财务会计精细化管理的有效方法探讨

企业财务会计精细化管理的最终目的，保证财务工作人员运用现代化信息管理技术手段，高效对企业内部存在的问题进行处理与解决，进而提升财务工作质量。由于工作的每个环节都十分重要，需要保证各个步骤工作抓紧落实，工作重点体现在“精”上面，完成基础工作内容与环节，最大限度降低失误情况的发生，实现企业财务管理工作的顺利进行与开展。一、财务会计精细化管理的价值与特点(一)价值近年来，在我国各个企业发展过程中，财务会计精细化管理得到有效运用，加快市场经济快速发展的同时，推动着国内经济获得更深层次的发展。同时，财务会计进行精细化管理过程中，会实现企业资金收益的最大化，合理控制成本管理与经营，有利于企业经济的快速发展。基于改革开放以来，我国各行各业发展努力与国际接轨，在共赢合作发展过程中，实施精细化管理，会大大减少成本的投入，是推动国家发展的有效途径[1]。(二)特点第一，专业化。财务会计精细化管理，针对企业财务管理过程中存在的细节性问题，能够得到妥善的处理与管理。在实施过程中，对管理人员工作能力与工作环境提出专业要求，在保证基础设施专业化建设的同时，全面实施精细化管理流程，具体专业化主要体现在以下几个方面，首先，需要配备等级指数较高的财务管理软件，全方位做好基础保障条件，软件的专业化要体现在财务工作整个流程。其次，财务工作相关工作人员，既要拥有较高的专业素质与能力，能够在不同的工作环境下妥善处理工作，做到随机应变，还要掌握熟练的操作方式与手法，针对财务管理中存在的差距与问题能够及时处理。第二，精细化。精细化特点作为财务会计精细化管理的核心部分，倘若没有精准掌握这一环节，那精细化管理将不复存在，无法体现出自身的价值与作用。因此，在财务整体工作流程中，需要开展全面高效的工作模式，掌握精细化核心内容与部分，做好全方位监督管理工作，通过这种方式，保证财务管理工作顺利开展。第三，系统化。针对财务相关内容，需要进行整合与归纳，然后对其进行系统化整理，促进自身知识体系的转变，只有这样，才会有效掌握重点与难点知识。财务会计精细化管理也是如此，需要建立自身完整的管理体系，形成系统管理模式，实现工作人员、规章制度、设备管理的一体化管理，降低冲突的发生，进而全面提高管理工作效率。第四，信息化。信息化作为时代发展的代名词，掌握高效信息化技术手段，是实现精细化管理的重要方法。只有工作人员将更为先进与全面的信息技术掌握在自己手中，才会在工作中表现出游刃有余，能够更加优质地处理工作。通过信息技术的全面使用，在很大程度上会减少财务会计精细化管理耗费的时间，保证工作效率的提高。另外，在信息化技术的普遍应用下，会实现管理方法的多样化与丰富性，展现出财务精细化管理的成效。二、财务会计精细化管理潜在弊端(一)精细化管理意识淡薄针对一些中小型企业来说，财务管理工作重心仍然放在经济利益获取上，这是由于财务人员自身素养与工作观念所影响的。尤其一些规模较小的企业，缺乏抵御与防范市场风险的意识与能力，并且财务精细化管理意识相对淡薄，无法提升企业在市场上的核心竞争力，给市场经济发展带来一定的挑战与影响。由于大多数企业财务管理思想比较落后，未能从根本上认识到财务精细化管理的价值与意义，始终将管理重点放在生产与销售上，导致企业运营受到局限，不利其长远发展[2]。(二)财务管理目标不明确财务管理工作作为企业重要内容，每个环节都十分重要，将体现出企业发展成效。财务管理工作承担辅助企业发展的职责，应围绕企业发展制定工作目标，并在目标达成过程中，解决一个个相关联的问题，在持之以恒坚持过程中，最终实现目标的最大化。然而当前财务管理工作目标制定呈现盲目性特点，目标方向与宗旨并不明确，在实际工作中效果并不理想，导致其背后深层含义与价值无法挖掘出来，急需得到解决与处理。(三)财务工作人员自身素质较低人才是企业发展的核心与基础，决定着企业未来走向与发展，尤其财务管理工作对人才要求将更为严苛，要求工作人员不仅具有知识的财务基础知识，还要具有丰富的工作经验与操作能力，能够及时解决突发事件。然而纵观实际工作情况，当前财务专业工作人员十分匮乏，能够处理日常简单工作内容，但对财务精细化管理理解不够深刻，导致财务会计精细化管理无法顺利实施。(四)信息化技能相对较低信息化技术水平是提升企业核心竞争力的关键因素，随着全球化市场经济的发展，市场竞争变得愈发激烈，信息化技能掌握水平直接影响其发展与进步。但我国大多数企业信息化技能应用效果不太理想，虽然公司积极引入计算机技术辅助财务管理工作，但受到企业自身水平因素影响，阻碍财务会计精细化管理的实施。信息化是企业各项工作开展的基本方式，倘若信息化水平不高，企业将无法全面实现财务会计精细化管理[3]。三、财务会计精细化管理措施分析(一)树立财务精细化管理理念通过对我国财务会计实际管理情况来看，想要促进企业长远稳定发展，就要融入精细化管理理念与意识，重视财务会计管理工作与企业之间的联系，为企业获取经济效益与运营发展奠定基础。针对企业发展全面实施财务会计精细化管理模式，会有效控制生产设备与成本输出之间的联系，能够实现企业资源的合理配置与运用。精细化管理不仅体现在形式上，还应从管理思想与理念上入手，通过培养企业财务工作人员精细化意识，实现企业生产成本的控制，最大限度减少企业财务风险。同时，企业应从信息技术角度出发，通过计算机、电子表格等技术的引入，为财务管理工作创造精细化办公条件与环境，通过激励制度的建立与实施，调动员工工作积极性与热情，进一步推动企业经济发展。(二)加强财务管理工作人员专业素养企业内部想要全面实施财务会计精细化管理，最主要的方式就是从工作人员入手，做好企业基础保障条件，全面提高财务工作人员专业素养。企业可以通过内部培训与外部进修的方式，促使财务管理人员不断学习，并将自己掌握的知识技能应用到实际工作环节中，最终做到熟能生巧。当代专业化财务管理人员，既要掌握财务基础知识，还要了解国家相关法律法规，从而推动财务会计精细化管理更好地开展。企业财务管理人员需了解企业实际发展情况，纵观企业全局制定解决方案与规划。同时，企业财务管理人员要重视自己的工作行为，在学习专业知识的同时，注重自身职业素养的培养。另外，随着市场对人才需求的逐渐增大，各个企业都在打人才争夺战，非常重视高端人才的吸引，为了留住高端人才会从内部制度与薪酬上进行改革，不断壮大企业财务管理团队，并赋予其管理权力，加强监督体系与服务体系之间的协调与联系，形成具有系统化的管理体系为企业发展而服务[4]。(三)建立完善健全财务管理制度任何工作的开展都离不开制度和规范的加持，财务管理工作也不例外。想要全面实施财务会计精细化管理，需要从管理制度入手，在制度的引领下，帮助企业财务部门尽快实现精细化管理，强化企业各部门对财务管理工作的认识与重视。财务管理制度制定优势在于，可以实现对各部门工作情况的监督与管理，做到约束与规范的作用。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，降低财务风险，则需要不断引入新的管理模式与制度方法，制定更加清晰详细的会计核算规范准则，为财务会计精细化管理奠定基础保障。(四)凭借财务管理创新提升财务控制所谓财务精细化管理并不是简单的工作模式变革，这将是一次全面的改革与创新，每个环节都要体现出精细化，并不断创新财务管理水平。首先，企业坚持全面控制、项目分解以及重点突出的原则，借助精细化财务预算方式，全面控制各项成本支出，以免出现资源浪费的情况。其次，企业需及时调整财务内部结构，预测企业未来市场发展前景和收入成本，从而选择最佳的筹资方式，确定合理的资本结构，调整财务框架。再次，控制成本是企业发展根本，严格监督与管理各个工作流程与环节，了解每个流程所需的成本与费用，以免出现不必要的浪费与支出。最后，重视绩效考核工作，制定公正、严谨的绩效考核制度，加强财务管理人员自身行为的规范，将奖惩和晋升联合起来，通过这种方式激发工作热情。(五)提升财务信息化管理水平通过信息化技术的引用与实施，会大大减轻财务工作人员的工作强度，让其从复杂的财务工作中解脱出来，紧跟时代发展步伐，转变以往传统财务管理模式，解决其中存在的问题与缺陷。效率作为市场经济发展的命脉与根本，是各个企业一致追求的目标与方向。通过信息化技术手段能够实现财务信息数据的共享，提升财务工作效率，企业在财务人员招聘上要做好规划，将信息技术水平作为考核标准，只有通过岗前考核的才能顺利上岗。同时，针对原有财务管理工作人员，要加强信息技术培训工作，掌握先进办公软件与平台的操作方法，并将其灵活运用到实际工作中，在信息化系统平台上，实现对数据信息的整合与汇总，减少人工核算失误情况的出现，加强各部门之间的了解，保证财务信息的互通。例如，企业为了加大财务会计精细化管理信息化建设，会引入EPR系统，加强员工对软件平台的培养与学习，从而提升财务管理效率[5]。(六)做好财务精细化预算管理工作企业财务会计管理中要注重预算管理，首先，根据单位实际发展状况，定制更加科学合理的财务预算报表与程序，掌握财务预算定额，了解各部门资金使用细则。其次，财务预算管理主要以相关规定与标准作为基础，从而展开预算工作，一旦预算中出现需要调整的地方，需要各部门协商调整。再次，根据企业实际发展状况，掌握各部门预算要求与标准，从而展开全面申报与审核，综合考核预算制定任务，全面协调各部门员工积极开展工作，提升财务核算工作的精确性。第四，全面考量企业单位的性质与组织结构，针对核算工作事宜展开分类处理，将具体责任划分到组织与个人，细化每个预算指标内容，在全面落实过程中，形成全方位监控与管理局面。第五，针对预算管理工作开展，要制定反馈与点评制度，从而保障预算工作落实到实处。(七)明确财务部门岗位工作职责财务会计精细化管理工作的执行主体就是财务管理人员，科学合理分配部门人员工作职责，是提高工作效率与质量的最佳方式。根据企业实际发展状况，及时了解各项工作的真实需求，加强财务会计人员业务水平与技能的培训教育，从而提升其工作素质与岗位技能。企业将财务岗位进行细则性分化，明确各个岗位工作内容，并对其展开相对应的督促与管理。现阶段，财务会计管理体制发生巨大变化与改革，财务管理方法与措施在不断创新与改革。然而通过财务会计精细化管理，会大大提升工作效率与质量，有利于企业获得经济效率。首先，全面分析竞争对象。针对行业发展实际情况，重新制定企业发展战略目标与方向，并根据市场发展动态，对其管理模式进行适当的调整与改进，从而实现成本管理。成本管理的主要方式，就是对竞争对象实际情况展开分析，实现内部结构与外部环境的相互结合，将企业价值链进行共享与转移，为企业发展创造更大的空间。在企业战略成本管理过程中，要以企业环境为背景，在全面分析竞争对手现状的同时，全面掌控社会发展动态，观察经济发展走势，从而制定企业战略分析目标与方案。作业成本管理方法在成本管理中具有核算精确性与准确性特点，为企业提供更加精准的数据信息，基于成本分析情况加强成本管理。其次，构建企业客户销售贡献价值体系。成本管理属于系统性工程，单方面降低成本将具有一定条