然条件、技术经济等项目技术部门3审核项目总工程师序号序号施工技术调查工作环节工作内容（不限于）责任单位和人员4组织调查（1）对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、工程地质等资料进行理解，与招投标文献比较。（2）线路走向、工程分布状况，判断重点及难点工程。（3）施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备状况。（4）施工现场附近房屋拆迁及可运用状况，可运用价值等。（5）调查施工生产材料、生活物资状况：如地区砂、石料、填筑土等地材资源的产地、产量、质量、采运办法和价格等。（6）水、电、燃料及其它动力可运用状况以及地方资源短缺地区采用的方法。（7）供应成品、半成品公司的生产资质、产品质量、供货能力、信誉以及运输方案、单价和运价等。（8）本地劳动力供应、医疗卫生、文化设施状况，媒体机构（特别是市政工程），本地风俗习惯；本地有无人、畜流行性疾病等。（9）对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力量、技术管理能力等进行考察。（10）根据地形、地貌、工期规定和施工条件，绘制施工场地布置图及用地范畴。（11）调查重点难点工程以及控制工程的施工条件，给出初步施工办法及方法意见。二级单位：专家及参加项目管理策划的部门人员。项目部：项目经理、副经理、项目总工、总经济师；工程技术部门负责人、各专业工程师、测量人员；安全管理部部长、质量环保部部长、商务部部长、机电物资部长和对外协调负责人等。5编写调查报告包含内容：（1）工程概况、重要工程数量，本标段的重点、难点及地质特点，有利条件及困难因素，重点难点工程的方案及方法；（2）交通运输状况；（3）主材供应方案；（4）施工用电及生活、施工用水状况；（5）重点、难点工程以及控制工程的施工条件、办法及方法意见；（6）生产生活物资供应的安排意见；（7）项目二次经营重点和风险防备建议；（8）大型临建设施建设的安排建议；（9）施工营地及作业队伍的安置建议等。项目技术部门6审核项目总工程师2.2图纸审核及交接桩审核序号工作环节组织人及参加部门序号工作环节组织人及参加部门一图纸审核1收集设计文献和资料项目总工程师、施工技术管理部门、质量环保部、测量队2熟悉与初审项目总工程师、施工技术管理部门、质量环保部、测量队3与施工技术调查核对项目总工程师、技术部及测量队4集中审查与核对项目总工程师、施工技术管理部门、质量环保部、测量队5审查意见项目总工程师及技术管理部门6提交设计及监理单位项目技术管理部门7会同设计单位核对项目总工程师及技术管理部门二交接桩复核1会同设计交接桩项目总工程师及测量队2设计交接桩闭合测量二级单位总部归口部门（或测量总队等总部主管测量的机构）组织，项目部测量队参加，测量监理旁站复核3测量复核报告项目部测量队编写，二级单位总部归口部门4提交设计、监理单位项目部测量队备注：图纸审核与交接桩审核由项目总工程师组织。施工技术调查与图纸审核及交接桩审核完毕后，项目部应总结提炼出项目工程特性分析成果：（1）特点；（2）重点；（3）难点；（4）对策。2.3质量计划编制项目策划阶段，由项目经理负责组织工程项目实现过程的策划，项目总工程师负责组织编制项目质量计划。项目质量计划的编制内容见表2-3。表2-3项目质量计划编制内容及规定由项目总工程师组织技术部门编制项目质量计划，报项目经理同意后执行，必要时，还应报监理或业主代表同意。1.项目质量计划的封面必须写明项目名称、编号、版本、编制人、审核人、同意人、公布和实施日期。2.项目质量计划由项目部工程技术部门负责发放到工程项目的有关实施编制规定部门及作业层，并上报二级单位生产管理部门备案。项目施工过程中应严格按项目质量计划进行控制，工程技术部门应随时检查、收集、反馈质量计划的执行状况，必要时组织修改质量计划。项目质量计划的修改内容必须得到项目经理的同意，并告知到全部该质量计划的持有者；如需换版，旧版本由工程技术部门收回销毁或标明“作废”字样。1.工程概况2.编制根据：合同文献和业主规定，国家法律、法规及行业原则，公司的有关规定和资源状况等；项目质量目的；人力、设备、物资、资金等资源配备。应包含内容（1）拟定项目组织机构及各级、各部门职责权限，明确信息沟通的渠道。（不限于）拟定工程材料和设备采购的控制方式。拟定工程分包及劳务采购的控制方式。5.质量控制点，明确质量控制的根据。编制施工技术方案计划、检查实验计划、量测计划。6.项目实施过程中应采用或需补充的统计表格。2.4项目技术管理制度建立结合项目管理特点，在建项目的技术管理制度应涉及表2-4的制度清单（不限于）。表2-4在建项目技术管理制度清单序号序号制度名称备注1施工组织设计管理方法2施工技术方案管理方法3施工作业指导书管理方法4施工技术交底管理方法5施工进度计划管理方法6开工报告管理方法序号序号制度名称备注7图纸审查管理方法8科技工作管理方法9技术资料管理方法10测绘管理方法11技术奖励管理方法结合公司的奖励管理方法制订12技术工作领导小组印发项目部红头文献2.5项目技术工作策划根据项目施工技术调查成果，能够分析出项目的工程特性，即项目特点、重点、难点和对策等，项目开工前应编制项目技术工作策划，纳入项目管理策划。项目技术工作策划内容及编制审核见表2-5。表2-5项目技术工作策划内容表提纲提纲编制内容编制及审核项目概况项目工程规模介绍、工程特性介绍项目技术工作策划由二级单位技术中心组织编制，项目部技术人员配合，二级单位总工审核后公司印发实施。重点及对策分析分析项目技术工作的重点，并制订对策难点及对策分析分析项目技术工作的难点，并制订对策技术方案优化规划分析投标施工组织设计中的方案，编制优化规划技术经济分析分析项目实施的不利因素，制订技术对策成果转化建议结合项目特点，推荐可应用于本项目的公司先进科技成果“五新”技术推广计划制订适合本项目的“五新”技术推广计划科研创新分析分析项目的科技创新点，制订科技项目立项计划总结与提炼计划制订项目的成果提炼、工法、科学技术奖等申报计划备注：项目技术工作策划应涉及不限于以上内容。2.6实施性施工组织设计编制与审核实施性施工组织设计编制内容规定参见施工组织设计规范，各专业参考规范见表2-6。表2-6施工组织设计编写参考规范清单序号序号专业规范名称规范编号1水利水电工程水电工程施工组织设计规范/水利水电工程施工组织设计规范DL/T5397-SL303-2市政工程市政工程施工组织设计规范GB/T50903-3建筑工程建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-4公路桥梁工程参考市政工程的规范或地方性法规暂无规范5核电工程核电工程施工组织设计编制规定NB/T1-6火力发电工程火力发电工程施工组织设计导则DL/T5706-7风力发电工程风力发电工程施工组织设计规范DL/T5384-8光伏发电工程光伏发电工程施工组织设计规范GB/T50795-9铁路工程铁路工程施工组织设计规范Q-CR9004-10露天金属矿工程露天金属矿施工组织设计规范GB/T51111-11化工建设项目化工建设项目施工组织设计原则HG5-12油气输送管道工程油气输送管道工程施工组织设计编制规范SY/T4115-实施性施工组织设计的审核程序见图2-1。重大项目图2-1施工组织设计审批流程图实施阶段1施工进度计划编制施工进度计划分为总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划、专项计划和阶段计划等，编制规定及内容见下表3-1。表3-1施工进度计划编制规定及内容进度计划类别进度计划类别编制规定编写内容总进度计划根据项目主合同规定及项目整体性建设计划由项目部技术管理部门编制，项目开工前及时报监理单位审批，报二级单位1.编制根据；2.工程概况；3.重要施工方案简述；4.进度计划安排分析；进度计划类别进度计划类别编制规定编写内容总部技术中心及生产经营部备案，通过技术交底传达至项目部各职能部门和作业单位。5.核心线路分析；6.强度分析；7.拟投入的资源计划；8.进度计划确保方法。年进度计划根据总进度计划按照年度进行分解，综合考虑上年度的计划完毕状况，调节下年度的施工强度及资源配备计划，报监理审批，二级单位总部技术中心及生产经营部备案，印发各职能部门及作业单位。1.上年度的形象进度及完毕工程量；2.上年度影响进度的重要因素分析；3.下年度施工进度计划及完毕的工程量；4.下年度投入的资源计划；5.存在的问题及采用的方法。季度进度计划根据年度进度计划按照季度进行分解，综合考虑上季度的计划完毕状况，调节下季度的施工强度及资源配备计划，报监理审批，二级单位总部技术中心备案，印发各职能部门及作业单位。1.上季度的形象进度及完毕工程量；2.上季度影响进度的重要因素分析；3.下季度施工进度计划及完毕的工程量；4.下季度投入的资源计划；5.存在的问题及采用的方法。月进度计划根据年度进度计划及季度进度计划按照月份进行分解，综合考虑上季度及上月的计划完毕状况，调节下月的施工强度及资源配备计划，报监理审批，公司生产经营部备案，印发各职能部门及作业单位。1.上月的形象进度及完毕工程量；2.上月影响进度的重要因素分析；3.下月施工进度计划及完毕的工程量；4.下月投入的资源计划；5.存在的问题及采用的方法；6.上月的大事记。周进度计划（可根据实际状况划为施工管理部门编制）将月进度计划按周进行分解，综合考虑上周的计划完毕状况，调节下周的进度计划，印发各职能部门及作业单位。1.上周的形象进度及完毕工程量；2.上周影响进度的重要因素分析；3.下周施工进度计划及完毕的工程量；4.下周投入的资源计划；5.存在的问题及采用的方法；6.上周的大事记。单位、分部、分项工程进度计划在某一单位、分部或分项工程施工前，特殊因素需要单独编制进度计划，报监理审批，印发对应部位施工负责人及作业单位。1.单位、分部、分项工程概况；2.单位、分部、分项工程的重要工程量；3.施工进度计划；4.施工强度分析；5.资源配备计划；6.确保方法。阶段进度计划在某一阶段施工前，因特殊因素需要编制专项进度计划，报监理审批，印发职能部门及作业单位。1.某阶段需要完毕的项目及工程量；2.施工进度计划；3.施工强度分析；4.资源配备计划；5.存在的问题及采用的确保方法。3.2控制测量与施工测量控制测量在业主、设计交接桩完毕后进行，由二级单位测量中心（或其它主管测量的部门）组建项目部测量队，开始进行控制网复测及加密，流程详见下图3-1。图3-1控制网复测及加密流程图施工测量由项目部测量队完毕，作业单位的测量人员配合，流程见下图3-2。图3-2施工测量流程图表3-2测量方案编制内容编制应包含内容（不限于）编制应包含内容（不限于）一、概述1工程概况1.2设计测量桩位状况1.3测区概况二、测量方案2.1测区现有资料2.2测量根据2.3平面测量控制2.4水准控制网复测方案三、附件3.1测量仪器检查证书3.2测绘人员资质证书3.3技术优化常见的工程技术优化涉及设计方案优化和施工技术方案优化，重要范畴和手段见下表3-3。表3-3施工技术优化的重要范畴及手段设计方案优化设计方案优化施工方案优化优化范畴1.设计文化理念。2.功效。3.成本。1.根据建设原则、工期规定以及项目施工能力，选择合理的施工办法。2.根据施工合同规定与承诺，结合项目实际，优化配备生产要素。3.技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，能否充足发挥人员及机械设备的作用，能否确保安全、质量、进度以及冬、雨季施工方法等）；定量比较普通是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，拟定最佳方案。优化手段1.认真组织图纸会审；2.设计变更。1.科技成果转化应用；2.“五新”技术推广。优化程序设计变更种类：承包方提出、设计方提出和发包方提出。变更程序：（1）承包方提出变更程序：承包人申请→监理工程师审核→设计审核→发包人同意→监理工程师发出指令；（2）设计方变更程序：设计方与发包人协商→设计方下达变更告知→承包人实施；（3）发包人变更程序：发包人与设计方协商→发包人批示→设计方下达变更告知→承包人实施1.科技成果转化应用工作流程：二级单位科技成果收集→筛选适合项目实施的科技成果→项目总工程师组织科技成果转移转化评定→项目部向二级单位技术中心申请→二级单位技术中心组织对科技成果的环境影响评审、考察→报二级单位总工程师审批→项目部将评审、评定材料报监理工程师批复→项目部组织推广→监督、检查、转移转化效果评价。2.“五新”技术推广流程：项目部总工程师组织对拟引进的“五新”技术进行评审、影响因素评定→项目部向二级单位技术中心申请→二级单位技术中心组织对“五新”项目的环境影响评审、考察→报二级单位总工程师审批→项目部将评审、评定材料报监理工程师批复→项目部组织推广→监督、检查、推广效果评价3.4施工方案编制与审批施工方案涉及分部分项施工方案和多个专项施工方案，编制内容规定见表3-4和3-5，重大专项施工方案的审批流程同施工组织设计的审批流程，普通施工方案中国葛洲坝集团股份有限公司第12页共23页的审批流程为：施工方案编制→项目总工审核→项目经理同意→监理工程师审批。表3-4分部分项工程施工方案编制内容类别类别分部（项）工程施工方案行业各行业编制应包含内容（不限于）1.编制根据2.工程概况3.施工组织4.施工技术方法（办法）5.施工准备（布署）6.施工进度计划7.质量控制方法8.健康、安全、环境控制方法9.施工平面布置图表3-5安全专项施工方案编制内容类别类别安全专项施工方案行业各行业编制应包含内容（不限于）一、工程概况危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工规定和技术确保条件。二、编制根据有关法律、法规、规范性文献、原则、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。三、施工计划涉及施工进度计划、材料与设备计划。四、施工工艺技术技术参数、工艺流程、施工办法、检查验收等。五、施工安全确保方法组织确保、技术方法、应急预案、监测量控等。六、劳动力计划专职安全生产管理人员、特种作业人员等。七、计算书及有关图纸3.5技术交底技术交底应分级交底，交底流程见下图3-3。图3-3项目技术交底流程图技术交底内容涉及表3-6和表3-7。表3-6项目总工程师技术交底内容项目总工程师技术交底内容项目总工程师技术交底内容1.工程概况、图纸、施工组织设计、总体施工次序；2.重要施工技术方案、工艺办法，采用的新技术、新构造、新材料和新的施工办法；3.工程的重难点、重要危险源；4.重要工程材料设备、重要施工设备、劳动力安排及资金需求计划；5.工程技术和质量原则，重大技术安全环保方法；6.设计变更内容、施工中应注意的问题等。7.重大危险源的安全专项施工方案。表3-7项目技术部门负责人技术交底内容项目技术部门负责人技术交底内容项目技术部门负责人技术交底内容1.总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；2.作业原则、施工规范及验收原则，工程质量规定；施工工艺流程及施工先后次序；3.有关施工详图和加工图，涉及设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程构造尺寸大样图等；实验参数及配合比；测绘控制网、监控量测等；施工工艺细则、操作要点及质量原则；质量问题防止及注意事项；施工技术方法和安全技术交底；出现紧急状况下的应急救援方法、紧急逃生方法等。10.专项施工方案。3.6开工申请报告开工申请报告分合同工程、单位工程和分部（分项）工程，申报时须满足申请条件。根据各行业的《监理规范》规定，总体工程开工申请的申请条件及流程见表3-8。表3-8合同工程开工报告申请条件及工作流程1.项目部已设立，项目规章制度健全，项目负责人和机构组员已到位，含有任职工作条件。1.项目部已设立，项目规章制度健全，项目负责人和机构组员已到位，含有任职工作条件。2.项目准许开工。3.征（租）地、拆迁和临时工程能满足施工需要。4.施工组织设计已编制完毕并已按规定程序审签完毕。5.机械设备、材料和劳动力能满足施工需要。6.施工用水、用电及临时房屋、通讯、临时便道等条件满足开工需要。7.经同意的设计文献、施工图纸、技术原则和施工资料能满足施工需申报条件要。8.施工测量和技术交底已经完毕。9.施工现场的质量、环保、职业健康安全确保方法已建立，组织机构健全。10.工地实验室已经建立并经验收合格，多个检测、实验设备获得认证，材料的实验能满足开工规定。11.对施工人员的技术培训已完毕，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。12.设计文献核查、交底、优化和答疑工作已完毕。需要提供的证明文献附件需要提供的证明文献附件1.项目部成立文献；2.组织机构，安全、质量、环保管理体系批复文献；3.施工组织设计及临建设施施工方案批复文献；4.人员、设备、材料进场报验单；5.测量控制网建立批复文献；6.人员安全教育统计；7.技术交底统计。以上内容为基本规定，不限于以上内容。申报流程项目部成立→组织机构成立，安全、质量、环保管理体系成立→人员、设备、材料进场报验→测量控制网建立、施工组织设计及临建施工方案编制报批→技术交底、安全教育→合同工程开工申请→监理批复并下达开工令单位工程开工申请应在合同工程开工申请完毕后进行，申请条件和申报流程见表3-9。表3-9单位工程开工报告申请条件及工作流程申报条件申报条件1.设计文献、施工图纸能满足施工需要；2.单位工程施工组织设计已经编制完毕并经审批；3.地质复核工作已经完毕；4.单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完毕；5.机械设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；6.工程控制基准点、基线己办妥交接手续，且经复核符合规定。7.“三通一平”已完毕。需要提供的证明文献附件1.单位工程施工组织设计批复文献；2.控制性施工进度计划；3.施工设备进场报验单及进场计划；4.施工人员进场报验单及进场计划。以上内容为基本规定，不限于以上内容。申报流程单位工程施工组织设计及施工进度计划编制、报批→组织施工设备及施工人员人场并报验→单位工程开工申请→监理批复并下达单位工程开工令分部（分项）工程开工申请应在单位工程开工申请完毕后进行，具体的申请条件和工作流程见表3-10。表3-10分部（项）工程开工报告申请条件及工作流程申报条件申报条件1.施工技术交底、安全交底完毕；2.重要施工设备到位；3.施工安全、质量确保方法贯彻到位；4.工程设备检查和验收完毕；5.原材料、中间产品质量及准备完毕；6.现场施工人员就位；7.水、电等辅助生产设施完毕；8.场地平整、交通、临时设施准备完毕；9.测量放样已经交样和报审；10.工艺实验完毕。需要提供的证明文献附件1.分部分项工程施工方案、施工进度计划表批复；2.确认的工艺实验成果；3.施工技术交底、安全交底统计；4.申请开工的部分工作清单；以上内容为基本规定，不限于以上内容。申报流程分部分项工程施工方案及施工进度计划编制、报批→工艺实验开展→施工技术交底、安全交底→分部分项工程开工申请→监理批复并下达分部分项工程开工令3.7物资需求计划编制与审核项目部的工程技术部门以工程项目承包合同、招标投标文献、施工组织设计及定额资料为根据，编制物资需求总量计划。同时根据工程进度计划和项目施工详图，编制本单位的年、月物资需用量计划。物资需用量计划由项目部的工程技术部门负责人审核后，报项目部技术负责人（总工或技术经理）同意。8作业指导书编制9技术跟踪及应用指导施工作业指导书的编制规定及内容见表3-11。表3-11施工作业指导书的编制规定及内容编制根据编制根据1.国家和行业颁布的规范、验收原则和施工指南；2.经审核合格的施工图设计文献；3.合同及有关合同；4.国家级工法和成熟的施工工艺。编制规定分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际状况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。编制内容1.合用范畴：明确施工作业指导书合用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合状况时，应予阐明。2.作业准备：阐明作业开始应含有的条件和应完毕的工作，涉及技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、实验等。3.技术规定：明确工程类别和项目应达成的技术指标、对应的技术原则。4.施工程序与工艺流程：阐明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各构成部分的作业程序和先后次序。5.施工规定：分解阐明作业办法、采用的有关方法，需要控制的内容和参数。6.劳动组织：阐明建设项目的劳动力组织方式，完毕施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。7.材料规定：阐明完毕施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、有关技术规定。8.设备机具配备：阐明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9.质量控制及检查：明确施工项目的质量原则、控制要点、检查办法、验收程序及指标。10.安全及环保规定：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和管控方法；按照文明施工规定，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制订具体的环保方法和规定。对涉及现有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体状况制订对应的安全方法。根据质量管理体系对项目技术人员的岗位职责定义，项目施工技术人员应对项目的安全、质量、施工进行全流程跟踪和应用指导，技术跟踪及应用指导工作流程详见下图3-4。图3-4技术跟踪及应用流程图施工技术管理人员在技术跟踪和技术应用指导过程中应为管理活动发明更多的根据，当工期发生延误时，应分析事件发生的因素，客观因素造成的工期延误应及时索赔工期，主观因素造成的工期延误应制订赶工方法，最后调节施工进度计划，获得建设方承认。工期索赔报告书应由项目总工程师组织完毕。工期索赔根据：FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件中有关工期延误与索赔的规定工期索赔的根据重要有:合同商定的工程总进度计划;合同双方共同承认的具体进度计划，如网络图、横道图等;合同双方共同承认的月、季、旬进度实施计划;合同双方共同承认的对工期的修改文献，如会谈纪要、来往信件、确认信等;施工日志、气象资料;业主或工程师的变更指令;影响工期的干扰事件;受干扰后的实际工程进度;其它有关工期的资料等。另外在合同双方订立的工程施工合同中有许多有关工期索赔的规定，能够作为工期索赔的法律根据在实际工作中可供参考。施工技术人员在管理活动中应将以上根据文献及时收集整顿。工期索赔计算办法：(1)因素分析。分析引发工期延误是哪一方的因素，如果由于承包人本身因素造成的则不能索赔反之则可索赔。(2)网络计划分析。运用网络计划(CPM)办法分析延误事件与否发生在核心线路上以决定延误与否可索赔。注意:核心线路并不是固定的随着工程进展核心线路也在变化，并且是动态变化。核