混凝土公司简介（共8篇）

混凝土公司简介（共8篇）篇：混凝土公司简介

混凝土工程公司简介

中铁港航局集团第二工程有限公司混凝土工程公司成立于2006年4月，本公司主要从事混凝土机械设备的租赁及混凝土生产、运输和泵送等业务。公司拥有各种混凝土机械设备40多台，固定资产3500多万元，员工80多人，其中高级职称1人，中级职称3人，助理级人员7人，高级技师2人，技师2人。公司先后参与广州西二环C09合同段、广州黄埔大桥S0

7、S08标段、武汉天兴洲大桥、汉宜铁路汉江桥段、武广衡阳湘江特大桥、株洲湘江特大桥、湖北恩利段第六合同段、武汉二七大桥、广深沿江高速公路第Ⅱ合同段、阳翼高速公路L12A合同段、南钦铁路NQ-1标、南广铁路NGZQ-8标莲花大桥、南广铁路8标鼎湖特大桥、贵广南广枢纽工程、沪昆客专湖南段CKTJ-1标、沪昆铁路北盘江大桥、中山装备基地、江顺大桥等30多个项目的混凝土生产、运输及泵送，已累计生产混凝土230多万方。公司拥有一支技术精湛、经验丰富的专业操作和修理队伍，配备了机械维护的专业检测设备，确保设备具有良好的机械性能，保障了混凝土生产的顺利进行。公司秉承“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，本着“驰骋江海筑精品，精细管理创一流”的经营宗旨，以灵活的经营方式，优质的产品质量，合理的价格范围为客户提供优质和真诚的服务。第2篇：双园混凝土公司简介总经理致词

公司简介

永州市双园建材有限责任公司始建于2004年2月，是省建设厅审批的预拌混凝土三级资质企业。通过了省质量技术监督局的资质认定，颁发计量认证证书；以及通过省住房和城乡建设厅颁发试验室专项资质认定，是目前本市独有的通过省、市政府审批合格、证件齐全有生产能力的混凝土公司。双园混凝土公司位于永州市冷水滩区凤凰园林荫路，占地面积13000多平方米。注册资金1000万元。现有员工50余人，公司由刘明智任企业法人代表，由陈五九任公司总经理。双园混凝土公司生产经营C10～C60各种型号商品混凝土，拥有一条HZS-180微机全自动控制混凝土生产线，生产能力为每小时180立方米；配有输送46米高度的泵车2台，地泵车1台，五十铃搅拌运输车10台，设备性能可靠，计算精确，混凝土质量稳定，年生产能力可达20万立方米。双园混凝土公司拥有设备齐全的专业实验室，各类实验仪器全部通过了永州市技术监督局的检测，实验室员工均持证上岗，技术人员制定了科学合理的配合比，并建立了行之有效的砼质量控制保证体系，使砼质量得到切实保障。双园混凝土公司坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，奉行“以人为本，科技为先，崇尚管理，注重质量”的经营理念，为促进永州城市建设和经济发展做出应有的贡献。总经理致词

俗话说得好！“民以食为先，家以居为上”，人类的一切活动都是围绕着“衣、食、住、行”而展开的。目前在中国，衣食问题已得到基本解决，因此“住”就成为人们普遍关注的对象。这几年房市的急剧升温和城镇化建设的推进，提供了广大的市场机会和发展空间。因此,我公司在国家改革开放的潮流中应运而生。双园混凝土公司的出现壮大了建筑行业的队伍，为促进永州城市现代化建设倾注了一份新的力量。能够为城市的建设贡献一份心力我们深感荣幸，同时我们更因深知责任重大而不断以更高的标准要求自己。自成立来，双园混凝土公司的发展赢得了社会的广泛肯定和信赖，这一切，离不开严格的管理，过硬的质量，离不开员工的齐心努力，也离不开各级领导和各界朋友长期以来的关爱和支持。公司坚持“诚恳、负责、专业、科学”的服务宗旨和“居安思危、服务社会、遵规守法、持续改进”的发展目标，我们一直相信，诚信经营，服务好客户，服务好社会，企业才能兴旺，勇担企业责任、勇担社会责任、勇担国家责任才能成就美好事业。让我们携手并进，共创美好的未来！公司总经理：

第3篇：混凝土公司

混凝土公司年度总结公司2011年工作总结及2012年工作打算

2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议

独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。三是进一步完善了《销售人员考核管理办

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。(三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对:一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至

于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。(四)加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资共13页

为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的随着企业的不断发展，方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压;

负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量促进企业全面升级公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。六是不断完善公司法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、共13页

技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。三是组织试验检测人员先后多次参加公司确保安全生产夯实发展基础安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。1、加大安全生产投入，实现了全年重大交通和安全事故为零的目标。今年以来，我们进一步完善了以分管经理为

地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。(九)新上生产线顺利投产运营，大大增强生产能力和运输实力。公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。(十)加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运输效率。一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。二是为进一步加强对搅拌车辆用油的控制，在去年安装GPS、油浮子的基础上，根据实际情况制定出台了新的油料管理办法，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对于车辆用油情况的有效监控。三是今年生产任务明显增多，运输能力稍显不足。为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。(十一)以加强党的思想建设为抓手，强化企业文化建设，关心职工生活。2011年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀员荣誉称号。一是关心职工生活、认真解决职工关切和迫切需要解决的问题。为落实好防暑降温工作，公司于6月上旬为一线生产职工购买了藿香正气水、仁丹等防暑降温

药，安排公司餐厅每天熬煮绿豆汤;车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好的工作条件;到医院看望生病职工及家属10余次，体现了企业的人文关怀精神;这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出贡献。今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动---民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在:(1)企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。(2)企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。(3)企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。(4)资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行;企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。(5)各部门之间的沟通和协调还不能适应生产形势的需要;(6)安全生产基础仍不牢固，安全隐患仍然存在。二、2012年工作打算:

通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。1、2012年生产经营指标:生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。2、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。一是在今年同合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大型企业的战略合作，真正把我们所一直倡导的“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为创造更大的利润空间以及树立好“”品牌做好坚实铺垫。二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，扩大中标率和合同的签约率。三是进一步健全销售人员分配制度、加大奖罚力度，根据每位业务员的责任、贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任落实到位、压力传递到底，使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩，使员工和企业成为一个利益共同体。四是广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过总公司市场部获得有效信息;另一方面发动全体员工，让全体员工参与到任务承揽中来，动用一切尽可能的关系和网络广泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。五是进一步搞好公共关系，定期与老客户、政府机关相关部门进行拜访与交流，营造良好的整体经营氛围。要利用好各种人脉资源的关系，为销售服务，以多种方式，不拘一格的拓宽销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉关系，通力合作，共享信息，合作共羸。六是制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完善资金的往来管理，促进资金周转。共13页的环境和冬期、暑期的恶劣气候，加大对搅拌车辆运输安全的管控力度，加大对重大危险源排查、控制和管理，强化搅拌设备维修作业的预控工作。五是按照济南市及历城区安监局的要求，积极开展安全生产标准化的申请、验收工作，确保一次通过。7、加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。1、首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收等方面摸索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴;同时要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，力求奖罚分明，做到“谁进料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2、稳步推进材料采购，努力降低采购成本。针对2012年的市场变化，我们将始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努力降低采购成本。2012年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标做出积极的贡献。一、现阶段商品混凝土的一些特点和问题

商品混凝土行业在发展也已经接近5-6个年头，虽然只是短短几年的发展，商品混凝土的快捷、便利、质量稳定等优点，让这个行业得到了较快的发展，与此同时，商品混凝土市场也日趋成熟，竞争也极为惨烈，因此，商品混凝土的销售价格、利润都比以前出现了较大幅度的下降，各个商品混凝土企业的经济效益也逐年下滑，应收账款数额巨大，现金流出现问题，商品混凝土行业出现了一个瓶颈，也许整合、规范、有序的发展才是大同市现阶段商品混凝土行业的一个发展出路，这一方面需要行业自律和政府监管部门的法规健全，另一方面也呼唤具有现代、高效、创新的管理水平的混凝土公司出现。由此可见，现代企业管理的思路、模式将对混凝土公司的发展产生比较大的影响，甚至在某种程度上决定新一轮生存的问题，在此，限于对混凝土公司的了解尚浅，仅仅从个人对混凝土公司的简单了解结合自身具备的一些企业管理的浅薄知识来对混凝土公司下一步的管理的方向做一个简单的分析和探讨。二、混凝土公司的管理探讨2.1、公司组织机构的健全

公司治理的实现是各个功能的健全并有效发挥作用的结果，这就要求公司的组织机构首先是健全的，但作为民营企业，应依据企业不同的发展阶段来逐步健全组织机构；完善的组织机构通过各个职能的行使，完成信息沟通、指令下达、协调控制、统一规划、组织良性运转以及科学决策等方面的重任，由此，一个公司的管理首要是要建立健全适合自身公司的一个组织机构，组织机构的建立健全将会赋予各个相应部门应有的职能，形成一个自身运行的系统，从而完成公司的使命。科学的建立健全组织机构是企业的首要任务，现代管理提倡建立有机、智能化的组织机构，其在自身行使功能的过程中会不断的反馈问题，并由此及时的产生自身升级、更新的需求，同时把握准确变革时机，来完成更新、升级等任务；良好的组织机构设计将会为企业的发展打下一个坚实的基础，为企业后续的发展提供保障。通常，如商品混凝土公司此类企业应具备以下组织机构功能：

生产方面应有供应链、生产（工序、设备、产品线等）、质量、技术等；营销方面应有销售、策划、客服、品牌、市场等；同时，类似人力资源管理、行政管理、信息管理、战略管理等方面也同样必不可少。2.2、生产管理

生产管理的目的是及时、有效、成本最优的生产出满足市场要求、满足客户要求的产品，这其中就涉及到各个方面的管理，一个是生产成本的控制，一个是产品质量的控制，最优化生产资源组合、最大化生产效益是主要的目标。供应链方面应注重采购的评价、信息的收集、定期的更新、原材料市场的准确预测、库存的准确把握和及时更新、新材料的追踪等方面的内容。生产方面应注重工艺的熟练程度、工艺的改进创新、设备的维护保养、订单的合理排序、客户订单的及时更新、人财机的最优规划、物料需求计划（MRPII）等方面的内容。质量方面主要涉及到各个环节的准确落实，原材料的把关、生产各环节的把关、实验室的把关、成品的事后验证等方面。技术方面要注重新工艺的追踪、现有工艺的改进尝试、各个工艺的保障、配合比试验、新材料的配比试验等。2.3、营销管理

营销管理不同于简单的销售管理，更不是简单的跑业务；营销是涉及到企业品牌、形象、企业文化的推广等诸多内容的一个总和，虽然仍然以销售产品为主，但却不能简单的销售产品，还要在销售产品的同时，附加企业的无形价值在其中，这就是品牌战略、企业文化推广等更深层次影响客户选择和消费的因素。就目前而言，大同市混凝土公司多数在营销管理上还处在比较传统的销售阶段，各个公司没有附加上无形的深层次价值，或者说是深层次价值挖掘不够，这就容易失去品牌，更无从谈企业文化的培育。因此，营销管理完成的不应当仅仅是销售额的问题，还应当肩负企业形象、品牌价值的提升、企业文化的推广等重要任务，这就要求从以下几个方面来做：策划：先从一些与产品相关的活动、会议等做起，逐步开始一些公益性活动、报刊、杂志等媒体的知识推广、普及；危机事件的公关，有价值新闻的扑捉等。品牌：公司的形象宣传，要说明公司是一个有社会责任感的公司，树立公司良好的正面形象，精准投放以及普及投放的形象宣传，耳熟能详，体现公司企业文化并被大众认知认可。客服：客户关系管理（CRM）这个应当在一定程度上借鉴4S店、移动等公司的先进经验，传统的混凝土公司并不在意客户关系的管理，这就容易造成潜在的客户流失的可能性，通常流失一个老顾客的损失是培育6个新顾客的代价，这就要求混凝土公司不能再继续实施粗放的客户关系管理，只有顾客满意才能造就公司的发展；在此，必须提到的是，客服同样有责任和义务宣传公司的品牌、推广公司的文化，同时，对客户的服务本身就是自身文化的一个展现。市场：对市场数据的收集、分析、预测，定期不定期的出市场分析报告；同时对国家政策、经济变化等其他因素对市场影响的分析，为公司的各个决策提供高效的数据支持。2.4、战略管理一个公司高层次的管理离不开战略，战略的不同也会决定公司事业的成败，俗话说得好，人无远虑必有近忧，战略要考虑的东西就是未来发展的东西，因此，一个成熟的公司必须有战略管理的内容存在。对于现阶段混凝土公司存在的问题其实是以前建筑行业出现过的问题，比如应收账款所占比例过大，现金流出现问题等，这就是由于最初战略上的一些瑕疵所造成的。个人认为，现阶段混凝土公司遇到瓶颈是切实的问题，因此，规划战略应当分几步走，首先，解决眼前问题，度过难关，这也就是要积极将应收账款变现、盘活各种资产；其次，混凝土公司应注重衍生产品的开发，甚至是要注重横向纵向相关行业的兼并购工作；第三，所谓战略，就要涉及到规划问题，其实，一个企业要有两个人，一个是稳健、求实、创新的经营者，这个人可以实现项目的最优目标，另一个人是具有敏锐嗅觉的投资者或者理财规划师，这个人可以让企业实现战略上的大胜利，赢得发展机遇，战胜时间。由此，企业应当有专门的战略规划小组，项目经营可支撑战略，战略成功可做大项目，良性循环，企业发展壮大。2.5、现代化信息管理

现代企业的信息管理系统更确切的叫法应当是ERP（企业资源计划），ERP成熟于计算机的发展，并迅速的在很多行业、领域中发挥了重大作用，也完成了很多以前数百倍、千倍于人力的工作。混凝土公司的ERP管理主要可以准确、精细的优化生产经营流程，实现多个部门的协同作业，即时得到分析结果，即时查询生产销售状况，即时了解物料配备状况，与外部供应商及顾客联网还可以直接共同优化资源配置，轻松实现与内外部的资源共享，从而完成事业目标。ERP的难点在于改变习惯，现阶段ERP运用成功的行业是汽车制造、物流配送、部分零售行业等，这是由于汽车制造、物流配送等行业都是参与国际竞争并开放程度比较高的行业，而建筑行业、建材行业仍然属于管理较为粗放的行业，精细化程度不高，浪费严重，对于ERP带来的习惯改变，接受起来比较困难，这是多种因素造成的，而改变习惯、创新经营才是领先之道。2.6、人力资源及行政管理

简单的谈一下人力资源和行政管理方面的内容；首先，人力资源方面，一个项目的成功不仅仅要看利润目标的达成，还要看人才在其中的成长、培养情况，如果一个项目只获得了经济上的成功，而没有人才的锻炼和培养，那么这个项目也是不完美的，而人才就是无形的资产；因此，一个企业在用人上必须能够有自身的造血能力，外来输血有排异现象，还有适应时间等问题；另外，对于人力资源的各方面管理，还要考虑期权的使用，灵活、合理的运用期权会让人才长期、稳定的发挥作用。行政管理方面要全面，包括档案的管理、后勤的管理、文件类型、保密等级等方面，暂不多提。2.7、综合管理

万事万物都在于一个平衡，综合管理的宗旨就是平衡各个方面的管理，合理、最优的运用公司各个管理职能，实现平衡配置。现阶段混凝土公司的平衡应当偏重于优质业务的拓展，同时生产成本与质量的最优配置也是要占比较大的权重，其余方面现阶段权重要相对轻一些，待现阶段平衡打破后再规划下一个平衡，逐步实现自我调整的平衡。混凝土公司综合管理的任务是要完成一个又一个平衡，而当务之急就是整合现有资源，优化各个环节的流程，提高利润，实现发展做大做强，然后再回到整合其他资源甚至是企业外部的相关产业的收并购、参股等方面，从而进入一个良性的平衡循环。总结

个人所见，混凝土公司现阶段存在一定困难，但却并非不可战胜的，可否尝试以下几个建议：

1、应收账款、闲置资产、固定资产的盘活要分项目盘点，依据项目的不同，及时研究对策；如果对方项目是政府工程，可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收；如果对方项目是根本无法置换、抵扣的，那是否可以转嫁等等；建议在日后签订的合同要有期权保护措施，优质项目的话，如果未按合同材料款，可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。2、研究国家政策，尤其是环保政策，积极利用环保创新来获得国家减免税收或者其他优惠政策，在环保上领先意味着一来迎合国家政策，二来树立良好的企业形象，三则可以行业领先，实现部分垄断的效果；如此，研究国家的其他相关政策也是一样。3、可否拆分混凝土生产和运输业务，单独成立运输公司，混凝土生产如果涵盖运输业务的话，交税额度是否会高于拆分（运输公司应当没有增值税）？单独成立运输公司，自给自足，独立核算，还可以承揽本公司外的业务，避免闲置，同时，运输公司经过市场的洗礼，也可以锻炼出更专业的运输队伍。4、积极探索与其他项目的合作方式，以混凝土参股或者代为加工混凝土，而不是混凝土购销合同的形式，代工混凝土应当与购销合同在税收上有差别。5、积极探索衍生产品的开发，甚至是战略上得兼并购行为，为解决商品混凝土困局提供支援，同时也为企业寻找到新的发展方向。6、逐步完善、健全组织机构，各个功能逐步发挥应有的作用，在企业品牌、企业文化上有足够的建树，树立良好的企业形象。7、ERP系统有实施的必要性，领先尝试，通过考察、学习，然后接触、试点，逐步成熟，积极探索，效率至上。8、创新团队的形成，技术上要有研发部门，管理上要有良好的创新氛围、头脑风暴，新鲜资讯等等。混凝土公司如果能够在管理上做到有机、智能化的系统管理，那么接下来一方面可以突破瓶颈，另一方面还会形成一个不错的发展，同时有可能利用资金杠杆收购其他经营不善的混凝土公司，从而实现品牌化战略，布局化，实现规模化，更有效的整合优化资源，步入良性循环的一个新的平衡。第5篇：混凝土公司制度

材料员岗位责任制1、认真做好原材料收料工作，每车原材料进库都必须过磅（重车、空车）验收，并准确及时进行记录，严格把好材料数量关。2、水泥车到料时，必须亲自到现场，看清料单上的品种、规格、数量，指定仓号卸料，以防发生不同标号的水泥混装和超装、漫溢事故。做到无差错，并做好管口上锁工作。3、骨料进场时应告知驾驶员到指定地点卸料，原材料不得混堆。4、每天预报进料计划，同时通知质量部门、生产部门。5、做到进每批原材料及时通知质量部门，经认可后，方可进料。6、严格把好原材料质量关，协助质量部门对不合格材料做好退货工作。7、每天与质量部门密切联系，及时上报当天、隔天进料计划，提供砂石仓位，水泥筒仓库存动态情况。8、每天正确及时做好原材料库存明细表，分品种、规格验收汇总，定期查库，确保帐、卡、物三相符，发现问题及时清查原因。同时报给相关部门。9、按规定及时收集材料质保书，并提供给质量部门。10、配合质量部门做好原材料取样工作。11、当天收料单据归类后，隔天上报验收单。12、水泥筒仓需调换品种规格时，必须等原有水泥打空后才能进水泥，以免不同水泥混放。13、每月26日进行清仓盘点。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满2000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。拌机操作工岗位责任制

一、严格遵守公司各项规章制度。二、操作工必须持证上岗，不得酒后操作。三、拌机操作工应严格按操作规程和作业指导书要求完成搅拌机的混凝土生产操作，以及做好拌机的例保、清洁工作。参加拌机的维修工作和计量称量的校验工作。四、操作工应有高度的责任心，要认真做好拌机的清洁保养工作，负责操作室、操作台、计量器的清洁工作。五、操作工工作中要密切注意设备运转和生产流程状况，如有异常应及时报告，查明原因予以排除。对因失察或误操作所造成的故障和事故，操作工要承担相应的责任。六、操作工应按规定对计量器机进行检查校对。生产过程中应严密监控计量情况，对监控不力、操作失误所造成的问题，操作工要负完全责任。七、操作工要按要求认真填写各类表格，表格填写应属实清楚、工整，杜绝涂改。八、接听电话要注意礼貌用语，要有耐心，清楚工地提出的有关要求。九、根据调度安排，及时开机生产，完成当班各项任务。十、根据工地施工混凝土浇捣情况，合理安排车辆，配合现场服务员均衡调度。十一、严格掌握发车时间，连续浇捣项目，遇特殊情况，间隔时间必须控制在二小时内到现场。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满5000元的和屡教不改违反上述规定累计满三次的予以除名处分。铲车操作工岗位责任制

一、自觉遵守公司各项规章制度。二、严禁无证驾驶。三、按生产要求及领导安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清扫场地、铲装垃圾及协助维修拌机作业等工作。四、铲车发生故障要及时报修，不得带病作业。五、认真做好例保和清洁工作，并做好记录。遇部门或公司抽查不合格，予以处罚，并立即停车整改，不得拖延。六、牢固树立安全第一意识，谨慎驾驶，严禁违章作业、野蛮作业。七、严禁酒后操作。八、操作前应检查设备的转向机构、制动器等部件是否完好，不准带病操作。九、操作前应鸣喇叭示意，在确认周围无人的情况下方可前进或后退。十、驾驶室内限座驾驶员一人，严禁在车上搭坐其他人员或在操作室以外的任何部位站人。十一、严禁斗铲举高行使。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。调度岗位责任制

1、在有关领导的指挥下，根据生产任务及工地情况合理安排生产，确保生产任务的完成。2、当生产与安全、质量发生矛盾时，应服从于安全、质量，不能违章指挥。3、正确开具《发料单》，及时填写有关质量记录，为结算提供依据。4、及时了解工地情况，并通知车队合理安排泵拌车辆，确保混凝土按质按量连续供应。5、接工地通知或工地要求更改供应要求时，及时开具《生产通知单》。6、每次混凝土供应接近结束时应及时与现场联系，既不多送引起浪费，也不少送引起一次供应迟迟不能结束。7、服从工作安排，完成各项工作。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。防台防汛制度

一、每天及时收听气象部门的天气预报，在台风、汛期来临之前，要尽快通知各部门，做好思想准备，提高员工的防台、防汛意识。二、台风来临前，各部门应检查相关的仪器设备是否固紧，吊车臂应放下，拌机顶棚、水泥筒仓收尘罩等应加固检查。三、门窗要关紧，汛期来临前，厂区的沟槽、下水道等应彻底疏通。四、当班人员应准备好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。五、调度、驾驶员应及时了解道路的交通状况，路面积水情况，做到心中有数，安全第一，谨慎驾驶。六、抢险工具集中放在醒目处，妥善保管，台风、汛期来临前，应成立防台防汛指挥小组，及时熟悉公布各类抢险电话号码。报警电话：110

机修工岗位责任制

一、自觉遵守公司各项规章制度，服从领导分配、安排工作。二、根据报修项目，按技术操作规程和技术要求进行修理。做到彻底、及时、保证修理质量。三、每天必须做好例行检查工作，及时发现隐患，保证设备不带病运作影响生产。四、拌车修理必须在1小时内完成，（特殊情况适当延长）。五、待修拌车不准停放在机修班过夜，必须及时修理。六、铲车必须每天正常运转，一般修理不准超过1小时。严禁几辆铲车同时停驶。七、拌机发生故障，必须在1.5小时内解决。八、若发现设备有异常，必须及时汇报，做好应急措施，及时修理予以解决。九、所有设备严禁成套进货，如需急用或确实需更换，必须得到部门批准。十、所有车辆、设备若经修理，不准发生重复修理。十一、做好皮带机保养维修工作，不得影响生产的正常进行。十二、公司其它辅助设备、办公设备接到报修要及时修理。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。安全事故突发事件紧急预案为加强对企业生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、等有关规定，结合本企业生产的实际，特制本企业生产安全事故应急救援预案。一、应急预案的任务和目标

更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构情况

本企业生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构由公司安全领导小组组成。三、应急救援组织机构的职责

1、迅速赶到事故现场，抢救现场伤员，保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；

2、指挥、协调应急反应行动；

3、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；向上级及政府有关部门汇报；4、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；5、协调后勤方面以支援应急反应组织；6、通报外部机构，决定请求外部援助；

7、决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。8、协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

9、抢救现场物资；

10、组建现场消防队；

11、保证现场救援通道的畅通。12、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；13、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；

14、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

15、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

16、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

17、慰问有关伤员及家属。18、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

19、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。防火管理制度

为了保障企业各项措施的平稳实施及以经济发展为中心的各项工作的顺利进行，确保内部政治、治安稳定，保障企业和员工生命财产的安全，减少和杜绝火灾事故，特结合本公司的实际制定本规定。（一）防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针和实行“谁主管谁负责”的原则，层层落实防火责任制,消除各种隐患。（二）认真执行消防工作的要求和消防安全法规，组织和部署企业内部的防火安全工作，将防火工作纳入生产、管理计划中，做到同计划、同布置、同检查、同总结。（三）抓好企业内部的防火安全教育，定期对防火工作进行检查，对不符合防火安全要求的，坚决予以整改。（四）建立健全企业内部的防火组织及义务消防队，加强管理、教育和训练；在各班股、核算体中设立防火员。（五）企业内部的重点要害部应（财务、仓库、油库、危险品仓库、拌机操作室）应设立相应的消防器材，做到定期检查，保持器材的完好，任何人不准毁坏和擅自动用消防器材；禁止在消防器材四周堆放杂物，以堵塞通道。（六）对生产现场的危险品（氧气瓶、乙炔瓶、油漆、油类）等必须按规定存放，加强管理；对特殊工种（电工、电焊、气割工）必须持证上岗。（七）企业内部严禁使用非生产电加热器，严禁乱拉电线；办公室、宿舍内严禁存放易然易爆和危险物品；禁止在放火部位吸烟。（八）施工现场未经批准，不得任意动用明火。（九）焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。（十）危险品仓库等易燃场所和规定的禁火区域严禁吸烟。对由于违反规定而引起火灾并造成损失的，将追究其责任，对责任人进行扣款处理；损失严重金额超过1000元的按《中华人民共和国消防条例》和有关的法律、法规进行处理并予以除名等行政处分处理；对在防火工作中成绩显著或抑止火灾事故的发生，保护国家财产有功人员，予以精神和物质奖励。门卫岗位制度

门卫是单位的重要组成部分，门卫工作直接影响到单位的治安、生产、安全等。因此，门卫人员必须树立强烈的工作责任心，坚持原则，把好关。特制定如下制度：

一、自觉遵守公司各项规章制度。门卫必须坚守岗位，对进出人员、车辆严格把关，对来访人员做好询问、登记工作，杜绝闲杂人员进入公司；对携带物品出公司的职工及外来人员加强询问与检查，无正常手续一律不准带出公司。由于工作失职发生偷盗现象造成经济损失的将予以损失额的20%处罚。二、每天做好门卫交接班记录，严禁门卫缺人。三、严禁脱岗，无正当理由不得私自离开岗位。四、上班时间不准其他人员无故进入门卫室。五、上班时间不准喝酒、打牌、睡觉、赌博等。六、为确保安全，夜间对重点部位、工作场所等地方，始终保持有人巡逻检查，并做好检查记录，发现情况要严密观察，及时报警，请求各方援助，不放过犯罪分子。七、每天工作结束，关闭公司大门，并做好公司最后一车回来记录及关门时间登记。八、严禁私自调班。九、如要请假者需办理请假手续，否则按旷工处理。十、做好门卫室及周边地区的清洁卫生工作。凡违反上述规定者对责任人进行20元以上的扣款处理，对造成严重后果和屡教不改的予以除名等行政处分。现场调度岗位责任制

一、遵守公司各项规章制度。二、加强业务技术学习，树立“质量第一、信誉至上”的服务宗旨。三、服从领导工作安排，密切配合调度及时、正确、合理地安排车辆。四、认真核对《混凝土配合比通知单》各项内容，经常观察混凝土现场坍落度情况，发现问题及时通知拌机或质量部，遇重大问题报告值班长或相关领导。六、深入工地，了解施工形象进度，掌握现场道路、照明等情况，做好公司对工地的混凝土质量和服务质量的信息反馈工作。七、工作完毕认真填写有关记录，做到签收泵车单据要正确，做到方量有效签认100%。八、配合公司有关部门做好售前售后服务，定期回访工地征求意见，提出改进措施。九、严禁为了赶速度，未经质量部同意而任意改变砼掺水量。发现施工单位任何影响本公司质量、安全的行为，必须立即制止，并报告公司有关部门。十、当班人员按要求第一时间赶到工地，协调泵拌车进场。十一、项目未结束，不得发生脱岗、早退现象。凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名等行政处分。员工教育培训制度

为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制订本制度。一、教育培训体系由以下两部分组成：1．新员工上岗前教育培训；2．员工在岗教育培训。岗前培训

新录用员工报到后应接受办