栏杆工程计划项目施工计划组织技术标

绿韵学府城商业栏板（栏杆）、百叶工程投标文件（技术标）年月日第一章编制阐明和编制根据第一节编制阐明本施工组织设计方案为绿韵学府城商业栏板（栏杆）、百叶工程具体实施的指导性文献。施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清晰地理解、掌握原则、规定及施工的办法。在施工过程中应进行计划、实施、检查、解决四个环节。根据施工工程的实际状况，适时进行内容的调节修改。将调节修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。我公司将严格执行工程建设程序，遵照计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。我公司将本着严密组织、科学安排、确保重点的思想施工本工程。本施工组织设计编制遵照施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工次序。各分项工程竭力采用流水施工办法，组织有节奏、均衡、持续的施工。科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理办法，加紧施工速度，缩短工期，确保工程质量。合理地组织材料采购、运输环节，在恪守业主规定，确保工程质量前提下，减少工程成本，提高我司经济效益。我公司尽量减少施工现场临时临设工程，合理地储藏物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。第二节编制根据1、招标文献2.由招标人提供的有关图纸。3.我司本身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.重要施工及验收规范规程；（1）、材料原则：《焊接构造用耐候钢》GB/T4172《住宅设计规范》GB50096-《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-《建筑钢构造焊接技术规范》JGJ81-《建筑钢构造工程施工质量验收规范》GB500205-《碳钢焊条》GB/T-5117《钢化玻璃》GB/T-9963《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB50212-、施工及验收规范《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-其它规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99其它合用于本工程的技术原则和规范等。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：绿韵学府城商业栏板（栏杆）、百叶工程工程地址：仁寿县视高镇花海大道施工工期：根据招标文献规定，拟定本工程每栋楼有效施工期为40个日历天。质量原则：严格按照国家现行规范、原则及ISO9001质量体系规定设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达成国家现行合格原则。工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构由于本工程工作量较大、制作、安装精度规定高，现场安装工期时间长，涉及配合的施工单位较多，因此施工中各工序的合理协调是一种重要的环节，若解决不好，必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好，同时还必须与监理、检测单位配合好，确保施工质量。因此施工中应当恪守下面几点：1、凡事要从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与各施工单位紧密配合。团结一致，为高速、优质、安全、文明完毕整个工程的施工任务这一共同目的而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序和有关单位配合，做到交接及时、清晰，上工序交接时在监理单位的组织下验收精确，存在问题及时反馈；对下工序交接前完毕工程收尾，有关单位施工中需要配合及时完毕，给下道工序施工发明便利条件。3、对影响栏杆施工的单位，主动介入有关单位的施工中，提前提出需要配合的有关方法为栏杆施工发明良好的条件。4、对于受栏杆工程施工的影响，要靠栏杆工程施工来发明作业面的有关专业施工，则通过加强公司内部工程的施工管理，尽量发明施工作业面，为有关专业施工发明条件，并为其在栏杆施工总体布署指导下有条不紊地进行各自的施工。第四章总体施工布署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好下列几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要理解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对多种机械设备、工具的维修、整顿、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全方面推行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完毕各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立刻抽调各有关专业骨士力量构成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工告知书后一日内达成现场，其它人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工告知书后，立刻着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，精确计算出各项工程的材料用量，制订材料计划，组织实验人员实验并请监理工程师检查，使符合规定的材料能快速进场，确保工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门获得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全方面展开施工生产发明条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文献、规范、资料等，方便进行图纸会审，进行初步交底。随即根据现场状况，编制具体的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等构成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次构成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实施“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面对客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程准时、按质完毕。项目经理为本公司的法人授权委托人，负责推行公司与客户合同的全部条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络以下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的互相配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员构成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按原则进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制订质量、安全技术方法；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全状况并制订、贯彻整治方法，消亡和解决质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制订施工计划，完毕统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项方法。1）项目经理部从属于公司总部，由公司法人代表授权委托项目经理解决施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的规定及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的多种问题，确保工作在有序、受控的条件下进行。项目经理部组织机构网络质量员质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队现场施工管理网络图第五章施工资源配备需求计划劳动力投入与否能够满足工程施工规定，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个方法确保劳动力投入。第一节进行劳动力优化配备一种项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配备得以实现。1、优化配备的根据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配备的首要根据。（2）项目的进度计划。劳动力资源的时间按排重要取决于项目的进度计划.2、优化配备办法我公司首先根据工程的项目特点和项目构造进行分解，按照充足运用、提高效率、减少成本的原则，拟定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配备的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最后形成劳动力优化配备计划，满足工程的施工规定。3、劳动力优化选择原则（1）含有良好的质量、安全意识；（2）含有较高的技术等级；（3）含有相类似工程施工经验的人员。第二节劳动力投入确保1、劳动力培训－准备方法由于本工程重要为钢构造厂房的施工，故提前对全部进场的施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储藏工作。2、劳动力进出场安排－资源调配方法（1）、根据施工方案，制订劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、根据本工程的特点及施工的具体规定，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和含有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其它工种操作的活动。同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完毕分部工程。第三节劳动力使用计划及重要机械设备配备劳动力根据实际工作面，按实调配具体见附表(一)施工机械设备配备计划具体见附表(二)第六章施工技术方案基本规定（1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。（2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置对的、齐全牢固，确保使用功效规定。附件质量应符合对应质量原则，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场状况提出解决方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整洁、平直。（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须去除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按规定进行除锈和防锈解决；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；全部焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范规定。（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。（6）未尽事宜应符合国家及地方有关规范规定。3.2现场实验（1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料实验报告发送监理单位及招标人；（2）、施工单位通过现场工艺实验选定的工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制原则等，均应编制现场工艺实验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人同意后才干用于施工；第一节玻璃栏杆施工方案1、扶手制作与安装(1)工艺流程找位与划线－弯头配备－连接预装－固定－整修(2)操作工艺1)找位与划线安装扶手的固定件:位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点的位置。2)弯头配备按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，普通木扶手，可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。不不大于7Omm断面的扶手接头配备时，除粘结外，还应在下面作暗棒或用铁件结合。3)连接预装预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5℃。4)固定分段预装检查无误，进行扶手与栏杆(栏板)上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以内，操作时，应在固定点处先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧入。5)整修扶手折弯处如有不平顺，应用细木挫挫平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角适宜，弯曲自然，断面一致，最后用木砂纸打光。表-2玻璃栏杆安装允许偏差和检查办法项次项目允许偏差（mm）检查办法1扶手直线度0.5拉通线，尺量检查2玻璃栏杆垂直度1吊线，尺量检查3栏杆间距2尺量检查4玻璃栏杆平直1拉线，尺量检查5玻璃栏杆接缝平直1拉线，尺量检查6玻璃栏杆阳角方正1用方尺和楔形塞尺检查7弧形扶手栏杆与设计轴心位置差2拉线，尺量检查8扶手纵向弯曲3拉通线，尺量检查9高度差+2尺量检查2、玻璃栏板安装(1)工艺流程栏板扶手－栏板玻璃－底盘(2)操作工艺1)扶手扶手两端的固定:紧固点应当是不发生变形的牢固部位，如墙体、柱体或金属附加柱体等。对于墙体或构造柱体，可预先在主体构造上埋设铁件，然后将扶手与预埋件焊接或用螺栓连接；也可采用膨胀螺栓铆固铁件或甩射钉打人连接件，再将扶手与连接件紧固。扶手的接长:扶手应是通长的，如要接长时，能够拼接，但应不显接搓痕迹。金属扶手的接长均应采用焊接，焊接后，须将焊口处打磨修平而后抛光。扶手与玻璃的连接，在不锈钢或黄铜圆管扶手内加设型钢，既可提高扶手的刚度，又便于玻璃栏板的安装。型钢与金属圆管相焊接。有的金属圆管扶手不采用加设型钢的做法，其型材在生产成型时将镶嵌拨的凹槽一次做好。2）栏板玻璃栏板玻璃的块与块之间，宜留出8mm的间隙，间隙内注入硅酮胶系列密封胶。栏板玻璃与金属扶手、金属立柱及基座饰面等相交的缝隙处，均应注人密封胶。3)玻璃栏板的底座固定玻璃:多采用角钢焊成的连接固定件，能够使用两条角钢，也可只用一条角钢。底座部位设两角钢留出间隙以安装固定玻璃，间隙的宽度为玻璃的厚度再加上每侧3—5㎜的填缝间距。固定玻璃的铁件高度不适宜不大于100mm，铁件的布置中距不适宜不不大于450mmn。栏板底座固定铁件只在一侧设角钢，另一侧则是采用钢板，安装玻璃时，运用螺丝加橡胶垫或运用填充料将玻璃挤紧。表-1单片玻璃、夹层玻璃的最小安装尺寸（单位：mm）玻璃公称厚度前部余隙或后部余隙嵌入深度边沿余隙①②103.03.0105123.03.0125155.04.0128195.04.01510255.04.01810第二节金属栏杆施工方案一、预埋件及栏杆安装1、水平安装工艺楼梯、阳台、露台等处的栏杆均按照所提供的原则线为栏杆安装水平原则。2、安装工艺（1）产品制作好后按图纸上全部规定的位置及尺寸精确安装就位，拟定好标高及垂直平整度。应按照甲方规定与图纸设计规定进行定位，确保达成设计规定与验收规范。（2）预埋件安装根据图纸设计规定和施工现场的实际状况精确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。（3）室内栏杆所提供的原则线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计规定，安装定位。（4）安装偏差必须符合国家规定和设计规定，达成验收原则。（5）预埋件，楼梯、阳台栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计规定。扶手直线度＜3mm，垂直度＜3mm，栏杆内距误差＜3mm，对角线误差＜3mm，预埋件垂直误差＜3mm，水平误差＜3mm。（6）预埋件安装定位精确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。（7）楼梯及阳台栏杆安装完毕后，接部位打磨光滑，刷两道防锈漆，经验收后再做表面一致解决。（8）室外栏杆安装过程中，避免阳台栏杆擦伤损坏，应做防护。3、阳台栏杆玻璃安装（1）玻璃放样、提供玻璃加工尺寸及图纸。（2）不锈钢螺栓预埋安装。4、楼梯、阳台金属栏杆油漆施工准备：eq\o\ac(○,1)、重要机具：a、油刷、开刀、牛角板、油画笔、陶子（掏刷栏杆上下口不易涂刷部位的工具）、洞丝箩、砂纸、纱布、腻子版、钢皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水桶、钢丝钳子、小锤子、钢丝刷、高凳和脚手板、安全带等。eq\o\ac(○,2)、作业条件：a、施工环境应通风良好，湿作业已完毕并含有一定的强度。环境比较干燥。b、大面积施工前应事先做样板间，经有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。c、施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。d、操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善解决。e、刷末道油漆前，若有玻璃安装，必须将阳台栏杆玻璃全部安装好。eq\o\ac(○,3)、操作工艺：施工工艺：先将制作好的栏杆进行除锈（采用淋化液），在除锈时采用粗砂、细砂两道工序除锈，再清扫干净，用腻子灰刮补缝隙，阴干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防锈漆，栏杆安装后补刮补刷防锈漆，待干后刷第二遍防锈漆。在刷底漆过程中，必须确保每个部位都刷到，然后刷面漆两遍。刷面漆时确保无透底，流挂及皱皮等现象。a、工艺流程：A、脱脂去油（水洗）酸洗（水洗）磷化（水洗）干燥B、打磨祛灰喷涂C、产品喷涂后保持色泽、文理一致，涂层均匀，产品涂层在两年内不粉化、不脱落。5、质量原则：（1）本节合用于丙烯酸清漆、调和漆、有机硅丙烯酸等溶剂型油漆工程的质量验收。（2）溶剂型油漆涂饰工程所选用油漆的品种、型号和性能应符合设计规定。检查办法:检查产品合格证书；性能检测报告和进场验收统计。（3）溶剂型油漆涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计规定。检查办法:观察。（4）溶剂型油漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。检查办法:观察；手摸检查。（5）溶剂型油漆涂饰工程的基层解决应符合本规范第10.1.5条的规定。检查办法:观察；手摸检查；检查施工统计。6、成品保护：(1）刷油漆前应首先清理好周边环境，避免尘土飞扬，影响油漆质量。(2)每遍油漆刷完后，都应将栏杆保护好，避免栏杆油漆粘结影响质量和美观，同时避免栏杆油漆损坏。(3)刷油漆后立刻将滴在地面或其它污染墙的油漆清擦干净。(4)油漆工程完毕后，应派专人负责看守和管理，严禁摸碰。7、应注意的质量问题：(1)漏刷、反锈：反锈普通多发生在栏杆和金属表面等工程，其重要因素：一是产品由于没认真除锈就涂刷防锈漆；二是由于安装不注意碰破了防锈漆；三是栏杆或金属表面在安装之前，未认真进行检查，未补做除锈漆和涂刷防锈漆工作，后者是我们应注意的重要质量问题。(2)、漏刷则多发生于栏杆的上、下接头和焊接处、加上把关不严等，往往有少刷一遍油漆的现象。其它漏刷问题重要是操作者不认真所致。（3）缺腻子、缺砂纸：普通边棱残缺处等。重要因素是操作者未认真按照工艺规程去操作所致。（4）流坠、裹楞：重要因素有：l：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高、油漆干性慢等因素，都易造成流坠。是由于操作次序和手法不当，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。（5）刷纹明显：重要是油刷子小或抽刷子未泡开，刷毛发硬所致。应用适宜的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。（6）皱纹：重要是漆质不好、兑配不均匀、溶剂挥发快或气温高。8、质量统计：本工艺原则应含有下列质量统计：（1）油漆等材料的出厂合格证。（2）本分项工程质量验评表。9、安全环保方法：（1）高度作业超出2m的楼梯间爬梯油漆应按规定搭设脚手架。施工前要进行检查与否牢固。使用的人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险链。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于20cm，脚手板中间不得同时两人操作。梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动，人字梯顶部铰轴不准站人，不准铺设脚手板。人字梯应当经常检查，发现开裂、腐朽、楔头松动、缺档等，不得使用。（2）油漆施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。（3）施工现场严禁设油漆材料仓库，场外的油漆仓库应有足够的消防设施。（4）施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督确保施工现场无明火。（5）每天收工后应尽量不剩油漆材料，剩余油漆不准乱倒，应收集后集中解决。废弃物(如废油桶、油刷、棉纱等)按环保规定分类消纳。（6）现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用潮布擦净。（7）施工现场周边应根据噪声敏感区域的不同，选择低噪声设备或其它方法，同时应按国家有关规定控制施工作业时间。（8）涂刷作业时操作工人应配戴对应的保护设施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮肤等。（9）严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用品。（10）油漆使用后，应及时封闭寄存，废料应及时清出室内，施工时室内应保持良好通风，但不适宜过堂风。二、质量确保方法1、材料规定，全部材料及成品进场，必须有材质单、合格证。2、施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教育。3、在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改方法，确保工程质量达成设计规定及验收规范。4、严格执行工程质量原则，材料的品种，规格，型号，厚度，必须符合工程和设计规定，焊口满焊，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸精确，产品做到横平竖直，符合设计规定及验收原则。三、成品保护1、不得在已安装完毕的栏杆上涂抹砂浆及挂放杂物。2、为防污染，在交叉作业过程中，成品栏杆需盖上保护膜。第三节百叶窗施工方案一、施工工艺标高定位→洞口解决→安装预埋件→检查百叶窗状况→安装百叶窗→调试→清理二、重要施工工艺质量控制规定（1）材料规定1）百叶窗的规格、型号、尺寸均应符合设计规定。2）百叶窗安装普通采用膨胀螺栓固定与穿墙螺栓固定。3）百叶窗小五金应按门窗规格、型号配套。4）密封膏应按设计规定准备。并应有出厂证明及产品生产合格证。5）嵌缝材料的品种应按设计规定选用。3、百叶窗的加工规定百叶窗的加工规定表序号项目分类检查项目技术规定检测器具及办法1关键项目型材质量断面尺寸、配合尺寸允差GB8814规定破坏性实验检测专用设备2型材切割长度允差角度允差≤1500时，±0.5＞1500时，±1.0（mm）钢卷尺测量核心工序±15′万能角度尺3项要增强型钢增强型钢壁厚≥1.5mm卡尺测量工艺规定增强型钢防锈解决目测观察安装:固定点≥3个/根，螺钉间距≤300mm距型材端头≤100mm钢直尺、目测工艺规定4五金配件安装位置对的，数量齐全牢固，安装螺钉不准有滑扣现象，应与增强型钢牢固连接。螺丝刀、手试、目测工艺规定7相邻构件同一平面高低差≤0.4.5*（mm）深度尺测量工艺规定8产品外观质量型材无明显色差、无开焊断裂气泡等，划伤累计不不不大于1000（mm）擦伤累计不不不大于400（mm2）观察，钢卷尺测量、计算工艺规定4、放线、安装（1）检查窗洞口与否符合设计规定，窗洞口不符合规定的应先由专业班组进行洞口解决，。（2）用膨胀螺栓构造固定好。（3）安装后注意成品保护，防污染，损坏面层。清理现场垃圾。5、质量原则（1）确保项目：定。（2）基本项目：1）百叶窗安装牢固，位置对的、端正，合用美观。2）室外百叶窗表面干净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染。6、成品保护（1）外墙面涂刷、室内顶墙喷涂时，应用塑料薄膜封好百叶窗，避免污染。（2）室内抹水泥砂浆以前必须遮挡好百叶窗，以防水泥浆污染百叶窗。（3）污水、垃圾、污物不可从窗户往下扔、倒。7、应注意的质量问题（1）运输寄存损坏：运输时应轻拿轻放，寄存时应在库房地面上用方枕木垫平，并竖直寄存，并应远离热源。（2）百叶窗框松动：安装前必须重新加固解决，达成设计规定强度。（3）连接螺丝直接锤入门窗框内：没按规矩先用手电钻打眼，后拧螺丝。（4）污染：保护方法不够，清洗不认真。（5）五金配件损坏：由于安装后保管不当，使用时不注意。第七章质量确保体系及确保方法坚持质量第一的原则：为了达成本工程的质量目的，成立由工程项目经理为首的质量管理组织构造，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织确保。建筑产品使用年限长，是百年大计，因此，参加建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则：人是质量的发明者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以确保工程质量。坚持以防止为主的原则：防止为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效方法。坚持以质量规范为原则的原则：质量原则是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量与否符合原则，必须要以数据说话。第一节质量控制原则及体系我公司获得了ISO9001的认证，产品严格按照ISO9001质量管理和质量确保体系进行生产和管理，产品符合《中华人民共和国建筑工业行业原则》的规定。我司产品满足本工程招标文献对工程性能和质量规定。我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及原则均严格根据招标文献提供的规范和原则以及国家有关规范和原则执行。第二节后埋件质量确保方法主体架构未设立预埋件的解决办法：当没有条件采用预埋件连接时，应采用其它可靠的连接方法，并应透过实验决定其承载力。其具体作业︰采用透过威权部门承认实验的高强度化学（锚固）螺栓作为设立连接件来替代预埋件。或者由公司全部人、监理、施工单位现场商定其它有效方法经签证承认，施工单位执行。构造与预埋件位置检查及偏差解决方案构造与预埋件位置检查在弹线放样时，预埋件位置的检查与构造检查的工作相继展开，根据某一轴线为检查起始点，进行预埋件位置与构造的检查，并统计检测成果。对照预埋件的编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的构造偏差，与埋件的偏差值统计下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位＞45mm以上埋件进行补救方法，同时统计构造偏差不不大于设计原则的，请总承包单位配合进行解决。若预埋件构造偏差较大，已超出施工图范畴或垂直度达不到国家和地方原则的，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。若偏差在范畴内，则根据施工图进行施工。预埋件的偏差解决预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救方法或可靠连接方案，经与业主、土建设计单位洽商同意后，方可实施。当预埋件偏差在45～150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端与预埋件焊接，根据设计规定进行周边焊，焊接质量应符合现行国标《钢构造工程施工及验收规范》，另一端采用设计所规定化学螺栓进行固定。预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度适宜的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。因构造向内偏移引发支座长度不够，无法正常施工时，则采用加长支座的方法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的办法解决。后埋件施工质量与检查办法：项次项目允许偏差检查办法1标高±10mm拉线检查和尺量检查2中心线位置±20mm尺量检查3埋件与混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺检查第三节质量确保方法对于本工程，我们将以创全优工程原则精心组织施工，并采用有效的方法，确保工程质量，以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理，在遵照工程承包合同文献、设计文献以及国家政府有关法律法规的前提下，从设计到材料的采购，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，都有可靠的确保，涉及材料供应商的质量确保。施工准备方面的质量确保在正式开工前，我司将对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行具体分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量确保体系的提出及充足论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充足，从而避免在施工阶段出现问题。材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量确保具体的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检查原则进行检查，合格后方可投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家的产品合格证及质量确保书，核心性的材料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限确保证明。材料厂内复检工作全部材料均严格按设计规定选用。从材料上确保本工程质量。工厂内生产加工的质量控制工厂内生产加工的质量控制涉及两部分内容：一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检查工作进行控制，控制检查质量；对两者进行有效的控制就能有效的确保生产质量。现场安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一种不可无视的重要因素。我公司的安装人员都是通过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导解说本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技术人员解说有关的原则规范和安全准则；全部技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：施工方案，施工计划执行状况的总结；安全、质量、技术原则执行状况的总结；本周工作的总结，奖优罚劣；下周的工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举办会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，方便整体安排第八章施工进度管理和保障方法第一节工期确保方法制订周密具体的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实施奖罚制度。本工程拟投入含有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全方面开展工作，以提高设计质量，加紧设计速度，缩短设计周期。在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源状况，并协调早日发货，以确保及时回厂加工。由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充足运用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采用二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个确保：确保加工质量，确保完毕计划任务，确保现场的安装。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派含有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，确保达成科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均含有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子有数年合作经验，人员互相理解、分工明确，对工程的重点和难点，把握精确，质量的控制点清晰，更有助于现场的施工工期及施工质量得到有效的确保。在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常确保，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调节施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。第二节施工进度确保方法本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组统计，充足发挥和调动员工的主动性，贯彻按劳分派，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调节月进度计划，确保整体计划如期实现。每七天六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行贯彻和微调，填写周工作计划表。在确保施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展状况、人员的技术特点，随时调节人员构成，并使劳动力充足发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必须要按进度计划完毕当天工作，如果计划有变或其它因素影响进度，能够增加施工人员或二班、三班作业。在编排施工计划时，召集公司的专家构组员，结合本工程的特点，讨论拟定安装工艺和安装设备，以提高安装效率。切实做好员工的思想工作，主动搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。第九章安全、文明施工管理我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证原则的规定，确保安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一种公司和工程成败的核心，它和质量有着同样重要地位，必须引发高度重视。安全施工和文明施工两者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的确保。第一节安全施工目的及组织安全施工目的服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完毕。在施工中贯彻文明施工的规定，推行当代化管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按规范及招标规定设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主规定。施工中达成无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达成文明工地原则。安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻贯彻，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要组员。安全生产小组每七天进行一次全方面的安全检查，对检查状况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系施工队进场项目经理双方订立安全合同施工队进场项目经理双方订立安全合同提交全部人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对全部电开工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处分条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处分条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面统计班组长下列手续齐全才干施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N现场管理人员安全生产职责项目经理安全生产职责作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一负责人，负有领导组织项目人员研究、制订确保施工全过程安全生产，现场标化目的的对策方法并组织实施。每七天对项目现场安全生产执行状况进行总结、布置、讲评，经常性布置与贯彻施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全方法的监督检查。对施工队、组订立劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全合同治安消防合同，齐全后安排生产。对的解决安全生产与其它工作的关系，带头遵纪遵法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责因素分析、解决，坚持“三不放过”的原则。每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施状况的报告建议，贯彻改善方法。监督、考核项目部人员的安全职责的贯彻，主动支持安全专职人员的工作。无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整治告知，快速贯彻整治人，按整治期限组织整治，必须做到按告知内容逐条整治，逐条消项，完毕后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，立刻组织急救，快速上报，保护好现场，参加调查。项目副经理安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改善劳动防护方法，发明安全生产环境。组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术方法，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，确保施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制订对应的安全技术方法。对现场出现的多种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面统计。及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。一旦发生事故苗子，参加因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。强化对项目安全，原则全方位的监督，检查职责。现场施工员安全生产职责认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施规定。坚持贯彻贯彻制订的施工组织设计中的安全方法，突出安全第一的方针。在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面统计，由队、组分包单位签字承认。按照现场标化管理规定，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象及时指正，采用对应防备方法，直到停止其工作，实施罚款或建议清退。组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。对自查及上级检查中发现的隐患或存在的局限性之处，应组织整治的直接负责人，必须按期保质的贯彻整治到位。项目专职安全员生产职责认真贯彻贯彻安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制订安全生产实施细则。负责对班组进行安全生产宣传教育工作，指导工人搭设好安全防备方法。进一步检查安全方法贯彻状况，发现不当之处会同施工协调人员贯彻整治，并向项目经理及有关部门报告，有危险状况，有权发出停止作业指令，确保安全生产。在项目经理领导下，加强巡视检查及整治，并做好书面统计，对问题及时开出整治单，并负责整治资料及时报告与归档。会同有关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。对塔吊、脚手架拆除内容贯彻警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施状况。安全管理统计齐全、清晰，内容齐全、统计精确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。做好施工现场原则化工作的牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采用防备方法，实施对违章人员的处分，有权停止其工作。一旦发生事故，采用应急方法，急救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级报告事故状况，上交原始事故统计。班组长安全生产职责对班组的安全生产负总的责任。组织班组安全作业，模范恪守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权回绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立刻采用整治方法，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分派生产任务。发生工伤事故立刻急救，及时报告并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗统计，并以此作为任务单结算及重要附件。工人安全生产职责自觉恪守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权回绝违章指挥，并应及时制止周边人员的违章行为。对的使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱惜保养好工具、设备。每天对本人施工场合进行安全检查，消除事故隐患。参加安全活动，提出改善安全管理。消除事故隐患的建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，及时进行急救和向上级报告。认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及方法安全施工管理制度施工中，我们将建立下列安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护方法(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全普通规定：施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护方法。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合规定后方能使用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离方法。在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。高处作业的走道、通道板和登高用品，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时去除，不得随意意乱放或向下丢弃。遇有冰雪及台风暴雨后，应及时去除冰雪和加设防滑条等方法。并对安全设施与现场设备逐个检查，发现异常状况时，立刻采用方法。高处作业劳动保护脚手架安全规定：搭设高层脚手架，所采用的多种材料均需符合质量规定。高层脚手架基础必须牢固，搭设前经计算，满足载荷规定，并按施工规范搭设，做好排水方法。脚手架搭设技术规定应符合有关规范规定。必须高度重视多种构造方法：剪刀撑、拉结点等均应按规定设立。水平封闭：应从第一步起，每隔一步或二步，满铺脚手板或脚手笆，脚手板沿长向铺设，接头应重叠搁置在小横杆上，严禁出现空头板。并在里立杆与墙面之间每隔四步铺设统长安全底笆。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设立1.00m高的防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应全部设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧全部设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采用有效方法，工序完毕后，立刻恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，并定时进行沉降观察，发现异常应及时采用加固方法。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接状况，并将脚手架上的存留材料，杂物等去除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的次序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的办法拆除。搭拆脚手架，应设立警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。防火和防雷设施：建立防火责任制度，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定时开展防火检查，发现火险隐患及时整治。严禁在高层建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完毕后，及时清理灭绝火种，没有防火方法，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每隔二层配备一定数量的消防灭火器材。钢管脚手架、附着式井字架和施工电梯等设施，当其高度超出周边建筑物时应设避雷装置，并经测试合格方能使用。施工机械安全防护普通规定：多种机械设备的操作人员，都必须通过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。多种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除普通故障和日常维护保养。工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给别人操作。交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人承认，方能使用。起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术方法的具体交底。第三节现场文明施工确保方法文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻贯彻，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要组员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。文明施工方法本工程将以建筑施工现场原则化工地的各项规定严格加以管理，创立筑现场原则化工地。管理方法以下：贯彻文明施工的规定，推行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有确保施工安全规定的夜间照明；危险潮湿场合的照明以及手持照明灯具，须采用符合规定的电压。施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。确保施工现场道路畅通，排水系统处在良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场的多种安全设施和劳动保护器具，必须定时进行检查和维护，及时消险隐患，确保其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。做好施工现场安全保卫工作，采用必要的防盗方法，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得私自进入施工现场。严格根据《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊的消防安全方法。搞好公共关系的协调工作。最大程度地减少施工对周边环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调，随时听取有关方面对我施工的意见，并在可能的状况下加以改正，满足有关部门的规定，使工程能顺利进行。第十章施工总平面布置规划由于本工程施工周期较紧，故根据现场条件，我司将从大局出发，根据现场需要暂定设立临时办公室，工人住宿区，材料堆放区等，以服从甲方、监理以及总包方的安排，主动配合为原则，调动加工厂、材料商以及班组资源，全力以赴完毕本工程。第十一章季节性施工方法第一节雨季施工方法雨季施工随时注意应及时检查现场状况，对不利于雨中施工或排水的状况及时采用方法解决，防患与未然。机械设备在大雨天气应注意检查接地装置，各类机械设备的电气开关应作好防雨准备。下暴雨天气时应停止施工，同时应关闭电源及在使用的设备、机具。在小雨天气，为确保工期，应采用必要的防雨施工方法来确保施工的质量和施工的正常进行。放在室外不堪淋雨的物品，应搬进室内或加以适宜遮盖。 第二节高温及冬季施工方法高温施工方法一、炎热天气施工方法1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。2、工地设茶水供应站，确保施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工的健康。3、高温季节施工，应避开日照高温时间。二、高温作业将来状况分析高温作业无法避免本工程构造施工正处夏季高温季节，由于工期紧张，赶工压力较大。根据国家有关规定，凡生产环境气温超出35℃或热辐射强度超出1.5卡/厘米2.分，或气温在30℃以上、相对湿度80%的作业称为高温作业。在露天