工程公司薪酬福利管理制度

某工程建设有限公司管理手册内部资料妥善保管公司组织架构图公司组织架构图各部门岗位职责总经理职责1、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。2、聘任或辞退公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。3、决定公司内部管理机构的设立、调节，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。4、指导我司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，订立我司的重要合同及其它重要文献。5、负责公司其它重大事项及方案的讨论、研究。6、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合我司利益。7、总经理因故不能推行职责时，可授权副总经理或有关负责人负责。副总经理职责1、协助总经理制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。5、协助总经理推动公司公司文化的建设工作。6、总经理临时授权的其它工作。工程部岗位职责1、全方面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。2、直接参加项目部的施工组织设计。3、熟悉工程设计文献和合同规定，参加施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工、工序质量技术交底。4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排贯彻，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。5、掌握工程项目的进度状况，及时、精确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目规定时，督促项目部整治贯彻，满足工程项目进度规定。6、对工程项目部进行安全、质量、考核工作。7、制订消除质量隐患的技术方法，并监督实施。定时不定时巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整治贯彻。8、督促和指导工程部，及时完毕工程竣工后各类资料的收集、整顿、汇总、归档工作。精确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。9、确保工程质量满足规范、设计和合同规定，实现项目质量目的。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查解决，提出避免质量事故的方法，并监督项目部整治贯彻。11、解决建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉12、参加、配合完毕多种指令单、预决算、工程款结算等工作。13、完毕总经理交办的其它任务。发策部岗位职责1、全方面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文献，搞好各部门之间的协调。2、负责组织制订公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。3、负责公司文献管理，做好文献的收发、审核、印发、传递、归档，制订文献解决的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文献和资料进行控制。4、负责公司印章、营业执照、公司资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。5、负责公司资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分公司的营业登记、变更和年检等工作。6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。7、负责公司的各类会务工作，涉及会议告知、会议准备、会议统计，并检查会议精神贯彻贯彻状况。8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。9、负责解决公司有关法务工作。10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、等资产。11、负责公司范畴内办公场合的有关管理、维修工作。12、负责公司的多种后勤服务工作，涉及：伙食、车辆、办公设施、卫生环境等。13、完毕总经理交办的其它任务。人事部岗位职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。2、负责公司的员工管理工作，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对公司使用的劳务队伍进行统一的管理3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退等手续。4、执行公司的规章制度，解决公司内部的员工劳动方面的事项。5、负责制订和执行公司的薪酬管理制度，对公司员工工资及劳务工资发放状况进行审核、控制。7、负责对公司员工进行人事考核、任免，岗位能力、评审等工作。8、完毕总经理交办的其它任务。财务部岗位职责1、按照国家财务、税务等有关法律、法规规定，结合我司行业特性，科学合理地组织财务活动，制订统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。2、遵照公司财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理多种款项增减和使用费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。3、根据制订同意的财务开支计划和规定的开支范畴、原则，认真审核各项材料设备采购计划，精确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力减少成本。4、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。5、负责主持多种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完毕税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。确保财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行状况以及合适及时的调节。6、定时汇总、整顿会计资料，建立健全会计档案，对多种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行状况，考核资金使用效果，揭示公司运作存在的问题，及时为领导决策提供精确的财务信息、经营状态和合理化建议。7、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参加风险评定、指导、跟踪和控制。8、完毕总经理交办的其它任务。招投标专人岗位职责1、负责公司招投标项目的有关文献的整顿、归纳工作。2、根据招投标文献对应条款、规定及项目实际状况，制订合理的招投标项现在期工作计划，方便其它部门同事做好工作配合；3、负责招投标项目各环节的商务谈判，并做到效益的争取和确保公司利益；4、负责公司资质的管理、年审及维护工作。5、及时向公司内部有关部门反馈所掌握的客户信息及有关工作状况。5、完毕总经理交办的其它任务。预算员岗位职责1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制成复核项目施工概算或项目施工预算。负责编制项目的工程估算、预算、结算及竣工决算;审核总部移交的施工方结算资料;项目全部专业工程竣工结算完毕后，对已完毕项目的成本数据做整体分析;2、对项目进行目的成本测算与分解，及时统计工程实施过程中的变更以实现动态成本管理。3、对的及时编制好施工图（施工）预算，对的计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算重要实物量对比工作;4、施工过程中要及时收集技术变更及时做好增减帐，作为工程决算的根据;5、协助部门经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;6、对的及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;7、当好项目部的好参谋，坚持原则，严格管理，大胆行使预算员的权力，主动协助各级领导做好预算工作，及时向部门经理报告工作中的问题。行政人事管理制度第一节总则第一条为规范公司的行政人事管理，特制订本制度，本制由发策部督促并具体实施。第二条我司员工的、考勤、休假、行为规范等事项均按本制度办理。第三条我司各级员工，均应恪守本制度各项规定。第二节员工守则基本守则1、恪守国家的法律、法规、法令。2、恪守公司的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3、大力弘扬"勇于跨越、追求卓越"的公司精神。爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。4、发扬优良传统.树立团体意识，单位、部门、员工之间应互相尊重，团结合作，努力发明和谐的人际关系。5、顾大局，识大致，自觉维护集团公司的名誉和权益。职业道德守则1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，主动进取且努力不懈。2、不停学习，以求进步，做一种称职的员工。对所从事的业务，应以专业原则为尺度。从严规定。高质量完毕本职工作。3、坚持重叠同、守信用，对公司负有责任感、荣誉感。以实际行动塑造公司形象。4、文明施工生产。5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见，建议∶对有损公司形象等消极行为，应予以制止。6、工作中出现失误。应勇于承认错误，承当责任，不诿过于人。7、保守公司商业秘密和工作秘密。妥善保管文献、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务∶市场营销方略、业务合同、员工薪酬、分红奖励等状况，除已公开通报的外，不得泄露。10、辞职者须提前一种月向单位人事主管部门提出申请。妥善交待工作。解决好善后事宜。否则，由辞职者本人承当一切不良后果和经济损失。日常行为守则1、重视仪表整洁。着装大方得体，举止优雅文明。2、准时上、下班;不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按业务规范规定执行。3、工作时间不做与工作无关的事。4、文明办公。严禁在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。5、不乱扔纸屑、果皮.不随处吐痰。6、爱惜公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。7、下班时要整顿好工作用品。摆放整洁。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源与否关好，无遗留问题后，方可拜别。8、外出办事，住宿、交通等费用不超标。第三节聘任管理制度我司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先向总经理申请核准后，由人事部门办理招聘事宜。新进人员面试合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面呈报总经理核准后方可任用。第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。第四条新进人员通过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。第五条经公司录用新进人员到职起3个月内为试用期，试用期间薪资是以本地工资水平予以；试用期满合格后方得正式雇用并订立劳动合同。试用期间经考核1、不合用者，公司得随时无条件予以辞退，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在我司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。2、品行不良或服务成绩欠佳或无端旷工者，可随时停止试用，予以辞退。3、体现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为三十个工作天）。第六条试用人员的考核根据：1、工作能力与体现——对工作纯熟、谨慎及胜任度；2、对公司的自信力——与否有认同公司的经营理念与方略；3、敬业精神——对所交付的工作与否兢兢业业、如期完毕；4、出勤统计——有无迟到、早退、旷职等统计；5、荣誉感——与否含有团对精神及意识；6、亲和力——与否待人接物和睦相处、坦诚真实。第七条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，随即呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调节实施天从正式任用天算起）。第四节公司印章使用管理制度总则公司印章是公司正当存在的标志，是公司权力的象征。为了确保公司印章的正当性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制订本管理制度。公司印章的刻制1、公司印章的刻制均须报公司总总经理审批。2、未经公司总经理同意，任何部门或个人不得私自刻制本部门的印章。公司印章的使用范畴公司的印章重要涉及公司公章、专项业务章（合同章、财务章、发票）、总经理（法人）专用个人名章。公司全部印章必须按规定范畴使用，不得超出范畴使用。公司行政章的使用范畴重要为：公司对外签发的文献。公司与有关单位联合签发的文献。由公司出具的证明及有关材料。公司对外提供的财务报告。公司章程、合同。合同（合同）资金担保承诺书等。公司合同专用章的使用范畴重要为：对外投资、合资、合作合同。各类经济合同等。公司法人个人名章，重要用于需加盖私章的合同、财务及报表等各类文献。财务专用章，重要用于结算等有关业务。公司各职能部门专用章仅限于公司内部工作联系使用，不得对外。四、公司印章的管理、使用及保管印章的管理1、公司公章、合同专用章由、专项业务章（财务章、法人章等）临时均由发策部门保管。5、印章管理员必须切实负责，不得将印章随意放置或转交别人。如因事离开岗位需移交别人的，可由部门负责人指定专人替代，但必须办理移交手续，并填写印章移交记录表。6、为确保资金的绝对安全，财务专用章、法人个人名章等银行预留印章由两人以上分开保管、监督使用，做到一人无法签发票据，一人无法提出现金。印章的使用1、印章的使用必须严格遵照印章使用审批程序，按照印章的使用范畴，经审批后方可用章。2、印章的使用由发策部设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。3、公司法人个人名章法人或负责人或被授权人签字后方可使用。4、财务专用章、法人个人名章由发策部按岗位职责权限使用。5、严禁员工私自将公司印章带出公司使用。若因工作需要，确需将印章带出使用，需填写携带印章外出申请表后，由发策部门签批后方可带出，印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由，并对印章的使用后果承当一切责任。6、以公司名义签定的合同、合同、订购单等，由发策部审核，公司分管领导同意后方可盖章。（对加盖印章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要齐年盖月，笔迹端正，图形清晰。）7、不得在当事人或委托人所持空白格式化文献上加盖印章。用章材料必须已经填写完毕，笔迹须清晰、对的。印章的保管1、印章保管须有统计，注明印章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、同意人、图样等信息。2、印章保管必须安全可靠，须加锁保存，印章不可私自委托别人代管。3、印章管理员如因工作变动，应及时上缴印章，并与新印章管理员办理接交印章手续，以免贻误工作。4、非印章保管人使用印章盖章与印章保管人承当对应的责任。5、印章应及时维护、确保其清晰、端正。公司印章的停用有下列状况，印章须停用：1、公司名称变动。2、印章使用损坏。3、印章遗失或被窃，声明作废。印章停用时须经总经理同意，及时将停用印章销毁，建立印章上交、存档、销毁的登记档案。第五节车辆管理制度总则第1条为了统一管理公司的全部车辆，有效使用多种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为工程部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的车辆。工程部车辆由工程部负责人安排支配，公务用车由发策部统一负责管理。车辆管理第3条工程部负责专车车辆调派，维修保养，车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。发策部负责公务用车调派等有关事项。第4条公司根据实际工作需要及其它特定因素对认定人员根据合同配备工作用专车，额度内凭票据报销，超出部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。第5条其它非办公人员原则上均不配备公司车辆，确需配备，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司发策部，由公司总经理审批，经同意同意后方可配备，此项费用自理，不可报销。第6条公司全部车辆使用必须按规定填写《车辆调派单》，经同意后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。工程部人员应不定时对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。第7条车辆行驶证，暂由发策部负责保管，按车建立资料、费用档案。第8条使用时应记载时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整顿，以备报销时核对。第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场合，并将车门锁好，将钥匙交回给发策部保管。车辆使用第10条车辆使用范畴公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送。接送公司来宾。专车专用。第11条车辆使用程序车辆使用实施派车制度。工程专用车使用实施报备制度，需填写《车辆调派单》，由工程部部签字确认并调派。公务用车，使用人向发策部提出申请并填写《车辆调派单》，阐明用车事由、地点、时间等，由发策部负责人审批调派。遇紧急状况或突发事件可随时派车。事后一天内由使用人补办手续。用车完毕，使用人在《车辆行驶统计本》上签字确认。第12条车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格恪守交通法规。第13条驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃等现象，应立刻报告，隐瞒不报而由此引发的后果由驾驶人员负责。第14条驾驶员不得私自将公用车开回家，或做私用，违者受罚，经公司特别同意的除外。第15条车辆应停放于指定位置、停车场或者合适的正当位置。任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由当班驾驶人员赔偿全部损失。维修保养第18条我司的车辆的维修保养，由公司负责人按照车辆使用状况及按照预算执行。第19条车辆维修、加油程序（1）车辆的维修保养应在指定厂家完毕，否则维修保养费用一律由送修人承当。（2）可自行维修者，可报销购置材料和零件的费用。（3）车辆于行驶过程中发生故障急需修理时，可根据实际状况进行修理，但非迫切需要或者维修费用超出200元时，应与公司联系请求批示。（6）由于使用者使用不当造成车辆损坏或机件故障，所需费用视情节轻重，由公司和使用者按照比例共同负担。（7）实施“统一管理、定点加油”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购置，主卡由发策部管理。特殊状况外，不得现金加油。外出途中确需现金加油，阐明因素，开好发票，财务部审核后可办理报销。使用者应如实统计行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的根据。车辆保险第20条公司拟定承险保险公司。第21条公司全部车辆的保险，统一由公司支付分担。第22条公司车辆投保险种以及原则按照有关规定执行，不得私自增加或减少投保险种，也不得私自提高和减少额度。第23条一旦出现车辆保险索赔事件，当事人应在第一时间与保险公司获得联系，并保存好索赔资料。事故解决完毕后，办理索赔手续。违规与事故解决第24条在下列情形之一的状况下，违犯交通规则或发生事故后果，由驾驶人全部承当，并予以记过或撤职处分。无照驾驶。未经许可将车借给别人使用。酒后驾车。第25条违反交通规则，其罚款由当事人自行承当，涉及驾照扣分的由当事人负担。发策部负责每七天在网上查询维章统计一次，并做好解决。第27条意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，再视状况由当事人与公司按比例承当。第28条发生重大交通事故后，如需向受害当事人赔偿，在扣除保险金额后，再视差额由使用者本人与公司按比例承当。费用报销第29条车辆维修保养及过路费用按凭证明报实销。司机于每月25日前将所负责车辆当月高速费、过桥费及停车费等票据贴好，并将行使统计表填写完整签字，交财务负责人审核签字，最后报总经理签字后，方可报销。第八章附则第30条本制度经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。车辆调派单年月日用车人车牌号目的地□市内行使里程部门随行人数□县区行使里程用车时间月日时至月日时用车事由产生费用高速费停车费过路费加油刷卡/现金其它使用人签字（签字）发策部审批（签字）此联发策部填写并留存第六节财务管理制度公司财务部是从事公司财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，做好成本核算和成本管理。涉及：设立成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、对的地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合项目部做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设立，健全各项统计数据。（一）项目资金管理用以支付多种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊状况须经公司总经理书面同意方能进行。为规范公司费用报销行为，精确核算公司当期费用发生额，对当月发生的费用，必须在次月10日前报销完毕；超出10日未超出30日的，应书面阐明理由并一事一报一批；超出30日未报销的，视为本人放弃报销。费用报销原则为：谁经办，谁报销，绝对严禁以别人名义报销或代为报销。公司的全部工作人员在对外经济往来中，均应严格执行收支两条线，绝对严禁坐支坐用或挪款他用。工程费用审批制度（1）经费来源：1、垫资项现在期经费实施总额控制，由公司拨付，只能进行必需性支出；收到甲方进度款后，已支付全部费用从进度款中扣回。2、按进度收取工程款的项目，各项支出均从所收取的进度款中进行，支付的费用总额不得超出已收取的进度款总额。３、垫资项目不进行必需用途支付或进度款工程项目支付累计金额超出收取的进度款总额的，财务部门不得支付。(2)支付程序项目费用支付应按月填报支付计划。１、人工费、机械费（含租赁费）支付计划：由业务部负责人上报总经理，经审批后按最后同意额支付。人工费实施借款的，预付的人工费，须在借款单中填明工程名称、竣工程度、第几次预付、累计已预付金额。单项工程预借款时，须经总经理签注意见；机械费预借款时，须经总经理签注意见。借款单规定：借款时，须填写财务部统一格式的借款单，作为工程结算时冲销借款的凭证或核对根据。填写借款单时须笔迹清晰、可辩。外出费用管理方法本方法合用外出施工人员或出差人员。外出报销费用因公外出所产生费用员工可先自行垫付，原则规定保存所开具发票或收据作为财务报销审核凭证。若无法进行垫付的，报销当以《外出申请单》同意内容为准外出途中发生变更的，回来后补办审批手续，否则不符项目不予报销。自带车辆外出，必须在《外出申请单》中将自带车型，同行人员信息填写完整。外出借款（1）员工外出借款均应由本人填写《外出申请单》及《借款单》，原则规定本人办理，本人无法亲自办理的，能够委托别人代为办理，同意后到财务部领取款项。（2）预借现金超出3000元，需提前半日告知财务，预借现金超出5万，需提前两天申请。报销原始票据规定（1）报销的原始凭证原则上必须是有税务监制章的正式发票或是由财政局监制的专用收据，普通收据及白条一律不予报销。（2）原始凭证不得涂改、挖补。不得使用假发票或过期发票。如遇票据丢失、无效或不能获得正当票据的，由负责人自己承当。（3）收到原始凭证后需严格审核发票的付款单位名称、开票日期、内容、单价、数量、金额大小写等与否完整、精确，与否加盖财务专用章或发票专用章。（4）收到原始凭证后需严格审核发票的性质与否与报销的实际内容相符。无据报销规定如遇特殊状况，无法开具发票，需写明状况，经由总经理审批，根据实销金额进行报销。（三）合同管理对外经济往来中，涉及工程施工、劳务分包、设备采购供应等，均应订立书面合同书。严禁口头合同和非正规书面合同形式。未订立合同书的，财务部不予付款。公司各部门负责人负责本部门的合同管理工作，并应指定专人负责具体工作。订立合同时，需经财务部、发策部负责人审核合同，任何合同均需通过审核后，方可同意订立。经办人应于合同订立前，验证对方当事人有效证件，验明主体资格，理解其资信状况，审核对方经办人代理权限，审核对方提供资料的真实性与正当性。属投标中标的项目，经办人要与财务部、发策部负责人共同审查招标文献，拟定公司投标书重要条款。公司对外订立的合同，必须采用合同书形式，全部合同均应商定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、确保、承诺及其它经济签证均需由公司法定代表人订立或授权委托人持授权委托书订立，一事一授权。加盖公司合同专用章时，应首先由公司总经理或总经理的授权人持授权书订立意见，然后由合同章的管理人决定与否在合同文本上加盖合同专用章，盖章时应做好登记。公司与甲方订立施工合同，应于5日内向财务部提交合同副本1份。（涉及电子版）合同依法订立后，即含有法律约束力。各项目部必须认真推行合同，维护公司信誉。对推行过程中对方当事人的违约行为，公司应立刻查明状况，认真、稳妥收集证据，及时、合理、精确向对方提出索赔报告。对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并规定其承当全部损失：合同订立、推行过程中收受贿赂，与别人恶意串通，出卖公司利益；合同订立、推行过程中，玩忽职守，造成公司遭受巨大经济损失；其它故意违反本管理制度的行为。第七节薪酬管理方法总则目的：为加强员工薪酬管理，充足调动全体员工的工作主动性与发明性，提高执行力，更加好地完毕公司年度经营计划目的，特制订本制度。公司结合员工工作能力、工作态度、工作完毕状况，遵照薪酬绩效考核基本原理，定义和跟踪计划及其完毕效率与效果的薪酬绩效管理工具和办法。遵照原则以岗定资、按绩取酬。根据员工的岗位及绩效体现综合拟定岗位薪酬，充足调动员工的主动性。效率优先、兼顾公平。坚持市场化分派导向，把员工收入与公司、个人绩效紧密挂钩，充足发挥薪酬制度的激励和约束作用;薪酬总额与公司经营效益挂钩。实施总额可控的薪酬管理，有效控制人力资源成本;以公司发展战略为指导，以市场为导向，建立完善薪酬体系，满足公司业务发展的需要。合用范畴：本制度合用于除总经理以外的全体员工，兼职、实习等员工不合用于本制度，其薪酬管理通过单独的合同进行商定。本方法所指薪酬由基本工资、工龄工资、岗位职级工资、绩效分成及其它补贴与福利等部分构成。薪酬组织与管理人力资源部作为薪酬的直接管理部门，重要工作工作内容：负责薪酬管理的整体工作，涉及工资管理、福利管理和考勤管理。负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制订、修改和解释。负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解。负责薪酬总额、人力成本预算的制订。负责公司年度调薪方案的制订。员工聘任工资建议、薪资异动建议及复核。负责薪酬档案的建立和保管工作。员工薪酬水平的调查、员工薪酬原则的建议与核定。其它与薪酬管理有关的工作。财务部在薪酬计发管理方面的重要工作内容：工资提交数据的复核及工资核算。2、工资条制作。3、工资发放。总经理在薪酬管理方面的重要工作内容：负责薪酬管理制度、方案的审批。负责公司年度调薪方案的审批。负责薪酬总额、人力成本预算的审批。负责工资发放的审批。薪酬体系与构成比例公司财务部岗位员工薪酬体系实施构造工资制，构造工资制整体构造为：基本工资+工龄工资+岗位职级工资+其它补贴与福利公司除财务部以外部门（涉及发策部、工程部）与副总经理薪酬体系实施分成工资制分成工资制整体构造为基本工资+工龄工资+岗位职级工资+绩效分成+其它补贴与福利绩效分成为月度浮开工资，实际发放数额与工程类型、部门岗位类型直接挂钩，详见下文对绩效分成的阐释。基本工资基本工资指员工根据职责规定，在规定工时内完毕本职工作所领取的基本酬劳，公司全部员工的基础工资统一核定为元/人/月。其原则的调节根据××市规定的最低保障工资原则，并根据行业和公司实际状况浮动与制订。工龄工资公司为激励员工长久为公司效力特地推出工龄工资，工龄工资的具体计算原则以下：范畴：全体员工工龄的计算:发放工龄工资的工龄以员工持续工龄为根据。半途离职的员工以最后一次到职日期作为工龄计算的时间。新员工从到职之日起计算。工龄工资的发放原则为50元/人/年，工龄工资按工龄累计叠加。发放时间:随当月工资发放。岗位职级工资公司实施岗位职级工资制，根据员工的岗位类别合理匹配岗位职级。每个岗位职级内设立岗位档级，员工岗位类型、承当职务的责任、基本素质、工作能力合理匹配岗位职级与岗位档级，并拟定其岗位薪档原则，岗位工资随岗位职级与岗位档级升高而逐级升高，职级大类分为初级、中级、高级三类，共分为七级，最低1级，最高7级，每个岗位职级内设立7个岗位档级，具体各岗位类别、职级、档级对应岗位职级工资以下：档级职级岗位类别1234567初级1预算员招标员3005007009001100130015002施工员4006008001000120014001600中级3工程主管财务60080010001200140016001800高级4副总经理800130018002300280033003800注：公司各部门各岗位员工具体对应的岗位职级与岗位档级由公司最后核定。职级薪档的拟定与调节,遵照下列规则:新进员工定级定薪，重要以其综合素质、专业经历及拟任岗位职务等为根据，结合行业和区域市场状况拟定。新进员工定薪流程为：员工填写《转正申请表》→部门经理签字→人资部核准转正定级工资→总经理审批在职工工调级调薪，重要以其年绩效体现、工作能力、证书获取状况、工作中的突出奉献、严重失误等状况为根据，结合公司经营状况、同业及物价水平拟定。原则上，员工职级薪档的调节周期不少于1年，工程主管和财务调档不少于2年，副总经理调档不少于3年。逐级逐档调节，且员工的薪档原则达成所任职级最高档位后不再上调。七、绩效分成：（一）绩效分成合用于公司发策部门岗位人员、工程部岗位人员、副总经理。（二）绩效分成分派比例与项目类型、部门类型、岗位类型直接有关，按照项目类型与部门类型的不同，绩效分成分派比例有所不同，分成周期为月度，绩效分成具体分派比例以下：项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例自招标自施工工程合同金额的2%管理部总经理0.8%65%副总经理35%发策部负责人0.5%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任0.7%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例自招标自施工合作工程合同金额的1%管理部总经理0.5%65%副总经理35%发策部负责人0.2%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任0.3%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例不招标自施工工程合同金额的1%管理部总经理0.5%65%副总经理35%发策部负责人0.15%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任0.35%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例资质合作项目管理费金额的25%管理部总经理11%65%副总经理35%发策部负责人8%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任0.7%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例投标资料合作项目合同金额的30%管理部总经理15%65%副总经理35%发策部负责人10%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任5%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例工程实验合同金额的25%管理部总经理11%65%副总经理35%发策部负责人6%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任8%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%项目类型绩效分成总基数部门岗位类型部门分成比例岗位分派比例销10-20万销售金额的1%20-30万销售金额的2%30万以上销售金额为的3%管理部总经理5%65%副总经理35%发策部负责人2%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任3%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%外销销售金额的3%销售人2%100%管理部总经理5%65%副总经理35%发策部负责人2%45%预算30%招投标25%工程部工程部主任3%45%施工员25%施工员225%门店负责人15%八、薪酬调节公司员工薪酬调节涉及职务晋降（轮岗）调节、年度统一调节、年度岗位职级与档级晋降调节、临时调节四种类型。职务晋降（轮岗）调节调职（轮岗）：在达成正常调薪原则的基础之上，含有了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位或其它职位任职资格的员工，可享有调职（轮岗）；退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合现在岗位任职资格者，将视状况予以降职降薪解决；年度统一调节当政府公布本区域工资强制性原则(最低工资原则)时，员工薪资由人力资源部公布通告统一调节。当市场物价指数急剧变化（通货膨胀或紧缩）及其它状况，公司认为有必要时，由人力资源部统一提出福利调节计划，交公司同意后实施。岗位职级与档级晋降调节员工岗位档级晋升：员工岗位档级晋升应满足下列几点基本条件全年没有重大工作失误；出勤率达成85%以上；含有良好的职业道德、主动主动的工作态度和较高职位的技能；入职满12个月以上，体现及操行良好，工作绩效明显；对有关职务工作内容充足理解，含有与职务规定有关的综合能力；在职工工档级晋升重要考虑员工的工作绩效、工作能力，并综合考虑员工学历、个人素质及工作经验。各岗位档级晋升规定也与证书获得状况、业绩状况直接挂钩，具体以下：岗位档级岗位类型档级晋升规定一级-三级财务岗位获得初级及以上会计证书其它岗位当年度销售业绩不低于30万三级-五级财务岗位获得中级会计证书其它岗位当年度业绩不低于50万五级-七级财务岗位获得高级会计证书/注册会计师证书其它岗位当年度业绩不低于80万备注：原则上员工档级逐级晋升，晋升周期为年度岗位职级晋升：涉及到岗位职级晋升变动（初级到中级）时，晋升条件为当年度业绩不低于30万，另外还需通过分管领导、公司管理层面试评审，最后成果以评审成果核定。实际具体调薪的比例及额度视公司的年度效益来拟定，能够在公司拟定的范畴内调节，并需遵照公司的调薪规则，但全部调薪申请未经最后审批通过不得向员工个人透露。除了岗位变动/档级晋升以外，其它非年度例行调节以外的加薪申请一概不予受理。（四）临时调节：公司员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部及总经理申请临时个人调薪，以资激励：有突出业绩奉献；同行业间竞相争取的人才；其它总经理承认的状况。九、其它福利与补贴公司为员工提供社会保险员工自入职后正式订立用工合同起，公司为其缴纳社会保险扣缴原则：公司缴纳部分，每月由公司负责缴纳；员工个人缴纳部分，每月由公司从员工个人工资中代扣代缴。员工离职时，以当月为准，停止参保。因我司属工程公司，根据业务需要，在国家法定节假日加班的，可根据加班时间进行调休，具体安排适状况而定。公司为员工提供用餐补贴，其中：餐补20元/天，根据考勤成果发放（正常财务部餐补按22天进行补贴，其它部门餐补按26天进行补贴）全勤奖为激励员工恪守公司作息时间，特设立员工全勤奖200元/人/月。公司实施每七天六天工作制（周一到周六），周日休息。夏季作息时间（5月1日-9月30日）8:00-12：00/14:30-18:30冬季作息时间（10月1日-4月30日）8:30-12：00/14:00-18:00有下列状况之一，取消当月全勤奖：（1）当月出现迟到或早退状况超出3次的（2）当月有无端旷工行为的（3）考勤出现作弊的（4）当月出勤少于应出勤天数的（5）当月已享有法定婚假、婚检假、丧假、孕期产检假、产假、陪护假、哺乳时间的；证书补贴为激励员工考取证书，也根据国家对职业资格许可和认定的有关规定，结合我公司资质需要及公司承当的各项工程对各类执业资格的需求状况，公司对执业资格和奖励原则采用“一次性奖励+月度津贴”相结合的形式发放奖励。根据资质证书紧缺程度和资质获得难度，发放证书补贴，各资质证书对应的具体证书补贴以下：编号资格名称一次性奖励月津贴原则1一级注册建造师建筑工程300010002市政公用300012003机电工程300010004公路工程300012005水利水电300012006二级注册建造师建筑工程8007市政公用10008机电工程8009公路工程100010水利水电100011注册会计师100030012注册税务师/20013高级工程师100050014中级工程师600300注：其它类别所需证书，由人力资源部根据公司资质需要和市场行情提出奖励原则，报公司领导同意后执行。婚假依法办理结婚登记的夫妻享有婚假十五日。婚假不涉及法定节假日，涉及公休日。婚假普通应在领取证书之日起12个月内按登记结婚日期一次性使用。员工使用婚假应提前向部门领导提出，并在提交申请，经部门领导、人资部、分管领导、总经理审核同意后使用。丧假员工的父母、配偶、儿女、岳父母、公婆死亡，员工可享有3天丧假；员工祖父母、外祖父母死亡的，可享有2天丧假。员工使用丧假应填写申请，经部门领导、人资部、分管领导审核同意。产假生产假期：符合《省人口与计划生育条例》生育儿女的夫妻，女方分娩假为158天，难产的增加15天；男方照顾假为15天。流产假：符累计划生育的女员工怀孕未满4个月流产的，享有产假15天；怀孕满4个月流产的，享有产假42天。照顾假、流产假均涉及法定节假日和公休日。使用规定：员工使用产假，应先填写申请，并经部门领导、人资部、分管领导、总经理审核同意后使用。因产假时间期限长，为避免影响公司业务发展，员工可视状况向公司申请停薪留职或解除劳动合同。病假与事假管理病假、长病假员工在我司工作期间累计病休时间超出按规定享有的医疗期（1个月），公司能够依法与其解除劳动合同。请病假超出3天以上的，须持医疗机构开出的病假证明，并填写申请，经部门领导、人资部、分管领导、总经理审核同意后使用。因病急诊而未能准时上班者，须及时报告所在部门并经部门领导同意，事后按规定补办病假手续。长病假及使用规定：（1）持续病假六个月及以上的为长病假；（2）员工在持续病假六个月后仍需继续停工休息的，须凭医疗机构证明并办理续假手续，续假由人力资源部审批。（3）长病假员工可在病假期间申请停薪留职，若规定复工，需由医疗机构出具健康证明并经人力资源部同意后，进行试工。试工期为1至3个月，期满后经公司鉴定同意方可复工。（4）长病假涉及法定节假日和公休日。（5）按我司规定，病假时间超出三个月，鉴于公司岗位空缺等因素，双方可协商解除劳动合同，员工亦可与公司协商，申请停薪留职，经公司同意方可执行。事假员工因私需要请事假的，须事先填写申请，并经部门领导、人资部、分管领导、总经理审核同意后使用。12个月中事假累计不得超出1个月。试用期新员工原则上不可申请事假。如有特殊状况需请假的，需经部门领导同意后报人力资源部同意。新员工在试用期因特殊状况持续请事假10天及以上的，转正期对应推迟一种月。事假不涉及法定节假日和公休日。工资核算与发放工资数据提报员工工资的各项数据由财务部负责收集、汇总与计算，并于每月10日前提交各财务部，由财务部进行核算与发放。工资核算具体方法：（1）员