质检员岗位责任制

质检员岗位责任制1、 检员在工程经理的领导下，主要负责对施工现场的工程质量进展进监视检查。2、 质检员必需生疏施工图纸、工程施工图纸、工程验收标准准和有关图册文件明确甲方要求并以其为依据，对工程施工质量进展检验和监视。3、 认真制定工程质量打算，并帮助领导组织实施落实。4、 集各种质量治理的合理化建议，认真整理并准时反响各种信息，并帮助领导分析质量状况。5、 认真做好本工程的质量检查，最好做到事前及事中检查，问题，跟踪催促作业班组认真整改，加强特别工艺、关键部位的质量掌握。6、 对工程主要材料质量，环保性能进展检查和监视。7、 帮助领导组织质量检查，参与各级质量事故调查分级会议，乐观推广提高质量的阅历和措施。8、 在工程经理的领导下，认真学习，不断提高工作业务水平。质检员岗位责任制实施细则1、工程质检员首先必需生疏施工图纸，工程验收标准及工艺程施工质量进展检验和监视。2、针对本工程制定具有针对性的质量打算，质量掌握措施，质量通病的订正预防措施。各施工队认真整改。品进入下道工序。录。马上提出和制止，提出返修和停工意见并催促整改落实。3、 主要的进场原材料半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与治理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必需按标准要求进展复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求马上退场。4、 定期组织现场施工人员进展质量治理培训，宣传教育，提高工程施工人员的质量意识。工程技术负责人岗位责任制组织制订工程工程的质量保证措施。加强工程施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。(3)严格施工过程的技术治理和掌握,把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术治理缘由导致的不合格工程工程负直接责任。应用统计技术,建立技术档案,严格监视质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按标准作业。开展质量治理学问培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操作规程细心施工。组织做好各种技术资料的收集、整理等治理工作。施工现场质量治理制度的监视检查，确保工程质量。一、施工过程“三检”制度1记录并签字齐全。2、技术负责人再进展内局部部、分项、检验批质量检查，并确认合格后，方可向建设、监理单位报验。3、坚持施工现场验收制度，质量责任具体落实到操作人员，对品应进展返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经工程大面积施工。二、施工验收制度责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前一天通知工程部进展预验，对外提前两地质勘探部门、设计院、质量监视人员参与基槽验收。3、根底工程验收：根底工程施工完毕，回填土之前，应进展根底验收。〔同根底工程程序〕检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，依据《最终检验连同工程竣工资料报甲方，由甲方组织验收，工程部协作。500复检。7、工程部技术负责人、质检员、施工队长在每次验收过程中，上报甲方、监理验收必需一次通过。现场技术治理制度一、制度内容本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计〔方案〕的编制与治理；4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位工程施工记录制度；7、技术复核制度；技术标准治理制度；11、工程技术档案制度。二、图纸自审制度1、图纸自审由工程部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，工程部技术负责人应准时安排或组织技术员、3、准时召集施工治理人，组织内部会审，针对各专业自审觉察的问题及建议进展争论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：、各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突。、平面图所标注坐标、确定标高与总图是否相符。平、立面配筋与剖面有无错误。电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置〔坐标〕、标高及穿插点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。是否相符。待图纸会审时提交争论解决。1、图纸会审目的业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参与人员质检员及各施工班组长。3、会审时间〕。4、会审组织5、会审内容关规定。符合现场实际地质状况。与相关建设工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失。上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否全都。、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否与构造图的平面尺寸及标高是否全都。、审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无冲突。、审查构造图本身是否有过失及冲突，构造图中是否有钢图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。材料、构件与配件，货源如何组织。、对设计承受的技术、构造、材料、工艺和设备的可能性和应承受的必要措施进展商讨。审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序、监理、施工单位参与。、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和提出问题。、会审时，由工程部技术人员提出自审时的统一意见，并生效。、依据实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、中间可重会审，以解决施工中觉察的设计问题。7、会审记录内容、工程工程名称〔分阶段会审时要标明分项工程阶段〕。、参与会审的单位〔要全称〕及其人员名字〔制止用职称代替〕。、会审地点〔地点要具体〕，会审时间〔年、月、日〕。、会审记录内容：①、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题、由〔〕〔必要时附图说明〕③、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。8、会审记录的发送员，由资料员发送。、会审记录发送单位①、建设单位〔业主〕②、设计单位③、监理单位有关队〔班组〕、预算员，资料员自存三份作交工资料用。〔方案〕的编制与治理1、施工组织设计的作用2、编制原则限。、依据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收标准治理科学和经济合理，同时内容简要、层次清楚、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。工机械设备和施工现场的施工预备工作。连续性和均衡性。、结合现场及工程部实际状况，开展方案比照，选择拟定织，技术组织措施等。、尽量削减临时设施，承受动态治理等方法，合理储存物做到文明施工。3、编制施工组织设计的部门和责任、单位工程施工组织设计由工程技术负责人主持，组织项供给有关资料时，必需亲热协作。、由技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目，经工程工，规定完成时间。总初稿，交工程技术负责人。及有关人员对初稿进展争论，提出修改建议和需要增加的内容等。4、施工组织设计的编制和报批程师批准，并报工程科备案。后执行。6、施工组织设计的交底、经过审批后的施工组织设计在开工前应进展交底。由技施工进度、各项治理措施、平面布置等。归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及治理工程部资料员。表登记发放，发放范围为施工队长、技术员、质安员等。五、技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、工程技术交底分三级：工程技术负责人向工程工程技术及治理〔必要时扩大到班组长并做好记3、技术交底范围划分、单位工程施工组织设计经批准后，由工程技术负责人主参与人员也可扩大到班〔组〕长，视具体状况确定。〔组〕技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班〔组〕长〔必要时全体人员〕和有关人员反复细致地进展。、班〔组〕长向工人技术交底；班〔组〕长应结合担当的〔组〕成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、安全等事项。4、技术交底的要求、除领悟设计意图外，必需满足设计图纸和变更的要求，位的合理要求。、整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交作技术交底。术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。交底人、承受人必需签字。项工程施工前预备工作的一局部。5、技术交底的内容、工程部技术交底的主要内容①、单位工程施工组织设计或施工方案。必需实行的技术措施。技术上措施上如何协调全都。操作方法以及特别材料使用过程中的留意事项。⑤、土建与设备安装工艺的连接，施工中如何穿插与协作。⑥、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。⑦、设计变更和技术核定中的关键问题。⑧、冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。工程。、施工队技术交底的主要内容①、施工图纸。②、施工组织设计或施工方案。〔项〕工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。间在施工中穿插作业的部位和施工方法。⑤、流水和立体穿插作业施工阶段划分。事项。⑦、保证质量、安全的措施。⑧、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。⑨、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。等。比及试件、试快的取样、养护方法等。⑿、焊接程序和工艺。⒀、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员存档。六、技术核定、签证制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及消灭的问题，属于〔业主〕、监理单位〕；属建设单位缘由有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足施工单位提出技术核定、签证单。3、技术核定单由工程部技术人员负责填写，并经工程技术负责绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。监理单位办理签证，经认可前方生效。组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。七、单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术依据之一。2、单位工程施工记录，由工程部各施工队长负责逐日记载，直3、单位工程施工记录的主要内容止日期，技术资料供给状况。〔或建设〕单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。、重要工程的特别质量要求和施工方法。、在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。记录。、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。〔如停电、停水、停工待料〕的记录等。4、施工记录的记载方法工程部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施施工记录表上，签名后纳入施工技术资料存档。八、技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分工程质量和使用。当复核觉察过失应准时订正，方可施工。2、技术复核的主要内容、建筑物的位置和高程：四角定位轴线〔网〕桩的坐标位〔网标高等。〔槽〕底的土质；根底中心线的位置；根底底标高、根底各部尺寸。、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预接头状况、构件强度等。、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆协作比等。、屋面工程：防水材料的协作比，材料的质量等。、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的外形、尺寸等。底标高及各部尺寸。的位置和方向；送电方向。工程需要指定的复核工程。3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。后应进展造册登记后归档。九、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必需组织隐蔽验收。〔项〕隐蔽工程由施工队长〔技术员〕组织验收，邀请建设单位和设计单位、监理单位派人参与。2、隐蔽工程检查记录是工程资料的重要内容之一，隐蔽工程经〔技术员〕或该项工程施工负责人填写，质检员和建设单位、监理单位代表共同回签。3、不同工程的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，由资料员负责整理归档。4、隐蔽工程工程及检查内容人工地基的试验记录、坐标记录。、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、外形、代用等状况。量。位的防腐、防蛀、防菌等处理。、屏蔽工程：构造及做法。、防水工程：屋面、地下室、水下构造物的防水找平层的用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。定及打泵试验等。、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。隐蔽工程。十、科技开发和推广应用治理制度1、工程科技开发和推广应用“四”成果，由工程技术负责人及要求完成时间等，并组织实施。科技开发和科技推广工程所需的经费和人员。3、工程部技术人员帮助工程技术负责人编制科技开发和推广应的收集及整理工作，并进展总结。4、对科技开发和推广应用工程在工程上实施后，取得的经济效责填报。十一、技术标准治理制度规程、规定，以供施工中严格执行。，本项工作由工程资料员在工程技术负责人指导下完成。3名目配齐，保证满足工程需要。5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的本工程部时，应上交资料员。旧发防止作废标准连续使用。14、工程技术档案制度1、工程技术资料是为建筑施工供给指导和施工质量、治理状况术档案的原始凭证。2、单位工程必需从工程预备开头，就建立工程技术档案，集合3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级技术4、工程技术档案内容分类文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存〔称为交工技术资料〕。、是为了系统地积存施工阅历的经济技术资料，并由施工单位保存〔称为施工技术资料〕。确定保存期限。友情工程部文明施工治理制度重点地段、重点环节和重点人员，认真落实文明生产责任制。为了能使工程部每个治理人员更好更有目的的做好文明生产工队责任范围及义务工作作如下要求：一、木工班组：圆盘锯四周加工好的模板方木应分类码放整齐，锯末做到每天一清理，做能人员进出通道畅通无阻；对木工加工棚10022a1.5准时与现场治理人员联系，堆放到制定的废料区，否则每1005元。b1.51005c2到使用要求的木板应准时与现场治理人员联系，堆放到制1005d100e100外脚手架应做到：①安全网同步挂设，准时整理脱落的安全网；准时更换损坏的安全网。②外脚手架上不能有松动的钢管、方木、木板、扣件等物件，在作业层及二层应满具体做法见标准及工地实际要求。④外架搭设应符合标准及工地要求，到达使用效果。撤除作业应做到：①先将安全网撤除下，并堆放整齐，对于因撤除方法不当，造成安全网损坏的，照价赔偿，并每1002002对于每天作业或每层作业完成后的材料应准时回收到相应200价赔偿。二、钢筋班组：1.5100好保护工作。觉察挂设不整齐的应主动更改。运送到工程四周等待绑扎的钢筋也应堆放整齐，绑扎完剩200对于丧失的材料照价赔偿。三、砼、抹灰班组：搅拌机范围内应做到：①前后盘场地平坦，无积水、无砼100400每次浇筑砼和进展砌筑抹灰工作时应准时将落地料和无法200200四、水电、铁件加工班组：100200五、涂料及装饰班组：100200六、施工现场：专人清扫。各种标识、标牌必需依据工程部统一要求制作、悬挂。作业区、生活区必需分开，并设置围挡。生活区必需依据500施工现场必需依据工程部统一要求设置大门，围墙。施工现场必需依据施工平面布置图统一部署。500工程部安全治理制度和重点人员，认真落实安全责任制。一、“三违”的概述纪律”二、“三违”的危害〔简称五害：害个人、害家庭、害集体、害企业、害国家〕。二、“三违”的整治对工作人员的日常教育和培训、施工措施的制定和执行、工作行为的检查与订正、“三违”人员的说服与帮教、“三违”标准的修改与完善、建立“三违”整治的有效机制等众多工作内容和整治工作取得实效。为此，友情工程部确立“宣传教育、群防群控、群反群帮、奖惩并重、完善提高”的“三违”整治根本模式。稍微“三违”工长发外露的。、安全帽无衬垫、破损的。、衣裳不整，纽扣不齐全暴露身体的。交底的或不依据有关安全规定野蛮安排工作的。、班队长未检查工作地点安全环境组织施工的。、坐在或躺在有安全隐患的地点休息的。、架子工穿皮鞋或不穿防滑鞋的。的。、木工作业时使用的铁钉含在口中的。、高空作业时工具没有放在工具袋中的。装完毕后未将所剩剩余玻璃准时清理集中堆放到指定地点的。、脚手架上集中堆放钢筋、木料、钢管等材料的。20m、使用输送泵输送砼时，2、在高大门、窗边作业时，未将门窗关好的。、塔吊未停稳就接物件的。、起吊物品不用马镫的。、起重工起吊时不鸣笛示警的。、起重、牵引作业，强行就位的。、起重作业，物料重心歪斜强行起吊的。无绝缘保护的。、机械设备不使用未挂停电牌的。、闸刀上未注明掌握设备名称的。、机械设备不注明责任人不挂责任牌的。、机械操作工不依据机械操作规程野蛮操作的。作业的。措施的。盖好，作业过程中将防护罩翻开的，戴手套使用的。15CM和杂物的。设固定销一侧的。3M筋未确保焊接结实就松开卡具的。保护器的，作业时未戴绝缘手套的。清楚锯末及调整部件时未断电的。、安全技术交底未履行签字手续的。、安全资料不全面、编写不准时的。一般“三违”、进入工地不带安全帽的。全隐患担忧排、不落实、不整改的。、在作业过程中随便打闹的。5518、对首次进入工地作业的工人不进展安全培训的。、施工现场无五牌一图、安全警示牌，无消防设备的。、在施工现场燃烧有毒有害物件的。、购置的材料无合格证，质量不合格造成安全隐患的。、未经许可在宿舍使用电炉等危急电气的。、砼浇筑无协作比或不按协作比施工的。撑体系设计计算的。筑物间缝隙未封闭的。5cm2m、使用的钢管、扣件无生产许可证、质量不合格的。、施工悬挑式脚手架无专项措施的。、井筒或井筒四周作业时无防护致井筒坠物的。作的。〔含六级〕强风和高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气仍进展高处露天作业的。40CM套管或夹具将钢筋短头压住或夹住，直接用手送料的。、操作砼振捣器未穿绝缘鞋未戴绝缘手套的。，未经架子工加固私自撤除的。、未拉戒备绳未设戒备人就高空抛物的。、机械施工时站在危急区域的。、起重工离开设备时未停机或未停电的。TN-S全检查确认的，觉察机械设备运转特别仍连续使用的。闭安全门的。装置不灵敏的状况下强行使用的。、用单个手拉葫芦吊有两个或两个以上吊点的物件。、现场施工用电未经过荷载计算的。、圆盘锯上方无防护挡板的。、安全带挂法不正确的。、施工现场不设置安全通道的。、在施工现场不走安全通道的。、起吊物品前不检查钢丝绳的。、卷扬机无操作棚或操作棚搭设不标准的。、各种加工场地无操作棚或操作棚搭设不标准的。严峻“三违”、高空作业不佩戴安全带的。、在施工现场打架斗殴的。安全技能培训的。、在特别地点施工无专项安全措施的。、酒后进入工地作业的。、在施工过程中消灭伤亡事故未准时汇报的。、施工现场未按规定配置安全员的。、对“四口”不进展安全防护的。、不按标准、措施、施工工艺程序施工的。、对深基坑无专项支护措施、不按措施支护的。、卸料平台未按标准搭设或无荷载计算的。、木工未经技术部门许可擅自撤除模板的。、起重工把超重限位卸除超负荷起吊物料的。、乘坐龙门架上下的。、擅自破坏安全保护装置的。、开关打木楔或用铜、铝、铁丝勾保险操作电器设备的。、起重设备不按规定设置附着、无附着措施的。、非电工接、拆、修电气设备的。、工地现场仍使用碘钨灯的。、外墙涂料工不挂保险绳的。违反程度

惩罚标准50100200—500对“三违”人员赐予足够的惩罚，并赐予应有的说服帮教。说服帮教不但要能够改善“三违”人员的工作学问和技能，提高其风险识别力量，而且还要提高“三违”人员对“三违”行为危害性从而提高其自觉抵挡“三违”行为的意识和力量。同时，对“三违”人员的教育和惩罚，还可以起到警示他人的重要作用。2、掌握机制实行走动式巡查。也就是各级治理干部在工作现场不断地关责任人进展事后教育和奖罚。五、“三违”整治的相关岗位及其职责进入工地检查人员〔工程部治理人员〕各施工队班队长产学问，提示安全重点。现场施工队长及安全员行为。部制度对“三违”人员做出内部惩罚初步打算。资料员岗位职责一、资料员在工程经理的领导下，负责对公司文件、工程文件资料进展收集、整理、筛分、建档、归档工作的治理。二、负责对每日收到的质量体系文件、生产技术性文件和公文格式文件的接收、编号、分发、借阅、归档、保存等工作。三、乐观做好公司质量体系文件的学习、宣讲工作，常常深入本工程部领导汇报并拿出整改意见。四、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国术资料的治理工作。五、建立健全文件和资料有效掌握和各种记录，防止文件和资料损坏、丧失。六、帮助协作各部门工作人员进展相关事务性工作。资料员岗位职责实施细则和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程工程图纸，，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进展分类治理。料并归档：负责对每日收到的治理文件、技术文件进展分类、登整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更〕原件存档。所收存的技术资料须为原件，工作，确保治理目标的全面实现。实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、根底工程、主体工程、资料存档的需要。资料的真实性、完整性、有效性。企业发挥它们的潜在作用。施工队长岗位责任制准时组织编制工程进度打算，月度材料、劳力、设备需求打算,并综合汇总,分送有关职能部门。参于施工方案的审定,提出关于施工进度、劳力平衡意见，落实生产打算执行状况，准时调整打算。负责收集、整理工程变更现场原始资料，帮助技术负责人做做好本钱掌握。，加强程序验收。落实工程安全质量标准化治理工作，准时消退订正担忧全行为，加强施工作业面安全预防、预控治理。认真做好施工记录，确保施工过程治理工作的可追溯性。对本队治理人员工作任务作具体分工，落实催促工作执行力状况，建立请假制度确保出勤率。施工队长岗位责任制实施细则一、工程进度掌握1、组织编制工程总进度打算，按总进度编制周打算，每周落实打算完成状况，制定奖罚措施〔以表格形式附后〕2、落实各工程人员、材料、设备进场状况，把握劳动力当日动态，准时落实作业人员。二、工程质量掌握1、严格依据施工图纸、标准、参与工程分项分部验收，监视各班组、栋号负责人加强过程掌握，严格程序验收，做到自检不合格者，不予报验。2、严把进场材料质量关，准时进展材料报验，对于不合格产品，坚决不用在工程上。三、工程安全治理1、进入施工现场，首先看作业面是否安全，个人防护用品是否正确佩戴，准时从源头上消退担忧全隐患，做到担忧全不生产。2、了解临时用电、设备、机械使用、保养状况、落实各工程设备、机械使用，检修专业人员到位状况，做到事事有人管，事事有人问，包机到人。3、对于作业面担忧全的工程，不进展质量验收，不予报验。四、安全、文明施工质量标准化治理1、依据各工程场地状况布置施工现场平面布置图，依据布置图监视材料分类集中堆放整齐，；机械、设备等大临设施按指定地点定位。2、设备棚、外架、安全通道、护栏、料台等安全设施均作标准化搭设，统一交底、统一模式形成整体协调。3、监视治理各班组、各栋号负责人日常治理工作是否到位，准时落实现场存在的问题坚持做到工完料净场地清。食堂工作制度明效劳，态度和气，主动热忱，礼貌待人。2、做好食堂安全工作。要严守各项操作规程，生熟食品及加工用具要分类置放，防止污染；无关人员严禁进入厨房；食堂工作人员离开厨房前，必需将厨房各种食品放置好，关好门窗，检查杜绝意外事故发生。3、做好食堂卫生工作。工作期间必需穿工作服，留意做好食品放回原处。4、勤俭节约，确保食品质量。工作中严格按伙食标准以及就餐品种多样化。加班人员就餐。6、承受监视，改进效劳。工程部全体人员有权利和义务监视食工作，以供给高效优质效劳。门卫制度一、对出入施工现场人员应主动查验证件。二、非施工现场人员进入施工现场，应问明事由，查验身份证明，填写登记会客单。三、拉运材料出场车辆应查验材料部门签发的材料退场清单，数量，种类相符，并认真进展登记。四、携物出场，应有主管和经理签字的出门证。并由有关部门人员伴随。六、执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，觉察问题准时报告，不得擅自处理。七、做好交接班记录，对重大问题准时进展交接、交待清楚。八、执勤门卫不得擅自脱离岗位。护场治理方法1、护场人员要做到对现场原材料整体分布、数量的生疏。2、加强现场围墙及四周巡察，觉察漏洞准时处理，确保材料和物资安全。3、当值人员要勤巡察，不准坐岗、睡岗。如发生失窃大事，对当值人员处以罚款、开除等处理。4、严禁现场物资、材料无出门证放行，如有觉察按偷窃处理。5、非物资车辆制止进入现场，车辆离场须检查后放行，并做好记录，摩托车要停放在指定位置。6、工人下班时间，门卫须有两名人员参与查验；要不定期检查工具包，觉察问题准时上报。材料收发制度1、全部材料入库，必需严格验收，在保证其质量合格的根底过磅、量方等方法进展量质验收，制止估约。2、除必需场地堆放的材料外，其他任何材料都必需入库，场地堆放材料必需按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。3、发往工地材料〔钢筋、土产〕须有工地队长签收，开票领取。4、正常磨损的低值易耗品必需以旧换，非正常磨损的必需讲明损坏缘由，由于不负责所造成的损坏一律照价赔偿。5、治理人员领用材料须办理领料单，经队长同意。6、保管员在发出材料后必需马上过账登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。安全员岗位责任制—、树立安全第一的思想,坚决做到担忧全不生产,隐患不排解不生产,规程措施不落实不生产。二、认真坚守工作岗位,严格执行公司安全治理规程,切实做到身边无“三违“,身后无事故。三、必需严格做到:“五到“、“三勤“、“三铁“。“五到“即:想到、走到、说到,做到、看到。“三勤“即:腿勤、嘴勤、手勤。“三铁“即:铁面、铁心、铁手腕。五、认真坚持现场巡检工作制,对关键担忧全过程严格把关,严格交接班,并坚持汇报制度。六、严格执行本公司的安全治理规定。八、听从领导,听从指挥,圆满完成安全工作。九、努力学习和把握业务技术学问，不断提高业务水平，做好本职工作十、帮助工程领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方措施的制订工作。十一、认真做好日常检查，做好预防为主，监视实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严峻险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。的宣传，组织安全活动。十三、参与脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。十五、严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人违章作业。十六、按时巡回检查，觉察特别准时处理，对不适应的操作规程准时提出修改意见。维护，常常保持作业场所干净，搞好文明生产。防护用品和器具及各种生产工具。工程技术负责人岗位实施细则1、认真履行技术负责人岗位责任制及工程部技术治理制度。2、帮助工程经理，组织质检员、安全员、施工队长做好日常安全文明施工现场检查，组织下发“整改五定表”，检查落实状况。3、帮助工程经理，检查工程部每项治理制度的落实状况。4、消灭重大大事，准时向工程经理汇报。5、在工作之余，乐观学习、生疏各种施工标准，学习、生疏各种工艺、材料、设备，推广应用在工程上。6、帮助工程经理，处理协调好工程部同监理单位、建设单位的工作关系，加强沟通、了解，使工程部的工作开展更加顺当。技术员实施细则1、在技术经理的领导下，负责正确执行党和国家的技术方针、政策和技术操作规程，安全规程、质量标准，施工及验收标准，负责公司技术全面治理工作。2、负责争论和吃透承建工程工程的地质资料，设计文件，并参与施工图纸的会审工作。3、负责组织单位工程的施工组织设计和分局部项工程施工方案及专项施工方案的编制审查，对每道工序进展安全技术交底。4、负责审批分包施工队编制的施工技术措施和作业规程，并常常检查执行状况，搞好工程接续和工程平衡。5、负责按周、月、季对工程总体施工作业打算进展编制，并依据工程的实际对总的工程进度打算进展修正工作。6、深入现场检查解决施工中的技术问题，做到小问题现场准时解决，大问题不过夜，不得影响工程进度。7、负责编制安全生产、文明施工措施，催促施工现场各项规章制度落实及治理工作。8、负责组织隐蔽工程的检查报验工作和工程洽商、设计变更的办理，做到准时准确全面。由于变更引起的工程材料和设备的变更准时到材料组办理材料打算调整工作。9、负责对分项工长提出的工程材料打算进展审查复核并签字确认，把好材料的品种规格型号和数量。对提料打算负责。10、负责工程预算和洽商预算的编制报批工作，做到不漏项不丢量套价准确；给领导供给准确的决策信息。11、负责协调设计院、监理公司的关系，效劳于工程。12、不定时对工作面进展检查，觉察质量安全问题准时/整改，整改后进展复检。13、负责参与材料的考察和定价事宜，供给材料预算价和材料的预算用量，为材料组对材料的考核供给依据。参与到场材料〔包括自购和分包方选购及甲供材料〕的验收和催促报验工作。技术员岗位责任制1、生疏设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、催促施工班组按各级技术交底要求进展施工。2、参与编写施工组织设计及分局部项工程施工方案。3、参与本工程测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽4、监视、帮助各施工班组按设计图纸、施工标准、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进展施工，对施工班组的违章作业，提出整改、惩罚通知，直到订正。5、在工程经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检的局部技术交涉、治理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6、负责工程技术档案、各项技术资料的预备、签证工作，负责治理工程全部设计图纸、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进展全面的收集、整理、汇总、装订工作。7、参与工艺、技术、材料、构造的实施工作。8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进展质量事故处理。9、参与分局部项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作预备好各项有关资料。10项预备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。11、负责编制各项工程的作业规程和安全质量技术措施，并准时向职工贯彻学习。12、参与有关单位工程的施工图和施工组织措施的审查会议。13、负责施工中的技术治理工作，组织职工严格按图纸技术要求施工，准时觉察并处理好施工中存在的技术问题。14、搞好施工中的技术数据积存工作，准时做好工程原始记录，隐蔽工程记录，负责工程施工完毕后的移交工作，提交单位工程竣工数据。15、协作领导和有关部门对职工进展技术培训工作。16、帮助领导搞好安全工作，确保工程质量和煤质质量及文明施工。17、乐观组织推广技术、工艺，搞好综合防尘施工员实施细则工组织安排和施工治理工作。2．负责管段内的根底及楼层的技术、测量工作，帮助试验室报检验收工作。3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正违章作业。做好施工队伍技术指导。4．随时把握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程掌握。5．按工程质量评定验收标准，常常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。觉察不合格产品要准时订正或向施工负责人汇报。6．负责分管区、段内的施工预备，严格监视施工人员，保护好测量标志。严格监视、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。，做到准确无误。9．定时收方计量。积存原始资料，供给变更、调概索赔依据。施工员岗位责任制各项规程、标准和标准。编制单位工程的进度打算和月(旬)作业打算，并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的打算。经工程经理认可后负责实施。严格按施工图、标准和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工治理，施工前必需认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中常常检查催促。负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进展自查。资料。负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。负责任务单的签发和验收。安全员实施细则区域的安全治理班组。状况制定适合本工程部的安全措施定期对现场安全进展检查及巡查、负责现场的安全设备及实施的规划，布置，监视检查。保证工程的顺当施工。各个施工队的安全班组活动记录，不定期参与班组活动。全交底工作，并做好记录。并监视安全五定表内容的整改及落实。填写相关的安全技术资料，编写相应的安全应预案，并备案。负责现场安全保卫工作，完成上级的安全工作安排。工程经理岗位责任制认真贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，认真贯彻落实公司下达的各项工作精神。织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。认真履行工程工程治理职责,对工程质量不合格工程及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订工程质量、安全、工期、文明施工等工程治理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行状况。组织实施。承受科学治理,加强工艺操作,工艺流程的质量掌握治理,组织本工ISO9000量水平。对工程各专业班组职工进展思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。保各工程标到达预期的目的。工程经理岗位实施细则能够在工程部运行过程中的各个方面做到示范和表率作用，能够解决工程施工过程遇到的各种各样的问题。遵照国家施工标准，工程质量和安全生产检验评定标准，以及有关规定和制度，按设计要求负责工程的组织和领导，并做好协调工作。组织落实好每周一次的上岗和工程全面大检查，每周一次的生产例会。3益，工期担当全面的责任。4体系和防火体系，确保和支持质、安人员履行责任范围内的各创立施工现场标准化、治理合格文明工地。5、听从承受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监视检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项治理制度和规定。6工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素养和治理水平。7国家、集体、个人三者之间的利益，对职工的安排贯彻“按劳取酬”“按质取酬”“按岗安排”的原则，并与质量、安全、进度等工作严密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。8IS09000司安全质量标准化创立等等其他方面的工作。夜间值班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺当进展，协作护场人员搞好现场夜间保卫看护工作，特制订本制度：1、工程部治理人员排好每天的值班表，值班人员依据值班表轮番值班。2、值班人员值班的时间，从每天下午下班至其次每天亮。3、值班员必需在每天值班上班前，生疏场内全部材料堆放的位置。3、夜间值班期间必需做到：耳灵、眼亮、勤检查。4、觉察状况要准时处理，处理不掉的必需快速向保卫科或有关领导汇报，以便准时处理。5、上班期间必需坚守工作岗位，不准擅自离岗。6严格查处，情节严峻的依法追究责任。7、夜间值班人员在每天上下班时，必需与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。工地宿舍及卫生治理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电治理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。1全用电等有关事项，确保室内干净。2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和嘻闹，特别是夜间加班回时，不影响他人休息。不赌博或以消遣为借口的变相赌博。3、不随便乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，做好个人卫生，衣物干净，摆放整齐4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。6考勤、请假制度为严格工程部纪律，