创业计划书 创业计划书完整版(5篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——创业计划书创业计划书完整版(5篇)人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。我们该怎么拟定计划呢？这里给大家共享一些最新的计划书范文，便利大家学习。

创业计划书创业计划书完整版篇一

1、溜达食端以各地特色风味小吃为经营目标，大学生一学校周边居民为主要服务对象，进行小成本投资，做的是营养均衡，

休闲的，时尚的，精致食品，面向广大高中低档消费者群体。

2、溜达食端以温馨浪漫的风格，为顾客提供幼稚的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，想从上自然、追求健康方面改变。

3、溜达食端的宗旨一价廉物美，让利学生；以安全卫生，取信学生；意外买房时，便利学生；以特色小吃，吸引学生。

行业分析

1、适合在校人员年龄。

2、食堂饭菜不符合学生口味

3、食堂价格偏高

投资概算1、技术投资3000元

2、设备投资：a：桌椅10套即20个椅子，10个小桌，计20xx元;b：豪华火锅5个计500元;c：炊具300元;d：餐具300元;广告牌500元。合计为3600元。

3、租房子：20平方米门面房，月租金20xx元，按季度付租金需6000元。

4、周转金：20xx元。

5、电动车：20xx元

6、装修费：20000元

7、首批材料费：20xx元

以上投资概算总共为35600元。

成本利润分析：

1、牛骨肉：以每天销售80斤计，(含买回家的，在店里吃的和超市销的)，其综合成本(含水煤电房租)300元左右，其收入600元，利润为300元。2、牛肉火锅：以每天20个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉火锅)每锅20元-40元，其最低收入为400元，成本为280元，利润为120元。

3、牛肉粉面：按每天卖200碗(荤素各办)每碗2.5元和1元计，收入为350元，成本为150元，利润为150元。

4、员工的工资：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)

5、各种税费25元/日。

以上三项的利润为570元，减去100元支出，日净利润为470元。年利在10万元以上。

创业计划书创业计划书完整版篇二

这是一个需要激情和梦想的时代；

这是一个需要信仰和责任的时代；

这是一个需要特性和创新的时代。

励志照亮人生，创业改变命运，凝聚创业激情，笃行企业梦想。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特别的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储存。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，XX工程大学农学院创业者协会特举办“赢在大学〞创业设计大赛。

“赢在大学〞创业大赛的灵感来自于中央电视台“赢在中国〞的创业系列活动。此次活动由XX工程大学农学院创业者协会主办，本次活动获了农学院团委和社团联合会的大力支持。大赛于20xx年11月15日正式启动并开始进行宣传，整个活动持续两周左右。大赛分为三个阶段，为保证比赛质量，依照惯例，每轮都将设置一定比例的淘汰率，每轮表现优异的选手（团队）晋级下一轮。为使大赛更具权威性和公正性，比赛期间，我们将全程接受农学院团委和社团联合会的监视，决赛将请相关老师、社团联合会领导及各兄弟协会会长担任评委。

1、报名对象：中华南校区10、09、08级在校大学生

2、报名时间：11月15日11月17日

3、报名方式：a、食堂路宣传咨询点报名

b、个人、团队均可

（一）大赛赛程

1．活动宣传（黑板报和宣传板的形式）并接受报名，时间由11月15日至11月17日。

2.活动分为初审、现场辩论两个阶段进行

（1）初审：报名的团队或个人上交创业计划书、创业计划书，创业计划书由此次大赛评审团评比

计划书

（4）入选复赛（即参与现场辩论）的团队在12月1日之前好团队项目ppt，并做好现场辩论准备

（二）比赛形式；1创业计划书初选规则：商企业计划书评比每个团队可以自由确定公司类别以及经营模式，要注意把握产品开发和市场潜力，并预算一个运营周期后企业预期的利润状况，树立相应的企业理念，通过理念识别、行为识别、视觉识别阐述计划书内容，在规定的时间内制作好一份比较正式的商业计划书并打印上交予评审团负责人，根据评审团的最终裁定参与复赛。

2决赛规则

比赛形式：现场辩论

比赛规则：1、初选后将有三个团体组和六个个人组进入现场辩论环节。

2,、团体组和个人组均通过抽签决定出场顺序，比赛时，选手（需选出一名队长）借助ppt对自己企业的概况进行阐述，各小组将对对手的计划进行研究分析。然后各小组需针对对方商业计划书中的出现的漏洞或者其他问题相互进行“攻击〞，但发言要文明，不得进行人身攻击。

2、案例分析：各队派一名选手对所给的案例进行分析，并回复评委的一个问题。

3、终止后，由评委针对辩论以及案例分析表现，并给于打分。

4、奖项设置：将根据得分状况评出团队一、二、三奖，个人组一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，并统一颁发院级证书和奖品。

创业计划书创业计划书完整版篇三

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标〞，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是十明显确的，但其他人却不一定明白它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美好、多么令人鼓舞啊!〞

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一致点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适合等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业计划开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．说明行动的方针

企业的行动计划应当是无解可击的。创业计划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假使这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!〞管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．卓越的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必需能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最终一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本状况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。假使公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。〞

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的创业计划书。最终，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己猛烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假使企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假使企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来〞

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客俭约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。寻常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预计；产品的品牌和专利。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别重视对管理队伍的评估。

企业的管理人员应当是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预计

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预计。假使预计的结果并不乐观，或者预计的可信度让人怀疑，那么投资者就要承受更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预计首先要对需求进行预计：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预计还要包括对市场竞争的状况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预计应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预计应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预计和采用科学的预计手段和方法。创业者应牢记的是，市场预计不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回复以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装状况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。滚动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对滚动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。假使财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预计所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很简单地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能确凿回复投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。寻常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。假使你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中说明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否简单被投资者所领会。创业计划书书应当备有索引和目录，以便投资者可以较简单地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有规律的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。假使你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机遇丧失。

7．你的创业计划书书能否消去投资者对产品/服务的疑虑。假使需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，假使你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的参谋请教。

创业计划书创业计划书完整版篇四

有一位刚入行的朋友问我：“做一个优秀计划师最基本的能力是什么？〞

我回复：“思想！〞

又问：“我很有思想啊，对任何事情都有我自己的见解和看法，但为什么总是被否认？〞

答：“我说的思想，不是简单的想法，也不是天马行空的乱想，这种思想是具备以一定标准为前提的思想。〞

问：“什么标准呢？〞

答：“8种标准：统揽全局、实战经验、专业知识、解决问题、管理经验、大胆创新、资源整合、总结提升。〞

计划是一个智业，智业表达价值的方式就是思想，也就是说，计划的核心是思想。这种思想，如本文一开始所述，不是毫无标准、海阔天空、想当然式的自由发挥，而是基于一定基础和标准的思想与聪慧结晶。具体来说，有以下八种标准：

计划人必需具备要有以统揽全局为基础的思想。计划人要解决企业所面临的不管是哪一个问题，首先必需要把所要解决的问题纳入企业全局来考虑，纳入系统来考虑，而不能只是头痛医痛，脚痛医脚。站在全局的高度来思考解决问题的方法、来提供解决的方案，才会更有高度，才更高明。

好多刚入行的计划人缺少的正是这样的一种高度，脑海中没有全局意识，所以总是有一种无从下手的感觉，不知道从哪开始解决问题，更不知道如何系统的去解决问题。计划是一种科学、系统的工作方法，是一种策略之道，这种方法，这种道，其前提就是统揽全局。也就是说：脑中要装下全国，脑中要装下全公司，脑中要装下整个年度，脑中要装下整个过程。

计划界分理论派和实战派之分，理论派更多的是一种理论研究和探讨，可以把企业的问题和解决方法用一套一套的理论讲出来，但实际操作的时候，未必就能找到行之有效的解决方法，仅仅依靠理论指导，这种试验室里出来的东西不一定就能经得起风风雨雨。所以建议理论界的专家们有机遇也能多到实践走走。

计划人必需要有实战经验，实战是基础，理论是升华。没有理论的实战，只是一种经验，一大堆经验；而没有实战的理论，也只能是叶公好龙，纸上谈兵。以实战为基础的思想，是对自己经验的一种总结和提升，这种思想，更具有指导意义和推广价值。所以，一个合格的、优秀的计划人，必需有一定的实战基础。

专业知识是计划人必不可少的基础，特别是对出身于实战派的计划人来讲。学习、把握丰富的专业知识和理论，有助于提升自己的理论研究水平，总结完善自己的知识体系，进一步提高自身的战斗能力和计划水平，这也是理论联系实践、实践检验理论的一个过程。

方才建议了理论派要多到实践中走走，在这里同样也要建议实战派计划人士，也要多学学专业理论知识。理论派理论多了会在实践中玩出火来，实战派缺乏理论会没有高度。

能够敏锐发现问题并有效的解决问题，达成目标，这是计划人的立业之本，也才是真正的人才。为企业服务，不需要花而不实的花架子；企业找计划人服务，也不是要花钱买来一大堆理论，一大堆教科书。要学理论，一本教科书足已，何必劳民伤财？

计划人应当始终把要达成的目标记在心头，然后发挥一切经验和聪慧找到达成目标需要解决的问题，并分阶段、分步骤、分重点的来实施解决方法，计划的源头是起点，目标是终点，从起点到终点，或者说是从一个高点到另一个高点的.过程，这就是计划，而达成的这个过程，始终是在解决着不同的问题。所以计划也不是教给客户把握专业知识，学习营销理念，而是解决问题，并遵循着一定的方法、步骤、理论和策略。

管理即计划，也就是说，管理本身也是计划，好的管理就是好的计划，好的计划也必需是好的管理，反过来，再好的计划，假使没有好的管理作保障和基础，执行不到位，计划同样表达不出效果，在“532〞理论中，计划只占到20%的比例，执行占到30%，由此可见一般。在服务过程中，多数企业出现问题，寻求计划公司合作的根本原因，还是管理不到位，执行不到位，所以，计划人不仅要在计划中设计良好的管理制度，还要协助企业主进行切实的执行，协助企业提高自身管理水平和执行能力。

创新在计划中无处不在，四处表达，特别是在解决问题的关键点上，譬如：产品功能定位、差异化核心诉求点等，产品高度质化的今天，没有独特的产品定位，没有能充分激起消费者欲望的购买理由，光靠广告或推广，是很难在市场中站稳脚跟的。

作为计划人，就是要从根本上解决企业在市场中所面临的这些问题，而要解决这些问题，进行大胆的创新就是必不可少的，而且至始至终都要把创新牢记心头，时时想尽一切方法去激发充满无限聪慧的大脑，用无限的创新之能来为客户提供优质服务。

计划是一项整合资源的工作，整合企业的各种资源，并进地优化组合，从而形成巨大的合力，凝聚力，创造价值，战胜对手，赢得成功。这就要求我们计划人要擅长发现企业的资源，人力资源、人脉资源、市场资源、机遇资源等等，并对这些优势资源进行放大，发挥潜在价值，形成竞争优势，继而达成目标。

人力资源浪费、广告投入浪费、产品卖点资源浪费、公共关系资源浪费、信息资源浪费等等，这些资源的浪费，导致了企业原本应当达到的良好管理、效益没有达到，甚至出现问题，陷入窘境。所以计划就必需把企业的各种有效资源进行合理组合和利用，为经营服务。计划为企业服务的过程，也是对企业有效资源进行最大化挖掘、全面整合利用，扩大影响和创造价值的一个过程。

一个优秀的计划人一定要具备总结经验，升华理论，形成自己独特风格的基本能力和思想，化繁为简，深入浅出，能把繁杂的营销问题用简明扼要的话说明白的能力的思想。无论是在客户提案，还是在理论讲解、方案设计中，要擅长运作自己的聪慧、用自己的理论体系来诠释问题和思想，而不是简单的生搬硬套。总结什么？三总结：总结问题，总结原因，总结解决之道。

在总结中提升，在提升中不断发展和提高，自身提高的同时，服务客户质量和水平也得到提高。这样的总结，要不断的进行，持续、深入的进行。

创业计划书创业计划书完整版篇五

“溜冰运动〞又称轮滑运动。进行溜冰运动可以达到健身目的：一、锻炼平衡能力，溜冰运动有脑部平衡操之称；二、可以减肥，换不缓步持续刷街30分钟平均消耗热量285卡，休止式轮滑（1分钟低姿冲刺+1分钟的直立式轻松滑）30分钟内耗掉了450卡热量；三、相对于跑步，溜冰运动对关节的锻炼更加安全，溜冰运动对关节所造成的冲击力比跑步低大约50%；四、促进心脑血管系统和呼吸系统机能的改善和代谢。缓步持续轮滑30分钟心跳达每分钟148次；五、溜冰运动可以使我们体形变得更加完美，双脚滑轮，使得大腿后部、臀部、下背部更有型。假使溜冰者在溜冰时候强有力的摇摆手臂，还有助于前臂与胸部塑型；七、可以减压，轮滑的愉悦性，让你因工作紧张的神经得到放松。

chongzuo原本是南宁市的一个县城。在xx年12月23日，国务院批准：撤销南宁地区和崇左县，设立地级chongzuo市。到xx年8月6日，chongzuo市才正式挂牌成立。刚刚成立的chongzuo市经济各方面都没有得到全面的发展。原来的chongzuo市区以百家惠问中心展开，所以在百家惠旁边约50米处有一家康乐溜冰场。但是康乐溜冰场距minshiyuan较远，这个距离给我们minshiyuan想去溜冰的同学带来不便；加上chongzuo市中心大有向minshiyuan所在江州区转移的趋势。所以我们团队决定在minshiyuan附近开设一家花招年滑溜冰场，主要目的是为了便利minshiyuan师生。

为民师院师生带来一个消遣场所，积累我们团队的合作工作经验，赚取资产。提高我们的团队合作意识。

地址选择在学校周边三百米之内，我们的主要服务对象是民师院的在校学生和老师，同时也服务其他顾客。

花招年滑溜冰场总面积为700平方米。包括溜冰室和管理室。

溜冰室总面积为651平方米，长、宽分别为31平方米和21平方米。整个溜冰室以“回〞字形状设置，中间小的正方形的溜冰区域边长为5、5米，这个溜冰区域地面平滑，扶手之间的距离较接近，可以给那些初学溜冰运动的人学习用，我们把这个区域叫做初学者溜冰区域。在小正方形的外围是一个大的长方形，在这个长方形的溜冰区域中有上坡下坡等溜冰道路，以便给喜欢花招溜冰者挑战自我，提高自我。在小的正方形的溜冰区和大的长方形的溜冰区之间用活动的护栏隔开，这样以便在必要的时候关闭初学者溜冰区域。譬如顾客在溜冰期间要求关闭溜冰区域等。

在溜冰场的长的周边墙上贴上一些溜冰的简单动作解析图和一些安全常识标语。每一面墙上都放上渔网灯，渔网灯的颜色跟随着溜冰场内的音乐节奏变换。

在天花板上根据其面积装上四个吊扇。在长的两面墙上各装上一个音响，用于播放溜冰音乐。

在溜冰室内设计换鞋区和休息区，休息区和溜冰区用活动护栏栏好，这样就可以避免溜冰者撞伤休息者。

由于考虑到本溜冰场刚刚成立不成熟，所以我们会在休息区设块看法墙，以顾客对我们服务或者其他的设施有看法和建议的都可以写在上面。我们会根据顾客的要求和我们的实际状况及时改善我们的花招年滑溜冰场。

管理室与溜冰室隔一面墙，之间不设立门槛。在管理室内设有一台收银台（买二手的）；两个个鞋架，一个大的用于放置各种溜冰鞋，小的给顾客放鞋；两台电脑（自备），一台用于播放音乐，一台用处理数据；一台电风扇。

1、对问卷调查所得数据分析

据调查崇左市区内目前只有一家康乐溜冰场，ktv、网吧等消遣性质的行业较多。我们团队对民师院的不同系不同年级的学生进行调查，其中有68%希望在民师院旁边开设溜冰场；有80%希望有自己的溜冰鞋；有52%会在学校租赁溜冰鞋；有绝大部分希望溜冰一天只消费9元钱。

2、与同行比较

就我们调查的状况看来：整个崇左市区就一家溜冰场——康乐溜冰场，康乐溜冰场处于现在的崇左市中心，距民师院有十几千米。

就我们看来康乐溜冰场有以下缺点。

一是厕所内部卫生不好，苍蝇蚊子好多。

二是墙面粗糙，溜冰的人简单被擦伤。溜冰场内没有具有难度的溜冰道。

三是休息区和溜冰区之间没有护栏，顾客在休息时候有被溜冰者撞伤的危险。

四是溜冰室内没有电风扇，夏天室内会闷热。

五是溜冰室内卫生不好。

六是溜冰室内护栏不稳固。

康乐溜冰场的溜冰鞋质量整体处于较差，假使顾客溜冰超过1小时，脚会感到隐隐作痛；溜冰超过3小时，顾客的脚就会阵痛。但是康乐溜冰场正在处于崇左的市区中心，那里人流量高，很简单吸引到溜冰者去溜冰。就我们看来，康乐溜冰场与花招年滑溜冰场比较，康乐溜冰场具有以下优势：

一、康乐溜冰场资金雄厚，其管理者社会经验相对与我们较丰富。