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文档简介

加强工程造价管理的若干思路研讨随着经济的发展，工程建设项目越来越复杂，工程建设产生的费用也越来越高。因此，加强工程造价管理显得尤为重要。工程造价管理主要是指对建设工程的费用进行综合管理，包括投资预算、招投标、合同管理、工程建设监理等环节。这样能够确保项目的顺利进行，避免资金等方面的风险，保证建设的质量和进度。本文将从以下几个方面探讨如何加强工程造价管理的思路。1.强化投前预算管理投前预算管理是项目的基础。由于项目涉及面过于广泛和复杂，各种因素会对投前预算造成影响，比如：未来市场环境、建材价格波动等因素。建设单位应该全面考虑这些因素，制定全面、详细的工程造价预算，合理控制工程造价。同时，还应该建立预算控制的制度和规范，确保投前预算的真实性和可行性。2.建立严格的招投标制度建立严格的投标制度是重要的，它也是加强工程造价管理的基础。投标人应该按照规定的流程出具投标书，并且要有资格审核、资信审查等，以确保入围者具备完整、正确的技术方案、价格等投标文件。同时，建议建立“合理投标价”作为参考，保证投标价合理性。3.完善合同管理制度为了保证工程质量和工程建设按时按质按量完成，合同管理必须得到重视。建议加强合同的管理，建立合同审核机制，对稳健性、可行性等进行审核。建立一套完整的工程合同管理流程，对付款流程进行规范，另外也应该有完善的变更管理制度。4.提高工程监理的质量建设单位应引入监理服务机构进行监理，并对监理过程进行网络化管理。要加强对监理机构的监督和管理，确保监理服务的客观性和独立性。还可以通过给予监理机构更大的权力和责任，加强监理机构的职业化建设，提高其技术素质和服务质量。5.普及新技术、新材料、新工艺随着科技的发展，更合理、更节能、更环保的新材料、新工艺、新技术不断涌现。建设单位应加强对其它国家科研机构的交流合作，根据自身实际情况，选择合适的新材料和新工艺，提高工程建设的质量和效率。6.提高工程管理人员的素质工程管理人员是工程造价管理的重要力量，其素质直接关系到工程管理的质量和效率。建议加强管理人员的培训和教育，提高其职业素质，增强其综合能力和管理能力。总结综上所述，工程造价管理的重要性不言而喻，它是工程建设的重要支撑。本文对加强工程造价管理的思路进行了探讨，强化投前预算管理、建立严格的招投标制度、完善合同管理制度、提高工程监理的质量、普及新技术、新材料、新工艺、提高工程管理人员的素质等都是加强工程造价管理的重要方法。只要整合各方面的力量不

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