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文档简介
江苏开放大学2023年秋《管理心理学050014》实践作业(第4-5单元测试卷)参考答案(版本一)实践作业(占总成绩15%)完成一篇关于"如何正确处理团队冲突"的实践调查报告。作业要求:请走访调查你所在的单位或者选择其他的单位,通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式,进行调研实践,调查相关企业在处理团队冲突方面的具体举措及成效,进而对相应的方法进行总结和分析,归纳管理理论,并提出可行性建议。字数不少于1000字。具体实践步骤:(1)选择调查对象,进行联系,表达调查与走访意愿(2)制作调查问卷,拟定访谈问题(3)实地走访与调研,搜集材料(4)分析与总结数据材料(5)完成调研报告调研报告具体内容:(1)走访对象及数量(2)该企业团队冲突主要集中在哪些方面?如何正确处理团队冲突?(3)分析与总结(4)提出建议参考答案:调研报告:如何正确处理团队冲突第一部分:调研准备与背景在本次调研中,我们选择了不同行业的三家企业作为调查对象,分别是制造业的A公司、科技行业的B公司和服务业的C公司。我们通过实地访谈和填写调查问卷的方式,调查了这些企业在处理团队冲突方面的具体举措及成效,并总结分析了相关管理理论,最终提出了可行性建议。第二部分:调研过程与数据分析1.走访对象及数量我们分别联系了A公司、B公司和C公司,每家公司安排了一次访谈,同时向每个公司的员工分发了调查问卷。共计访谈了9名员工,收集了36份调查问卷。2.团队冲突的主要集中方面与处理方法A公司:
该公司在团队冲突方面主要集中在任务分配不公、沟通不畅和工作压力过大等方面。为了正确处理这些冲突,A公司采取了以下方法:明确的角色分工:
公司在项目启动时,明确每个成员的责任和任务,避免了任务分配不公的情况。定期沟通会议:
每周举行团队会议,讨论项目进展和遇到的问题,促进了团队成员之间的沟通。心理健康支持:
公司提供心理健康支持,如心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力。B公司:
该公司主要面临跨部门合作时的利益冲突和沟通障碍。为了解决这些问题,B公司采取了以下措施:跨部门协作培训:
公司定期组织跨部门协作培训,提升员工的团队合作和沟通能力。冲突解决中介:
针对较大的冲突,公司引入中介人员,帮助双方协商解决问题,保持合作氛围。共同目标设定:
在项目启动阶段,明确共同的目标和利益,减少了利益冲突的可能性。C公司:
该公司的团队冲突主要体现在工作方法不一致和沟通误解。为了处理这些问题,C公司采用了以下策略:流程标准化:
公司制定了统一的工作流程,减少了因工作方法不一致导致的冲突。多样化沟通工具:
公司提供多样化的沟通工具,如在线平台和面对面会议,以确保信息传递准确。冲突解决技巧培训:
公司为员工提供冲突解决技巧的培训,帮助他们更好地应对沟通误解。3.分析与总结通过对这三家公司的调查,我们可以看出不同行业和企业可能会面临不同类型的团队冲突。然而,处理团队冲突的核心原则是相通的:明确沟通、合理分工、培养团队协作技能等都是有效的方法。第三部分:管理理论与建议在分析调研数据的基础上,我们结合相关管理理论,提出以下建议:开放沟通渠道:
公开、透明的沟通有助于避免误解和猜疑,建立积极的团队氛围。冲突解决培训:
为团队成员提供冲突解决技巧培训,帮助他们理解冲突的本质并学会有效解决问题。目标共识:
在项目启动前明确共同的目标和利益,降低利益冲突的可能性。中介介入:
针对复杂冲突,引入中介人员有助于冲突双方达成更好的协商解决方案。关注员工心理健康:
长期的工作压力可能导致团队冲突,提供心理健康支持可以缓解这一问题。第四部分:结论通过本次调研,我们深入了解了不同企业处理团队冲
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