施工单位岗位职责范文

施工单位岗位职责项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录项目经理岗位职责项目书记岗位职责项目执行经理岗位职责项目总工岗位职责项目副经理岗位职责项目商务经理岗位职责项目工程部经理岗位职责项目物资部经理岗位职责项目技术部经理岗位职责项目安全总监岗位职责项目质量总监岗位职责项目综合部主任岗位职责项目财务负责人岗位职责项目资料员岗位职责项目施工员岗位职责项目技术员岗位职责项目安全员岗位职责项目质量员岗位职责项目机械管理员岗位职责项目材料员岗位职责项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条全方面负责项目部工作，代表公司全方面推行《施工合同》，为项目部质量、安全第一负责人。第二条拟定项目部人员的分工和明确岗位职责。第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条协调项目部人员内部和与有关单位的关系。第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。第八条审核订立分包单位的申请、支付款式和竣工结算。第九条审查和解决工程变更。第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文献和指令。第十一条参加重大工程质量及安全事故的调查。负责人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目公司文化、廉洁文化建设。第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充足发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；理解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条组织协调好政府、业主、监理和其它有关单位的关系。第六条负责解决好项目部人员工资、调动、福利及其它工作。第七条负责项目CI策划工作。第八条负责与有关新闻媒体的对接工作。第九条协助项目经理参加项目生产经营及其它工作。第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。负责人签名：项目部盖章：三、项目执行经理岗位职责项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全方面管理责任。参加施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。进一步施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它状况，加强现场施工目的的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术方法，做好必要的技术指导，主动组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。认真实施限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。参加项目生产调度会，报告施工生产状况，贯彻会议决定事宜。参加工程验收，精确签出施工任务书实际完毕量，填写工程验收单。认真完毕领导交办的各项工作。负责人签名：项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制订，负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制订确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工有关的环保等方法，建立健全安全、质量确保体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全方面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联系与协调。9、直管实验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。10、负责项目部对设计院的联系与沟通，及时索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展状况，及时做出各项专项施工技术方案。12、完毕项目经理交办的其它工作。负责人签名：项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本公司颁发的施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，贯彻各项工作，向项目经理负责。根据建设方规定及投标承诺，参加编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不停改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。依靠广大职工，采用一切方法，建立安全、质量确保体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责普通事故以上的调查分析并及时上报解决。按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。参加办理变更设计申请手续，参加工程验交、竣工文献编制与移交、工程验工计价等工作。定时向项目经理报告工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。负责准时提出施工封闭要点计划与车皮计划，重要料、大堆料的达成状况，并组织调动车辆的运输。负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。办理公司及项目经理交办的其它各项工作。负责人签名：项目部盖章：项目部商务经理岗位职责、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充足理解和领略；、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文献、图纸、资料、规范、原则透彻理解，问题清晰。、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目订立预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完毕工程竣工结算和年度结算，及时、精确地提供月、季、年度预算资料。、订立内外分包施工合同，并严格推行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。、搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制订工作计划及进度规定，随时检查工作，发现问题及时解决，提出意见、改善办法和方法。、做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导订立内外分包施工合同，并严格控制费用原则，推行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位对的执行劳动定额，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额原则，汇总分析定额实际完毕水平，发现问题随时报告反映，并主动主动地去解决。、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定成果，及时在合同中应用。、参加每七天综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生的原则化检查、评分、评定、报表真实。、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故因素，提出解决意见，制订防备方法。、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理原则，减少浪费损失，使各项物资消耗不停减少。、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核同意后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。、真实填写商务工作日报。、负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证的追踪工作。负责领导对分包单位完毕工程量的审核与确认，负责完毕对分包单位的结算工作。第十六条、重点负责和审计单位的对接。负责人签名：项目部盖章：工程部经理岗位职责、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团体合作精神，能承当较大的工作压力；能独立担当项目的筹办和运行；必须拥有解决突发事件的能力。、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计规定和施工验收规范进行施工。、保持与其它各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。、负责工程的组织联系等工作；对进行监督，跟进，执行。还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。、对整个团体人员进行科学分派，实现力量最大化；培训部门组员，参加对制作人员的考核。、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。、做好独立工程的支出项目统计，协助财务部做好竣工结算工作。、管理好工程部财产，科学分派及使用。、完毕上级交办的其它任务。负责人签名：项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导同意后组织实施，确保各项采购任务完毕。二、调查研究公司工程项目物资需求及消耗状况，熟悉所购物资的供应渠道和市场状况，确保物资设备的正常供应。三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和拟定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金确保最大的物资供应。四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的贯彻状况。六、按计划完毕各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八、收集市场价格及供应商信息，建立档案库并定时更新。在公司业务招标中对对应物资设备的询价提供价格信息。九、每月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。十、对本部门员工严格管理，做到清正廉洁、遵纪遵法、不索贿受贿，与供货单位建立良好业务关系，在平等互利的原则下开展业务。负责人签名：项目部盖章：项目技术部经理岗位职责1、负责建设工程的设计管理工作，具体审核图纸参加图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。2、负责编制工程预算、结算，负责收集结算资料。3、组织编制设计委托书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，提供专业技术支持工作。4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合项目管理部订立有关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。5、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目的成本计划的编制。6、配合项目管理部审核工程量。7、审核总包、监理及材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。8、负责对本部门全部工作资料、合同、手续、单据、图纸、文献等资料、文书进行收集、整顿、保管和归档工作；及时、精确地为其它部门提供有关资料。9、负责完毕项目对本部门安排的其它工作。负责人签名：项目部盖章：十、安全总监岗位职责第一条、严格执行国家安全生产的方针、政策、多种规章制度及各项原则，代表公司对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护原则，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查统计，督促整治并实施安全惩奖。第四条、督促安全员每天进行项目安全巡逻，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权告知暂停生产，并立刻报告上级领导妥善解决，做好安全生产日志。第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，涉及安全责任制，安全检查制，安全教育制并定时或不定时的进行检查。第六条、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。第七条、参加项目重大伤亡事故的调查和解决，提出自己的意见和见解，并监督实施整治方法的贯彻。第八条、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并准时上报项目各类安全统计报表及各类报告资料，按上级有关规定收集，管理各项安全管理资料。第九条、完毕领导交办的其它工作。负责人签名：项目部盖章：十二、综合管理部工作职责第一条负责项目部对外公共关系和重大突发事件的协调管理。第二条负责汇总项目各部门综合性资料和其它综合性文稿。第三条负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督执行。第四条负责召集项目有关会议，并对会议决定事项督促贯彻执行。第五条负责草拟、审核、发放各类行政文献、报告及函件。第六条负责项目部文献印信管理和保密工作。第七条负责项目部重要文献和档案存档管理工作。第八条负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。第九条承接内外接待工作。第十条通讯联系、电话总机、打字复印、办公用品和项目车辆管理工作。第十一条优质服务、节省资源，保护环境卫生。第十二条领导交办的其它工作。负责人签名：项目部盖章：项目会计岗位职责1.严格按照《公司会计准则》、《公司会计制度》及公司工程项目成本管理及核算方法，进行财务管理和财务核算。2.根据会计法规及公司有关文献，恪守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定时分析成本失控的因素，并提出建议性的建议。4.根据公司会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和精确性。5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真聚集有关决算方面核算资料。6.负责按期按规定向公司清算上交款项。7.负责会计档案的保管工作。负责人签名：项目部盖章：十四、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及公司制订的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整顿和归档工作。3.及时做好项目部技术资料和多种会议纪要的收集和分类整顿，并督促有关施工人员及时做好资料的统计。4.负责上级单位和其它有关单位往来文献的整顿分类以及分发。5.严格按贯标系列原则的有关的控制程序对多种技术资料及文献的编制、发放、使用、回收和解决进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整顿归档，并向有关部门报验。负责人签名：项目部盖章：项目安全员岗位职责、努力学习安全技术知识，熟悉多种安全技术方法、规章制度、原则、规定。、果断制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立刻果断解决，状况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。、组织每七天一次文明安全综合值班检查和不定时安全检查。做好检查日志统计，确保检查统计有检查部位、检查人、整治方法、整治人和整治时间，做好资料消耗反馈。、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。、坚持原则，做好系统安全职责范畴内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。、检查出的隐患和问题除口头告知有关人员外，必须发书面整治告知，规定完毕整治时间，督促有关人员及时整治，做到消项反馈。、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的统计、收集、整顿和保管。、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在订立分包劳务合同时，要有安全质量指标和确保工程安全质量的经济制约方法，千方百计确保目的的实现。、按职权范畴和原则对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处分，对安全工作有成绩的提出奖励意见。、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制订和审查施工现场的保卫、消防方案和方法。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，贯彻各级治保责任制。、加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消亡在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每七天不少于一次状况检查。、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整治告知，超出整治时间未整治，必须按规定罚款及签发强令整治告知，发强令整治告知后仍不整治，必须发停工告知，状况报上一级领导解决。、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环保交底，初次作业前组织召开现场安全生产交底会。负责人签名：项目部盖章：十八、项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉多种质量检查技术原则、规章制度、规范、规定。2、果断制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立刻果断解决，状况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参加值班经理组织的每七天一次文明施工综合检查和不定时质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查统计，确保检查统计有检查部位、整治方法、整治人和整治时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检查评定原则、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达成严格检查原则，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制《项目质量管理计划》。5、执行项目的方针目的管理，掌握方针目的执行状况，重要问题、重点问题、核心问题等状况清晰，提出解决问题的方法，主动解决问题，争取实现各期目的。在执行过程中掌握资料，整顿材料，原始统计齐全。每月有方针目的执行状况的分析总结。6、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的贯彻状况，对于责任制贯彻不好的分包单位要及时纠正和反映，提出改善方法。7、经常理解和督促质量管理原则和规定在施工现场的执行状况，做到认真执行和贯彻，组织对职工进行全方面质量管理的教育培训，职工全方面质量培训面达成90%以上，合格率达成95%以上，质量专业人员持证上岗率达成95%以上。8、参加QC小组整顿、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好办法以利于扩大成果，提高水平。9、参加每七天综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生的原则化检查、评分、评定，报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出的隐患，必须发整治告知。负责与主管领导联系解决较大的质量技术问题，超出整治时间未整治（同时无整治计划或整治计划不贯彻），必须按规定罚款及签发强令整治告知。11、发出强令整治告知后仍不整治，必须发局部停工告知，状况报上一级领导解决。发现重大事故隐患应立刻停止施工，并及时报告有关领导解决。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。12、根据质量管理目的，制订项目创奖质量工作计划和检查方法，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目的、规程、原则和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、原则和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。13、按规定和原则健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理状况。坚持原则，认真执行质量奖罚原则。14、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行解决，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处分，按规定上报，做到通报批评教育到位。15、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检查程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。16、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检查、签字。17、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料统计后补填。作好各工号的会签、检查、统计，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立刻制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日志。负责人签名：项目部盖章：二十、项目材料员岗位职责、努力学习掌握材料技术知识，熟悉多种安全、技术管理方法及有关规章制度、原则、规定。、果断制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断解决，状况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。、参加每七天一次文明安全综合值班检查和不定时安全检查。做好检查日志统计，确保检查统计有检查部位、检查人、整治方法、整治人和整治时间，做好资料消项反馈。、检查新购进材料、设备等与否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，拟定租赁设备完好，安全可靠。、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故因素，提出解决意见，制订防备方法。、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。、负责组织经业务部门同意的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参加解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。、支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查解决，负责向有关领导提供机械设备管理工作状况。按原则规定督促检查各队机械设备管理工作。、负责钢材、木材、水泥、地材及其它建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同规定，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。、贯彻上级有关物资统计工作规定，按期报出多种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。、参加施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料办法、资源状况、运输条件及现场管理规定，使之合理规划现场存料场地、仓库及其它运输道路的位置。根据有关