某装饰公司市场经营部

市场经营部2011年工作计划.2021年任务方案主要内容经济目的任务思绪市场分析任务进度部门建立协作管理资源配置费用预算.一、2021年主要经济目的2021年经济目的预测：根据公司2021年市场运营况，设定了2021年经济目的。

季度第一季度第二季度第三季度第四季度预计经济指标2000600060006000合计20000（2个亿）单位：万元.2021年经济目的预测图.2、2021年估计自营工程、物资资料、协作运营工程汇总表序号项目类别预计造价（万元）预计开工时间备注01地铁6号线青年路、十里堡站装修项目20002011.0302北京北站（西直门至延庆）声屏障项目15002011.01预计工期3-4个月03地铁15号线顺义站、俸伯站装修项目27002011.03预计工期6个月04深大慧正写字楼装修项目4002011.01预计工期2个月05地铁6号线物资材料30002011.0306地铁7号线菜市口站15002012完成合同产值07地铁14号线欢乐谷站15002012完成合同产值08成都地铁项目30002011.0609合作挂靠项目20002011.01-2011.1210其它跟踪项目3000待定.二、任务思绪明确任务内容首先就必需让市场运营部从主要围绕招招标开展任务、担当商务内勤的角色中转变过来，从事务型的职能到真正赋予市场运营部工程搜集、市场分析、立项管理、工程洽谈、合同管理等根本的岗位职能，以公司运营管理理念为中心，根据不同的市场环境，为公司提供有效的数据分析根据。2、明确市场定位目前公司业务方向主要为公共设备装饰装修工程，以2021年的运营情况来看，地铁工程占了较大的比重，2021年工程开发的方向依然以地铁工程为主要工程，其它工程为辅。结合装饰行业开展趋势，时时关注工程工程信息，并及时分析、汇总；在市场工程运作中整理亮点工程案例，重点总结出方法和阅历；.3、加强部门协作市场运营部要在市场一线真正发扬作用，除了调整市场运营部定位及提升市场运营部本身管理程度外，还离不开其它部门的支持和配合。一个工程由市场运营部接到可行的工程信息到完成工程立项至招标、中标开场，到运营核算部的本钱核算、工程管理部完成现场勘查，最终签署工程合同。这一系列的任务都需求各部门加强协作精神，相互配合，把握工程开发的关键阶段。.三、市场分析内外资源整合拓展业务方向加强市场调研工程工程.公司高层指点辛勤而有效的市场关系运作，使公司具备了一定的工程开发阅历，建立了较为完善的人脉网络资源，为公司进一步工程的开发打下了坚实的根底。由于北京建筑装饰行业的竞争是相对猛烈的，使公司在市场竞争中变的既困难又具有挑战性。

我公司依托深圳市极尚、北京建黎、深圳市华剑等装饰、建筑公司的友好协作，保证了我们强有力的资质等配套支持，这是普通贸易公司无法比较的优势。公司也有较强的人才优势，在工程公关、企业管理、财务管理等方面，集中了优秀人才，为公司的开展和市场的开辟提供了保证。

公司现有开发工程多为地铁站内部装修、其他公共设备内部装修及室外幕墙装修工程。由于目前公司已构成一定的资源网络，具备专业的施工队伍，以后业务开展方向能否可以承接土建类的工程，以扩展业务方向。

.四、任务进度第一季度确定本年度的业务开展方向。建立2021年合同台帐。完善部门人员岗位分工设置。北京北站声屏障工程、北京地铁6号线工程签署合同并进入施工阶段。严厉按照部门流程开展任务。结合工程情况，做好立项任务。抓好市场信息和合同管理建立。谋划好运营协作管理思绪。第二季度完成第一季度部门任务总结。地铁6号线施工阶段，5月北京北站声屏障工程进入收尾。有效组织工程招招标任务。加强外部事宜的沟通及协调。跟踪其它备案可行性工程。抓好市场信息和合同执行情况。配合好运营协作单位的任务。.第三季度完成第二季度部门任务总结。现有备案工程及正在施工工程的跟进、协调任务。有效组织工程招招标任务。加强外部事宜的沟通及协调。抓好市场信息和合同管理建立。配合好运营协作单位的任务。第四季度完成第三季度部门任务总结。做好建委驻京企业年度评审。备案工程的跟踪及继续开发。做好部门内部规范管理的总结。落实工程合同年度履约情况。12月做好全年任务的总结及2021年任务方案。.五、部门建立市场总监市场经营部经理经理助理招投标专员1、部门人员配置：市场运营部经理直接上级：市场总监。市场运营部部门人员3人，部门经理、经理助理、招招标专员.2、部门任务要求严谨、准确、高效：市场运营部为公司的牵头部门，其围绕着信息搜集——工程立项——工程招标——合同洽谈——合同签署——合同管理，是一个企业运营开展的关键环节，因此本部门的任务必需保证严谨、准确、高效的任务方针。发扬团队协作：部门人员不仅限于岗位职责范围内的任务，要加强团队协作的精神，如在招招标时间紧急的情况下，发扬协作精神，在规定时间顺利完成义务。努力开辟思绪：结合部门职能，针对市场环境，积极开辟新的任务思绪，把握机遇。严厉按流程办事：严厉执行工程立项流程、招招标管理流程、合同管理流程、运营协作管理流程，保证部门任务有条不紊的开展。.六、协作管理确定协作运营管理费用的规范规范协作工程登记及备案程序规范双方签署的<协作协议>协助分析工程，提高工程中标率cooperation.七、资源配置希望部门独立配备扫描仪一台，由于市场运营部用于招标的资质、合同资料扫描较多，所以提出此方案，这样以为有利于提高任务效率。八、费用预算〔注：见下页,不含工程协调、公关费用〕

.分类项目预定年度金额比率％季度分配第一季度第二季度第三季度第四季度人力费用人力成本（含试用、辞退工资，奖金，社保）1028004625700257002570025700变动费用办公用品、办公设备维修、打印、复印（含标书制作）620031550155015501550电话费，增购固定资产、其他杂费17001800300300300交通费(包括市内、外省市及其他）60003900900900900