绩效考核方案

绩效考核方案

【篇一：员工绩效考核方案】

一、考核目的

1、作为晋级、辞退和调节岗位根据，着重在能力、能力发挥和工作体现上进行考核。

2、作为拟定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调节人事政策、激励方法的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘任员工均应进行考核，不同级别员工考核规定和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目的，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制订的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考核人个人好恶。

4、倡导考核成果用不同方式与被评者见面，使之衷心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考核小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考核小组，对员工进行全方面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核成果的反馈

考绩应与本人见面，将考核成果的优缺点告诉被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核阐明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完毕状况分完毕、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完毕状况栏内文字阐明因素。

（二）计分阐明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考核：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考核。）

2、综合绩效考核由考核小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行告知；《员工考核表》由被考核员工和考核小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考核、员工互评、考核小组考核所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最后绩效考核得分即为两者之和。

4、评分原则：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64（含）分下列。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分构成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体体现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以这类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以这类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以这类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考核为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以这类推；其季度内个别月份考核为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以这类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

【篇二：绩效考核算施方案】

为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考核工作实施方案》（桓委发[20XX]15号）精神，结合我局实际，经党委研究决定，特制订本考核算施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、重视效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动广大干部职工的工作主动性，不停提高服务效率和依法行政水平，全方面加强机关作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。

二、对象和内容

（一）单位考核

1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。

2、内容：本身建设、公共评价两个部分构成。

（二）工作人员考核

1、对象：全体工作人员（涉及借用人员，临时工）。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分构成。

三、程序和办法

（一）各单位的考核方法

考核算行百分制计分。

1、本身建设（70分）

考核领导小组办公室采用平时考核和年终考核相结合的方法，对单位目的任务、推行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核成果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（20分）

考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（涉及人大代表、政协委员）采用问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评成果予以打分。

（2）领导测评（10分）

考核领导小组办公室组织考核领导小构组员、国有林场、林业站等有关人员，对单位的总体工作状况，以无记名方式进行测评，年终根据测评成果予以打分。

单位绩效考核细则表（见附表一）。

（二）工作人员的考核方法

考核算行百分制计分。

1、共性项目（70分）

考核领导小组办公室采用平时考核和年终考核相结合的方法，对工作人员推行岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核成果予以打分。

2、公共评价（30分）

（1）社会测评（15分）

考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采用问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评成果予以打分。

（2）领导测评（15分）

考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作人员总体工作状况，以无记名方式进行测评，年终根据测评成果予以打分。

工作人员绩效考核细则表（见附表二）。

四、加分及否决项

（一）加分项

1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分；

2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分；

3、对社会公益事业奉献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。

表彰奖励以提供当年文献、证书为根据。同一内容加分项取最高奖励加分，不累计计算。加分最多不超出10分。

（二）否决项

1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；

2、出现安全生产重大事故的；

3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门通报批评的；

4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。

单位或工作人员出现上述情形的，予以一票否决，视为未达标或不称职。

五、考核等次和成果运用

（一）单位考核

1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（70—89、9分）、不达标（70分下列）。

2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金1000元；达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700元；不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉谈话或予以降职。

（二）工作人员考核

1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、称职（80—89、9分）、基本称职（70-79、9）、不称职（70分下列）。

2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，予以诫勉谈话；不称职或两次诫勉谈话的，调节工作岗位。

六、组织领导和有关规定

为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。

组长：庄庆平、宋月春

副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华

组员：史本利、梁震

领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任副主任，负责绩效考核的组织工作。

绩效考核工作是一项长久探索性工作。各单位要高度重视，认真贯彻，反思整治，务求实效。同时，绩效考核办公室要加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充足发挥考核工作的激励和鞭策作用，不停提高机关工作质量和服务水平，考核工作领导小组办公室每季度将考核成果予以公示。

【篇三：事业单位绩效考核算施方案】

为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分派工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作主动性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制订本方案。

一、考核原则

以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分派政策，对的行使绩效工资分派的自主权。实施科学考核、绩效挂钩、按劳分派，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分派机制，进一步扩大单位内部分派自主权、增强竞争意识，充足调动事业单位工作人员的主动性和主动性，提高服务质量和效率，增进档案工作全方面健康发展。

二、分派原则

（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。

（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间

（一）考核对象

白云区档案局20XX年终在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范畴的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

（二）考核时间

从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构

区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人构成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分派的组织协调、指导和有关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容

（一）绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资重要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际奉献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核成果一次性发放。

（二）绩效工资考核内容

绩效工资重要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容涉及：对职工工作作风、政治体现、工作纪律、工作态度、工作效率、与否服从工作安排、推行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完毕本单位规定的工作任务等状况进行全方面考核，重点考核工作实绩。

1、基础性绩效工资设立

基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，推行岗位职责，完毕规定的工作任务的，全额发放其对应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设立

奖励性绩效工资实施百分制考核，由白云区档案局进行考核，重要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核原则参考附件）。每年考核一次，单位根据考核成果一次性发放。

3、考核加分

年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其它表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和计算办法

（一）奖励性绩效工资考核方式

1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考核，最后得分占考核的60%。

2、同事评（40%）。由白云区档案局其它普通干部和工作人员考核，最后得分占考核的40%。

3、自评（10%）。由自己考核，自评得分占考核总成绩的10%。

（二）奖励性绩效工资考核计算办法

白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人（考核加权总分为A），全局其它考核工作人员共8人（考核加权总分为B），被考核人2人（自评考核总分为C）。

被考核人最后考核得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、奖励性绩效工资的分派办法

（一）奖励性绩效工资的考核发放

白云区档案局每年年终对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分原则进行考核打分，最后按照考核计算办法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放根据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的比例。（如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考核得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为1000×0、95=950元）。

（二）排除性获得奖励绩效工资情形

有下列状况之一的工作人员，不得享有当年奖励性绩效工资。

1、因违法违纪行为受国家机关解决或其它有关规定停发工资的；

2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的；

3、被解除聘任合同的；

4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；

5、一年内无端旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超出30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。

扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。

八、工作规定

实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考核的各项得分必须保存有原始根据，考核量化分数及成果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。

九、本考核方法自20XX年1月起执行。

十、本考核方法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。

【篇四：社区工作人员工作绩效考核方案】

为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的主动性和主动性。在充足调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制订本方案。

一、成立考核测评领导小组

为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则；坚持重视工作实绩的原则；考核算行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。

三、考核对象

社区支部党组织、社区居委会“两委”组员。

四、参加测评大会人员

参加测评大会的人员由党代表、居民（组员）代表、驻区单位代表以及其它方面的党员群众代表构成。总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参加面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示。

五、时间安排

第一阶段：12月20日—12月26日为实绩公示期

第二阶段：12月27日—12月30日为社区测评期

第三阶段：1月4日—1月10日考核成果公示并上报上级主管部门。

六、测评工作流程

（一）实绩公示

社区“两委”应对照年度目的任务和社会管理工作规定，对社区一年来各项工作全方面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目的任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

（二）召开测评大会

1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行状况分别进行陈说；党组织和书记述职重点为贯彻年度目的责任、民生问题台账、以及社区队伍建设状况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推动社区管理状况以及议事小组作用发挥状况。

2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作状况和推行召集人职责状况，接受居民代表会议的监督；

3、社区工作人员分别对个人全年履职状况进行述职；

4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。

七、具体考核办法：

采用百分制进行考核。测评考核算行无记名打分制，满分为100分。评分原则为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职；60分及以上为基本称职；59分（含59分）下列为不称职。

八、考核成果运用

（一）成果通报。综合评定考核成果后，街道考核领导小组将向上级主管部门上报考核成果和考核工作总结，并向社区和被测评考核对象以书面形式反馈考核成果。社区将“两述两评”成果及时通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。

（二）表彰奖励。“两述两评”测评成果作为本年度考核评价社区工作的重要根据。街道党工委、办事处将根据综合考核成果对先进个人进行表彰。社区工作人员综合考核成果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享有年度绩效薪酬；对成果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对成果评为“不称职”或持续两年为“基本称职”的，不得享有年度绩效薪酬；对两年持续考核成果为“优秀”等次的按区民政局有关奖励执行。

（三）整治提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，街道党工委、办事处将进行专项研究，协助该社区对具体状况、具体问题进行分析，明确规定该社区在一定的时间进行整治，并在时限后检查整治成果，并将整治状况在社区内进行公示。对社区党组织、居委会组员满意度测评“不满意”率超出30%的，应按市公推直选配套制度规定责令其辞职或启动撤职程序。社区公共事务所工作人员考核成果为“基本称职”的由街道党工委班子组员对其进行诫勉谈话，提出限期改正规定；考核成果为不称职或持续两年为“基本称职”等次的，原则上不予续聘。

【篇五：绩效考核算施方案】

为贯彻执行我司《管理人员薪酬管理方法》，制订本实施方法。

1目的

1、1客观公正地分析和评价员工推行职责状况及实际工作效果，并根据考核结论对的地指导分派、实施奖惩，以充足激发员工的聪颖才智和发明热情，保障公司的可持续发展。

1、2完善目的管理体系。公司制订年度经营目的和阶段工作目的，通过逐级分解展开实施，必须有对应的配套考核体系。

2合用范畴

本方法合用于部门工作的考核，以及对总经理下列的管理人员、科技人员和其它非生产人员的考核。

3考核原则

3、1重点考核原则：以工作目的和工作任务为根据，按照岗位职责原则对员工进行考核。

3、2分别考核原则：按对应的岗位职能设立考核要素逐项进行考核。

3、3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核成果及时沟通。

3、4部门联动原则：部门经理和普通员工的最后绩效均受部门整体考核成果的影响。

3、5目的考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设立对应的权重，与考核期内的目的任务完毕状况一并纳入考核体系。

4考核组织

4、1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部构成。考核成果由总经办负责汇总，人力资源部根据考核成果核定部门绩效。

4、2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核成果报人力资源部备案。

5考核方式

5、1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

5、2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目的管理法（部门整体工作目的完毕状况）对部门进行考核。

5、3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组报告，考核小组根据部门工作目的完毕状况评定考核成果。

5、4员工考核：由部门长根据各岗位特点制订考核细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超出8人的，可指定人代为考核，再签批。

5、5人力资源部对各部门员工考核的过程和成果有监督权。员工对考核有异议的，能够直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

6考核内容和计分方法

6、1部门绩效考核见附表一。

6、2部门负责人考核内容：工作目的与核心指标考核成果（取百分率）与各类专项考核成果（取百分率）相乘，得当月绩效分派系数，见附表二。

6、3员工考核内容：规定各部门针对岗位特性定出量化考核指标，并将考核原则告知本部门员工。

7考核程序

7、1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核根据。

7、2部门负责人根据员工的工作报告、工作体现和工作目的完毕状况，填写《绩效考核表》（员工），打分并签字。

7、3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

7、4各部门长每月26日向公司考核小组交月度工作总结，作为部门月度考核根据。

8考核注意事项

8、1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行最少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行有关沟通和统计工作。

8、2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完毕对数据的统计。

9考核成果解决

9、1持续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

9、2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

9、3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”统计者，晋一级。

9、4职等五等下列员工，持续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

10考核责任

10、1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

10、2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职解决。

11工资发放

11、1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

11、2绩效系数绩效考核成果转化为绩效系数，实现其调节工资分派的功效。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核成果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目的考核成果与各类专项考核成果（取百分率）的连乘积。

11、3部门工资计算办法

部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）×部门绩效系数＝∑部门员工工资

11、4部门负责人工资计算办法

部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×个人绩效系数

11、5员工工资计算办法

员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）

12有关文献

q/bw。管理人员绩效管理方法

13统计文献

绩效考核表（部门）

绩效考核表（员工）

绩效考核表（部门负责人）

【篇六：教师绩效考核方案】

一、指导思想：

1、加强学校管理，加大人事制度和分派制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。

2、有助于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有助于调动教职工的主动性和发明性，有助于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向核心岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果明显倾斜。

4、本考核方案的考核成果，将作为年度《目的管理奖发放方法》的配套考核方案。

二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。

1、教学常规（基本为20分）。

（1）准时参加学科组活动。无端缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分（因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条）。（由教研组长考核）

（2）教师备课笔记由教务部门组织检查，评价成果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分（一学期评比一次）。

（3）作业布置、批改由业务校长组织检查，评价成果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次）。

（4）听课节数达成规定规定，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0、5分。弄虚作假者，查实一节扣2分。

（5）未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。

（6）无端不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。

（7）阅卷不服从学校安排一次扣5分，无端缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。

（8）多种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。

（9）不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。（校长室考核）

（10）上学时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发现一次扣5分，手机铃声响扣2分。

（11）早读课、技能课迟到或早退一次扣0、5分。无端缺席一次扣1分。

（12）未经校长室同意私自为学生订阅资料的，负责人每次扣10分，并追究其对应责任。（校长室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。

2、教学工作成绩及其它（基本分60分）。

（1）实开公开课和示范课超出规定原则的并及时上交教案、评课表的教师每人加2分；面对市以上上公开课的教师加4分，面对区以上开出公开课的教师加3分。学期应开公开课或报告课而未开的，未开课教师扣5分。（三年未达标教师开课规定以