公司精益生产的心得体会(13篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司精益生产的心得体会(13篇)我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会对于我们是十分有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司精益生产的心得体会篇一

学而时习之，才能使培训有效果，才能达到培训的目的。只有“践行和推进〞精益管理，才能达到“降本增效〞的目的。下面我就借用“大野耐一〞老师对精益管理精华的四点点评，结合自身和本单位的具体工作，来谈谈我对精益管理的浅薄感悟。

我们中层干部，在企业管理中起着承上启下的纽带的作用，我们要首先学透高管的战略意图与指示，然后消化分解到各个科室、工段去不折不扣地完美执行。并通计划、布置、检查、评比、总结将这个执行过程形成闭环管理，并将成果进行固化后持续改善。所以，我们必需要时刻置身于生产一线，由于只有时刻置身一线，才能第一时间了解员工心态，及时修正个别员工的错误的意识形态；把握生产动态的第一手信息与资料，才能把问题解决在萌芽状态，消除生产、安全隐患。才能把队伍带好，把任务完成好。

在提高工作效率、减少浪费方面所要做的工作还是好多的。譬如在进厂物料质量把关这个环节，对各料场进场物料的接卸，问题物料的处理上都存在“等待的浪费〞。在生产活动中，寻常指人员或设备等有空闲的现象，寻常包括各个工序间作业不平衡、作业安排不妥当、等待物料、无事可做，包括机械设备、车辆、人员等待的浪费。生产工作中常说，人等机器、人等物料、人等工作、机器等人、机器等物料、物料等人、物料等机器这三种类别（人员、机器、物料）七种等待现象都属于浪费。所以，我们必需要时时奋斗在工作一线，随时发现、分析、消除各种浪费。

发现问题，才能及时确凿地分析和解决问题。所以发现问题才是关键所在。发现问题的方法就是观测，观测每一个问题每一件小事，运用“5w〞方法分析每个浪费，追溯每一个看似“理所当然〞的问题和浪费。

“精益管理〞中的“精〞，就是要求我们细致入微地观测每一个问题产生的过程，而“益〞就是通过管理这个过程，达到“降本增效〞的收益。系统地观测是精益管理的有力工具，认真观测，努力思考，方能发现真正问题。

在平日的生产工作中，多提几个为什么，查找浪费的根本原因，毕竟是“人〞的问题，还是没有监视的规章制度，不断去改进，增加管理方法，对人、车辆、机械设备进行约束、管制。

观测现象，分析问题，最终是为了使问题得到有效解决。这是我们做为管理者的职责。在实际工作中，有好多的等待浪费是由于无序造成的。无序，是由于没有有效的沟通安排和信息传递导致的一种混乱状态，譬如员工“无所事事〞，问题物料处理不及时，就是各个部门之间、员工和管理者之间的沟通不及时，安排不合理造成的等待浪费，可以通过梳理流程，明确责任，制定管理方法，特别是对是“输入、输出“的信息传达沟通、可以有效帮助建立“有序〞，最终帮助减少流程中的等待。

其实在精益管理中，以人为本是本意，应当是把人当做工作成功的根本。组织的发展要以提高人的能力、技能为核心，并通过一定的鼓舞手段，让员工自发地、主动地去解决发现的问题，不断提高工作标准，改善工作绩效。而不是把员工当成执行指令的工具，而是作为有决策能力的“人〞，是工作的发起者、实践者，甚至决策者。既要用他们的手，更要用他们的脑。

所以带好一个队伍，提升一个群体的集体素质，是我们每个中层管理者的职责和使命，当你通过努力使下级都能胜任自己的工作，团队整体素质明显提升后，你会在改善中体会到努力的乐趣，这就是我们要追求的“一流业绩、开心工作〞的目标。

公司精益生产的心得体会篇二

6月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参与本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。

首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，譬如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必需是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。

精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：

这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是十分重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的顽强决心，必需建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。譬如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，俭约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻觅工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的气氛，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。

公司精益生产的心得体会篇三

自20xx年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训，得到的心得和体会如下：

这也是我们做精益生产的核心，我们企业属于生产加工型企业。丰田在天不时，地不和，人不利的状况下，能创造性的获得利润，就是由于他们运用了精益生产的管理模式。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。这种思想和我们企业是完全符合的。

第一个工具也是运用十大工具的前提，是6s工作有序安排，在最好6s的基础上，我们才能做精益。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，依次顺序。目视管理，问题解决、业绩考核、计划科学缜密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析，这些都是6s做好的基础上，才能做好的工序。

工作增值这是大野耐一提出的，我们日常工作中活动有好多，动作是增值的，工作才是增值的。我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的，要先想一想，这个是否是增值的活动。这是对我最大的启发。

什么是浪费：一切不为顾客创造价值，消耗资源的活动就是浪费。精益生产的七大浪费，多余动作的浪费是感想最深。在日常办公中，多余动作是经常有的，例如文件件摆放不合理，用时不是很便利，消除这种浪费，是要在6s的基础上做的。一个月内不用的不放在手边，这是对我很有好处的。

我只是人力资源负责考勤平凡工作的人，精益也同样让我受益匪浅，考勤合工人工资是比较乱的，做这项工作时，一是要把资料收齐，二是要集中一段时间做这项工作，这样才不会出错。假使做这项工作时，又断断续续做其他的，效率大大减低，这也是一种浪费。

动作或者活动被重复21次，就养成了一个习惯。做精益生产，是公司全体员工都要做，都在做，每个人都不例外，是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想，从而达到改变，公司才能有变化。

我们最重要的及时各项培训，包括新入职员工，车间各工种的定期。不定期培训。也是推行精益生产管理七项工作的首要工作。

公司精益生产的心得体会篇四

老子曾经这样说过"天下大事，必成于细，天下难事，必成于精".通过这次的太古培训，凝听了老师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从微弱入手。这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会由于一点零碎的小事而全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？

5s管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部完全清除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整齐环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以把握。

浪费的定义在企业中更为广泛，譬如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；譬如等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。再譬如库存浪费，任何参过加工必需的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精华就是消除一切不必要的浪费，这样可以更多的提高公司的效益。

分清轻重缓急，排定优先顺序；列出自己认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行计划；有开始时间终止时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心，持之以恒才可能完成计划。马上采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和终止时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现过错，立刻处理。制定工作规则，擅长有效授权；第一时间反馈给别人信心，把任务归类，同类事情同事处理，特别任务特别处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细节。保持环境整齐，控制自我情绪；整齐的环节能够提高效率，积极乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情，不经意间可以省出好多零碎的时间。把握拒绝技巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障自己形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力量，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱赢得时间；和自己的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励