薪酬绩效激励制度公司激励管理制度

激励管理制度激励制度[GLZD-20XX-006]总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，确保公司各项管理目的顺利完毕，特编制XX公司激励管理制度，请有关部门及人员严格遵照执行。合用范畴XX公司。激励管理的原则和分工激励管理的原则奖励为主，处分为辅的原则；精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；处分以“不贰过”为基本原则；即时奖励和定时奖励相结合的原则；激励必须符合《员工守则》有关规定。激励管理的职责及分工总经理拟定公司激励方向；领导改善推动办公室进行激励管理；负责组织评定小组进行公司级奖项评定。改善推动办公室负责公司级部门、班组、个人激励方案的制订；协同各部门激励方式同公司的一致性；审核部门激励方案的可行性；组织评定小组进行评定；各部门负责部门级班组、个人激励方案的制订；协同各班组激励方式同公司的一致性；监督审核班组激励方案的可行性和有效性；各班组负责班组个人激励方案的制订；确保班组激励方式同公司激励方式的一致性；公司级安全员负责起草异常、事故类安全处分解决意见同部门负责人协商后上报总经理审批；负责按照公司制度进行有关处分方法。公司激励评定小组构成：总经理、总经理助理、各部门负责人；职责：负责评定公司级奖项激励的管理月度激励设立班组通过绩效考核、安全确保金、合格班组、小额激励等方法实施有关激励方法；部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设立实施有关激励方法；公司月度设立执行团体、改善团体及最佳管理者三项奖励；部门不设立季度奖项；公司设立季度奖项并按照附表进行奖励；激励的管理部门各部门根据部门目的设立奖项并经改善推动办公室同意；部门激励项目不得随意增加；多种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励原则奖励项目及原则：执行力奖项：最佳执行力部门原则考核周期内业绩评定最佳部门；实现制度原则化，检查监督最优部门；考核周期内无安全类指标考核项目；考核周期内无职业道德指标考核项目；考核周期内无设备管理指标考核项目；最佳执行力班组原则考核周期内业绩最佳班组；实现制度原则化，检查监督最优班组；考核周期内无安全类指标考核项目；考核周期内无职业道德指标考核项目；考核周期内无设备管理指标考核项目；最佳管理者奖项考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；考核周期内管辖范畴及个人无安全类指标考核项目；考核周期内管辖范畴及个人无职业道德指标考核项目；最佳执行力个人原则考核周期内业绩最佳个人；执行公司各项制度方面体现优秀的个人；公司文化践行方面体现突出的优秀个人；岗位能手奖项岗位技能比武第一名的优秀员工；专业技能通过测评第一的优秀员工；总经理特别奖对公司有特别奉献的个人或集体；按照总经理提名进行奖励。改善奖项最佳管理改善部门奖部门管理改善评级最高的部门；考核周期内无安全类指标考核项目；考核周期内无职业道德指标考核项目；考核周期内无设备管理指标考核项目；6S管理之星奖项个人在团体内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；考核周期内没有违章违纪现象；最佳业绩奖销售业绩超越目的值并在市场开拓方面有突出奉献的优秀个人；考核周期内没有职业道德考核现象；金点子奖对公司形象改善有重大奉献的优秀个人；对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；对生产装置生产效率或产品质量提高有重大奉献的优秀个人；对公司其它管理改善有重大增进作用的优秀个人。培训奖项成长之星奖入司两年内的新员工参加该项评比（新员工极少或没有新员工的部门不做限制）；专业技能考试成绩提高最快的优秀新员工；专业技能比武提高最快的优秀新员工；考核周期内没有违章违纪现象；对团体的和谐相处和业绩提高有较大奉献的；主动参加团体管理，对增进团体管理提高有较大奉献的。最佳带徒奖成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；考核周期内没有违章违纪现象；最佳教官教官个人业绩目的全部完毕的优秀教官；授课质量平均得分最高的教官；主动对其它部门或班组提出培训建议的优秀教官；最佳助教培训辅助质量平均得分最高的助教；主动协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。教官个人业绩目的全部完毕的优秀教官；最佳改善助理部门改善业绩最佳的优秀改善助理；部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；主动配合改善推动办公室各项改善工作的优秀改善助理；最佳宣传报道员品牌分最高的宣传报道员；发表率最高的优秀撰稿人。公司文化奖项吃苦之星奖项脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承当；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；敬业之星奖项出勤时间部门前三名；看待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理原则；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；节省之星奖项节能挖潜总量在团体内排名第一；为班组及部门节能挖潜主动提出合理化建议的；亮剑之星奖项勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；诚信之星奖项看待任务勇于承诺并严格规定自己努力实现目的的优秀个人；说到做到，言行一致的对团体起到推动作用的优秀个人；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；奉献之星奖项予以别人关心和协助，无私协助别人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀员工；不计个人得失，默默无闻将工作做到最佳状态的优秀员工；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；改善之星奖项改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；个人业绩有较大的提高的优秀员工；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；个人素质提高较快并对团体提高有推动作用的优秀人员；利他之星奖项提供超越上下游客户盼望的价值的优秀员工；会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就别人的优秀员工；获得直接上级的推荐和承认或得到团体的一致推荐；个人项目有下列状况之一者，取消评比资格：季度出勤率≤90％者（出勤率=实出勤/应出勤×100%）；出现安全、道德考核项的；因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。团体奖项否决项有下列状况之一者，取消评比资格：月平均违纪率（降级及以上处分）超出8%的；出现安全、道德考核项的；因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。奖励管理：审报规定必须填写申报材料并提交电子版本资料；申报内容必须属实并填写具体事例；各项奖项除规定外全部按照一种名额提报；月度评优材料必须在月度最后三天前提交；季度评优材料必须在季度最后三天前提报；评优材料必须经部门负责人审核同意后提交。评比规定部门原则根据公司标精拟定；各项奖项原则必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评比，无人满足时奖项空缺；评比原则改善推动办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；由总经理、改善推动办公室主任、各部门负责人构成评价小组投票拟定；评比成果通过季度改善会议颁奖并进行激励；年度奖项公司不再进行年终奖项评定，根据总公司规定设立提报，由总公司统一发奖；年度奖项评比候选按照月度或季度奖项获奖状况自行产生。附则本制度请各部门严格执行，改善推动办公室负责监督贯彻，并对出现的问题进行及时通报解决。本制度自公布之日起执行。改善推动办公室一月一日附件一：评优表格20XX年度XX奖项评比表参选单位单位负责人所属公司所属部门评优资料部门负责人意见改善推动办公室意见考核组意见总经理意见:附件二：公司奖项设立年度奖项汇总表序号类型名称周期数量一等奖二等奖三等奖评定部门1部门最佳执行力部门季度1800数据自然产生2部门最佳改善部门季度1600改善推动办公室3部门最佳执行力部门月度1300数据自然产生4部门最佳管理改善部门月度1200改善推动办公室5班组最佳执行力班组季度1600评定小组6班组最佳改善班组季度1500评定小组7个人吃苦之星季度1200评定小组8个人敬业之星季度1200评定小组9个人节省之星季度1200评定小组10个人亮剑之星季度1200评定小组11个人诚信之星季度1200评定小组12个人奉献之星季度1200评定小组13个人改善之星季度6300200100评定小组14个人利他之星季度1200评定小组15个人金点子奖季度3200评定小组16个人最佳成长新员工季度1200评定小组17个人最佳带徒奖季度1200评定小组18个人执行之星季度1300评定小组19个人岗位能手季度3200评定小组20个人最佳业绩楷模季度1200数据自然产生21个人改善之星月度6200150100评定小组22个人最佳管理者月度1200数据自然产生23个人最佳管理者季度1300数据自然产生24个人最佳助教季度1200数据自然产生25个人最佳教官季度1200数据自然产生26个人最佳改善助理奖季度1200评定小组27个人最佳宣传报道奖季度1200评定小组28综合总经理特别奖季度不限根据实际状况拟定总经理

重庆XXXXX公司员工激励机制及管理方法（试行）目的：为了配合公司发展战略目的，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充足调动公司各岗位员工工作主动性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制订该激励机制和管理方法。本方法涉及日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。实施时间与奖励对象：1.实施时间：从该激励机制及管理方法宣布之日起执行2.奖励对象：XXXXXX公司全体员工第一部分：日常管理细则一、考勤、会议、培训管理1、公司全体员工必须恪守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度有关规定执行处分。2、公司每七天五下午2点召开例会。3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室具体阐明精确位置和状况；4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在达成目的地后第一时间以本地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，持续3天未报到者，无特殊状况视为自动离职。5、各分管领导每七天不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。如有特殊状况，必须提前给分管领导请假。日常管理1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元；2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁；3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏别人。4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户有关环保工程各方面问题。5、员工看待客户的埋怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超出三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。做私生意者，一经查证属实，一律辞退并扣发一切未发放的薪酬。部门负责人知情若有呈报，免受连带处罚，若未呈报，记过一次，罚款50元。员工离职除根据公司有关规定办理手续外，必须做好下列资料的移交工作后予以离职（未办完手续离职者扣除全部奖金和工资）：1）所负责的项目设计、项目施工、客户档案、资料、遗留事宜等；2）应收账款；3）领用的公共物品（含工作笔记薄以及其它）。工程款及其它环保项目款回款管理工程款及其它环保项目款的追收由财务部和市场部执行。1、公司项目工程款原则上属于财务部直接受取，若公司领导临时安排员工收款，员工在收到客户的款后应当天缴回或打到公司账户，若因特殊因素不能缴回或打到公司账户上，应立刻电话告知总经理或财务部长，回款不得超出24小时，超出24小时罚款50元。2、员工不得以任何理由挪用公款，挪用公款者一律辞退，除扣发应发薪酬外并罚款5000元，情节严重者移交司法部门。3、财务人员或市场部必须在与合同客户商定的付款时间提前催收结款，无特殊状况不得延迟。4、若发生下列状况造成工程款在回收中如出现呆账坏账，除在有关部门分成中扣除坏账外，负责人应承当对应处分：5万元下列罚款3000元，5万元以上罚款5000元。①因工程设计不合理造成解决不能够达标排放。②因施工现场监管不力，造成质量但是关。③因设备采购不保质或采购劣质设备，造成运行不顺从或失败。④因调试不合格，造成监测不达标。⑤因员工售后服务不到位，造成期款尾款收不到。四、项目管理制度项目开展由公司指定项目总监全方面负责指导监督实施。各岗位订立责任书。1、公司实施严格项目管理制度，签单成功项目由公司直接分派，以项目经理为单个项目重要负责人；公司实施项目管理跟进制度，分为有效信息收集、报备，销售进度跟进，项目攻关，成交四个环节。根据信息进行项目分派，公司指定市场部销售人员负责进行有效跟进。2、公司人员及销售人员必须在第一时间及时将有效需求信息报备到总经理处，经公司领导商议确认后，有关项目人员负责跟单，报备资料包含：1）客户基本信息（公司组织架构，决策者、核心人物的联系方式、信誉度）2）客户建设具体需求3）竞争对手状况4）客户预计建设时间3、报备资料缺一不可，该报备信息作为后来奖励的条件之一；每次的项目跟进需不停完善各项信息资料。4、如某项目有两位或以上销售人员故意参加跟单，经公司分派和指定对应负责人跟单并事先拟定对应合作分成比例；5、报备使用期为三个月，跟单过程中上级主管或领导主动协助达成销售目的。因报备不及时，有撞单现象或业绩产生有争议的，申述至上级主管或公司负责人协调解决。在跟单过程中，无实质性进展或跟单不力者，公司有权调节跟单人员。五、项目实施进展状况及市场部人员跟进工作报表管理（一）项目实施工作报表管理各部门在对应项目实施中，从公司对项目的分派后由项目总监全方面负责管理，实施工作报表报告制，其包含下列报告内容：①在单个项目实施中的分工以及各自职责范畴和施工计划。②项目实施工期进展状况（含：土建施工、设备采购及安装、运行调试、出水监测）。③项目经理现场管理工作状况，施工日志填写以及业主反映状况。（二）市场部人员跟进管理市场部人员应定时跟进客户，收集指定项目跟进状况和市场其它客户需求信息。市场部人员在有效信息跟进中因不及时跟进造成项目信息丢失一次罚款300元，造成2次罚款700元，造成三次取消分成。跟进重要涉及下列内容：（1）客户的具体组织架构、联系方式、经营项目及经营效益；（2）客户现在及将来的需求状况；（3）有关行业动态信息和竞争对手信息。（4）项目信息的进展状况。（二）市场部人员工作日志管理1、市场部人员必须具体填写项目跟进状况记录表，于每七天例会报告，特殊状况单独给领导报告；每七天列出有效项目信息跟进计划，并在周例会上报告。2、市场部负责人每月制订《月度总结及工作计划》，由分管领导审核并监督实施。3、市场部负责人每月与分管领导和总经理协商制订当月计划，涉及推广拓展目的、有效客户积累目的、客户跟进量目的和其它工作目的，计划经总经理审核后执行，并作为当月考核目的。4、市场部负责人每七天召集本部门人员召开项目拓展跟进会议，分析解决问题，培训销售人员，公司内勤做好会议纪要备查。5、涉及的工作日志报表有：《项目跟进日报表》、《每七天工作计划》、《月度总结及工作计划表》、《重点信息报备表》。每七天五10点前将报表交于内勤处统计，未准时交报表的，该项考核视为零分。（三）工作日志的考核规定1、对于有效项目信息拓展、跟进状况准时按规定统计，若出现虚假统计项目信息，每次处以罚款200元，经多次发现同类状况，公司将予以辞退并扣除工资和各类奖金补贴；2、市场部任何组员不得以任何借口外出公差时谎报行程，违者发现一次罚款50元，月累计超出三次者，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金和奖金；第二部分、薪酬管理及绩效考核机制一、薪酬管理及绩效方案公司员工薪酬实施：基本工资+职务津贴+绩效奖金+午餐补贴1、员工分五档底薪和绩效奖金：职位工作任务基本工资职务津贴绩效奖金总工1350元/月副总经理1350元/月部门主管项目经理1350元/月设计师咨询师销售人员1350元/月后勤人员1350元/月备注：未完毕各级月度任务，绩效奖金暂发，待完毕后补发。2工龄工资按下表执行序号本职到岗时间原则（元/月）1试用期至第一年内无2第一年至第二年503第三年至第五年1004第六年至第八年200备注：以上岗位设定为晋级制，以担当区域年销售总量的月平均值为考核原则，基本工资按每六个月为一种考核周期；年度完毕高级别原则任务，公司补发该级别所得收入；若降至销售代表工资原则且有销售业绩者，工资不变；无论任何岗位及行政职务，每月业绩只要达成哪一档，基本业绩工资的收入就按那一档执行；而绩效工资与基本工资挂钩考核；新入司从事营销工作的为见习营销员。实习期为三个月；第一种月的任务量为：新客户拜访量60条，有效信息量8条；第二月的任务量为：月销售额5万以上或者拜访量80条，有效信息10条；第三月任务量为：月销售额10万以上或有效信息15条。达不到以上条件按上述制度考核。见习营销员在实习期内或入司5个月内成功销售2台整机或实现销售收入20万元后，并经公司考核合格升为正式销售代表。入司5个月仍无业绩者视同自动离职。注：销售工程师、主管及区域经理的销售区域的划分、各区域的业绩目的由销售部经理根据公司年初指标任务规定分派、下达并按个人绩效考核书执行。4、空压机销售分成比例（按纯利润提取）年销售/台分成比例%A档1-520B档6—1230C档13—2540D档25台以上的台数50注：1）、每季度或月以实际销售业绩净利的20%计提，以回款90%及以上作为发放时间，当回款90%时，发放分成的50%；回款95%时，发放分成部分的80%；收回全款，公司发放余下分成。每月的25日前发放上月的计提分成奖励；2）、每年终将其实际完毕的总台数所对应的奖励分成比例予以一次性补足；3）、纯利润=进销差价-佣金-超额部分*20%的增值税-当笔项目费用5、照明灯具及有关工程的销售分成比例年销售额(万元)无极灯及有关工程分成比例%其它光源灯具及有关工程分成比例%A档5-4975B档50—15986C档160—25097D档250万以上部分108备注：1）、以上分成包含完毕该项目的业务费用和佣金。2）、超出公司指导报价部分（C价），公司按超出部分销售额的40%奖励给员工3）、低于公司底价（A价）进行销售的单子，原则上没有分成，公司可根据实际状况予以事前商定奖励。4）、灯具系统按公司收取合同全额的90%货款的发放分成部分的50%奖金，收取合同全额的95%货款的暂提80%奖金，只有已经执行完毕的合同（已收取全额货款）才干结算完计提奖金。每年终将其实际完毕的总额所对应的奖励分成比例予以一次性补足；6、备件销售的奖励累计销售额非原装备件原装备件主机大修及热能回收后解决耗材10万以内5%1.5%5%5%10-30万区间6%2%6%6%30万以上部分8%3%8%8%7、车辆补贴奖（销售部组员享有）1）、六个月内的销售业绩达成200万元或主机10台及以上的业绩，公司将为其提供一台小车作为业务开发使用；与订立五年合作合同者，公司将免费赠予给销售人员；2）、当月订立一台小机或销售额10万元的无极灯，奖励500元车贴，收到预付款后发放，以这类推.8、完毕任务年度奖转正后的业务人员及主管级的业务人员须与公司订立个人绩效目的考核书，公司将按照个人完毕100%的业绩予以完毕任务奖。9、备注1、公司规定的结算规定是：客户订立合同时支付部份货款作为订金，提货前顾客需支付到60%提货款，调试完毕一周内或货到十日内付到95%，余款5%作为质保金，最多留一年。2、销售人员所签合同应符合上述规定，特殊订单合同需经公司总经理同意后执行。3、购置方超出合同规定时间拖欠公司货款超出一种月的，责任营销员要承当拖欠货款每日万分之二拖欠利息，公司在该笔合同的销售分成中自动扣减。购置方超出合同规定时间拖欠公司货款超出1年并已成坏帐的，责任营销员承当所欠货款的10%。4、成熟销售工程师有义务和责任培养新销售人员完毕业绩.新销售人员或销售代表,在入公司试用或六个月内由销售工程师指导销售,在辅导期内产生的销售业绩,实际分成总额的50%归辅导的工程师,销售的台数及销售金额计入个人的销售业绩内，试用期或六个月辅导期结束后如公司、销售部、销售本人都承认为能够独立从事销售业务.则辅导工程师不在计提,否则辅导期继续,以每季度为一周期.5、营销员分成奖金所应缴纳的个人所得税由销售员自行承当并缴纳。销售人员向公司结算销售分成时应提供不少于分成金额50%的多种发票。第三部分、客户管理1、大客户（项目）管理方法：大客户（项目）是指目的项目的金额较大且难度系数和影响力较大的项目和客户，界定原则为：空压机台数在5台以上或金额在200万元及以上的单个项目；配件金额在30万元以上的单笔项目；照明产品和节能产品金额在100万元以上的单笔项目；备注：大客户的跟单、做单由公司指定人员操作，其它人员无权参加。参加人员的奖励原则上由部门经理提出分派奖励方案上报总经理。2、销售的四个环节和分派比例（特殊状况可合适调节）环节有效报备跟单阶段公关谈判订立分派比例20%20%30%30%3、为培养和锻炼销售人员业务能力，公司协助销售人员完毕的销售签单，销售人员可享有分成部分的50%（视订单具体状况可按第2条执行）。剩余50%的分成金额如遇公司运用外部特殊关系签单成功的，划归公司解决；如没有特殊外部人员关系则划拨为公司基金，该基金作为年度目的计划完毕后的奖励基金和活动基金。4、营销业务员要经常进行顾客回访。顾客购机一年内每三个月最少要回访顾客一次，理解使用状况，征求顾客对服务的意见，并作好顾客回访统计，及时向公司和生产厂家反馈状况。5、销售人员全权掌握销售过程中产生的一切费用的明细开支，公司对此项开支有建议权和监督权。6、销售佣金支付管理：20XX元及下列级别的佣金通过公司审批后直接支付。20XX-5000元级别的佣金通过公司审批后由公司副总经理陪伴支付。5000元级别以上的佣金通过公司审批后由总经理直接支付三、销售费用报销方法1、销售业务员在销售过程过中产生的车费、汽油费、过路费、汽车保险及年审费、通讯费、招待费、办公公摊及行政费用实施先报销后考核的制度。具体报销考核方法以下：（结算周期为壹年）任务完毕%报销费用%≥90100≥8080≥7060≥6040≥5020＜500注：⑴、费用报销为每七天报销一次费用；⑵、不得弄虚作假，一经发现将取消全年费用的报销资格；已报销的费用公司将追补；（3）、半途离职或辞退的员工，视状况扣除个人工作期间所产生的全部业务费用。2、业务员费用的审批月报销金额（元）报销审批权≤1000销售部经理≥1000≤3000副总经理≥3000总经理此试行方法由总经理订立后即施行；公司保存对以上任何条款进行修改和调节的权利。附：组织架构图XX公司---员工激励制度总则目的为充足调动公司全体员工的工作主动性、发明性，发挥每一位员工的智慧和才干，塑造高效率、高绩效、高目的的优秀团体，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本制度。合用范畴本制度合用于公司全体员工激励方法每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班迈进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选某些人员共同窗习，后来作为领操人员，我们但愿以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”月度优秀员工奖：各部门每月根据部门员工的工作绩效状况、工作态度、出勤率、月度绩效考核成果等推荐/评比1至多名月度体现优秀的员工，作为部门月度优秀员工月度进步员工奖：各部门每月可推荐/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，重要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠予一种小的礼物并摄影，然后在公示栏进行张贴表彰。月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够互相送出祝愿。每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每月最后一种星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的发展，谈谈大家各自的想法等从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间互相交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们但愿通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性