人员稳定发展晋升改善方案

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号：*********齐齐哈尔事业部人员稳定发展、晋升改善方案目录1目的 32合用范畴 33工作原则 33.1现状分析 33.2细案之绩效改善 53.3细案之人才梯队建设 123.3.1人才储藏岗位 133.3.2储藏人员借调 133.3.3.2专业技术人才储藏人员选拔的素质条件 153.3.3.3评比办法 163.4细案之打造舒心工厂 173.5各项关爱工作原则 233.5.1人事工作关爱原则 233.5.2薪酬福利关爱工作原则 253.5.3体系关爱项目工作原则 273.5.4安全关爱工作原则 293.6调研及评价办法 314考核原则 33齐齐哈尔事业部人员稳定发展、晋升改善方案1目的为体现公司以人为本的管理原则,通过制订有效的核心岗位人才甄选，建立并完善齐齐哈尔事业部的人才稳定发展、晋升机制，培养各个岗位的专业多面手，调动员工在工作中技术专，专业精的主动性，充足为员工提供个人发展平台，让事业部先进人员真正起到带头作用，特制订本方案。2合用范畴齐齐哈尔事业部各部门。3工作原则3.1现状分析上六个月事业部整体流动人员累计45人，其中运行处流动26人、设备流动10人、经理办流动2人、财务处流动3人、供应流动1人、物流流动2人、品保流动1人，重要流动集中在3月份。项目部门1-11月流动1经理办22财务处43供应14物流25质量管理处26检查处67设备138运行处45累计75事业部流动人员中，工龄在2年以上的人员为23人，占整体流动的51%，造成事业部核心岗位技术人员普遍水平较低。序号岗位流动人员1/12/31前来公司的18人2/12/31前来公司的24人3/12/31前来公司的14人4/12/31前来公司的10人5/12/31前来公司的7人6/12/31前来公司的1人7/12/31前来公司的1人累计75人总结人员流动内在因素分析以下：1、新老员工无绩效差距，员工无工作主动性；2、事业部内部人才梯队建设不完善，出现频繁断层现象；3、事业部员工关爱没有进一步一线，为一线员工解决问题力度单薄，员工工作环境改善点局限性；4、管理人员管理方式及态度急需变化。根据以上因素分析及事业部具体实际状况，制订细案及具体实施改善方法，改善事业部上六个月人员流动，逐步稳定事业部人员发展。3.2细案之绩效改善3.2.1新老员工差别化改善设备、动力人员在岗位晋级工资的基础上，配料工、灌装工在绩效工资的基础上，加大实际在岗工龄以及技术水平差距，使薪酬体系与岗位劳动强度更加匹配，让老员工有归属感，留恋感，这样才干在整条生产供应链方面得到保障，同时为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，做到人员的稳定。3.2.1.1涉及岗位预解决岗位：涉及预解决组长、配料工、杀菌工、中控工、闪蒸工、CIP工。灌装岗位：涉及灌装组长、灌装工。设备、动力人员：涉及设备工程师、自控工程师、机械工程师、机修工、动力组长、配电工、制冷工、软水工、污水工、司炉工、锅炉组长。3.2.1.2实施方法根据实际工龄以及人员流动状况，在原有工资上拉开对应的工龄工资差距，具体原则以下：原则：工龄在一年以内的执行岗位工资，工龄一年以上两年下列与一年内的差距为100元/月，工龄两年以上三年下列与一年内的差距为200元/月，工龄三年以上与一年内的差距为300元/月。齐齐哈尔事业部具体预测费用见表1：工资差距预测表。序号岗位名称部门原工资原则（月）定编实际在岗一年内一年至二年二年至三年三年以上定编工资实际在岗工资按工龄调节后（实际在岗）1机修工设备29002423661106960066700695002动力组长设备35003300301050010500105003机械工程师设备50001100015000500050004自控工程师设备50001100015000500050005机修组长设备40003300121116配电工设备215953021010795647764777软水工设备21593301206477647764798司炉工设备21678803501733617336173479锅炉组长设备350011000135003500350010污水解决工设备215933111064776477647711制冷工设备215966212112954129541295512污水厂组长设备350011000135003500350013巴式闪蒸工运行处238732110071614774477514灌装工运行处278430281735383520779527795515灌装组长运行处362733002110881108811088116配料工运行处238799342021483214832150517杀菌工运行处215999611119431194311943418预解决组长运行处334933003010047100471005319中控工运行处305065212018300152501525320CIP工运行处2550320110765051005103累计12511738254212341612320839323696调节后涨幅（实际定编）14500元/月表1：工资差距预测表3.2.1.3工作规定绩效工作实施排期表：阐明：绩效工作按照月度制作、月度检索及季度制订报告的模式开展，每月10日迈进行人员流动分析、工龄绩效差距表、绩效卡片机工资表的制作；每季度19、20日由经理办组织各部门有关人员对本月的绩效卡片及工资制作等有关内容进行具体的检索并出具整体的审核报告。3.2.2细案之员工业绩检索结合事业部IOP独立经营者绩效项目运行状况，本着“事事有人管、人人都管事、人人头上有指标”的理念将各岗位员工岗位绩效卡片进行核心指标、重要指标的有效设定。通过IOP绩效项目的推动，为了做到岗位绩效卡片条款的合理设定，使得员工实现个人业绩指标的达成，同时结合个人业绩的逐步提高，拉动事业部整体业绩指标达标，事业部定于12月份进行各部门岗位绩效卡片的重新修订讨论，具体排期以下：部门12月25日12月26日12月27日12月28日经理办★财务处★供应★物流★质量管理处★检查处★设备★运行处★表2：岗位绩效卡片修订排期3.3细案之人才梯队建设通过完善事业部人才培养机制，制订有效的核心岗位继任者和后备人才甄选计划及岗位轮换计划，内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储藏人才队伍，方便建立事业部的人才梯队，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采用“滚动进出”的方式循环培养，为事业部可持续发展提供智力、人才资本支持。使事业部人才梯队建设达成下列效果：1、营造事业部全员化比、学、赶、帮、超的工作、学习氛围；2、充足补充事业部各岗位的中坚力量，避免人员流动后人才短缺影响正常生产现象；3、扎实一线技术员工的基础，整体提高人员的技术水平。3.3.1人才储藏岗位根据事业部实际定编状况进行各部门技术人员储藏，具体储藏人数见表2：人员定编储藏表。序号部门定编人数可储藏人数1齐齐哈尔事业部30416人2经理办201人3运行处（生产）1126人4设备、动力处653人5物流处201人6质量管理处301人7供应处61人8财务处81人9检查处432人表3：人员定编储藏表3.3.2储藏人员借调通过储藏人员借调，增进事业部内部各部门之间人才的合理流动，优化配备事业部整体的人力资源，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养。3.3.2.1借调条件事业部内部人才调配应按照下列原则执行：1、事业部经理办、财务处、质量管理处、设备处结合实际工作需求，能够进行人员借调；2、借调人员专业必须与需求部门有关岗位规定相符；3、借调人员严格执行借调部门负责人的工作安排；4、借调人员参加有关岗位涉及的全部工作、会议、培训，按借调岗位工作项目设定绩效指标。3.3.2.2借调对象因岗位性质和业务需要，必须从内部引进或难以通过其它途径获取的某些特殊岗位或急需人才，且本部门储藏人才无法满足该岗位的规定。3.3.2.4借调申请由需求部门向经理办提出申请，并附职位阐明书及需求因素。经理办通过审核确认后，对内发出招聘启事。各部门可根据本部门的实际状况，推荐对应的储藏人员参加该空缺岗位的竞聘。在同等条件下，需求部门优先录用储藏人员。3.3.3储藏人员内部考核机制3.3.3.1综合人才储藏人员选拔的素质条件事业部每年进行一次管理储藏人员的选拔，主管、班长级以上管理人员应含有下列基本原则：1、国家教育序列大专以上（含大专）学历；2、在蒙牛集团工作二年以上的管理级人员；3、高度认同蒙牛公司文化；4、上一年度工作绩效优秀，在本部门排名前三（此项可由竞聘成绩替代）；5、品德崇高，从业经历中无不良统计，涉及但不限于贪污受贿、刑事犯罪、经济犯罪等。6、含有一定管理能力和管理经历，专业知识技能突出，高层领导评价较高。3.3.3.2专业技术人才储藏人员选拔的素质条件事业部每年进行一次专业及行政储藏人员的选拔，各部门储藏的专业技术岗位人员、组长级人员、行政人员应含有下列基本原则：1、国家教育序列中专以上（含中专）学历；2、在蒙牛集团工作二年以上的专业技术岗位人员；3、高度认同蒙牛公司文化；4、上一年度工作绩效优秀，在本岗位同等级业绩排名前三（此项可由竞聘成绩替代）；5、品德崇高，从业经历中无不良统计，涉及但不限于贪污受贿、刑事犯罪、经济犯罪等；各层级储藏人员必须满足以上基本原则，并出具由上级领导对上年度工作的综合评价成果后（可由竞聘成果替代）方可推荐。3.3.3.3评比办法采用内部公开竞聘和直接推荐储藏两种评比办法，如公开招聘没有人员报名，则采用直接推荐储藏的办法。直接推荐储藏：在满足储藏条件的前提下由班组负责人通过日常工作中的业绩考核，发现优秀人才，直接推荐，并进行360度测评，测评人数每次不少于15人，其中上级不少于2人，平级不少于5人（局限性5人的全部人都进行），下级不少于8人，测评得分在70分以上的，可进行岗位储藏。内部公开竞聘：在内部采用公开招聘报名的形式选拔储藏人员，由储藏人员自行拟定储藏岗位方向，为确保选拔成绩的公平性，选拔时重要通过面试、个人测试进行选拔，同时根据所选拔岗位实际状况可选择性结合日常业绩进行选拔。每季度对应储藏岗位人员数量进行核定，如出现储藏岗位人员空缺的，根据差距组织一次人才储藏招聘，选拔过程及办法可根据实际状况采用以上其中一种办法，发现优秀人才进行适宜岗位的储藏。另外，在事业部内进行储藏人员招聘时，如没有人员报名，则规定各部门推荐本部门优秀人员，采用直接推荐方式进行储藏。3.3.3.4储藏人员培训储藏人员评比后，由经理办统一组织对储藏人员进行季度培训，首先由专业部门如财务、品保、检查处、设备制订统一的储藏人员专业培训材料，经理办负责制作行政方面的培训材料，以上培训材料重要针对储藏人员的业务提高而制作，材料需要分四学时制作，根据储藏人员的实际状况每季度修订一次，每年的第四季度培训完毕；另一方面以上提到的专业部门和行政部门需要统一提供培训后的考试题库，每季度由经理办组织储藏人员统一考试；第三各岗位储藏人员每有一次不考试不及格的状况将进行补考，直至考试合格为止。3.3.3.5管理人员培训为了整体提高基层管理人员的管理水平，由经理办组织每季度对事业部各部门组长级以上主管级下列管理人员进行管理提高培训，同样培训后由工会组织对基层管理人员的管理水平进行360度测评，如达不到规定则由经理办再次进行培训，以一种月为周期进行测评直至测评合格为止，每年由经理办组织针对基层管理人员水平提高项目进行评价，将成果计入年终评优细则。3.3.3.6储藏人员选拔、培训排期表阐明：事业部人才储藏，是以年为周期涉及事业部8个部门，31个岗位，43名储藏人员的全方位人员储藏、培训及选拔的机制，通过人才梯队的建设达成事业部基层管理人员水平提高，技术人员技能提高的目的。3.4细案之打造舒心工厂我们围绕阳光新形象、新动力、新行为、新环境、新型领导五个维度，13项举措谱写成一曲充满激情的交响乐。达成全员营造轻松、愉快、舒适、主动、乐观、向上，含有高昂激情的团体；只要有人通过的地方，就有阳光文化的存在，将“阳光”全员全身心贯穿，传承究竟。3.4.1部门职责：具体职责以下：（1）执行部门：具体工作的执行，氛围的营造；（2）职能部门：=1\*GB3①阳光文化氛围及原则完善；=2\*GB3②工作过程中氛围的督导；=3\*GB3③资源支持。3.4.2员工职责：全员营造主动、乐观、向上，含有高昂激情的团体；展示“当代事业部”新形象、新氛围。3.4.3推行项目打造舒心工厂重要开展的工作项目为阳光之星评优、管理人员七项激励运用频率行动、多样化团体活动、行为礼仪外训、团体拓展、环境改善、员工关爱等。3.4.4活动开展3.4.4.1阳光听证会发挥的作用/目的：寻找出与团体中阳光文化的差距，切身找到不阳光的点，进行全员改善。批评与自我批评是中华民族的传统美德，有这样的一句理念“在最不满意的客户身上能够学到更多”，每一位蒙牛人历来不怕暴露问题，发现问题、解决问题才更有助于我们的提高，每季度或每两个月开展一次阳光听证会，大家可共同讨论不阳光的项目，以互相建议的形式共同进步，共同沐浴阳光文化。各事业部自行征集拟定不阳光的点，采用具体的改善方法，详见表4：听证议题追踪表。序号议题类型（综合型、专业型）不阳光点详述所属最小家庭改善方法排期完毕状况追踪1综合型如生活议题阳光团体（经理办）…**月**日已完毕…2专业型如技术水平议题**团体（设备、质量）…**月**日未完毕及因素\解决方式…表4：听证议题追踪表3.4.4.2称谓上的变化发挥的作用/目的：同事之间的称呼力求亲切感，让你的同事跟你在一起能够畅所欲言。例如：孙伊萍--伊萍总吴景水--景水总姚海涛--海涛总朱春红--春红总温永平--永平总3.4.4.3见面时的问候发挥的作用/目的：同事之间上下班简朴的问候增进彼此间的融合度，营造阳光氛围。例如：上班：早上好、Sayhello、点头微笑等下班：明天见、Saygoodbye、点头微笑等3.4.4.4着装规定发挥的作用/目的：打造阳光女孩、阳光男孩。倡导着装追求多样化、潮流化，职业装不仅仅限于黑白灰，好的气质需从着装开始。3.4.4.5礼仪培训发挥的作用/目的：打造职业化团体，提高团体及员工个人整体素质和修养，全身心、全资源、贯穿究竟。每季度采用播放礼仪培训光碟或外训，对职业形象做专业指导，提高个人素质及修养。3.4.4.6减负工作发挥的作用/目的：简化一切不增值的会议及项目。少开会、少加班、少制作材料。从上至下梳理流程、减少重复、交叉、绕圈等管理现象，缩短管理半径，优化流程，将复杂的事情简朴化。会议方面：召开各项会议重视两个作业和成果：一是通告信息。二是讨论，拟定事项、项目成果。全部涉及全员性的会议，经理办统一出口，一种月允许一次全员性会议。培训事宜：全部培训，经理办统一下发每月计划，尽量做到整合会议，减少员工重复参加的状况，一种月允许一次全员性培训。车间看板：将看板上不增值的工作项目进行优化，车间看板的信息做到一目了然。3.4.4.7激励变革发挥的作用/目的：督导管理人员激励办法运行频率，变化固有的管理模式，让管理人员明确绩效激励改善方向。八大激励合理全方面的运用，零项负激励，每六个月做激励运用频次调研。八大激励为：目的激励、物质激励、精神激励、负激励、情感谢励、差别激励、公平激励、信任激励。通过调研可理解到各事业部各层级运用的激励手段偏重于哪些，从而变化方式办法，权衡管理手段。3.4.5归属感营造发挥的作用/目的：为了使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工本身的内部驱动力而形成自我激励，最后产生投桃报李的效应。最后能够吸引人才、用好人才、留住人才。每季度组织一次内部人员竞聘总结会。让员工感受到在蒙牛有不停提高不停学习的氛围和空间。职业发展通道培训。针对每个岗位的性质，设计不同岗位的人才发展通道，协助员工分析，用事业留住员工，让每一种人都能感受到这个公司是一种值得他去为之奋斗一生的地方。3.4.6感恩行动发挥的作用/目的：感恩蒙牛，感谢有你！在蒙牛工作，每个人所积累的经验，丰富的知识，不是在蒙牛能吃饭而是在任何公司任何岗位能吃一辈子的饭。每季度组织感恩活动，以“感恩蒙牛，感谢有你”为主题，让员工本人讲述亲身经历，以切身的感受影响周边同事，学会感恩，才会爱惜美妙的生活。3.4.7阳光环境改善——阳光就餐：餐厅环境的改善（打饭窗口设立、室内温度适宜、轻音乐播放、饭菜温度）。——阳光出行：空调、车内音乐、月度阳光路线征集、特殊人群站点设定（孕妇）等，充足全方面考虑。——阳光住宿：提供温馨、舒适、安全的全新卧室，布置温馨，；公寓周边环境的改善；晾衣间衣架及通风设施及硬件设施的配备（通风设施、洗衣机、网线等）、淋浴间淋浴设施的配套齐全（凳子、吹风机、梳子、镜子、衣柜等）。——阳光工作环境：舒适、轻松，办公桌、屏风设计需温馨；车间温度适宜、双氧水熏眼睛问题根治、减轻劳动强度、饮水区位置合理设立。3.4.8新型领导打造通过放低姿态、以身作则重塑阳光新型领导放低姿态你能做到几点以身作则你能做到几点你的同事主动跟你沟通了吗？今天你微笑了吗？你的同事跟你沟通有顾忌吗？今天你阳光了吗？你用心接纳和聆听同事的心声了吗？今天你主动与同事沟通了吗?你用包容的心态解决与同事间的琐事了吗？你做到公平、透明了吗？你给你的同事发明出轻松愉悦的工作氛围了吗？你做到充足授权了吗？…你做到咨询民主意见了吗？…你做到人性化管理了吗？…你协助他们解决工作中的断点了吗？具体做法：（1）管理方式转变：由前期的批评式管理转变成帮扶式管理，领导发现问题后，共同协助员工查找和分析问题的本源，挖掘问题的结点，并予以建设性解决方案。（2）领导形象转变：主动与员工打招呼、互动，除工作中严肃的一面，生活中需给员工呈现和蔼可亲、平易近人的一面，从而真正的走到每位员工的心中，成为员工们信赖、爱戴的管理者。（3）放低姿态、以身作则：——领导走入一线，体验员工工作；——用心去接纳和聆听员工的心声；——各类会议讨论中由领导专政转变为民主讨论；——用包容的心态解决同事间的琐事，给员工发明出轻松愉悦的工作氛围。3.5各项关爱工作原则3.5.1人事工作关爱原则人事工作关爱原则累计17个子项目，具体以下：序号福利项目享有人员福利原则发放月份1生日贺金与公司订立一年以上劳动合同，且持续工作满一年的员工100元/人/年每月30日前发放2婚礼贺金与公司订立一年以上劳动合同，且持续工作满一年的员工100元/人每月30日前发放3住院慰问金与公司订立一年以上劳动合同，且持续工作满一年的员工150元/人每月30日前发放4死亡慰问金与公司订立一年以上劳动合同，且持续工作满一年的员工100元/人每月30日前发放5春节福利礼物与公司订立劳动合同的员工具体发放原则、方式按当年党群系统有关告知执行每年春节前前5天发放6中秋节福利礼物与公司订立劳动合同的员工具体发放原则、方式按当年党群系统有关告知执行每年中秋节前5天发放7尔代节福利礼物与公司订立劳动合同的员工具体发放原则、方式按当年党群系统有关告知执行每年8月份发放8三八妇女节福利与公司订立劳动合同的员工具体发放原则、方式按当年党群系统有关告知执行每年3月8日前3天发放9员工儿女六一小朋友节福利与公司订立劳动合同的员工具体发放原则、方式按当年党群系统有关告知执行每年6月1日前3天发放10已婚女员工体检来公司一年以上的已婚女员工具体原则及时间按当年党群系统有关告知执行每两年组织一次11管理人员体检副部长级以上人员具体原则及时间按当年人力资源中心有关告知执行每年组织体检一次12员工健康检查来公司工作满一年以上（含一年）的员工每年健康体检续办健康证费用由公司统一承当每月30日前发放13员工儿女独生儿女奖励费与公司订立正式劳动合同并领取独生儿女证（儿女年纪在14周岁下列的（含14周岁））的员工60元/人/月每月18日同工资一同发放14工作餐补正常工作时间在公司上班的员工主管级以上人员（含主管）每个班补贴6元,主管级下列人员每个班补贴调节为8元每月1日11点前发放上月补贴15女员工卫生费与公司订立劳动合同的女员工5元/人/月每月18日同工资一同发放16防暑降温费与公司订立正式劳动合同的员工60元/人/年每年6-7月份予以发放17一线员工住房补贴营运系统的七职级一线员工100元/人/月每月18日同工资一同发放表5：人事工作关爱项目3.5.2薪酬福利关爱工作原则薪酬福利关爱工作原则累计16个子项目，具体以下：（1）新员工当月20日前上岗可在当月办理养老保险新增，20后来上岗则在下月进行养老保险新增；（2）新员工当月20日前上岗且以前从未参保的状况下，新参保需要手续为身份证原件、合同原件，身份证原件需要各部门信息传递人员统一收集于当月15日一并交到人事专人处，新增日期以订立劳动合同日期为准；（3）新员工上岗且以前在省内或省外进行参保的，需要提供本地社保局缴费明细及缴费凭证至人事专人处并由人事专人到社保局开具接受函，员工持接受函在原社保局出具转移函后方可进行保险新增，新增日期为员工在本单位订立劳动合同的日期，以上明细及凭证均需要原件，如无以上手续则无法办理保险新增业务；（4）新员工为非我省员工且以前未参加养老保险，则需要本地社保局出具未参确保明原件一份，交至人事专人处方可办理保险新增，新增日期以员工出具未参确保明原件日期为准，如无以上手续则无法办理保险新增业务；（5）员工离职且提前递交停缴申请，人事专人将在申请次月进行保险停缴办理，且办理后员工转为个体或者其它事项需由员工本人与社保局联系，人事专人不再有义务办理为该员工保险转移等各项手续。（6）失业保险新增为上月养老保险新增人员，无需手续，也无需员工本人办理。（7）新员工当月20日前上岗可在当月办理医疗保险新增，20后来上岗则在下月进行医疗保险新增；（8）新员工当月20日前新参保需要手续为身份证复印件及一寸照片一份，一寸照片粘贴至身份证复印件上，劳动合同复印件一份，新增日期为次月1日；新员工当月20后来上岗手续同样，新增日期则为第二月1日起，身份证复印件及一寸照片由信息传递人员统一于当月15日前交至人事专人处；（9）员工离职且提前递交停缴申请，人事专人将在申请次月进行保险停缴办理，且办理后医保卡将不可用，员工可在次月到人事专人处领取增减变动表至医保局领取卡内余额。（10）医疗保险新增后即增加生育、工伤保险，无需特意再办理有关业务。（11）集团为工龄满一年且与公司订立劳动合同的员工缴纳公积金费用；（12）齐齐哈尔事业部每月进行公积金减少状况办理，新增则为季度办理，为每年的1、4、7、10月份；（13）公积金新增不进行补缴办理，例如张某11月入职，则公积金新增应为12月，而12月不是新增月份张某则需要在1月份办理公积金新增，且缴费日期按照1月起算，之前月份不予补缴；（14）新增月份人事专人会提前告知，由各部门信息传递人员进行统计本部门缴纳状况，如自愿不缴纳可填写本人证明；（15）员工离职且提前递交停缴申请，人事专人将在申请次月进行停缴办理，且公积金停缴办理三个月后方可由本人到人事专人处领取公积金支取书及解除劳动合同证明到公积金处支取余额；（16）人事专人只负责出具公积金支取书，不负责任何人任何因素的代领余额业务。3.5.3体系关爱项目工作原则体系关爱项目工作累计16个子项目，原则具体以下：序号工种接触的重要职业病危害因素可能造成的职业病在岗期间体检周期（根据《职业健康监护技术规范》GBZ188-）防护方法具体实施时间1制冷工(涉及组长）氨氨中毒2年佩戴耳塞、防护服、滤毒罐、防护眼镜、每年6月1日-10月31日噪声噪声聋1年发放防护用品耳塞2配电工(涉及组长）噪声噪声聋1年发放防护用品耳塞电工作业有关危害电工作业有关危害造成非法定职业病2年防护靴3污水解决工(涉及组长）硫化氢硫化氢中毒2年（推荐性）正压自给式呼吸器噪声噪声聋1年发放防护用品耳塞4司炉工、锅炉工(涉及组长）粉尘尘肺(1)劳动者接触煤尘浓度符合国家卫生原则，3年1次；劳动者接触煤尘浓度超出国家卫生原则，2年1次。(2)X射线胸片体现为0+作业人员医学观察时间为每年1次，持续观察5年，若5年内不能确诊为煤工尘肺患者，应按普通接触人群进行检查。(3)煤工尘肺患者每1～2年检查1次。佩戴防尘口罩高