全面、系统的5S讲义

5S培训资料.Seiri 整理Seiton 整顿Seiso 清扫Seiketsu 清洁Shitsuke 素养.2.强化运营体质的根本由5S做起；百年企业15年以上<60%70年以上<15%

1.企业生存之道在于运营或管理的合理化；.WHY5S?GMP的根底TPM八大支柱之一工厂管理合理化的根本蹲马步日本企业根本的管理理念一流的企业一定是5S实施非常彻底的企业谈质量、提效率，必需是以5S作为根本.工厂管理合理化的目的去除因不合理所产生的浪费提高物品、资料、半废品的功用防止因忽略所呵斥的浪费和损失提高企业的竞争力.普通工厂常见以下的景象:人力缺乏,却不见得在效率的提升上有任何的改良措施为了赶产量、出货,各级干部拼命投入消费系统中,对于新的想象、方案无法得到大家的共识与支持物品四处摆放,欠缺规划,四处可见「呆事、呆物、呆料」而乏人问津不论工厂有多脏乱,只需产品能消费出来,不要影响出货就好了出现不良品,欠缺任何详细的改善措施,现场主管忙于重整不良品.设备缺点、稼动率低…等束手无策,效率无法提升；任务现场受点小伤也是难免的事；现场没有任何管理言语,干部有时「心有余力缺乏」,不知如何来指点与管理部属,部属对指点的向心力缺乏,影响到部门管理功能的发扬高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场????.一、5S的含义和做法.〔一〕整理含义：将任务场所的任何物品区分为有必要与没有必要的。★保管有必要的东西；★撤除不需求的東西，放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

三清原那么：清理、清扫、清新目的：腾出空间；防止误用。塑造清新的任务环境附图.“整理〞的做法/例如：将物品分为几类〔如〕：1〕不再运用的；2〕运用频率很低的；3〕运用频率较低的；4〕经常运用的。将：第1类物品处置掉；第2、3类物品放置在储存处；第4类物品留置任务场所。附图.〔二〕整顿含义：把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的根底。

三定原那么：定位、定量、定品目目的：任务场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的任务环境。附图.做法：先腾出空间规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确“整顿〞的做法/例如：.〔三〕清扫含义：将任务场所看得见和看不见的地方及任务用的设备清扫干净。坚持任务场所干净、亮丽。目的：坚持良好任务心情；稳定质量。三扫原那么：扫漏、扫黑、扫怪.“清扫〞的做法/例如：清扫从地面到墙板到天花板一切物品；机器工具彻底清理、光滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处置；破损的物品修缮。.〔四〕清洁含义：维持上面3S成果。目的：监视。三持原那么：维持、坚持、坚持.清洁的维持与厂房环境之新旧没有关系，一个新厂房假设5S没有做好，也只能算是三流的任务场所，反之，一个20～30年以上的老厂房，假设3S不断彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清新，一尘不染，那么属一流任务场所，这其间的区别，只在有无“决心〞与“继续〞而已。

一个时辰清扫的场房设备，除了可使员工觉得干净卫生，充溢干劲之外，更可以藉此提高产质量量与提高公司笼统。.“清洁〞的做法/例如：检查表；红牌子作战；目视管理附图.〔五〕素养含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规那么做事培育自动积极的精神。目的：培育好习惯，遵守规那么的员工；营造良好的团队精神。三守原那么：守时间、守规范、守规定.“素养〞的做法/例如：应遵守出勤、作息时间；任务应坚持良好的形状〔如不可以随意谈天说笑、分开任务岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等〕；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚实有礼貌；维护公物，用完归位；坚持清洁；乐于助人。.点点滴滴5S，清清新爽每一天5S的目的是提升自我5S的精华就是持、恒、久！路在脚下，5S就在身边5S天天见.二、5S的功能.1、提升企业笼统：整齐清洁的任务环境，使顾客有自信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。.2、提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事变化上获得成就感；员工对本人的任务更愿易付出爱心与耐心。.3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻觅；好的任务心情。.4、提升员工归属感：员工上下构成做事讲究的风气，质量自然有保证了；机器设备的缺点减少。.5、减少浪费：场所的浪费；设备、工具的浪费减少。.三、如何推行5S.成立推行组织，制定鼓励措施；制定实施规划，构成书面制度；展开宣传造势，进展教育培训；全面实施5S，实行区域责任制；组合检查，采用红牌子作战等方法进展督促。.成立5S推行委员会。留意，这是成败的关键所在。任何一项需求大面积开展的任务，都需求有专人担任组织开展。而且，该“专人〞必需是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多时机与最高指点者沟通。应明确其对该项任务所负的责任。他应该“组阁〞，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直接指点，对他担任。上述这样一个组织是必不可缺的。1、组织.组织制定各项5S规范，制定鼓励措施。

规范是企业内部的“法律〞。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎样做是符合的，怎样做是不符合的。所以，开展5S活动，首先要组织人力制定各项必要的5S规范——即“立法〞。

2、规划

.方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深化各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论能否可执行，经修订后发布。

优点：周期快；缺陷：详细执行人员参与少，能够会导致今后执行的妨碍。

.优点：详细执行人员参与“立法〞任务，有利于调动积极性；缺陷：这样拟出来的规范能够会由于人员素质的差别而导致各项规范程度参差不齐。方法二：培训例如，分工拟订，搜集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实践情况分工拟订本基层单位5S规范，再搜集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。.谨记:不论采用哪种思绪，“调查〞和“讨论〞这两项任务是至关重要的。规范出台后，应制定适当的鼓励措施。鼓励措施是推开任务的“发动机〞。.培训、宣传。

培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S根本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。

宣传是起造势作用，旨在营造一个气氛，使员工逐渐习惯这个气氛。潜移默化，从认识上得以提升。3、宣传

.全面执行5S各项规范：公司最高管理者或5S推行委员会主任总发动；全公司上下正式全面执行5S各项规范；各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严厉执行；各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严厉要求本身行为。4、执行

这个阶段是推行5S的本质阶段。每个人的不良习惯能否得到改动，能否建立一个良好的5S任务风气，在这个阶段得以表达。.引荐下述三种实施技巧：树立样板单位的方法分阶段或分片实施的方法落实5S文明区域责任制的方法.组织检查。

推行5S的阻力：规范本身不够完善；借口任务忙不执行规范；执行得不够彻底；应付式的执行；热潮过后又恢复原样；个人习惯难以改动……5、监视

.四、5S实施技巧.

1、检查表〔检查表应根据所出台的5S书面规定编制，例如：〕

场所检查对象检查项目记录车间通道是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（整理）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公室办公现场办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；附图.2、牌子作战：在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改良。各部门的目的就是尽量减少“红牌〞的发生时机。.五、5S规范示范〔附5S活动标语〕.5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方.5S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图

物料、物品放置应有总体规划

区域划分应有标识

物料架应有标识

不同物料应有适当的标识来区分

物料放置应整齐、美观

通道要空出、不杂乱

应有车间场地布置总体规划，并画出规划图

不同的生产线、工序应设牌标识

工位摆放应整齐

.5S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐

工人工作台面应整齐

文件、记录等物品放置应有规划

物品放置应整齐、美观

必要时应做一定标识

档案柜应整齐，有必要的标识

抽屉应整齐，不杂乱

员工应有员工卡要设置文件布告栏.5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁墙面要清洁物料架要清洁

物料无积尘

通风要好，保持干燥清爽的环境

工人工作台面要清洁

设备要清洁

光线要充足

办公桌面要清洁

档案柜要清洁

抽屉要清洁

文件、记录不肮脏破烂

.5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟定期有检查对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）注1：上表包含三种场所的5S规范例如——表示对仓库的规范要求；——表示对车间的规范要求；——表示对办公现场的规范要求。全空白---表示适用于一切场所。注2：本附表仅为通用例如，详细格式和内容应根据推行5S的场所实践情况决议，且应更加详细化、细节化。.5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5S就是一切改善活动的根底整理是根底中的根底5S是规范化的根底整理是物品放置方法的规范化整顿使“寻觅〞消逝“打招呼〞是教养的第一步整顿“不赞同见〞是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实际机械的清扫就是点检借5S提高公司笼统借5S提高公司信誉整顿就是定位置、定品目、定数量.常用的东西就放在机器的旁边将规范渗入作业中建立平安线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守规范是5S的前提整理是提高质量的根底5S是员工的护身符缩短作业预备时间是多种类的秘方清洁塑造明朗的任务场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方.六、将5S作为实施ISO9000的辅助方法.既然推行5S管理有诸多优点，可否将其运用在实施ISO9000的企业中呢。将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推行的方式。.其一，带动企业整体气氛。企业实施ISO9000，需求营造一种“人人积极参与，事事符合规那么〞的良好气氛。这往往也是ISO9000咨询任务的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是由于，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调发动工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体气氛。.其二，表达效果，加强自信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以表达需求有一定的埋伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以经过在短期内获得良好的现场管理效果来加强企业上下的自信心。.其三，落实5S精神是提升质量的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产质量量正是与产品相关各项任务质量的总和，假设每位员工都养成做事讲究的习惯，产质量量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保证，产质量量也不一定可以得到很大提升。.如何在实施ISO9000的企业中推行5S?.确定推行组织这是成败的关键所在。任何一项需求大面积开展的任务，都需求有专人担任组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000指点小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。.制定鼓励措施鼓励措施是推开任务的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的鼓励措施出台，可以在制定该措施时纳入有关5S的鼓励内容。.制定适宜本企业的5S指点性文件按照ISO9000的精神，文件是企业内部的“法律〞，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。.培训、宣传培训的对象是全体员工，主要内容是5S根本知识，以及本企业的5S指点性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S认识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进展。.全面执行5S这是推行5S的本质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改动，能否在企业中建立一个良好的5S任务风气，在这个阶段得以表达。本阶段可与ISO9000质量体系运转阶段结合起来进展。.监视检查这个阶段的目的是经过不断监视，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深化的烙印〞，并最终构成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进展。.由上可见：在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的任务，值得我们去推行。.七、高级指点办公区如何做5S？.高级指点：老板、董事、总经理、高级主管等。做好高级指点办公区5S的重要性、必要性：〔1〕高级指点办公区是公司职场的一个重要组成部分；〔2〕做好高级指点办公区5S活动，有利于加强他们对5S的本质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚决不一的支持公司5S活动推行；〔3〕办公室或区域，经常有客户来访，是表达公司5S成效的窗口。把高级指点办公区当作是神圣、私人、严密的地域不敢或不便染指的想法是错误的。.1、常整理：将私人物品与任务用品分开存放；明确不要品的归类。实施方法：设置衣帽架；设置私人物品存放储柜；由秘书或助理人员制定不要清单摆放在指点用的记事本首页或备忘录中，便于指点日常清理不要品；每周末秘书全面核实并协助整理，碎掉过时或不要资料。实施内容：.2、常整顿：规划好抽屉、储存柜，用标贴定位，锁扣齐备；文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引；公告物、方案、备忘录。实施方法：秘书在定位标贴前应先征求指点意见，以本人方便取放为原那么；文件资料由秘书协助归档；正在处置中的资料用“IN〞“OUT〞两层资料架分类；将公布板面格局区分标示；过时公告物由秘书及时清理。实施内容：.3、常清扫：办公室、办公桌、文件的清扫。实施方法：指点办公桌明确划分为本人清扫责任区。每日例行5分钟清洁，办公室外及室内其他区域可由他人协助完成；过期文件、报章杂志由秘书及时清理；约请安排指点参与员工清扫活动。实施内容：.4、常清洁：接受清洁检查和巡查；自动不定期巡查。实施方法：秘书协助指点定期自检前3S的落实情况；提供5S稽查标榜、记录表等备指点巡查。实施内容：.5、常素养：日常任务有方案和时间观念；礼仪习惯。实施方法：指点自行制定或秘书协助制定每阶段任务方案并张贴备忘；秘书提示指点会议、谈判，遵守时间；制定礼仪规范，约请指点一同参与学习，并带头遵守。实施内容：.分组讨论5S的推行？工厂现有的问题、推行的妨碍？需求什么样的支持与资源？5S的推行步骤与方法？.Thankyou.返回.下一页.下一页.下一页.返回.返回5月份“6S模范小组”评比结果班组XK1线矿水线XK2线吹瓶调配XK3线组长******************