亮剑观后感课件

《亮剑》以我军将领李云龙的个人命运为主线，以历史为背景，讲述了从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止的人生传奇故事。体现了他作为中国军人、作为开国将领、作为共产党员所体现出来的忠诚，勇敢，坚忍不拔的优秀品质，特别是作品所点出的亮剑精神，更是成为许多人讨论和学习的新的观点。第一页第二页，共11页。

“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。这正是对“亮剑”精神的重点概括，亮剑精神是面对困难时的一种勇气，更是下决心解决困难的一种魄力

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敢作敢为勇往直前无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，第三页第四页，共11页。管理者的示范效应令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

第四页第五页，共11页。坚强的领导力李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们身边。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强第五页第六页，共11页。强烈的责任感《亮剑》英雄李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”，这是对国家负责；在战场上，他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里拖出受伤的战士，这是对战友负责；就算牺牲自己的部队也要掩护防区百姓安全撤离，这是对人民负责。第六页第七页，共11页。坚忍不拔、斗志昂扬当李云龙率部队袭击日本关东军时，虽然明知敌军实力强大，但他们没有惧怕，而是全团上下个个请战，甚至连马夫都举刀迎敌，这样的斗志、这样的坚韧焉有不胜之理。如今在残酷的市场竞争中，对于职场人士、团队和企业来说，困难肯定随时都存在，唯有战胜困难，成功才有希望。第七页第八页，共11页。强烈的荣誉感

一个没有荣誉感的团体是没有希望、没有战斗力的团体，一个没有荣誉感的员工是不会成为一名优秀的员工第八页第九页，共11页。同样“亮剑”精神不只属于硝烟弥漫的战场，也适用于现代社会，我们的生活、工作。首先面对困难要永不言弃。生活中遇到瓶颈、工作中被困难绊倒，都不要轻言放弃，也许再坚持一秒事情就能发生转机，困难就能被解决。特别是在工作中，我更有深刻的体会，工程中遇到困难时，回避、退缩都无济于事，只有正面“敌人”，才会有解决问题的机会。其次要能吃苦，提高自身实力。以卵击石是有勇无谋的匹夫之举。像小说中李云龙虽没有上过军事院校，却身经百战，积累下丰富的经验，每次的战斗并不只靠拼命的精神，而是有一套布部署计划。而运用的实际工作中，在工程中解决困难时，同样也需要一套部署计划，按步骤一步步解决问题，而不能“一口吃个大胖子”，那肯定是不可能的。总之，“亮剑”精神给了我许多启示，勇往直前、奋勇拼搏