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给供应商提供加盖公司印鉴的对账单.四、控制点对账时间:单次、单笔业务,于业务进行时或业务终了时对账;给供应商提供加盖公司印鉴的对账单.四、控制点对账时间:单次、单笔业务,于业务进行时或业务终了时对账;宜直接与供应商对账。供应商先提供明细账簿,未经允许,财务/采购不得先向供应商提供明细账等资料.供应商整理完毕.库存银行承兑汇票,须在对账前再次请银行核验真伪.对账出现分歧,须上报财务负责人、采购负责人长期供应商每月对账一次,对账时间在每月25日前完毕。与供应商对账前,财务与业务须在公司内部就入库额、一、财务、业务双线对账.2、财务部采购会计负责与供应商财务核对账簿.5、仓库保管员负责入库单、退货单、质检单、让步接收单、生产领的须上报。1对账过程中发现问题的须整理负面清单。五、流程对账前,财务、采购、仓库等相关人员,召开对账前会议.财务、采购、仓库对账。财务负责人、采购负责人、总经理签批同意对账文件。与供应商对账。上报对账题、审批周期问题、双方合作态度问题、其他不宜披露的问题、信息。1不得与供应商对账人员打架。的须上报。1对账过程中发现问题的须整理负面清单。五、流程对账前,财务、采购、仓库等相关人员,召开对账前会议.财务、采购、仓库对账。财务负责人、采购负责人、总经理签批同意对账文件。与供应商对账。上报对账题、审批周期问题、双方合作态度问题、其他不宜披露的问题、信息。1不得与供应商对账人员打架。1对账结果来人到公司对账前,须双方确定对账日期、流程、关键证据。对账顺序,先对余额,如果余额不一致核对发生额,2、与供应商对账前,财务与业务须在公司内部就入库额、上线结算4、供应商来人到公司对账前,须双方确定对账日期、流程、关键证对账顺序,先对余额,如果余额不一致核对发生额,仍对不上则按月完毕.题、审批周期问题、双方合作态度问题、其他不宜披露的问题、信息。1不得与供应商对账人员打架。1对账结果,对账人员不得擅自越权处理差异.因入账时间形成的未达账项,在证据链审核无误后,编制调节表。因证据、质题、审批周期问题、双方合作态度问题、其他不宜披露的问题、信息。1不得与供应商对账人员打架。1对账结果,对账人员不得擅自越权处理差异.因入账时间形成的未达账项,在证据链审核无误后,编制调节表。因证据、质给供应商提供加盖公司
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