低瓦斯隧道专项施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\u一、工程概况 ②瓦斯检查员交接班制度为了使瓦斯检查员能在交接班时双方见面，交接清晰现场状况和责任，避免误会；避免瓦斯检查员迟到、早退或无人接班，避免分工区域出现无人检查、监视的空岗状态，从而确保能及时发现、解决通风瓦斯隐患，隧道必须建立瓦斯检查员洞内手上交接班制度，该制度的重要内容涉及：a、隧道交接班地点。专职瓦斯检查员在其检测开挖工作面处交接班；其它交接班地点由总工程师根据隧道的实际状况拟定。b、瓦斯检查员隧道内交接班时间。交接班时间由总工程师根据隧道工作制度，以及人员进出所需要的时间等因素拟定，瓦斯检查员不得提早离开检查地点到交接班地点等待交班，避免分工区域出现长时间无人检查监视通风瓦斯的状况。c、交接班内容：交接班时，交班瓦斯检查员要交清以下几个内容事项。（a）分工区域内的通风及通风系统、瓦斯、防突、防火、爆破、局部通风和生产状况有无异常，与否需要下一班解决及采用的方法；（b）分工区域内的多种通风安全设施、装备的运行状况，与否需要维修、增加或拆除；（c）分工区域内发生的多种“一通三防”（通风、防尘、防火、防突）隐患，当班解决的状况和需要继续解决的内容；（d）有关领导交办工作的贯彻状况和需要请示的问题；（e）交接班要做到上不清下不接。接班人对交班内容理解清晰后，交接班人员都必须在交接班手册（或统计本）上签字，统计备查。（f）避免“空岗”。交班时，如果下一班的瓦斯检查员未到班，交班瓦斯检查员必须请示值班领导，由值班领导决定是由交班瓦斯检查员继续进行下一班的瓦斯检查工作，还是另派瓦斯检查员。无论采用何种方式，都不能中断瓦斯检查工作。为了避免发生“空岗”，施工生产负责人在每班上班之前要具体清点瓦斯检查员人数，发现缺人时必须立刻采用替补等方法。（3）瓦斯排放制度①由排放瓦斯组织指挥者组织参加排放瓦斯有关人员学习，贯彻方法，贯彻责任。②进入排放区，排放回风系统撤人，设岗警戒，向现场负责人报告。③现场负责人下令按方法规定进行。一切准备工作就绪后，现场负责人向地面组织者报告准备的状况，并请示开始排放，得到允许后，下令排放。④由排放人员按方法规定排放，排放时必须观察局部通风机与否出现循环风，一旦出现循环风立刻停止排放。⑤现场负责人组织检查排放效果，确认排放区内一切安全、正常后，向地面组织者报告，得到指令后，下令撤岗，恢复送电，排放瓦斯完毕。⑥隧道瓦斯浓度超出1.0%，不超出1.5%时，由通风队值班领导制订方法，由瓦检员按方法规定排放；隧道瓦斯浓度在1.0%～3.0%时，由通风队负责制订方法，经通风部门技术负责人同意，指派现场负责人，并组织排放；隧道瓦斯浓度超出3.0%时，由通风队负责制订方法，总工程师同意，并组织排放；通风、安全、生产、机电等部门派人参加排放；参加排放人员的职责和现场负责人由总工程师拟定。⑦无计划停电停风，无论与否造成瓦斯积聚，都要作为未遂事故追查，严肃解决。（4）瓦斯隧道进洞制度为规范隧道施工及洞内施工安全，确保进洞人员不携带违禁品进洞，制订隧道进洞检查制度。①全部进洞人员将在值班室进行登记，并将违禁物品放入制订位置，同时发放安全用品佩戴进洞。②出洞人员将使用的安全用品交回值班室并进行出洞登记，同时取回自己的物品。低瓦斯应急预案及物资（一）编制根据根据《国务院有关实施国家突发性公共事件总体应急预案的决定》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《建设工程重大质量安全事故应急预案》和国家有关法律法规、规范规定，铁道部有关规定制度为根据编制本应急预案。（二）编制目的瓦斯检测与监控的目的是随时掌握洞内各处的瓦斯浓度或有无瓦斯存在，以指导施工中应采用的施工办法和采用的施工设备，为确保隧道施工人员的安全，特制订本预案。（三）应急预案组织机构与管理职责组织机构项目分部成立隧道施工应急领导小组。应急领导小组组长由项目经理担任，副组长由常务副经理、副经理、总工担任，组员由各部门负责人构成。（四）预测与预警机制的建立1、事故可能发生的区域开挖瓦斯隧道过程中。2、预测与预警系统结合岩层开挖过程中的实际状况，应急领导小组应进行风险分析和安全评价工作，完善预测预警监测系统和信息传递通道，对施工过程中发生的安全事故和突发紧急事件，做到早发现、早报告、早处置。（五）瓦斯突出、爆炸事故应急方法1、发现瓦斯突出、爆炸事故后，要及时向现场负责人报告或直接向项目部消防领导小组报警，并阐明发生瓦斯突出或爆炸的地点、突出（爆炸）物质数量、火势状况，报警人姓名、电话等具体状况。发现瓦斯灾情应及时报告，灾情报告实施第一知情人责任制，谁发现谁有义务报告状况。2、项目部消防领导小组接到电话报警后，立刻向公司领导报告，接报人员要立刻告知义务抢险队员赶赴火场，拨打“119、120”报警电话报警，通报下列信息：名称、地址、火灾（爆炸）状况及火势大小、联系电话。并指派专人到路口引导消防队，同时告知有关部门立刻切断危险电源，告知本地附近医院派医生一起赶赴现场，并做好准备急救受伤人员工作。消防队员接报后应立刻戴好安全帽及其它防护用品、消防器材等赶赴现场。3、灾情较大时要立刻启动应急响应指挥部，指定抢险总指挥，下设抢险作战组、抢险疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。（1）抢险作战组负责现场抢险。（2）急救疏散组负责急救被困人员及贵重物资，在人员集中的场合，要有计划、有组织地疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后普通”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用品，注意本身安全，避免发生意外事故。（3）安全保卫组负责灾情现场及周边的安保，对危险区域的警戒，对现场急救出的人财物进行管理和疏散，防止破坏、哄抢、盗窃等事件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对灾情现场加以保护。（4）后勤保障组负责灾情现场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等抢险工作所需的多种物资供应保障工作。4、在抢险总指挥的统一调度下，应快速查明灾情及周边的状况，特别是有无剧毒、爆炸等危险物品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源与否切断等事项，查明后义务抢险队按照日常演习及分工，遵照“先控制，后消亡、救人第一、分清主次、快速精确”的扑救原则，针对灾情状况组织抢险，抢险时加强个人防护意识，避免意外事故的发生。5、现场存在有毒气体时，要快速查明现场上毒气的类别性质、扩散范畴、来源和数量，以此为根据来决定能否在佩戴防毒用品的状况下，安全地出入灾情现场进行多种扑救工作。（1）对泄毒口要做“关堵”解决（关闭阀门、堵塞洞口），以切割毒气来源。（2）对已弥散在现场周边的毒气进行通风驱散或用雾状水流溶解毒气，减少空气中的毒气含量。（3）针对毒气对人身的特殊毒害作用，应协调医疗机构等有关队伍协同作战，做好防止的救护工作。6、灾情现场解决完毕后由应急领导小组和安全员共同组织对受灾因素进行调查并提出解决意见。（六）应急物资1、常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及多种惯用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。2、灭火器、防毒用品等。（七）应急预案演习1、演习目的和范畴（1）演习目的通过演习，提高隧道施工人员的防灾避灾意识，进一步提经理部领导和有关部门在应对瓦斯事故的应急反映能力，一旦临灾能快速有序安全撤离避让；最大程度地减轻瓦斯事故造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。（2）演习范畴应急预案演习的范畴是：应急预案中编制可能出现的多种事故，及在事故发生后的的反映方法。2、演习规则瓦斯突出灾害应急预案演习工作遵照：（1）以人为本、避让为主的原则；（2）统一领导、分级负责的原则；（3）反映快速、方法果断的原则；（4）部门配合、分工协作的原则。3、演习方案（1）应急预案演习的组织应急预案演习的组织机构为抢险救灾指挥部设在洞口值班室，并由下列人员构成：项目经理负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管生产的副经理、总工程师任副总指挥；各部门负责人、安全员、现场领工员等为组员。（2）应急预案演习的实施环节a、应急预案演习预备工作，召开应急预案演习预备工作会议。会议由项目经理召集，分管生产的副经理、总工程师及组织机构的各类人员。通报进行预案演习工作的目的意义、原则规定及有关部门的工作任务等状况。b）座谈应急预案演习方案实施的有关问题。c）演习工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部公布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级报告和向友邻单位通报事故状况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工与职责：项目经理：是救灾的全权指挥者，在常务副经理及总工程师的协助下，制订营救遇险人员和解决事故的救援计划。总工程师：是项目经理解决事故的第一助手，在项目经理领导下组织制订营救遇险人员和解决事故的救援计划。常务副经理：根据营救遇险人员和解决事故解决计划，负责组织好解决事故所需的工人待命，及时调集救灾中所必须的设备材料，并由办公室人员严格控制进洞人员，签发急救事故用的特别许可证。副经理：根据项目经理命令，负责现场的急救工作。安质部长：根据同意的营救遇险人员和解决事故作战计划，以及按照《煤矿安全规程》规定，对抢险救灾工作的安全和进洞人员的控制实施有效监督。副书记：负责组织受伤人员的急救治疗，组织护理和药品供应。负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其它生活事宜。负责解决事故急救和治理过程中，治安保卫工作，维护正常秩序，不准闲杂人员入洞，并在洞口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。工程部长：按照项目经理命令协调各方面工作，协助副经理进行营救和灾害解决。并根据进洞人员等级表及翻牌统计，查清洞内人员的人数及姓名，并快速报告值班室。且对未持办公室主任签发的特别许可证的全部人员不得发给自救器等，并在洞口严格检查，制止进洞。领工员：负责核对留在本区域工作面内的人数，并采用方法有组织地带领到洞外安全地点，并将在现场见到的事故性质、范畴及发生因素等状况，如实具体地报告值班室，并随时接受项目经理命令，完毕有关急救和灾害解决任务。洞口值班员：负责具体统计事故发生的时间、地点、通过等状况，并立刻将状况报告项目经理、总工程师、常务副经理等有关领导，及时向下传达领导的命令，随时调度洞内救灾的工作，统计掌握出入洞人数和洞内人数。并按规定的告知全部单位的人员到应急救援指挥部报到待命，协助矿调度员及时传达项目经理命令，并做好电话统计。物质部长：根据项目经理命令，负责变化重要通风机工作制度，并保持其正常运转，变化洞内通风系统，监视重要通风机的工作状况和组织完毕必须的通风工程，并执行与通风有关的方法。掌握洞内停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完毕其它有关任务。负责将遇险人员及时运到洞外，确保救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要。b、应急预案演习工作准备成立抢险救灾专业组，由项目经理任指挥长，组员总工程、常务副经理及各部门负责人、现场管理人员构成。各组员根据演习所需动用的物质、设备、仪器等组织协调到位。并确保运转良好。c、应急预案演习a）全体演习单位待命。b）洞口值班室接到事故报告。必须问清事故发生里程、受灾