入口治超收费系统施工方案组织设计

XXXXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）施工组织设计XXXXXXXXX有限公司-12目录第一章总体施工组织布置及规划 01一、编制根据 01二、工程范畴及内容 01三、总体施工组织布置 021、施工组织机构 022、工程项目管理机构职责 033、施工驻地建设 06四、人员安排及确保方法 071、人员安排 072、保障方法 07五、工程目的及实施计划 071、质量目的 082、工期目的 083、安全目的 084、环保目的 085、文明施工目的 086、工程创优目的 087、实施计划 08第二章项目的施工方案、办法与技术方法 09一、基本原则 091、分阶段交叉施工相结合 092、设备模拟调试及现场调试相结合 093、单体设备调试及总体调试相结合 09二、收费系统设备安装 091、收费系统广场土建工程 092、计重收费设备安装 10三、施工方案 101、轴组式称重系统施工方案 102、整车式称重系统施工方案 13第三章工期的确保体系及确保方法 20一、工期确保体系 20二、工期确保方法 201、加强施工调查与施工准备工作 202、确保物资供应 203、优化劳动组织 204、采用先进的技术、工具和设备 215、施工规范化 216、配备含有高水平的工程技术管理人员和纯熟工人 217、控制核心工序的工期 218、加强施工协调与联系 219、工期进度过慢认责 21第四章工程质量管理体系及确保方法 22一、工程质量管理体系 22二、工程质量确保方法 231、做好施工前的准备工作 232、施工过程控制 243、检查和实验 244、加强技术培训 255、开展技术竞赛和技术革新 256、加强施工技术资料管理 257、竣工验收与售后服务 25三、高速公路施工原则化具体实施方法 251、工地原则化 252、施工原则化 263、管理原则化 26四、首件工程和样板工程实施方法 261、隐蔽工程的质量确保方法 262、设备安装的质量确保方法 273、设备配线质量确保方法 28第五章安全生产管理体系及确保方法 22一、安全生产管理体系 271、安全生产管理机构 272、安全生产领导小组岗位责任制 28二、确保方法 301、安全施工日常管理方法 302、用电的安全方法 313、高空作业安全方法 314、移动和手持式电开工具安全操作规程 315、道路作业安全方法 326、夜间施工安全控制方法 33三、安全费用投入及使用初步计划 33四、重大危险源名录 341、存在于人的重大危险源 342、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源 343、存在于施工自然环境中的重大危险源 344、临建设施重大危险源 34第六章环保、水土保持确保体系及确保方法 35一、环保和水土保持组织机构 35二、组织职责 35三、环保方法 351、避免空气污染方法 352、避免水污染方法 353、其它污染的控制方法 364、其它环保方法 36四、水土保持方法 36五、施工环保方法 37第七章施工、文物保护确保体系及确保方法 38一、文明施工及驻地管理 38二、物保护确保方法 38第八章雨季（夜间）施工方法 39一、雨季施工原则 39二、土方与基础工程 39三、钢筋砼工程 40四、雨季施工方案 401、多种必要准备 402、雨季施工技术方法 41五、排水施工方案 411、测量放线 412、拟定排水方式 423、沟槽开挖 434、管道安装 435、基础施工 44六、夜间施工方法 44第九章风险预测与防备，事故应急预案及演习 45一、施工风险预测及防备 45二、应急预案及演习 451、编制根据 462、预案的启动 463、组织机构 464、应急响应与防御 465、灾后复工 47第十章售后服务方案 47一、服务期限及范畴 47二、服务组织机构 47三、项目服务联系人 48四、定时防止维护方案 48五、应急维修服务方案 48六、7×24小时服务 49七、及时告知服务 49八、顾客咨询 49九、提供长久技术咨询服务 50十、定时巡检 50十一、定时走访、回访服务 50十二、投诉热线 50附件 51第一章总体施工组织布置及规划一、编制根据XXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）招投标文献；招标补充文献；国家现行有关法律、法规；国家现行的有关技术原则、施工及验收规范、工程质量评定原则及XX省有关规定；国家现行有关建设、交通工程施工现场管理规定、安全技术规范与操做规程，XX省有关安全、文明、消防等规定；本投标人ISO9001质量体系文献（质量手册、程序文献、作业指导书）；现场实际状况。二、工程范畴及内容XXXXXXXXX西南环城高速两段，其中XX高速公路于XX年8月建成，全长XX公里，全线设立XX、XX、XX和XX四个收费站。XX西南环城高速公路XX年10月建成，全长36公里，全线设立XX站、XX站、XXX站和XX四个收费站。本项目是按照全省高速公路收费站入口安装货车称重劝返设施实施方案的规定，在高速公路收费站入口称重检测设施等，作为收费站联网管理和计重收费设备的重要构成部分，其检测数据是高速公路运行管理单位对通行货车实施劝返的重要根据。对于发现的违法超限超载货车，高速公路运行管理单位应当回绝其驶入高速公路，并及时报告本地交通运输执法机构、公安交警部门。本标段工程内容为XX段XX站、XX站、XX、XX、XX、XX、XX七个收费站入口安装货车超限超载检测设施。重要施工内容为称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集解决机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED，含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调节及称台基础制作和收费岛延长等对应的土建施工。合同工期为XX日历天。我公司按合同条款、技术规范及同意了的图纸及有关文献，进行各项准备工作，实施并完毕与本项目有关的一切工程、一切设备及服务，以确保有效地完毕本项目的全部工作，并使全部工作符合技术规范规定、使业主满意。根据过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的，但为完毕本工程及使其正常运行所必须的全部的材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。提供系统施工工艺图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全方面的培训等。为按期优质完毕本项目，公司组建专项项目部，负责推行合同，指挥项目运作。为便于统筹施工规划，工序编制，均衡施工和资源合理投入，本方案按土建施工、设备安装调试、标定运行、培训、售后服务、现场平面布置、办公室及职工宿舍几块内容进行施工任务的划分。三、总体施工组织布置1、施工组织机构为确保本工程安全、优质、按期建成开通，及早发挥投资效益，本投标人中标后，将在5天内构成项目经理部。同时将先差遣配合施工作业队，在接到驻地监理工程师的进场告知后2天内进场，先进行图纸核对及深化、现场测量、现场调查。项目经理部在10天内完全进驻工地，组织实施本工程。项目经理部将被授权独立实施该合同项目，并严格推行招标文献、投标文献、合同书、历次会议纪要、业主同意的设计文献、施工图等规定的承包商应进行的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理，以实施本合同项目下的项目管理，并在项目经理部内设立有关职能的部门，规定对应的职权范畴，确保项目经理部管理有序、有效地运转。项目经理部下设项目经理1名，项目经理全权代表我司，并与业主授权的代表建立联系，全方面主持项目的实施；总工程师1名，全方面负责本工程的技术协调、设计联系、施工技术方案制订等工作。项目经理对合同订立后的整个项目过程进行管理和控制，以团体的方式确保工程的高质、高效完毕。项目经理是工程项目组的直接负责人，负责工程项目的资源、进度、工程成本、工程质量等多方面的管理者，也是业主与本投标人的工程重要接口人。在工程进展的过程中，项目经理将保持与买方的亲密接触，准时通报项目的进展状况，及时反映买方的规定和解决工程中的问题。本工程项目经理由获得国家壹级建造师资质的本公司员工担任，选配技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人（项目总工）、安全主管、质量主管、物资主管、保卫主管和后勤主管等组员构成，在建设单位、总包单位、监理单位的共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理重要涉及：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，测试调试计划、试运行计划及竣工验收计划。施工组织机构框图2、工程项目管理机构职责（1）项目经理全方面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量确保计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；具体负责项目质量、工期，安全目的的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作。（2）技术负责人（总工程师）协助项目经理管理和领导技术工作；组织有关部门和人员代表项目部参加与业主单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督贯彻，负责各系统之间在进度安排方面的配合和协调；参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计重要内容的贯彻工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。（3）工程部协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及有关确保方法的编制和贯彻；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制具体的月、周和日计划；主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调节进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其确保方法，对抢工方法、资源投入、人员安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；编制接口文献并制订执行方法；及时做好各项施工统计，及时整顿交工资料负责项目合同、财务管理。（4）财务部负责工程财务管理。组织成本核算、资金筹措、计划、核算、分析、控制、考核工作，准时向业主和上级单位报送有关报表和资料；负责组织工程统计报表的编制，准时向业主及有关部门上报多种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。（5）物资部负责该工程的物资供应与管理，确保各工作环节严格按公司ISO9001质量体系的规定运行；受理物资申请计划，建立物资供应台帐；负责按工程进度，合理组织供应并经常与设备器材、材料供应商联系，及时解决施工生产中急缺物资的供应；负责物资的采购、合同订立及合同执行的全过程，并建立料款清算台帐；负责自加工料的控制与管理；负责工程剩余料的善后解决。（6）质量部协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理贯彻质量统计的整顿存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量确保计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量确保体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量统计的整顿、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的防止和整治解决工作。（7）安保部项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全方面负责项目实施过程中的一切安全事宜；参加编制项目质量确保计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；项目实施过程中的安全事宜涉及人员作业安全、设备物资安全保存、项目设备及专用仪器的使用安全；安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核、检查实施人员与否含有进入现场协助安装调试的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核成果；负责施工现场的多种警示牌的准备、摆放、检查；组织定时或不定时的安全检查，发现事故隐患及时提出整治方法，准时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；负责制订核心作业项目的安全施工技术方法，避免和杜绝事故的发生；一旦发生事故时，参加调查解决，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。（8）办公室负责项目的总务管理；负责项目资料管理；负责文秘工作；负责完毕经理安排的其它工作。（9）各专业班组负责编制作业指导书、普通的施工技术方案和方法、施工任务单和工料预算；负责按照已同意的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和规定，实施安装施工作业，提供符合规定的技术统计；负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制物资需求计划；提出特种作业人员培训规定；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经同意的程序、图纸和计划组织施工，确保达成预先规定的质量目的和进度目的；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业施工范畴内的安全、环保和文明施工工作。3、施工驻地建设本投标人设立项目经理部，作为项目部基地。根据综合到施工现场的距离、交通和生活设施等状况，本投标人在项目附近设立1个施工驻地，作为施工作业队和材料库基地。为便于管理及为项目实施提供一种较抱负的办公、生活环境，场地内应按其使用功效划分为几个相对独立的片区：办公区：涉及项目经理部管理人员办公室、监理（建设方）人员办公室、接待室、会议室等；宿舍区：涉及作业队办公室、施工人员宿舍等；餐饮浴卫区：涉及伙房、饮水房、浴室、厕所等；作业区：涉及物资装卸、施工车辆停放等。场地内应有合适的绿化区域，以美化和保护环境。场地的围墙、排水、消防、水电等设施的布置均要符合建设部《建设工程施工现场管理规定》。在场地内设立一切必要的标志与信号装置。四、人员安排及确保方法1、人员安排序号重要项目开始阶段中间阶段最后阶段1设计及施工准备5人2设备采购及检查5人3收费工程(计重系统)施工10人20人10人4联合调试、人员培训及竣工验收5人2、保障方法高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的确保，为确保实现工程总体目的规定，在劳动力投入管理上按下列方法执行：选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实施和管理本工程；施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月1日前根据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调节，避免劳动力资源的浪费；工期紧，在劳动力进场前，明确规定确保节假日的最少施工人数，使之做好准备和有关的配合，以满足工程的需要；工程的特点、质量、工期规定，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、原则、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员理解该工程的特点，以纯熟规范的规定，高质量地完毕额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要；工程范畴内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实施动态管理，使之合理流动，达成最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要；合理可行的激励机制，充足调动广大职工的主动性、发明性，优胜劣汰，以确保工程的劳动力满足规定；后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。五、工程目的及实施计划1、质量目的标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、工期目的合同工期：XX标段60日历天；计划开工日期：XX标段X年月日；计划竣工日期：XX标段X年月日；试运行期3个月，缺点责任期24个月，保修期2年（含缺点责任期）。本投标人承诺：中标后，以业主告知进场开工时间为准，按实际工期编制施工组织设计并报监理进行批复。3、安全目的不发生安全生产事故。4、环保目的恪守国家、本地有关环保的规定，确保不污染、不破坏原有环境和保护好以完毕工程。5、文明施工目的创立优秀文明工地，保护本地文物。6、工程创优目的同业主单位、监理单位、设计单位和有关标段施工单位等有关部门保持良好的合作关系，主动配合各单位的工作。争创XX优秀文明工地的工程创优目的。7、实施计划项目实施计划见下表：序号阶段开始时间完毕时间实施内容1联合设计及施工准备涉及联合设计、技术准备、资源准备、现场准备2设备采购及到货涉及设备、材料订货，工厂监造及出场测试，设备运输到货检查及仓储3安装调试涉及管道敷设、线缆敷设、设备安装、软件安装、设备单机测试4系统综合联调子系统、系统联调5联网测试及竣工验收2联网测试，竣工检查及现场培训，交工验收涉及质量鉴定和交工验收第二章项目的施工方案、办法与技术方法一、基本原则1、分阶段交叉施工相结合本工程路线较长，采用各路段交叉施工，由于有些施工环节不存在必然的先后次序，能够根据工程实际状况同时施工或交叉施工，目的是为尽快完毕施工任务发明条件，一旦含有全方面施工的条件，即可在最短的时间内完毕工作。2、设备模拟调试及现场调试相结合对将安装到现场的设备进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多地暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。3、单体设备调试及总体调试相结合为避免设备安装后，整个系统不能及时同时到位，我们将配备可靠的测试设备先进行单体设备调试。单体设备先行调试为系统总调试发明条件。二、收费系统设备安装收费系统的安装内容涉及称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集解决机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED，含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调节及称台基础制作和收费岛延长等对应的土建施工。施工工序根据收费系统按收费车道、收费广场、收费站的分布特点和设备安装规定，收费系统的施工工序能够按照先外后内、先远后近的原则划分为下列几个过程：1、收费系统广场土建工程（1）挖除水泥混凝土路面（2）收费设施基础a.轴组式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）b.整车式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）c.安全岛延长及岛面基础（含防雷接地、预埋管线）d.车辆轮廓尺寸检测系统基础（含防雷接地、预埋管线）（3）路侧护栏拆除与恢复（4）收费岛岛缘石破除与恢复（5）收费广场路侧排水2、收费设备安装（1）原有岛面设备拆除与整顿；（2）超宽车道整车式（含全套设备及安装、调试、标定等全部工作）；（3）超宽车道轴组式（含全套设备及安装、调试、标定等全部工作）；（4）车辆轮廓尺寸检测系统（含全套设备及安装、调试等全部工作）；（5）LED称重信息显示屏、喊话广播系统、车道监控视频录像系统（含全套设备及安装、调试等全部工作）；三、重要设备施工方案1、轴组式称重系统施工方案计重系统构成框图（1）系统构成本计重收费系统由动态称重系统：由称重平台、数据采集解决器、红外车辆分离器、轮轴识别器、线圈检测器等部分构成；计重收费设施安装在每个出口车道。（2）称重技术原理及各部分功效进入安装有低速称重系统的超限检测车道的车辆，其汽车车轴依次压过铺设在车道路面中的称重检测设备，称重检测设备传感器内由电阻应变计构成的多组电桥失去平衡，从而产生瞬间的不平衡输出信号，通过信号线缆传向数字接线盒，数字接线盒运用一组高速A/D转换器将其转换成数字信号，再经线缆传向室外控制柜内的数据采集解决器，经专门的程序解决，计算出其轴重、轴组重和速度，并依次累加出车辆总重。安装在路侧的红外车辆分离器可精确鉴别车辆与否完全通过。同时通过独特的逻辑分车装置判断与否有不同形式的倒车、溜车等现象，当车辆完全通过后，将称重成果、车型鉴别成果、车速等信息传输到超限检测计算机。在称重系统部件出现故障时，称重系统可向操作软件发送错误信息，便于维护。动态汽车衡中的称重平台采集信号用于累加计算称量重量，检测平台用于检测车辆行驶状态，数据采集解决器生成对应的标示代码，并辅助提高称量成果的精确度。（3）系统工作流程和功效a、系统工作流程车辆在标志牌提示下，依次按匀速进入检测车道，通过称重平台，轮轴识别器；当车辆最后一根轴（轮胎）离开称重平台，通过红外车辆分离器后，其发出收尾信号，与检测数据对应存储；数据采集解决器采集和解决来自检测平台的信号，传送给检测计算机；检测计算机综累计算分析、解决形成完整的检测信息涉及：车速、轴数、胎型、轴型，轴重、轴组重、总重、轴超限，总重超限等数据；执法人员对超限车辆进行执法，将不超限车辆放行。b、系统总体功效系统含有开机自检、零点校正和温度自动赔偿功效；系统能自动检测轴重、轴组重、整车重、轴超限、整车超限、速度、日期等数据；采用红外线光栅（或环形线圈）分离技术，能够自动的将车辆分离；系统能自动识别轴型以及轴数；称重设备外表面均进行防锈和防腐解决。校准办法简便，能适应全天候运行；系统含有管理、存储、查询、统计功效。能准时间段、车牌信息、超限值、序号等查询检测成果。称重设备损坏、关闭、复位时，动态链接库保存的称重数据不受影响；能按照超重车辆识别规定，设立超限阀值，超限阀值能方便地进行修改；系统提供扩展接口，根据顾客需求，可接入自动栏杆机、语音广播系统等设备。（4）轴组称安装办法开工前把安装车道进行封闭，确保施工安全，以防车辆进入引发交通事故；做到文明施工，让业主看到我们对设备爱惜爱惜；放线切割：轴组秤下秤端距离收费亭前沿等于或略不不大于15米（不适宜过长，既确保大车停车缴费时离开秤台，又可避免给大车过多的作弊空间）；基础开挖：相邻车道运行正常以免撞坏相邻车道设备，避免混泥土杂块掉落到过往车上引发交通。挖机普通使用挖机（200-240）型号；开挖时不在开挖板块区内混泥土不要破坏，避免通车时会出现凹口，影响精度和美观；路面混泥土破碎后清理基坑渣土运输，注意装车时大石头掉落下来砸落到过往车辆；用挖机清理基坑时测量好具体尺寸，避免基坑过小增加人工天数，影响工作时间过长；基础清理：挖机清理后在需要人工清理，需要工具（电镐、铁销、线绳、卷尺）按照图纸尺寸进行修边；钢筋绑扎按照设计规定进行钢筋摆放绑扎，这时需要现场人员按照图纸规定监督检查与否与图纸规定一致；钢筋绑扎完毕后再次测量钢筋尺寸与否与图纸一致，检查合格后中间部分用三合土回填；钢筋绑扎完毕后中间预留部分三合土回填，人工回填能确保钢筋称重梁不会变形，三合土压实确保称重质量；回填土完毕后尚有一次面筋绑扎，面筋和主筋绑扎在一起，混泥土浇注时不会偏移；一次混泥土浇注前测量钢筋尺寸与图纸相似合格后进行混泥土浇注，我公司严格规定采用商品混凝土C40标号；在混泥土浇注时用振捣棒重复震动（在震动时看到气泡没有时这样就震实）；一次混泥土浇注完后，车道存在坡度，排水管应安装在秤台基础的下坡端，并通往下一车道称重设备排水基坑或边坡排到水沟；基础板定位焊接，先把四角地锚螺栓安装基础板上；把安全岛中心线按照图纸尺寸分化出来，按照图纸规定摆放基础板，在焊接前用卷尺重复测量对角差，确保基础板与车道一致；基础板尺寸定位完毕后，在需要基础预埋件钢筋加固（避免过重车辆重复在秤台上刹车、冲称）这样能延长基础的使用寿命；上下秤角钢和轮轴定位焊接：角钢焊接，测量预埋板到角钢高度和对角差。重复测量误差在1cm已内；角钢定位完用钢筋加固支撑和斜拉，这样二次浇注时角钢才不会被混泥土挤压变形；预埋件浇注前按照图纸尺寸来制作模板并加固，确保基础承载力度；模板加固是最重要一种工作，用木方和铁丝加固绑牢确保浇注时模板不会被混泥土挤压变形模板涨开；安全岛恢复，安全岛恢复尺寸要按照图纸恢复中心线和秤台中心线一致；二次浇注前把上下称收缩缝切割整洁用电镐破除，这样使用后收缩缝不会压坏还美观；二次混泥土浇注，角钢和基础板要严格震实不要有气孔；浇注完混泥土找平、压光和原有路面坡度接平不要出现高差影响设备精度；安全岛恢复和原有安全岛保持一致，两侧凸台和秤台一平是安装秤台两侧防尘条；检查手井制作：要照图纸规定制作检查手井，维修工程师在手井里检查传感器和限位，排水畅通无积水，淤泥；秤台安装：安全做起秤台吊装16t以上吊车用钢丝绳卡环，卡在秤台四角检查卡好吊车慢慢吊起；仪表接线：按照原则接线（线鼻子、热缩管），在采集器里按次序把线整顿整洁；接线盒接线：偏载盒到数字和连接，记住接线完毕后好把防潮袋放在线盒里，避免受潮；安装完毕。2、整车式称重系统施工方案（1）整体式计重系统概述1）系统构成计重系统是一种完整的、能够独立工作的子系统，对于车道控制器来说，整车式计重收费系统为一套独立系统设备。本系统由动态整车式称重平台、车辆分离器、数据采集器/控制柜、轮轴鉴别器和必要的辅助材料构成。动态整车式称台：由整车计重平台、称重传感器、信号电缆和安装部件等构成；红外线车辆分离器：由成对配备的红外线光幕发射和接受装置、分车器外壳和信号线缆等构成；线圈车辆检测器：由埋于车道的环行收尾线圈、线圈检测器、信号电缆等构成；数据采集器/控制柜：由称重数据采集和解决单元、控制和接口单元、电源单元、不锈钢机柜等构成；轮胎鉴别器：由轮胎检测传感器、轮胎鉴别器壳体、轮轴数字接线盒等构成。系统构成框图以下：2）系统布局整车式计重系统布局以下图所示：3）构造介绍及称重原理A构造介绍3+1构造整车汽车衡由四节秤台构成，共12个称重传感器和6个触发器传感器，其中第一节为5.1米独立秤台，其它三节则采用搭接的方式连接；在第一节秤台的上下秤端各内嵌一种触发器构造用于台面一的上秤轴数与下秤轴数的判断，在整个汽车衡的下秤端嵌入一种触发器构造，用于判断车辆离开汽车衡的轴数，从而判断车辆的完全下秤，以下图所示：B系统工作流程C称重原理当车辆通过检测车道时，车辆将通过红外车辆分离器，当红外车辆分离器被触发时，此时将形成一种车辆缓存，用于存储正在上秤车辆的车辆信息，并结合上秤端触发器识别的车辆轴行驶方向，系统判断有车辆上秤。车辆开始上秤，进入第一台面，车轴首先通过第一台面的上秤端触发器，形成上秤触发信号；与此同时，整车称重平台下面的称重传感器由于受到车辆重力的作用，将使得称重备传感器内的电阻应变计构成的多组电桥失去平衡，产生电信号，数字接线盒将采集到的称重信号实时的发送到称重控制器，并通过称重控制器内部的AD转换器转换成数字信号，最后通过软件把AD值转换成重量数据，得出车辆在秤台上的重量值；然后通过第一台面的下秤端触发器，形成下秤触发信号；按照车辆的正常行驶方向，当车辆通过时，系统实时采集此两组触发器信号和两组称重信号，并通过高端的软件解决算法计算出车辆的轴数、轴组型、轴组重以及车辆的行驶速度。当车辆驶离光栅时，即光栅刚未被遮挡时，系统将根据上秤端触发器识别的车辆轴向精确的判断正车、不完全倒车、完全倒车等过车方式。若为正向过车，软件通过本身识别过车状况，来采用不同的称重模式进行车辆总重计算，系统将车型、车速、轴重、车辆总重等信息上传到车道计算机。车道计算机内置计重收费软件，工作人员根据称重数据对车辆进行收费；若为其它方式的过车，系统将根据过车方式向车道计算机发送不同的数据解决命令。当车辆使向收费亭时，通过下秤端触发器形成下秤触发信号，系统实时采集此信号，并通过高端的软件解决算法计算出车辆下秤的轴数从而计算出停留在秤上的车辆数。过车原理图示以下：（2）整车式计重系统的施工办法1）基础施工基础施工涉及基坑开挖、地基扎实、浇筑垫层、绑扎钢筋、一次浇筑、预埋件定位、支模和二次浇筑等环节。基础施工流程图如上。2）称台安装整车汽车衡秤体的安装是整个施工环节中重要一步，秤台能否按规定安装，直接影响汽车衡的计量性能。秤台安装流程图以下：A、称重传感器定位在秤体就位前，应将传感器分好组，确认每节秤台的编号，从编号为一的一节秤台开始吊装。B、秤台分解吊装用起重机首先将第一节秤台平稳吊起缓缓落入基坑内，并让传感器的中心落入各基板的正中央，如果位置不对则调节传感器或秤台的位置。起吊用钢丝绳的张角不得不大于50度。吊装秤台时应确保秤台左右与收费岛的距离相似，并且确保秤台垂直于收费车道，确保秤台吊装完毕后，各节秤台能良好衔接，并且左右与收费岛的距离最大程度上相似；秤台安装后要确保连接件钢球能自由活动，不得卡住，不得有悬空现象。C、秤台调平秤体就位后，检查和校正秤体四周间隙使之符合安装规定，秤体的水平度能够通过加减连接件底座下的薄板厚度来调节。注意:对于多秤体的整车称重平台，先就位带有四只传感器的秤台，分别按照指定的搭接次序和搭接办法。将传感器放在预埋基础板上，并使上下球碗对心。D、安装秤台限位和调节限位间隙纵向限位螺栓的调节，在秤台的四边，调节限位螺栓头部与预埋件侧面保持在3mm之内，然后锁紧螺母。在新安装的秤台上重复上一辆车以确保全部连接件都能复位及全部限位都起作用，再次检查全部限位间隙≤3mm，人在秤台上用力晃动时应看到秤台同时晃动。3）系统联线及接地系统联机涉及传感器与接线盒的连接，接线盒与称重仪表的连接，称重仪表、车辆分离器、线圈检测器等与称重解决器联接，称重解决器与车道计算机的连接等。传感器电缆线与接线盒的连接，将各传感器电缆线通过线管接入接线盒，传感器电缆线芯线按色标接到接线盒内对应的焊盘或接线柱上。传感器均接入偏载调试接线盒中，然后从偏载调试接线盒中出8根线，接入八通道数字接线盒中。系统接线图与单秤台称重系统接线方式一致，请参考其系统接线图。各传感器角必须加装接地线，避免传感器因雷击致损。4）设备的单机试运转设备的试运转是对设备的设计制造、安装质量的综合检查，在完毕设备安装工作，电、管线等安装到位后，经检查无误后能够开始设备的单机试车。试车环节为：先无负荷试车，后有负荷试车；先部件到组件，后主机；先手动，后自动；先点动，后持续。设备试车时，有关施工人员和技术人员、监理、设备制造商必须到场参加。设备试车后必须认真填写设备单机试运转统计。5）设备的调试设备及其有关的配电控制设备、电缆、光缆的调试将符合本方案中设备及电气的有关调试内容规定。设备调试前，将订好通讯合同，做好系统连接接口。制订好调试大纲并经业主、监理审查同意。设备的调试将做好组织准备、技术准备和物资准备、环境准备。为调试工作的顺利进行打下基础。设备的调试将在其它系统调试完毕后，并按照先单机后分系统，最后系统联调的次序进行。必须分级、分层、分系统进行，避免互相干扰和影响。设备调试时，将邀请业主和监理代表参加。设备的安装和调试完毕后，必须及时做好安装、调试统计。第三章工期的确保体系及确保方法一、工期确保体系充足发挥科学管理的效用，重点监控工程控制节点，确保工期计划顺利实现。对工程项目进行全方面科学、合理的管理，充足运用管理科学的人本原理、效益原理、控制原理和责任原理的精髓，以管理求进度，以管理出效益。确保在招标单位规定的期限内完毕。二、工期确保方法1、加强施工调查与施工准备工作合同订立后，立刻组织人员到现场实地测量调查，认真审核施工图纸和技术文献，编制具体的施工方案，制订合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。提出精确的物资采购计划，订立采购合同，使物资供应满足施工进度的规定。主动地与其它专业承包商做好配合工作，并做好管线及槽道改造、孔洞的预留及线缆敷设，并根据设备供应商设备供货进度及时安装设备。2、确保物资供应加强与招标单位、设计单位及监理单位的联系，主动做好材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。3、优化劳动组织在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍构造，协调好各工序间的衔接配合工作。重视人的主动性、主动性的发挥，充足发挥全体员工的集体智慧，自觉为工程顺利施工献计献策。4、采用先进的技术、工具和设备充足运用本投标人的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的施工工艺进行施工，提高劳动效率，确保工程质量和进度。在同一施工界面上，对含有类似工程性质的工作量进行一次性施工，避免交叉作业，从而确保工程进度按计划实现。5、施工规范化严格按照各项质量和安全确保方法以及各类有效的原则或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。运用一切能够运用的时间进行各项条件含有的工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加紧施工进度，合理、均匀地安排工作量，尽量避免抢工期现象。6、配备含有高水平的工程技术管理人员和纯熟工人投入足够的技术人员和含有纯熟劳动技能的优秀生产工人，构成一支经验丰富、技术过硬的项目经理部。建立和完善岗位责任制，并建立科学的管理体系和奖惩方法，以加强员工的责任感，确保机电工程的施工进度。7、控制核心工序的工期充足运用网络计划技术和Project等项目管理软件，掌握核心工序的工期，建立控制点并制订控制方法。项目经理部根据工程进展状况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完毕核心工序的施工任务，以确保工程的施工进度。8、加强施工协调与联系每七天向建设单位项目主管工程师、驻地监理工程师提供一份涉及已完毕工作量、下阶段进度安排的报表。服从建设单位、驻地监理工程师对工期的调节。现场电缆通道、设备安装位置与其它专业发生冲突时，及时联系建设单位、设计单位或其它运行主管部门协调解决。通过以上各方法的实施，确保工程进度计划顺利实施，实现制订的工程形象进度，满足招标单位对工期的规定。9、工期进度过慢认责本投标人承诺严格执行建立人同意的工程进度计划，对工作量计划和形象进度计划分别控制。如果本投标人持续两个月实际工程进度未完毕修订的工程进度计划，本投标人理解并接受监理人有权认为本合同工程进度过慢而采用的必要方法。第四章工程质量管理体系及确保方法本项目的质量控制总目的为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功效上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。合同实施期间无重大质量事故。一、工程质量管理体系本投标人已通过ISO9001：质量确保体系认证。在工程中，建立以项目经理为核心的质量确保体系，严格按照ISO9001质量确保原则规定对工程进行全过程控制，参加工程施工的全体员工，在开工迈进行有针对性的安全、质量岗前培训教育，培训完后进行考核，合格后方准许上岗，对的解决好“进度和质量、进度和安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量为本”。质量确保体系是项目部为了确保工程质量，运用公司系统的严格组织和科学制度，把项目部各部门、各业务环节的质量管理职能组织起来，形成一种有明确任务、职责、权限，互相协调、增进的有机整体，使质量管理制度化、规范化，从而满足招标方的需要。二、工程质量确保方法1、做好施工前的准备工作施工前由主管工程师组织有关施工技术人员认真审核设计文献，特别对施工用设备、材料的规格数量逐项核对，发现问题及时与设计单位联系解决。认真做好施工调查和施工定测工作，定测中发现问题，要会同设计和招标方共同研究解决。并由主管工程师根据施工合同、设计文献、物资、机具、人员、工期等状况编制施工组织设计，做为组织施工的根据，确保按合同工期规定竣工验交。在工程的准备施工阶段，项目部着重做好下述质量管理工作：接受设备供货商的现场培训。参加培训人员应含有较好的文化素质和技术水平，并应是本次参加安装的技术骨干；认真研究图纸，领略设计意图。拟定工程质量原则，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺，严格按照安装技术规定和有关文献（手册）的规定，以及招标方提供的施工图进行；设备、材料的质量检查。开箱检查普通在安装现场进行，必须在招标方代表，驻地监理工程师、项目部和供货商的代表见证下进行质量检查。对设备名称、规格、型号及外观、配件数量进行检查和清点，如发现不符，遗缺或损伤应当场提出。随机文献必须涉及产品清单、产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。经上述两项检查，各方均无异议，应在开箱检查统计上签字确认。随机文献由招标方接管，并根据施工需要移交部分随机文献（或复制件）给项目部。适时组织管线改造。凡埋入地下或者混凝土中的安装部件，均应提前贯彻采购进货时间，以确保不影响工程进度。在含有覆盖条件48小时前，应书面告知监理工程师检查验收，监理工程师在接到告知后24小时内到现场检查验收。认为合格即予以签认，不签认不得自行封闭。2、施工过程控制施工管理人员及操作人员，严格按质量责任制度各负其责，并按照《过程控制程序》和施工组织设计的有关规定，对施工全过程进行有效控制，施工班组做到不合格的分项、分部工程不转序，项目部做到不合格的单位工程不交验，确保工程质量合格率100％。施工过程中的质量管理，分两方面进行，一是加强有关管理人员岗位责任制，二是完善直接操作过程的管理方法。重要应做好下述工作：做好施工的技术交底。按照设计资料及施工规范规定进行施工，自觉接受供货商技术督导人员和监理工程师的指导。应供货商提供的系统设备安装技术规定、图纸、资料，以及检查原则，由招标方根据规定提供；进行施工质量的检查和验收。项目部监控管理应根据质量原则认真做好施工过程的自检、互检和专检工作；随时接受监理工程师的检查和验收；推行施工作业的规范化。施工项目有许多活动是重复发生的，含有一定规律性。因此，把过程环节、先后环节等定为原则流程、原则工艺、合理岗位责任制等，作为员工的行动准则，变成质量管理活动的条理化、规范化，确保工程项目的整体质量合格；项目部质量安全部应经常组织质量分析，尽量把质量问题消除在出现之前，对核心施工过程进行防止性控制；施工质量的动态控制。项目部工程施工实施施工质量的动态控制，严格按照操作质量原则和工程质量原则进行双向考核，以工作质量促施工过程质量，以施工过程质量确保整体工程质量。3、检查和实验质量监督检查员和质量检查员严格按照《检查和实验控制程序》的有关规定对进货、过程、最后等产品进行检查和实验，并按《质量统计控制程序》有关规定做好多种检查和实验统计，当发现不合格品时严格按《不合格控制程序》的有关规定解决，确保多种检查和实验数据符合设计及验标规定，为创优质工程打下基础。4、加强技术培训施工前采用多种形式对施工人员进行技术培训：由主管工程师对工程各工序施工规定及注意事项进行技术交底；组织首件／首段定标，开展核心工序岗前培训，通过培训使施工人员的操作水平进一步提高，核心工序操作人员，统一施工原则和工艺；持证上岗，施工过程中对存在问题随时与施工设计及招标方进行协调解决。5、开展技术竞赛和技术革新施工中开展技术竞赛技术比武活动；并通过竞赛评比，进一步提高施工质量，对施工质量搞得好的人员进行表彰和奖励，形成学技术保质量的好风气。建立QC小组，对施工中碰到的施工难题进行技术攻关，并对施工机具和施工工艺进行改革，推广新技术新工艺，以减少成本增加效益，不停提高施工队伍的整体素质。6、加强施工技术资料管理各级施工技术人员对施工技术资料的收集整顿，要贯穿于施工全过程，随时对竣工图、隐蔽工程统计、测试统计、原始凭证、设计变更、来往函件、会议纪要、施工合同等都要按照《施工管理方法》和《文献和资料控制程序》的有关规定进行维护管理，整顿成册，竣工验交前，提交完整的图物相符的竣工资料，工程交付后，做出工程技术总结，吸取经验教训，不停提高施工技术水平。7、竣工验收与售后服务根据工程监理资料组织工程竣工验收，对不合格项及时予以整治，并按照ISO9001质量确保体系的规定作好质量回访与售后服务工作。无论是在质保期内或质保期后来，只要本工程项目在运行时出现技术问题或工程方面的缺点，售后服务小组确保在3小时内达成现场。在质保期内，但凡有本投标人负责采购的物资发生质量缺点，本投标人确保免费维修或更换。三、高速公路施工原则化具体实施方法1、工地原则化工地原则化重要涉及驻地和施工现场的原则化。按照原则化管理实施意见建设施工驻地和实验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照原则化管理实施意见建设材料寄存场地，充足发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，确保工程质量。按照原则化管理指南实施意见规范施工现场安全防护设施、安全标记及其它各类临时设施设立，消除隐患，文明施工。2、施工原则化

按照规范规定，结合原则化管理实施意见，细化各项工程的施工原则化规定，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检查与控制，强化各类验证实验和原则实验，做到检测项目完整洁全、检测频率符合规定、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、核心工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达成规范规定。3、管理原则化

严格执行公路建设法律法规和强制性原则，在工程管理中查找单薄环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术原则、管理原则、作业原则贯彻到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保方法到位，档案资料收集齐全、整顿规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。四、首件工程和样板工程实施方法1、隐蔽工程的质量确保方法隐蔽工程的质量在整个工程质量中占有非常重要的位置，它的好坏直接影响整个工程的质量，并且，一旦施工完毕后不适宜发现质量的好坏，因此，只有在施工过程中加以控制，采用有效的质量确保方法，才干确保整个工程的质量。从本投标人几十年来的实践中，本投标人对隐蔽工程的施工已探索出了一整套施工经验；在对施工经验总结的基础上形成了隐蔽工程方面的质量确保方法，并在实践中经检查证明确实施之有效。隐蔽工程的质量统计：隐蔽工程要有完善的质量统计。随工签证制度：隐蔽工程竣工后必须获得随工监理的签证。可追溯性：规定每道工序都贯彻到人头，遇有质量问题可进行追溯。标志：隐蔽工程须有明显的标志。检查和实验：三阶段的检查和实验。进货检查和实验，过程检查和实验，最后检查和实验。本投标人确保监理工程师有充足的机会对即将覆盖的隐蔽工程任何一部分进行检查、检查，无论何时，当任何部分的隐蔽工程已经或即将为检查做好准备时，由本投标人告知监理工程师。隐蔽工程只有经监理工程师签证后，才干进行下一道工序的施工。2、设备安装的质量确保方法设备型号、规格符合设计及供货合同规定。内部设备接插件盘完整，符合施工图设计；设备安装位置符合设计规定。机架柜安装与地面垂直、平稳。吊装后机架柜倾斜偏差应不大于机架柜身高千分之一；机架机柜固定符合设计规定。固定螺丝、垫片和弹簧垫圈应按规定紧固，不得漏装。控制台安放位置、方向应符合设计规定。控制台应保持平面水平，附件安装完整。台内接插件和设备接触可靠，内部接线符合设计及安装手册规定，台面整洁，无划痕。3、设备配线质量确保方法配线的规格型号及敷设方式设计规定。配线用线、缆应完整，无破损、发霉、受潮现象，芯线应无错线、断线、混线。配线缆不拐曲、不走皱，封头良好。施工前应进行对号、环阻、绝缘测试，测试成果必须满足衰减规定并统计。配线对的，无错、漏现象。配线焊接牢固。扭结对的、密实。第五章安全生产管理体系及确保方法一、安全生产管理体系1、安全生产管理机构“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”。抓生产必须抓安全，以安全促生产，以安全保生产。本投标人将针对本项目成立安全生产机构，设组长1名，副组长2名，组员若干名。组长由项目经理担任，副组长由项目总工和项目部专职安全负责人担任。安全防护工作小组由公司安全管理处统一领导，是本项目安全工作的核心，负责项目全过程的安全工作，组织机构图以下：2、安全生产领导小组岗位责任制（1）项目经理安全生产责任制施工项目经理是工程项目的第一管理者，对施工安全负全方面领导责任；施工项目经理要牢固树立“安全第一”的思想，教育干部职工认真贯彻各项安全规章制度。组织制订针对本工程的安全确保方法，并督促贯彻。同时还要作遵章守纪的模范，做到不违章指挥；严格执行“干部盯岗制度”，核心工序、核心部位一定要坚守在施工现场，及时解决施工中存在的安全隐患；果断支持项目部安全员及施工班组安全员的工作，对有违章作业现象造成事故或事故隐患者要勇于严加惩处；经常进一步施工一线，检查安全违章制度及方法的贯彻状况，发现问题及时纠正；经常和投资方、招标方、集成方加强联系，认真听取他们对施工中安全工作的意见，及时纠正不良倾向；（2）安全员安全生产责任制受施工项目经理领导，全方面负责本工程项目施工中的安全教育、管理、检查工作；负责开工前对参建人员的安全培训及考核工作，督促检查个人《安全确保书》的书写及施工班组《安全包保合同》的订立；参加制订施工安全确保方法，并在施工中督促贯彻；进一步施工现场，负责检查各施工班组在施工中的遵章守纪状况，及时发现违章苗头和事故隐患，督促采用方法加以纠正防止；负责督促司助人员、施工机械操作人员按设备安全操作规程进行操作，并及时保养设备，确保性能良好及安全运行；和业主及集成方随时保持联系，听取他们对施工安全工作的意见，接受他们的安全监督检查，并及时向施工项目经理及施工班组长反馈安全信息；受施工项目经理领导，确保本工程施工过程中的防火设备设施齐全；组织现场消防队的日常消防工作,消除火灾隐患。（3）主管技术工程师安全生产责任制受施工项目经理领导，负责工程项目的施工安全技术方案的制订；参加施工项目经理组织的施工现场安全检查工作，对施工的核心工序及安全重点部位提出确保施工及运输安全的技术方法；负责施工机械、仪器仪表的安全操作的制订及安全操作技术的培训；认真调查施工区段的设施设立状况，向施工班组作业人员提出具体的安全规定及防止事故的方法。（4）物资管理员安全生产责任制受施工项目经理领导，对施工机具、劳动保护用品的安全性能检查负重要责任；负责工程项目施工中所采用的施工机具的管理、安全性能的检查及劳动保护用品的管剪发放工作；负责安全防护用品的采购、检查、发放工作；负责材料库房、屯料场地的防火、防盗、防水工作。（5）生产调度员安全生产责任制受施工项目经理领导，负责本工程施工过程中的安全信息汇总、上传下达等工作；负责各施工班组施工中安全状况的收集、汇总、上报工作。负责上级及业主安全文献及批示的传达工作；认真执行“派车单”制度，对施工车辆进行合理调度。并安排一定的时间对车辆进行维修，确保性能良好，安全行驶。（6）劳务管理员安全生产责任制受施工项目经理领导，确保在本工程施工过程中，现场施工人员技术素质；控制加班加点，确保劳逸结合；提供必需劳保用品用品，确保质量。（7）施工班组长安全生产责任制负责对本施工班组职工的安全教育及管理工作，施工现场严把安全关；在本施工班组认真贯彻项目部指定下发的各项施工安全确保方法及安全管理规定；负责对本施工班组人员在施工中安全规章制度的执行状况进行检查，发现问题及时纠正解决；认真接受业主、集成方配合人员的安全监督检查，对于他们提出的安全问题当即整治，不留隐患；加强对本施工班组合同工的管理，提高他们的安全意识及自我防备意识，避免出现伤亡事故；加强对本施工班组所配备的施工车辆、机具、仪器仪表的管理，检查操作者规范作业状况及设备保养状况，避免发生机械事故。（8）施工班组安全员安全生产责任制负责本施工班组施工中的安全检查工作；主动协助施工班组长对本施工班组施工中存在的事故苗头进行纠正和防止。负责安全检查及安全预想工作；负责对本施工班组核心工序及安全重点部位的安全把关。（9）施工班组操作人员安全生产责任制牢固树立安全第一、防止为主的思想，提高安全防备意识；认真学习国家和本单位制订的安全法规，严格执行本工程制订的施工安全确保方法，提高本身的安全操作技能；服从分派，听从指挥，自觉接受本单位安全检查人员及业主配合人员的安全监督检查，认真整治安全隐患；有权对违章指挥的人员提出批评，对违章指挥的命令有权予以抵制。有权监督身边的其别人不违章施工，不违章蛮干；现场带工时认真负责，大胆管理，检查细致，不擅离职守，确保施工中设备安全及人身安全；进行施工机械、仪器仪表操作时，一定要专人专用，纯熟掌握操作技能，按规定程序进行使用和保养，避免事故发生或损坏施工机具、仪器、仪表。二、确保方法1、安全施工日常管理方法各级管理人员坚持管施工生产必须管安全的“五同时”原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。即：下达月、旬计划，安排施工计划，同时制订安全目的、安全方法和对重点部位进行监控方法；每月召开总结生产工作会议时，布置贯彻本月安全工作方法；严格进行安全定时检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，各作业班组每旬进行一次。并根据施工进展状况和时令节气状况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安全检查；“严”字当头，对事故苗子实施三个“百分之百”的实施规定(即百分之百的登记、百分之百的通报、百分之百的加以消除)，形成人人恪守规章制度的风气，创立良好的安全生产环境；职工不得穿拖鞋、硬底易滑鞋进入现场作业；施工前对所需料具进行全方面检查，不合格不得使用，特别是对安全带、紧线工具、滑轮组、钢丝套子等要做拉力实验，合格后方可使用；汽车接送工时，要坚持车长制；汽车接送工通过道口要“一站、二看、三通过”，必要时，派人防护后通过；汽车运行中，车上人员要面对正前方，严禁车上人员来回走动，严禁坐在车边沿或将身体的任何部位探出车外。下车时，要等车辆停稳后方可下车，严禁抢上抢下；施工中除作业需要外，严禁在路中心行走、坐卧或停留；严禁酒后上线路或进行高空作业，高空作业必须精力集中，不得嬉闹闲聊；高空作业必须系好安全带，所用料具要用专用工具传递，严禁上下抛掷；雨、雪、雾天施工，作业前应采用对应的防滑方法；冬季上线路作业，所戴安全帽、围巾不要将耳朵堵严，以免影响听力；冬季生炉前要对宿舍进行全方面检查，室内要有通风设备，勤察看烟囱、烟道，保持畅通，易燃物要远离火炉；严禁在宿舍内乱接线或使用电炉取暖，电褥子要人走电断；暑期要合理安排施工和作息时间，尽量避开炎热中午施工；职工在规定的睡眠时间（午休、晚休）内，不得在室内外大声喧哗、赌博等影响别人休息；职工每天必须参加班前点名安全讲话，听取工长对前一天安全状况的总结及整治意见等。2、用电的安全方法现场用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电；用电设计中设立的配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置；用电的配电箱必须使用专用配电箱，以确保临时用电的安全；临时用电的电缆必须采用三相五线的电缆，电缆的截面一定要符合用电的规定，不能以小代大，以次充好；施工临时用电设施一定要有专人管理，严格控制，施工完毕，一定要断掉电源，在安全管理人员确认后，方可离开。3、高空作业安全方法高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须通过技术培训及考试合格后持证上岗，并定时进行身体检查；高空作业必须有安全技术方法及交底，贯彻全部安全技术方法和人身防护用品；高空作业中全部的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其它作业，传递物件时严禁抛掷；雨天和雾天进行高空作业，必须采用可靠的防滑方法，碰到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全方面的检查、修复和完善。4、移动和手持式电开工具安全操作规程使用前应认真阅读使用阐明书和有关操作阐明，严格按规定进行管理、使用、检查和维修；长时间停用或新领用的移动和手持式电开工具在使用前应进行检查，并进行绝缘测试；移动和手持式电开工具在通电前应做好保护接地或保护接零；为避免因一台电开工具发生故障而影响其它电开工具的使用，便于使用、维修、检修，移动和手持式电开工具应加装单独的电源开关和保护，严禁一台开关控制两台及两台以上的电动设备；移动式电开工具的电源开关应采用双刀开关控制，其开关应安装在便于操作的地方；移动和手持式电开工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹、，且绝缘良好；使用电开工具因故离开现场暂停工作或与忽然停电时，应拉开电源开关；移动和手持式电开工具，应加装高敏捷动作的漏电保护器；移动和手持式电开工具的电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘软护套电缆，电缆应避开热源，且不得拖挂在地面上，当不能满足上述规定时，应采用避免重物压坏电缆的保护方法；移动和手持式电开工具需要移动时，不得手提电源线或转动部分。使用完毕后必须在电源侧将电源断开；使用手持式电开工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。5、道路作业安全方法根据国家《道路交通安全法》的规定，本投标人在路上进行施工作业时，严格恪守下列规定：施工作业临时占用车道的，本投标人在进场施工前按规定办理《施工许可证》等有关手续；进场施工作业时，本投标人按照《道路交通标志和标志》(GB5768—1999)、《道路作业交通安全标志》(GAl82—1998)、《公路养护技术规范》(JTJ073—96)的规定，设立规范的安全警示标志；凡遇雨雾天气，一律不进行施工作业。因特殊状况需进行施工作业的，在贯彻安全防备方法和确保安全的前提下进行；施工作业点应当明确安全负责人和安全管理方法，并按每500米设1名安全标志维护员，专职维护施工安全标志；施工作业人员在进场施工前，进行公路施工养护作业安全培训；施工车辆符合有关规范。车身必须喷涂成醒目的桔黄色，车身尾部必须悬挂施工作业移动式标志；施工作业时，施工作业面不超出2公里，双向行驶路段不超出3公里；施工作业时，本投标人主动接受交警、交通执法人员的安全管理和督促、检查、指导；施工完毕，本投标人及时撤除现场，去除建筑垃圾及其它障碍物，确保道路安全畅通。6、夜间施工安全控制方法必须坚持夜间施工前点名制度和安全讲话制度，根据施工项目特点，广泛开展安全预想，制订切实可行的施工方案和安全方法，进行针对性的安全交底和技术交底；加强夜间施工组织，精心安排，强化施工人员组织性、纪律性教育；夜间施工前，必须做好施工区段的干扰状况的调查，制订周密的施工方案和应急状况解决预案，并做好交底；夜间施工必须配备足够的照明设施，照明灯具、线路、漏电开关等用电设施必须符合规定，施工前应做好用电器具的检查和绝缘电阻测试，并做好测试统计；施工用电必须由专业电工操作，非电工人员严禁操作，用电设施安装完毕后，须经施工负责人、安全员验收合格后方可施工；夜间施工各作业面须加强联系，亲密配合，互相监护，呼唤应答，严防蛮干和存在侥幸心理；全部施工人员必须确保足够的睡眠，确保夜间施工精力充沛。三、安全费用投入及使用初步计划为了切实的贯彻安全生产体系和安全生产制度，本投标人将按照“防止为主，安全第一，自我保护”的原则，坚持实事求是，对的看待安全生产经费的使用，本投标人特制订以下安全生产经费使用计划：安全健康防护设施的投入：重要指项目作业场合的监控、监测、防火、防毒、防护栏或隔离操作等设施设备；安全宣传教育培训的投入：对项目部组员进行安全培训（涉及三级培训、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、授课费等）；安全专项板报（或报纸）、安全宣传稿件、传单等费用；劳动防护的投入：劳动防护用品（劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等）费用；职业危害防治与职业健康的投入：涉及职工体检费用，职业病防止费用，消暑饮料费用等；设备设施安全性能检测投入；安全标志和职业危害警示标记的投入：例如标志标牌等；应急救援的投入：涉及应急救援设施（例如安全通道、消防用品、警示标志、检测报警仪器、通讯联系器材等）、设备用品或用品等费用、应急救援培训及演习费用；安全评价、重大危险源监控、事故隐患评定与整治的投入；完善、改造和维护安全防护设备设施的投入。四、重大危险源名录1、存在于人的重大危险源重要是人的不安全行为即“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，重要集中体现在那些施工现场经验不丰富、素质较低的人员当中。2、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源脚手架、模板和支撑、起重塔吊，人工挖孔桩、基坑施工等局部构造工程失稳，造成机械设备倾覆、构造坍塌、人亡等意外；施工高度不不大于2m的作业面，因安全防护不到位、人员未配系安全带等因素造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等意外；焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工，临时电漏电遇地下室积水及多种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合规定，造成人员触电、局部火灾等意外；工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中因多种因素易发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等意外。3、存在于施工自然环境中的重大危险源人工挖孔桩、地下市政工程接口、室内装修、挖掘机作业时损坏地下燃气管道等因通风排气不畅造成人员窒息或中毒意外；深基坑、隧道、大型管沟的施工，由于支护、支撑等设施失稳，坍塌，造成施工场合破坏、人员伤亡。基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周边建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、坍毁等意外。4、临建设施重大危险源厨房与临建宿舍安全间距不符合规定，施工用易燃易爆危险化学品临时寄存或使用不符合规定、防护不到位，造成火灾或人员窒息中毒意外；工地饮食因卫生不符合卫生原则，造成集体中毒或疾病意外；临时简易帐篷搭设不符合安全间距规定，易发生火烧连营的意外；电线私拉乱接，直接与金属构造或钢管接触，易发生触电及火灾等意外；临建设施撤除时房顶发生整体坍塌，作业人员踏空、踩虚造成伤亡意外。第六章环保、水土保持确保体系及确保方法一、环保和水土保持组织机构为了搞好本工程的环保和水土保持工作，本投标人项目经理部成立环保和水土保持领导小组。二、组织职责负责领导和组织本投标人本工程施工的环保和水土保持工作；检查和督促方法的实施；协调各部门的关系，确保物资及机具的供应。三、环保方法1、避免空气污染方法施工垃圾使用封闭的专用垃圾袋或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，路面及其它场地地面要硬化；施工现场要制订洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采用洒水降尘。2、避免水污染方法现场运输车辆清洗处设立沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入污水管线或回收用于洒水降尘。未经解决的泥浆，严禁直接排入都市排水设施；食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设立简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要通过隔油池。平时加强管理定时掏油，避免污染；严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、其它污染的控制方法钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑应及时清理；制订水、电、办公用品（纸张）的节省方法，通过减少浪费，节省能源达成保护环境的目的。4、其它环保方法本投标人驻地建设不得侵入路基、桥梁、隧道征地红线，同时为树立文明施工的良好形象，规定承包人的驻地建设要尽量规范化，令监理工程师和发包人满意；本投标人如中标，将与发包人订立环保和水土保持合同，并在是工程严格按照本合同及《环保和水土保持实施细则》进行施工；环保费已包含在本投标人合同总价中。本投标人承诺如有违约状况，将接受有关规定的处分。四、水土保持方法根据工程水土流失的特点、危害程度和防治目的，水土保持设计采用分辨别期防治，工程建设前期以水土保持工程方法为主，因地制宜，辅以生物方法相结合，快速有效地遏制水土流失，后期重要以植物方法为主，避免水土流失，改善生态环境。主体工程防治区：重要根据挖方、填方状况，对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护方法，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，确保公路的安全稳定运行；取土场防治区：根据取土场合在的地理位置及地形条件进行综合治理，重要通过坡面防护、防洪排水、覆土造地等方法。取土场在取土的过程中破坏了原有地表的自然坡度，形成了裸露坡面，因此应对其进行治理改造，对裸露面进行削坡，在开挖坡面上覆土造田，土地整治后植物防护，在开挖坡面坡顶设截水沟防治水土流失，恢复植被，充足运用土地资源。实现水土流失防治由被动控制到治理开发的根本转变，确保工程建设及运行期不发生大的水土流失；弃土场防治区：应采用挡土墙、护坡工程以及综合排水工程和土地整治等水土保持方法。设立渣场排水系统，拦渣墙，堆渣后回填表土，表面平整，人工扎实，坡面植物防护，恢复植被。防治弃渣下泄，稳定边坡，恢复和改善土地生产力；临时工程用地防治区：在施工中的临时占地，应将原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完毕后，再将这些熟土推至恢复原有表层，以利于此后耕种。根据本地的自然状况，对裸露地除硬覆盖外，还应种植适合地区的长绿植物等美化方法，使公路建设造成的地表裸露面尽量恢复植被。五、施工环保方法在项目工程施工的全过程中，我公司在施工中将严格恪守国家环保部门的有关规定。我方将采用有效方法以防止和消除因施工造成的环境污染，对工程范畴以外的土地及植被进行保护，并保护业主避免由于污染而承当的索赔或罚款。在项目工程施工的全过程中，我公司确保生产、生活设施符合环境规定，并接受监理、业主、本地政府及有关部门的监督。及时办理施工环保手续。我公司将在施工期间加强环保意思，保持工地清洁、控制尘土、杜绝漏洒材料。项目经理部将施工中严格恪守国家有关环保法规的内容，作为对全体施工人员进行文明施工规范教育内容的重要构成部分，使全体职工牢牢树立环保意识，自觉恪守环保有关规章制度，规范施工。我方将通过有效的技术手段和管理方法将施工噪声控制到最低程度。当施工工地距居民住宅距离不大于150米时，我方将不在夜间安排噪声很大（55dB）的机械施工。在项目工程施工的全过程中，我公司将及时解决施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及本地环保部门同意的指定地点弃置，我方将注意避免阻塞河流和污染水源，如我方无法及时解决或运走，则将设法避免散失。我公司将把施工及生活中产生的污水或废水，集中解决，经检查符合《污水综合排放原则（GB8978-1996）》规定，才排放到河流或沟溪中。我方决不将含有污染物质或可见悬浮物质的污水直接排入河流、水域或浇灌系统中。为了减少扬尘，在施工作业防护区内进行喷淋洒水操作。无洒水废土的解决需用塑料布覆盖。保持施工现场整洁有序，不乱扔杂物和生活垃圾，做到当天施工当天清扫，施工现场残留物及施工渣土及时清理，切实做到工完料尽场地清。对施工作业场合积聚的油迹、水迹、粉尘及时清扫干净。工程组在完毕一种分项工程(工序)任务后，将剩余的施工废料等运到指定地点，并按规定进行分类堆放，不得堵塞通道和交通路口。为切实搞好环保，项目施工组长做到每天检查，项目经理部也将定时派专人抽查并及时总结讲评。我方在施工中，由于排污、噪声、材料漏失等对周边居民和环境造成的损失由我方自行负责。第七章施工、文物保护确保体系及确保方法一、文明施工及驻地管理在本工程的施工过程中，本投标人一定贯彻执行文明施工的准则，建立多种文明施工规章制度，使本投标人在施工生产过程中树立一种文明高效、作风良好的施工队伍形象。施工现场实施秩序化、原则化、规范化管理，贯彻岗位责任制；施工人员现场施工时着装醒目、标记清晰；材料、施工设备合理定置、不随意堆放；工地宿舍、办公室、库房工作棚、食堂等临时设施，必须先经设计并且经项目部经理和项目部安全检查员同意后才干施工；竣工后由项目部安全防护领导小组检查验收后，才干使用；生活区、施工区堆放的材料、机具、设备等，不得侵占道路，不得妨碍多种安全防护设施的使用；生活区、施工区道路应保持畅通，夜间有足够的照明设施，洞下施工时，除确保有符合规定的照明设施外，还应有应急照明设施；危险潮湿场合的照明以及手持照明灯具采用符合安全规定的电压；生活区、施工区的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安全规范和安全操作规程，每个职工都要恪守安全用电制度，严禁任意拉线接电；生活区、施工区应保持清洁，沟渠和排水道应定时疏通，垃圾要及时清理，多种坑、沟应及时围栏或加盖板；仓库区围墙上的电网应有护网和明显的警告标志（离地2.5米以上的电网可不装护网）；窗户要经常擦试，启闭装置应当灵活；人工照明设备应当保持清洁完好，地面、墙壁和天花板都应当保持完好，不得乱涂乱画；施工现场的多种安全设施和劳动保护器具，必须定时进行检查和维护，及时消除隐患，确保其安全有效；项目部采用得力方法，搞好防火、防盗、防汛、防意外事故的＂四防＂工作，建立和执行防火、防盗、防汛的管理制度；进入施工现场，应佩戴施工证，与施工无关人员不得进入