钢结构监理大纲版

建设监理大纲目录一、工程项目概况二、监理范畴及工作内容三、监理根据四、监理工作目的五、监理控制要点六、监理组织机构、人员配备及岗位职责1、监理机构名称2、监理组织机构框图3、人员配备4、岗位职责七、监理工作流程1、监理工作程序及流程2、监理资料提供程序及流程八、监理工作办法及方法（一）监理办法（二）监理方法1、工程进度监理控制方法2、工程质量监理控制方法3、工程投资监理控制方法4、文明、安全施工监理控制方法5、监理资料管理方法6、争创“质量奖”方法7、须旁站监理的重要部位、工序清单九、监理工作制度十、质量体系规定十一、监理守则十二、公司有关监理人员失职或不作为责任追究的规定十三、总监理工程师考核方法一、工程项目概况1、项目名称：钢构造厂房工程2、项目业主：电子有限公司3、工程特性：本工程为二层钢构造，建筑面积约8000m2，工程造价约万元。4、工期规定：工期规定240天交工。5、工程重要监理特点：本工程为电子有限公司委托高新地产承建，高新地产在现场行使全方面管理职责，监理机构接受高新地产委托，在授权范畴内，行使监理职责。本工程为二层钢构造厂房，在质量控制方面应有所偏重。在做好各工种的协调工作，严格控制施工质量，动态控制好施工进度，认真做好投资控制的同时，钢构造质量控制是本工程监理的突出特点。在施工阶段，严格审核施工单位的质量确保体系、技术管理体系、安全确保体系和施工组织设计。严把原材料质量关和工序质量关，从而严格控制工程质量。在投资控制方面严格计量，控制且及时办理签证和图纸变更，把工程造价控制在合理范畴。在进度控制方面实施动态管理，控制好核心线路上的工序进度，发现问题及时解决，确保合同工期实现。6、本工程规定必须按文明工地规定施工，确保达成市级文明工地，争创省级文明工地。要加强安全监督，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。进驻现场后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师熟悉施工图纸和现场环境，针对工程特点、设计规定、业主规定及有关规定编制《监理规划》及《监理细则》。根据ISO9002质量体系规定开展监理工作，认真执行公司贯标规定，按照《程序文献》规定的监理服务规定“严格监理，热情服务”。二、监理范畴及工作内容（一）监理范畴根据建设单位规定，监理范畴是本工程施工阶段全部工程内容的全过程监理。（二）监理工作内容施工阶段：1）编制并向业主提供《监理规划》及其《实施细则》；2）审查承包单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工告知书；3）督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工确保体系的建立、健全与实施；4）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并监督其实施；5）协助业主组织设计交底及图纸会审，做好施工图预审工作；6）审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位资格；7）协助编制用款计划，按月对已竣工程量进行复核并签证；8）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；9）监督承包单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量，确保安全施工；10）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及解决，参加安全事故的分析和解决；11）对超出施工图纸及变更范畴的工作时进行现场审核签证；12）分阶段协调施工进度计划，及时提出调节意见，控制工程进度；13）督促执行合同，协助解决合同纠纷和索赔事宜及建设单位和承包单位之间的争议；14）督促承包单位检查安全生产、文明施工；督促承包单位整顿有关文献及施工技术档案资料，工程竣工交付时交业主存档；15）组织承包单位进行工程阶段验收及竣工初验，并督促整治。对工程施工质量提出评定意见，协助业主组织竣工验收。保修阶段（1）协助建设单位组织和参加联动调试和项目动用前的各项准备工作；（2）保修期间如出现工程质量问题，应参加调查研究，鉴定发生工程质量问题的因素、责任，共同研究修补方法并督促实施；（3）对非承包单位因素造成的工程质量缺点，核算修复工程的费用和签订工程款支付证书，并报建设单位。三、监理根据（1）国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；（2）经上级主管部门同意的项目可行性研究报告、初步设计、概预算、建设规划、设计图纸、合同条款、招投标文献和有关文献；（3）现行的工程建设规范和质量评定原则（若采用国外原则需报市建委同意）；（4）《建设监理规范》、《工程建设原则强制性条文》、省市有关法规和规定；（5）监理招标文献、《监理委托合同》及有关合同；（6）依法成立的工程建设承包合同。四、监理工作目的1、本项目监理质量控制目的以下：工程验收合格率100%。在监理过程中必须贯彻以质量为中心的控制原则，“质量第一，防止为主”，规定施工质量必须符合设计图纸规定，符合规范原则强制性条文规定，争创优质工程。2、本项目工期控制目的以下：确保按照施工合同商定工期如期竣工。针对本工程的施工特点，做好对施工单位进度计划的审查，督促施工单位做好流水交叉作业，对季、月、旬进度计划进行动态控制，按审定的施工组织设计总进度计划控制工期，实现业主对工期的规定，确保合同工期目的的实现，力求提前竣工交付使用。3、本项目投资控制目的：本项目投资按中标价及承包合同规定价款结算方法严格进行控制。在施工过程中严格执行合同，控制经济签证，对的解决索赔。为业主多提合理化建议，达成工程造价真实合理，将工程成本减少到合理的范畴内。4、本项目安全、文明施工控制目的：督促施工单位编制切实可行的“创立文明工地”规划，按照省级文明工地规定进行施工，定时对工地现场安全施工进行检查，对不符合安全施工条件的现场限期整治；规定责任到人，方法贯彻；力求达成省级文明工地规定。五、监理控制要点由于对本工程具体设计尚不清晰，按照钢构造常规施工拟定下列控制要点，待进驻现场后，总监理工程师及时组织专业监理人员熟悉图纸，理解工程具体状况，在编制“监理规划”时根据工程实际拟定控制要点。1、召开好第一次工地会议。会议由建设单位主持召开，监理单位起草会议纪要，与会各方代表会签。会议涉及下列内容：1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备状况；4）承包单位介绍施工准备状况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；6）总监理工程师介绍监理规划的重要内容；7）研究拟定各方在施工过程中参加工地例会的重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。2、理解工程地质勘查状况和实地环境，严格审查施工单位基坑支护方案，根据掌握的资料谨慎权衡，在力求确保安全施工的前提下为业主节省投资。3、地基开挖完毕后做好验槽工作，对开挖位置、尺寸、外放等进行认真核对，查验基底土质状况与否与地质勘查报告相符。4、地基回填土施工阶段实施旁站监理，对土质、粒径、铺土厚度、碾压机械、碾压遍数、压实系数等进行认真监督和统计。5、混凝土工程严格执行砼浇灌令制度，在严格审查施工单位原材料、机械设备、劳动力、配合比等含有条件后方可工盘施工。6、砼的施工过程中监理重点应控制原材料质量、实验配合比、现场计量、浇筑过程、试块制作，对原材料、试块必要的见证取样送检也是必不可少的监理手段。7、主体阶段，各专业监理工程师应根据《监理规划》编制本专业《监理细则》、旁站计划和控制要点，有计划有目的进行旁站和巡视检查，及时发现问题解决问题。凡上道工序不合格，决不允许进行下道工序施工。8、钢构造施工质量控制要点：1）地脚螺栓的预埋根据地脚螺栓平面布置图精确地预埋是非常重要的。应严格控制地脚螺栓平面位置和标高控制的精度。2）现场材料管理。钢构造施工过程中构配件装卸、保管原则，不使构造构件、板材受到损伤，尽量减少重复搬运，为了确保作业现场材料的安全，构造构件及板材应进行认真检查，装卸轻拿轻放，小心认真，避免对材料的任何损伤。3）构造构件堆放为了便于后来构件吊装、梁、柱构件应用方木垫起来。梁、柱等构件上不允许存有积水，工时间的积水将使构件表面防锈漆褪色，防锈漆对构件的附着力逐步减少，因此，构件堆放应空气流通保持干燥。4）屋面板、墙板应寄存在安全的地方。板材与地面之间应用方木垫起一定的高度和坡度，以利于排水，保持通风干燥，阴雨天应用彩条布覆盖起来，避免雨水对板材造成的腐蚀，覆盖时，在底部留有开口方便通风。再搬运时，应将其抬起不可拉滑，否则，将板表面划伤。板放在地面时，不允许在上面走动。5）保温材料应寄存在干燥、整洁、通风良好的地方，且用彩条布覆盖，以免被雨水、露水打湿，失去保温功效。6）柱子安装前要对基础进行检查及验收，其重要工作应涉及：A、地栓的轴线位置、标高与否对的；B、个跨跨距、行距与否符合设计和验收规范规定；C、基础底标高与否符合设计规定；D、技术资料与否齐全。7）柱子运到施工现场后，应有专职人员结合图纸对柱子的实际几何尺寸进行检测，应着重测量：柱子全长；柱肩梁及柱底的实际尺寸；柱子的中心标记。8）柱子起吊时，要选择好起吊点、吊装机械行走路线，起吊位置的地基状况应满足强度规定。柱子吊装时，要使柱子线对准基础控制线，争取一次对中成功。柱子垂直度校正后，方可拧紧地脚螺栓，固定拖拉绳，最后摘钩。9）为了确保屋面梁安装精确，必须对屋面梁的实际几何尺寸进行检测；拼装应在组装平台上进行，以确保拼装质量合格，要确保拼装后的屋面梁有足够的刚度和可靠的稳定性。10）屋面梁的安装应在柱子校正符合规定后进行。吊装前应进行试吊，确认无误后方可进行正式起吊。11）墙板的安装是有方向性的，第一块墙板的安装非常重要，必须确保安装的垂直度，应用经纬仪进行校正。随着墙板大面积铺设要经常校正垂直度。12）屋面板的安装次序最佳从山墙的一侧屋脊两边同时进行，这样可确保尽快安装屋面隔热层，并使屋面板的主肋与屋脊对齐，随时检查纠正屋面板铺设。位置的精确性。屋面板的安装同屋面隔热层同时进行。9、全部钢构造连接处需要安装螺栓的地方必须全部安装，并将螺栓紧固到指定值。螺栓紧固应从非自由端向自由端逐个地、全方面系统地进行。10、本工程无论是楼、地面、内外墙面、天棚等装饰工程均规定先做样板，验收合格后，方可大面积施工。11、多水房间防水施工完毕后，必须作蓄水实验，经24小时观察，未发现渗漏现场方可隐蔽，进行下道工序施工。12、本工程安装工程主体阶段重点做好配合工作，具体审查施工图纸，解决各工种之间图纸中的互相矛盾，对预埋管线、箱、盒、预留洞口等严格监理其位置、数量、规程、型号、尺寸等。13、安装、系统调试阶段应加强跟踪监理，对卫生洁具、照明器具等的安装质量要严把质量关，对系统调试要加强旁站监理，以确保安装工程的内在质量与外观质量同样合格。14、给水、排水工程监理要点：1）认真熟悉设计图纸，领略设计意图，对图纸存在问题提出合理的建议；2）认真审查施工单位的进度计划及施工方案，并提出合理的意见和建议；3）多种水系统的设备及管道、阀门、配件必须符合设计规定，合格证、技术阐明书、使用阐明书齐全；多种水泵的安装应符合设计、规范规定，动态静态实验必须符合设计的指标；4）主体施工过程中，监督检测施工单位做好多种孔、洞及予埋件的预埋、预留工作；核对设备基础的尺寸必须符合设计及设备阐明书的规定；5）管道安装位置对的，坡度符合设计规定、支架间距、质量符合规范规定，固定可靠、安全；6）多种阀门安装前必须按规范规定抽检或全检进行强度和严密性实验，不符合规定的不许用于工程；7）压力管道安装完毕后，严格进行耐压实验，水压实验成果必须符合设计规定；8）排水立管、横杆管道球检查应符合规定，灌水实验必须达成规范的规定；9）生活给水管道交付使用前必须进行冲洗和消毒，成果应符合国家《生活饮用水原则》。15、采暖工程质量的控制要点：1）严格检查散热器及管件的质量，合格证明文献应齐全；2）管道穿过墙壁和楼板应设套管，其顶部应高出装饰地面20mm；多水房间其顶部应高出装饰地面50mm；管道安装坡度应符合设计规定；3）散热器组对后应作水压实验，实验压力如无设计规定时应为工作压力的1.5倍，但不不大于0.6MPa；4）采暖系统安装完毕，管道保温之前应进行水压实验，实验成果应符合设计或达成GB50242-中8·6·1中的规定；试压合格后应对系统进行冲洗，直至排出水不含泥沙杂质；5）系统冲洗完毕应冲水加热，进行试运行和调试，应达成设计规定。16、本工程电气系统质量控制要点：1）审查各电气安装施工公司的资质；审查施工单位施工人员的资格，电工必须由劳动局及有关主管部门颁发的上岗证，严禁无证上岗；2）审查施工单位的施工组织机构及体系构成；审查建筑电气工程各专业的方案；3）进场设备、材料的检查；4）配管穿线控制要点：保护管的弯曲半径不应不大于规范规定，埋于墙或砼内的管子，离表面的净距不应不大于15mm。保护管不适宜穿过设备，当必须穿过时应采用保护方法。强电的保护线（PE线）应采用黄绿相间的绝缘导线，以确保保护线的功效发挥。导线的接头位置及接线办法必须符合规范规定。5）灯具、开关、插座的控制要点：灯具内配线的接头要刷锡；灯具安装牢固端正，位置对的；开关应切断相线，单相三孔插座，左孔接零线，右孔接火线，上孔接保护线。6）配电控制、设备控制要点：设备的合格证、技术确保书、使用阐明书应齐全；多种控制元件位置对的，部件齐全；中性线经汇流排（N线端子）连接，无铰接现象；PE保护线不得串接；动态、静态控制参数符合设计规定。7）防雷、接地及电气安全：接地系统的好坏，涉及到的人的生命及财产的安全，同样也是电气监理的重点。A、避雷网、线的材质必须符合规定，采用热镀锌，避免采用冷镀锌；B、屋面金属物及金属门窗应与防雷下引线连接，搭接长度必须符合规范规定；C、PE线与中性线在接地点后要严格分开；D、对采用总等电位联结及局部等电位联结严格控制联结的可靠性；六、监理组织机构、人员配备及岗位职责针对本工程的特性和监理目的规定，组建以下监理机构，此后根据工程的进展，进行必要的补充和调节。1、监理机构名称为：“建设监理公司监理部”2、监理组织机构框图监理机构实施总监理工程师负责制，总监理工程师是公司派驻监理部的全权负责人，由公司法人代表授权，对外代表公司对业主负责，对内向公司负责。根据工作需要，总监理工程师指定总监理工程师代表，行使总监理工程师赋予的权利和责任。合同管理总监理工程师签认付款凭证总监理工程师信息管理组织协调签发指令性文献监理工程师采暖空调监理工程师给排水监理工程师监理工程师采暖空调监理工程师给排水监理工程师计量监理工程师电气监理工程师土建、钢构造原材料检查原材料检查工程计量原材料检查原材料检查质量控制质量控制价款审核质量控制质量控制进度控制进度控制监理统计报表进度控制进度控制实物量认定实物量认定内业管理实物量认定实物量认定监理月报监理月报监理月报监理月报监理月报3、人员配备根据工程建设和施工管理的特点，以及业主对建设目的提出的规定，本工程配备监理人员7人，基本配备以下：（1）总监理工程师：1人，全方面负责本工程监理规划和监理方法的实施组织；（2）土建、钢构造监理人员3人，全方面负责土建工程的现场监理实施工作；（3）安装监理人员2人，全方面负责安装工程的现场监督实施工作。（4）造价监理人员1人，负责计量，造价审核工作。4、岗位职责总监理工程师1、拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目的“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核分包单位的资质，并提出审核意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行管理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审查承包单位提交的开报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验的的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整顿工程项目的监理资料。专业监理工程师1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业的工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工作师报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9、审核进场材料、设备、构配件的原绐凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、完毕总监理工程师委派的其它工作。监理员1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理统计；7、完毕专业监理工程师交办的其它工作。七、监理工作流程（一）监理工作程序及流程1、监理工作程序组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制项目《监理规划》编制项目《监理规划》组织召开监理交底会组织召开监理交底会编制项目监理实施细则编制项目监理实施细则实施监理实施监理进度控制质量控制组织协调安全监督合同管理投资控制进度控制质量控制组织协调安全监督合同管理投资控制组织工程初验组织工程初验编写工程评定报告编写工程评定报告协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收工程实施阶段监理总结工程实施阶段监理总结保修阶段保修阶段2、施工阶段监理流程（1）重要设备订货流程承包单位提出订货申请承包单位提出订货申请设计单位申报设计单位专业监理工程师提出初步意见N研究专业监理工程师提出初步意见业主磋商业主Y总监理工程师审查总监理工程师审查同意施工单位订货Y同意施工单位订货（2）重要材料材质核定的监理程序施工单位在用材前提出材质实验报告★施工单位在用材前提出材质实验报告★现场抽样材质实验报告申监理工程师发现疑问责令施工单位重新化验监理工程师发现疑问责令施工单位重新化验专业监理工程师审查报告不符合规定专业监理工程师审查报告符合规定再同意施工单位用材次同意施工单位用材申报专业监理工程师再次审查符合规定专业监理工程师再次审查不符合规定指令不合格材料运出现场指令不合格材料运出现场（3）设计变更的监理流程设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更会签重大修改与总监理工程师磋商专业监理工程师会签重大修改与总监理工程师磋商专业监理工程师会签磋商获得业主承认Y获得业主承认Y告知施工单位进行费用及工期估算告知施工单位进行费用及工期估算获得业主承认专业监理工程师核定变更的费用及工期获得业主承认专业监理工程师核定变更的费用及工期同意施工单位实施设计变更Y同意施工单位实施设计变更（4）技术洽商的监理流程施工单位提出洽商申请施工单位提出洽商申请N申报施工单位提出洽商申请N施工单位提出洽商申请重大问题与总监洽商并报告业主Y重大问题与总监洽商并报告业主设计单位审查承认交施工单位与设计单位办理洽商洽商设计单位审查承认交施工单位与设计单位办理洽商Y获得业主承认专业监理工程师确认费用及工期施工单位进行费用及工期估算申报告知获得业主承认专业监理工程师确认费用及工期施工单位进行费用及工期估算Y洽谈商实施洽谈商实施（5）隐蔽工程监理流程施工单位自检签认后报专业监理工程师施工单位自检签认后报专业监理工程师申报施工单位整治后重新隐检专业监理工程师随即抽查核验施工单位整治后重新隐检专业监理工程师随即抽查核验NY申报专业监理工程师再次检查专业监理工程师同意签字承认Y专业监理工程师再次检查专业监理工程师同意签字承认Y施工单位获得承认后进行下道工序施工施工单位获得承认后进行下道工序施工（6）工程付款监理流程施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请申报N监理工程师初步审查监理工程师初步审查并咨询各专业监理工程师意见可向施工汇总工程款额单汇总工程款额位办理工申报程总监审查工程款项并签订凭证提交业主款总监审查工程款项并签订凭证提交业主支付提交业主审定工程款业主审定工程款（7）竣工验收监理流程施工单位验收合格后提出验收申请施工单位验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查有关监理工程师审查资料及现场检查监理单位组织初验监理单位组织初验总监签订竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正总监签订竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理单位提出工程质量评定报告监理单位提出工程质量评定报告监理单位技术负责人审核签字监理单位技术负责人审核签字业主组织竣工验收业主组织竣工验收施工、监理、设计、勘察等单位参加施工、监理、设计、勘察等单位参加施工资料、监理资料验收施工资料、监理资料验收专项核验（消防、人防、电梯等）专项核验（消防、人防、电梯等）总体核验总体核验协助为玉完毕竣工质量备案协助为玉完毕竣工质量备案总监会同参加验收的各方签订竣工验收报告总监会同参加验收的各方签订竣工验收报告施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段（二）监理资料提供程序及流程1、监理用表（按省监理协会统一表格）为确保监理工作正常顺利开展和实施规范化管理，我公司采用统一监理用表对监理项目实施监理。表样由监理公司提供，施工单位根据需要自行购置或复制，按规定填报。监理用表分为：A表，13份，供施工单位向监理单位申报技术及资料用表；B表，7份，监理单位向施工单位发出的批示、告知及文献；C表，10份，C1-C3为通用表格，C4-C10为监理内部工作统计。2、监理资料提供程序（1）监理表格的填写及提供程序见表格使用阐明；（2）《监理规划》由总监组织编写，提交建设单位；（3）《监理实施细则》由专业监理工程师编写，总监签发；（4）设计交底与图纸会审会议纪要，由监理机械整顿、签发；（5）工程变更根据建设单位授权范畴进行管理、签发；（6）监理月报由专业监理工程师填写，总监签发，每月报建设单位；（7）分项工程验收资料由专业监理工程师组织审核；总监签发；（8）分部工程、单位工程等验收资料由总监组织审核，报建设单位；（9）质量评定报告及专项报告由总监组织编写、签发，报建设单位；（10）监理工作总结由总监编写，报建设单位。八、监理工作办法及方法（一）监理办法（1）旁站旁站是监理人员现场检查、监督的重要办法，施工过程中对重点的项目、工序和部位实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，防患于未然。监理人员进驻现场后根据工程具体状况由总监理工程师组织专业监理工程师拟定和编写旁站计划。（见旁站监理的重要部位、工序清单）（2）巡视在监理全过程中，监理工程师和监理员定时或不定时对施工单位的施工活动进行监督，及时发现问题和质量隐患，及时告知施工单采用改善方法，确保施工顺利进行。（3）平行检查在施工单位自检的基础上，监理工程师或监理员运用检查或检测手段独立对工程质量进行检查或检测，以验证施工单位的自检成果，并独立对检查成果做出结论。（4）预控针对工程特点，对各工序质量通病及可能出现的质量问题进行分析，制订控制对策，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事后有检查。（5）工序验收计量监理工程师实施工序验收，达不到验收原则不得进行下道工序施工；对完毕的工程核心部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收，对不符合规定的督促施工单位进行返修，无法返修的要进行返工。（6）实验、见证取样、送检对材料、构件、试块等取样送检时，必须有监理人员在场见证，除施工单位正常的实验外，监理人员对有疑问的多种材料、构配件、成品、半成品、设备等，有权规定施工单位进行复试。对确认为不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备等，有权规定施工单位在限期内运出现场。按规定对下列试块、试件和材料实施见证取样的送检。1）用于承重构造的混凝土试块；2）用于承重构造的钢筋及连接接头试件；3）用于钢构造的材质和焊接试件；4）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；5）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；6）国家规定必须实施见证取样和送检的其它试块、试件和材料。（7）指令、监理告知对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与施工单位的业务往来，如监理告知、指令、工作联系单等，督促施工单位按照有关规范、规程、强制性原则条文进行施工活动。监理工程师各项指令文献应存档备查。（二）监理方法1、工程进度监理控制方法（1）审查施工单位编制的施工组织设计、进度计划，要突出重点，对控制工期的重点工序，审查施工单位提出的确保进度的具体方法，并使各单位、各工序进度亲密衔接。（2）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度状况。（3）督促施工单位按总计划每月25日报送下月进度计划，每七天五报送下周进度计划，经审核后执行并报业主备案。（4）对影响总体工期的核心线路进行动态管理，如发生延误，及时分析因素，采用方法。向施工单位提出意见，并督促改善。（5）对材料、劳动力、机械等的投入实施动态控制，确保进度计划的贯彻；对未按计划完毕的，要及时组织施工单位赶工、调节计划，以确保总体进度目的。（6）监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行状况、工程进度及存在的问题。2、工程质量监理方法（1）对全部的隐蔽工程在进行隐蔽以迈进行检查和办理签证，对重要部位监理人员跟踪监理。检查签订分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。（2）对施工测量、放样等进行检查，如发现问题应及时告知施工单位纠正，并做出监理统计。监督施工单位对各类土工、砌筑砂浆、混凝土试件、钢构造构件、焊接试件按规定进行检查和抽查。（3）砼工程在施工前施工单位应填写砼浇灌令，经监理部检查含有施工条件后，有关专业监理工程师会签，总监理工程师签认后方可施工。（4）检查确认运到现场的工程材料、钢构件和设备质量，查验实验、化验报告单、出厂合格证与否合格、齐全，监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料、钢构件、设备进入工地和投入使用。（5）监督施工单位严格按照各有关专业施工规范、强制性原则条文、设计图纸规定施工，严格执行承发包合同。对工程重要部位、重要环节及技术复杂工程加强检查。（6）检查施工单位的工程自检工作，数据与否齐全，填写与否对的，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。（7）监督施工单位认真解决施工中发生的普通质量事故，并认真做好监理统计。对重大质量事故以及其它紧急状况，应及时报告总监理工程师和告知建设单位。（8）拟定质量控制要点，进行重点控制，对重要分项分部工程质量实施预控。（9）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点，应及时指明质量缺点部位、问题及整治意见，限期纠正、复验，并记入监理日志簿。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同时抄报总监理工程师；施工单位应按规定及时做出整治，克服缺点后告知监理工程师复验签认。发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。A、如检查成果不合格或检查报告内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入监理日起簿内，待改正、重验合格并签证承认后，方可继续下道工序施工。B、遇有特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同时，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。C、隐蔽工程检查合格后，经长久停工，在复工前应重新组织对气分项检查签证，以防意外。3、工程投资监理控制方法（1）审核施工单位申报的月度验工报表，专业监理工程师认真复核其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文献规定办理验收计量签证。确保验收签证的各项质量合格、数量精确。造价员审核后签证报总监理工程师核准后，报业主作为计价拨款根据。（2）建立验收计量台帐，按期进行统计分析，掌握投资变动状况。每月向业主报到送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。（3）不符合质量原则的分部分项工程，未经返工解决合格前，不予验收计量。（4）按业主授权和监理合同的规定审核变更设计，严格控制签证和索赔。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程项目，监理部应及时掌握并报建设单位，方便控制投资。A、监理单位负责组织审核普通变更设计，提出意见后报业主审批，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计告知单）。B、会同设计、施工单位对重要变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。C、会同业主及时解决施工单位提出的请求和报告，减少施工单位提出索赔的机会。4、文明工地、安全施工监理方法（1）审查施工组织设计时，要针对“创立文明工地”审核其文明、安全施工方法；（2）督促承包单位编制切实可行的“创立文明工地”规划，监理人员根据规划规定承包单位责任到人，方法贯彻；（3）通过贯彻责任，抓施工现场“脏、乱、差、野”工地治理，推开工程质量创精品，安全管理上水平；（4）监理人员要组织承包单位定时对工地现场安全施工进行检查，对不符合安全施工条件的现场限期整治；（5）严格执行“工程质量、安全达标”一票否决制，确保创立文明工地顺利开展。5、监理资料管理方法（1）工程项目监理资料，是监理单位在项目实施监理的过程中直接形成的，含有保存价值的多种原始统计。（2）建立表格传递签订制度，完善形成、整顿、归档程序。A、做到资料与施工同时，逐日将多种信息资料输入监理台帐；B、做到统计、填报、签订的真实性、可靠性；C、事先明确填报和签订的责任和固定人员；D、科学分类、编码、建库。（3）工程资料质量检查评定表采用国家验收评定原则中的分项、分部、单位工程的表格，由施工单位完毕。监理对其检查评审意见采用监理类用表签订意见，竣工后向政府主管、业主提供质量评定报告。（4）工程项目监理部的档案资料管理工作实施总监理工程师负责制，监理工作完毕后按规定收集整顿监理资料，装订归档。（5）监理档案应真实可靠，笔迹要清晰，签字要齐全，不得弄虚作假、私自涂改原始统计。（6）监理资料应归档的内容重要有：a.监理合同b.监理规划、监理细则c.监理指令d.监理日志e.监理月报f.会议纪要g.与建设单位，设计单位承包单位来往文献h.监理备忘录i.监理告知书j.审核签认文献k.工程款支付证明l.工程验收统计m.工程质量事故解决方案报审单n.专项报告o.基础、主体及工程竣工质量评定报告p.工程预（结）算审核统计及付款签证统计q.多种监理内业台帐r.监理工作总结6．争创“质量奖”方法（1）规定施工单位制订争创“质量奖”具体方法，提出明确的质量目的，奖罚方法，把“创精品工程”作为全体人员的奋斗目的；（2）做好宣传教育工作，运用一切能够运用的宣传手段，使参加工程的全体人员牢固树立质量第一的思想，并贯彻到行动中；（3）严格审核审核施工图，使之更加符合国家规范、原则和地办法规；（4）督促施工单位严格按照有关规范、原则进行施工，技术资料与工程进度同时；未经监理人员承认，不得进行下一道工序施工；（5）监理资料必须做到与工程同时，真实完整，否则总监有权对监理人员按公司规定进行处分；（6）监理部每月组织一次工程质量检查评比，按照奖罚方法，对未达成质量规定的施工栋号负责人进行处分；同时监理部对有关监理人员也要进行处分；（7）监理部要制订材料、设备、构配件进场验收制度，杜绝不合格材料用于工程；（8）监理部对分项工程要全部实施平行检查，对检查评定不符合质量目的得分项不予计量；（9）严格执行国家四部委《有关在住宅建设中裁减落后产品的告知》和省建设厅《有关在建设工程中裁减和限制使用落后技术、产品、材料及推广应用新技术、新产品、新材料的告知》，确保工程质量目的的实现；（10）督促施工单位制订“消除质量通病方法”，做好施工前的技术交底工作，对出现的质量通病和消除通病好的经验，及时通过召开现场会的办法，提高质量意识和工程质量水平；（11）监理部要做好质量预控工作，在充足熟悉施工图纸的基础上，对容易出现质量问题的部位和工序，监理工程师要制订预控方法，最大程度的减少质量返工；7．须旁站监理的重要部位、工序清单监理人员进驻现场后根据工程具体状况由总监理工程师组织专业监理工程师编写旁站计划，本项目旁站计划必须涉及下列内容：（1）基础土方回填工程（2）基础、主体混凝土工程（3）钢构造工程（4）屋面、卫生间防水工程（5）电气测试、调试、绝缘电阻、接地电阻测试（6）上水、采暖打压、试水、管道清洗（7）排水工程闭水、通球实验（8）消防管道隐蔽、测试（9）特殊的新构造、新工艺、新材料的实施过程（10）其它需要旁站的项目九、监理工作制度1、设计文献及图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸后要及时组织各专业监理工程师熟悉图纸，通过监理部内部预审后，会同施工单位及设计单位对设计图纸存在的问题进行会审。2、技术交底制度监理工程师要协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全方面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术方法），并根据讨论决定的事项作出书面纪要交有关单位执行。3、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，监理人员应检查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料、构件报审表。对于有疑问的重要材料在监理工程师的监督下进行抽样复查，不准使用不合格材料。4、变更设计制度如因设计图纸错漏，或发现实际状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经业主、施工，设计、监理睬审同意后进行变更设计，设计完毕后由设计单位填写变更设计告知单，监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。5、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收原则》进行自检，符合规定后将评定资料报监理工程师，经监理工程师验收合格并签证后，施工单位方可进行工程隐蔽。6、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好统计。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请建设单位同意同意后，发出《工程停工告知单》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后填报《复工申请表》，报监理工程师进行复验，合格后发出“复出告知”。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经自检合格，可填写《工程报验单》，经监理工程师验收合格后签认。（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外可使用“监理告知”，催促施工单位执行。7、工程质量事故报告及解决制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工因素，造成工程质量不符合规范或设计规定，或者超出《验评原则》规定的偏差范畴，需做返工解决的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式立刻上报监理部和业主代表。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，报建设单位和监理单位各一份。对于普通工程质量事故，应由施工单位研究解决方案，报监理部同意后实施；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究解决方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理部复查确认无误方可继续施工（涉及构造时，必须告知设计单位参加验收）。8、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。“监理月报”内容应以具体数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。9、工程竣工验收制度（1）竣工验收的根据是同意的设计文献（涉及变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不齐全、不对的清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文献及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其它分发有关主管、使用单位保管。交接竣工文献内容以下：A、全部设计文献一分（涉及变更设计）。B、全部竣工文献（图表及清单按照管理段的区划编制，方便接管单位存档使用）。C、各项工程施工统计一份。D、工程小结。10、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日起，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应具体作出统计。（2）每七天召开一次监理例会，检查上次例会所定事项的贯彻状况，分析未完毕事项的因素。检查分析工程项目进度完毕状况，提出下一阶段进度目的及贯彻状况。分析本工程质量状况，针对存在的问题提出整治方法。沟通状况，商讨难点问题，解决各方需要协调的有关事项。布置下周工作计划，总结经验。十、质量体系规定为了加强公司的质量管理工作，增强公司本身的生存和发展能力，公司通过了GB/T19001-idtISO9001：《质量管理和质量确保原则》质量体系认证。并但愿通过质量认证这一国际通用形式，主动接受第三方机构的监督，同时使之完善。通过质量体系认证，强化公司系统的质量控制和质量确保能力，证明公司含有良好服务的质量确保能力，以获得广顾客的充足理解和信任。1、公司质量方针科学公正规范监理诚信廉洁热情服务实现合同不停改善2、公司质量目的合同履约率100%服务顾客满意率95%投诉解决率100%每年完毕改善方法2～3项3、公司质量体系覆盖机构图总经理总经理管理者代表管理者代表总工程师副总经理总工程师副总经理招标代理部造价部造价部工程部办公室总工办招标代理部造价部造价部工程部办公室总工办项目监理部项目监理部4、驻工地的监理机构的基本设立总监理工程师总监理工程师副总监理工程师（总监理工程师代表）副总监理工程师（总监理工程师代表）土建专业监理工程师土建专业土建专业监理工程师土建专业监理工程师土建专业监理工程师给排水暖通空调电气设备构造装饰建筑给排水