第二章 领导概述

第二章领导概述第一节领导的含义第二节领导生态第三节领导者的三重规定性第四节领导的职能与原则第一节领导的含义

一、领导的科学概念领导的多种定义：领导是组织的工作核心领导是人的个人品质及其产生的效力领导是一种行为领导就是为了达到目标所发出的各种指示和命令领导是相互作用产生的一种效果领导是一种与众不同的角色领导是组织结构的建立者领导是一种使他人服从的艺术领导是影响力的施加过程领导是劝说的一种形式领导是一种基于权利的关系我们的定义：领导是带领、引导的意思，是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象，以实现某一既定目标的行动过程（一）从领导的性质来看，领导具有“自然属性”和“社会属性”双重性，领导的本质主要是由它的社会属性决定的。领导是社会共同劳动和共同生活的自然需要领导活动不仅具有自然属性，尤其具有社会属性（二）从领导的特征看，领导和管理既有共同之点，也有不同之处；领导与统治也是不同的1、领导与管理领导具有全局性特征。也就是说领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导具有超前性特征。管理则侧重于当前活动的落实。领导具有超脱性的特征，而管理却必须注意细节问题。领导既可以是群体成员间的关系，也可以是组织成员间的关系；而管理只能是正式组织成员间的关系领导者影响组织成员的权力，即包括职位权力，也包括个人权力，因此其影响范围不限于自己的下级；而管理者影响组织成员的权力基本是职位权力，因此它只能影响自己的下级领导的主要职责是组织目标的确立、认同和实现，而管理的主要职责限于组织目标的具体实施2、领导与统治领导是同一组织内或具有共同利益关系的群体内的成员之间的关系；统治则是具有不同利益的社会组织和群体之间的关系领导过程是领导者引导被领导者实现组织或群体目标的过程；统治却是统治者实现自己目标的过程领导者影响被领导者的方式是引导，采取的主要方法是理性说服、情感感化、以身作则，以及精神、物质方面的激励；统治者影响被统治者的方式主要是强制（三）从领导的基础看，职权、品德、知识和才能，构成领导的综合影响力。影响力是指能够使别人服从或能改变他人思想、行为的力量。领导影响力的内容及其构成，就是领导的基础。权力，来源于拉丁文“autorias”,原指权力主体,凭借自己拥有的职权,使权力客体服从自己的一种社会力量约翰·肯尼思·加尔布雷《权力的分析》：应得权力、补偿权力、制约权力权力的来源：人格、财产和组织我们把人格力量归为品德、知识和才能。（四）从领导的类别看，既有不同层次的领导又有不同领域的领导，它们相互联系又相互区别。纵向层次：行政领导可分为中央、省、市、县、乡等各级政府对国家政务活动的领导，又可分为执政层、行政层、管理层。横向划分：政党领域领导、行政领域领导、企业事业领域领导、社会领域领导二、社会主义领导的本质属性（一）社会主义领导的本质是由社会主义社会的制度性质所决定的（二）社会主义的领导关系是完全新型的领导关系，是随着无产阶级为实现共产主义伟大理想而斗争的实践运动中产生、建立和发展起来的。（三）社会主义领导的本质即“领导就是服务”（四）正确理解领导就是服务，必须正确处理指挥员和勤务员、主人和公仆、教育者和学生的关系第二节领导生态所谓领导生态，是指领导活动与过程及其据以发生、发展和产生效用的条件组合而成的领导综合状况。领导生态系统：三边互动领导者与被领导者互动领导者对被领导者的影响主要体现在：认可与激励信息共享满足下属对资源的需求

被领导者对领导者的影响：领导者的决策效能依赖与领导者的忠实执行和实施程度领导者的权威大小取决于被领导者的认可和心理认同程度被领导者有时亦有选择领导者的权力服从与追随领导主体与领导环境之间的关系环境决定了领导主体的价值取向与行为理念领导环境的变化是推动领导变革的重要力量特定时期的领导环境决定着领导变革的最大限度一、领导者1、什么是领导者人们大多认为领导者就是权力的执掌者另一种观点认为，领导者无所不在我们可以将领导者定义为：领导者是指在社会共同生活中，经过选举、任命、聘用或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。-2、领导者的类型（1）克利斯托夫·霍金森在著作《领导哲学》中划分为：野心家、政治家、技术专家、诗人（2）马克斯·韦伯的划分：超凡魅力的领导者、世袭性或传统性领导者、法理型领导者（3）J﹒M泊恩斯：交易型与变革型（4）德里克·托灵顿的划分：最高层管理者、高层管理者、中层管理者、基层管理者（5）按领导者产生的方式分为正式领导者和非正式领导者二、被领导者1、什么是被领导者被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、决定、命令，实现组织目标的具体执行者。2、被领导者类型《人力自动化》：德盛的下属、行道的下属、安定的下属、容悦的下属三、领导环境1、什么是领导环境领导环境是指制约和推动领导活动开展的各类自然要素和社会要素的组合，是政治、经济、文化、法律、科学技术和自然要素影响领导行为模式的组织内部和外部的环境氛围与条件。2、领导环境的类型（1）领导的内部环境：组织的性质和类别组织文化被领导者的状况