农道桥涵管施工组织设计

农道桥涵管施工组织设计施工总进度计划与保障方法一、工程概况本工程为*********三标段。新建机耕路59026米、路下涵173座、桥4座、土地平整300亩。本工程计划于4月14日开工，至11月30日竣工，总工期230日历天，我单位在确保工期、质量的状况下，力求提前圆满完毕施工任务，使之成为业主满意承认的工程。工期的具体安排详见附表：施工进度图。二、

施工进度计划编制根据

通过对招标文献及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划竣工，并按“国家现行技术原则和施工验收以及验收评定原则规范”验收一次交验合格。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参考我司类似工程施工经验，从人、机、料等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，统筹考虑，总体布署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目的的顺利实现。、施工进度计划编制根据1、招标文献。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的状况。

5、计划开竣工日期。

6、对施工工作条件及能够预见的问题的解决能力。（二）、施工计划工作1、做好前期施工准备。

2、项目部主动做好与各方施工部位的配合，为施工全方面的展开尽早提供工作面。

3、按照资源投入计划，提前将各类资源进场，如：提前组织材料进场；提前组织施工劳动力进场，完毕施工前的各项准备工作，确保施工大面积展开。

4、尽快组织多种机械进场，提早进行土方开挖的机械化施工程度。

5、施工现场管理有序，在项目部及建设单位的统一协调下，管理制度明确。6、工程施工中我公司对工程质量规定较高，施工过程中规定做到精工细做，全部工序验收合格后，方可进行下道工序施工。三、工期确保方法（一）、工程质量等级

我们承接本工程后，将严格按照业主招标文献规定的质量规定，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达成合格原则。

（二）、质量确保方法

1、组织上确保

（1）、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容涉及技术、质量、施工工艺等。

（2）、施工质量管理由项目部负责工程质量全过程监控，公司工程部质检部门按质量原则和技术规定进行监督检查。项目管理部质量员具体实施多种质量活动，实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量规定和提出质量方法。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调解决有关工程质量事宜，实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同时做好施工内业资料的编写、归类、整顿工作，确保施工与资料同时。

2、施工人员技术素质确保

（1）、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量原则，提高施工人员技术素质。在施工中每个施工人员认真、严格地执行。

（2）、每七天一次组织施工技术人员技术会，由各个层次人员参加，探讨在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点。同时互相学习她人的精艺技术，取长补短，达成共同提高的目的，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达成对应工程质量等级。

3、技术交底制度

（1）、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容涉及：质量、规范、验收原则、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目的，组织各专业工种现场学习有关原则、质量验收原则、规范、操作规程，进行施工技术交底。

（2）、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专项研讨会，统一认识，贯彻技术操作目的并做出书面文献贯彻到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加紧施工进度起推动作用。（三）、各施工阶段的确保方法

1、制订具体的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不停调节和完善计划。

（1）、制订涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完毕时间，从总体把握工程的进度．

（2）、严格按照计划安排生产并随时检查进展状况。

（3）、每七天定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行报告总结，对进度的完毕状况进行分析，找出因素并针对状况整治。

（4）、根据工程的实际状况不停调节和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2、贯彻后勤保障工作，避免因材料、人力或其它因素对工程进度造成不可挽回的影响．

（1）、材料采购工作必须走在施工的前面，规定各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司。

（2）、公司物供应部收到项目提出的材料计划后，应立刻对计划进行分析分类，拟定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划．对于常见的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须立刻组织资源；对进口材料须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立刻采购。（3）、公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作．3、调度方法

（1）、定时对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）、灵活机动的人力，采用阵地战与游击战相结合的方略指导施工。

（3）、采用划分施工区域的方法组织施工，倡导歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）安排加班，使工程自始自终处在高峰作业期间。4、施工进度流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它管线计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它管线计划总监理工程师编制月度实施计划检查实施状况正常施工竣工修正进度计划补救施工方案5、进度控制流程及重点

（1）、工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。

（2）、在拟定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的构成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的具体进度计划仍是需要编制的。

月度工程施工实施计划；

材料采购计划；

分部工程施工计划；

分项工程施工计划；

施工机具调配计划；

（3）、检查工程进展状况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误(或提前)的因素，及时采用补救方法。

（4）、修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目的编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。

（5）、当施工进度不符累计划进度时，及时提出加紧施工进度的方法或方案，并获得建设单位或监理工程师的同意。

（6）、工程进度控制的目的的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救方法的效果预测等工作几乎都没有明确的原则和根据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就规定项目经理含有丰富的实践经验。

本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才干完毕工期计划。施工方案与技术方法一、编制根据（一）、施工图设计（二）、招标文献（三）、GB50500-《建设工程工程量清单计价规范》（四）、GB50268-《给排水管道工程施工及验收规范》（五）、JGJ52-《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》（六）、JGJ53-《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》（七）、JGJ/T111-《建筑与市政降水工程技术规范》（八）、CJJ1-《城乡道路工程施工与质量验收规范》（九）、CJJ3-《市政排水工程质量检查评定原则》（十）、CJJ36-《都市道路养护技术规范》（十一）、JTG/TF50-《公路桥涵施工技术规范》（十二）、JTGF80/1-《公路工程质量检查评定原则》（十三）、CJJ44-《都市道路路基工程施工及验收规范》二、施工现场规划及布置各施工场地的规划布置尽量按照本路段的现场规定及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及用地均按有关规范规定配备足够的环保和消防设施。为了施工方便，我公司在如平面图（见附图）所示位置设施临设。(一)、施工总平面图布置的内容施工总平面布置重要涉及生产设施、生活设施的布置。1、施工场地及工作面施工场地及工作面重要沿道路布置2、生产及生活的辅助设施的布置现场布置材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室等。（二）、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的核心，是对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，重要应满足运输强度的规定，并确保车辆行驶的安全，含有足够的宽度和设立调头会车场地。该工程对外交通部分运用已有的都市道路，个别地段做临时施工便道，施工中使用车辆较多，为确保施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的互相干扰，保持交通的运用率。2、辅助及生活福利设施的布置布置重要施工临时设施。部分设施能够分片布置，方便减少二次转运。仓库的布置：为了使用及管理的方便仓库布置于生活区旁侧。砾石、山砂堆放场地采用红砖墙作为分隔隔墙，以节省用地。（三）、供电、供水布置施工用水用电根据现场状况就近搭接。（四）、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，方便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、理解施工作业面的进展状况。三、临时用地计划状况（见附表）施工工艺及办法、方案制订施工组织机构设立（一）施工组织框架图各施工班组工程部计财部质安部办公室物资部项目经理项目副经理技术负责人（二）施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和本地群众联系、协商有关方面的问题。2、拟定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、拟定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与核心部位，方便全方面考虑施工布署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常进一步现场，检查重点项目和核心部位。对出现的问题、难点、单薄环节要及时提给有关部门和人员研究解决。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的方法。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定时检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供有关材料。11、安排竣工、竣工资料的整顿和移交。12、定时向公司领导报告工程状况以及其它需要及时报告的状况。项目副经理职责：1、在项目经理的授权范畴内替代项目经理重要领导有有关安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制订安全规章制度和安全生产规程。3、根据本地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和方法搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，协助班组及时发现隐患，采用防止方法，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员急救伤者，并及时上报，认真分析因素，教育广大职工，提出整治方法，即按“三不放过”原则解决事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和本地建委的有关文献规定，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。技术负责人职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接负责人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术原则、规范和质量法规条例，组织编写和实施《工程质量确保体系》。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制订，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范畴内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、原则等，贯彻公司制订的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改善方法。7、负责组织质量事故的调查、分析和解决。8、负责工程质量监督，实施质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制订各工序质量控制确保方法，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配备有权提出调节意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制订对应的安全技术方法。工程部的职责：工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有重要责任。重要的工作是：1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。2、负责施工所需的基本文献，涉及施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并获得业主或监理单位的承认。4、贯彻实施或制订现场实施的工作规程。5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制多种施工计划和材料供应计划。6、工程进度的检查工作和控制工作。7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。8、现场的测量控制工作。9、参加工程例会，在会上报告有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作。10、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。11、协助有关部门与本地主管部门的联系，获得施工许可证。12、安排有关人员做好竣工图及资料整顿。质安部的职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督，对项目经理负责。其重要任务是：1、制订质量控制准则和工作计划。2、参加研究和拟定施工办法，制订安全生产方法。3、对达成现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题告知主管部门与主管领导。4、根据规定，对施工工序进行检查，确保符合设计图纸和有关技术规定规定。5、在砼施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。6、停止不符合验收原则的工作，责成进行返工并将上述状况告知总工程师和项目经理。7、需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。8、主管实验室的工作。9、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的规定及管理方法。10、调节可能造成危害的隐患，并保存有关的调节数据。计财部职责：计财部是项目财务的职能部门，其工作是：1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金确保。2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各组员单位与项目的工作。3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。4、定时向公司通报工程的进展状况。5、做好每月工地人员的工资管剪发放工作、做到及时主动。6、严格恪守国家的财务政策和财务制度，按章办事。办公室职责：1、办公室重要负责文献、资料的管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文献打字管理员方便工程的财务事务与文献资料的打印，收发与保存。3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。物资部的职责：物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其工作是：1、根据工程的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，避免出差错，未经验收的材料不得进仓。4.及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。五、施工准备（一）、施工现场准备施工现场准备工作重要做好下列几项工作：1、复查和理解现场复查和理解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联系以及城乡建设规划、各项地下隐蔽设施、环保等有关状况。2、拟定工地范畴。根据施工图纸和施工临时需要拟定施工工地范畴。3、施工现场范畴内实地踏查，拟定施工区域，方便施工的全方面展开。4、办好有关手续，办妥一切手续后方可进行施工。5、做好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电线路；设立料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。（二）、劳力、机具设备和材料准备1、劳力本工程施工需要大量的劳动力，并且时间相对集中，因此，开工前贯彻劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完毕任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时要做好下列工作：（1）、要重视素质。身体条件上要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平上要选择参加过类似此工程施工的队伍，她们中有相对稳定的作业手、砌筑工、钢筋工、电工等技术工人，含有一定的独立施工能力。（2）、要重视教育。在开工前，对进场工人要进行法律、法规、安全技术操作规程教育。特别是安全教育必须放到首位。2、机具设备本工程施工需要多种机械设备和运输车辆，在以往施工时，常因某一核心机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充足或计划不贯彻所致。因此，我单位会根据现有装备的数量、质量状况和周密的计划，分期分批的组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划贯彻，并要适宜留有备份，以确保施工的需要。3、材料材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在确保材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工程和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用有计划组织进场，力求节省投资。4、做好原材料试、化验实验员对沿线挖方路段和借土场的取样进行土工实验，并对沿线周边的砂场、石场进行取样，做好砂、石、土原材料实验及砂浆和混凝土配合比等实验，以备按监理规定送检，做好开工前准备工作。（三）、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文献我单位接受工程任务后，将全方面熟悉施工图纸、资料和有关文献，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并做好统计。（1）、设计图纸是施工的根据，全体施工工作员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就私自施工。（2）、组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请业主予以解答。（3）、设计交底和图纸会审中，着重要解决下列几个问题：设计根据与施工现场的实际状况与否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊规定，能否实现和解决。设计中能否满足工程质量及安全规定，与否符合国家的有关规范、原则。施工图纸与其它专业互相有无矛盾，图纸及阐明与否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、施工组织设计根据设计文献、现场条件，各单位工程的施工程序及互有关系，工期规定以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要构成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到与否便于施工，并且对工程造价、工期、质量，乃至与本地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列规定：（1）、与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）、各项临时工程设施应尽量与永久工程结合，尽量少占地，方便节省用地。3、技术交底根据设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计规定、施工技术规定和质量原则贯彻到基层以至现场工作人员的有效办法，是技术管理工作中的一种重要环节。技术交底涉及施工图纸交底、施工技术方法交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。4、技术保障对于施工难度大、技术规定高以及初次采用新技术、新工艺、新材料的工程，根据工程特点，结合本单位的技术状况，制订对应的技术保障方法，做好技术培训工作，必要时应先行试点，获得经验并经监理单位同意后推广。5、测量控制测量先行是施工管理中的规定，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，一向重视测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。（1）、测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网→布水准控制点→测定线桩→布局放样（2）、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，方便于在施工全过程中进行测量的控制。平面控制系统采用导线测量办法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或经纬仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50—100m,不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。道路放线：道路中心线测量控制、高程控制。（3）、放线办法及施工工艺流程图机耕路工程接桩：根据指挥部测量室移交的桩位及测量成果进行复测，无误后进行施工放线。测放中线：根据控制测量成果，测放并加密道路中线点。加密控制点：根据道路施工的环境及点位的检测分析成果，对于有问题的点，尽量不用，对于点位太少，不加密，影响二级测量放线精度，同时也给施工带来不便的状况，应及时加密点位，并将测量成果移交给经理部。对施工测量进行校测：在道路施工中，应经常检测控制网及导线上的点位，确保这些点位的精确；对经理部的施工测量工作进行指导，并根据工程的重要性进行必要的抽测，为施工提供可靠的确保。高程测量：高差不大时采用BI级水准仪，测量来回各一次，取闭合差≤12√L，L为来回测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用经纬仪三角高程测量，重要技术规定必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表3.3.3的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1秒，高程取值应精确到1mm。内业计算：导线点平面控制：网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》GB50026-93中规定。六、施工方案及技术方法（一）、路下涵施工办法本合同段设计路下涵173座，构造形式为圆管涵，管径D600--D1200。

施工次序：测量放样→基坑开挖→基底解决(如有)→基础施工→挡墙浇注→附属工程施工→涵背回填。1、基础开挖：

基础采用人工配合机械开挖，用挖掘机按放出的开挖轮廓线从上而下开挖，挖出的土用自卸汽车运走，基底平面尺寸每边宽出构造边线50cm，机械开挖至基底标高以上30cm厚时，停止开挖，向监理工程师报检，待检查合格后，人工修整边坡，开挖剩余30cm后的基坑土方，平整且扎实基底，然后向监理工程师报检，待地基承载力检查合格后，进行下一步施工。

2、基础施工：

（1）基底解决

砂砾垫层回填前先将基顶整平扎实，并控制基顶标高线，根据回填砂砾中部和端部厚度不同，分层进行填筑扎实，砂砾采用质地坚硬的砂砾石，不得含有植物、垃圾等杂质，石子最大粒径不不不大于50mm，含泥量不不不大于5%，卵石粒径为5mm--60mm，级配较好，吸水率不不不大于5%，施工前先做好砂砾石的配合比实验拟定最佳含水量和分层铺设厚度，每层全方面均匀夯压4-5遍。

（2）注意事项：①铺筑前先行验基，边坡必须保持稳定，做好排水方法，使基坑保持无水状态。②钉立标志桩控制填料厚度，中部垫层底面根据设计规定在同一高程，在中部和端部不同高度垫层交接处，基坑底面应挖成阶梯或斜坡搭接，并按先深后浅次序进行垫层施工。③填毕后不能暴露过久，及时进行砼基础浇筑，并及时回填基坑。

（3）质量规定及验收：

施工过程中分层取样测定干密度，每100m²不少于2个点，取样点位于每层2/3的深度处，实测干密度不不大于设计规定为合格，上层施工组织设计合格后才干进行下层施工。砂砾垫层压实度用灌沙法取样进行测定。

（4）混凝土基础

根据基础的纵横轴线、平面尺寸进行放线，再根据边线对模板进行加固。模板采用组合钢模板，模板采用的原则：构造物所需的模板块数少、拼接少，节省连接和支撑配件，减少拆除工作量，增强模板整体刚度，配板时将钢模板的长度方向沿着基础构造的长度方向排列以利于用长度规格较大的钢模板和增大钢模板的支承跨度，钢模板在拼装超出4m时，每4.5m留3mm～5mm的充裕，在安装端头时统一解决。

混凝土采用分层浇筑，第一层先浇筑至管节底水平高度，待管节安装后再进行下层混凝土浇筑，直至到基础设计标高线，混凝土的拌和、浇筑均按施工规范规定进行施工。

3、管节制作：圆管涵管节委托专业厂家按图进行加工，加工过程中由项目部技术人员及监理工程师全程进行施工指导及质量控制，并对钢筋进行取样实验，混凝土浇注期间制作混凝土试块。

4、管节成品检查和质量原则：管节成品质量检查分为管节尺寸检查和管节强度、吸水率检查，前者采用普通量具(钢尺)丈量，后者采用一套实验工具，全部管节必须通过检查和实验，符合质量原则后，才允许进入现场使用。

5、管节运输与装卸：

（1）管节运输

运输管节的工具，根据道路状况和设备条件采用自卸汽车，管节的装卸采用8汽车吊。在装卸和运输过程中每个管节底面要铺稻草或30-50cm砂垫层，使受力均匀，边围用木块圆木楔紧，稻草护边，并用绳索捆绑固定，避免管节滚动、互相碰撞而破坏。

（2）管节的安装

管节安装采用现场吊装，在垫板上滚动至安装位置前，转动90º使其与管涵方向一致，略偏一侧，在管节后端用木棍拔动至设计位置，然后将管节向侧面推开，取出垫板再滚回原位。

管节在对头拼接处的缝隙填塞沥青麻絮，上半圈从外往里填塞，下半圈从里往外填塞，外面用涂满热沥青的油毛毡包裹两圈，油毛毡宽度为15cm，包裹办法：在现场用热沥清逐级粘合在管外壁上接缝处，外面在全长管外裹以朔性粘土。

6、管节安装

管节安装采用吊车吊装。管节按所放涵轴线位置安装平稳，再进行下一节安装。

7、沉降缝设立:

基础沉降缝每4～6m设一道，基础与管节沉降缝应上下贯穿不得交错搭接，沉降缝宽2cm，接缝处的两端应竖直、平整，缝内用沥青麻絮或泡沫板填充，填塞物应紧密填实。

8、防水层铺设用作防水层的沥青麻布等在施工前应有材质检查的实验报告，符合设计和规范规定才干使用。沥青熬制处应设在工地下风方向并设有顶棚，与工作人员、堆料等保持一定距离。涂敷前将圬工表面清刷干净，保持干燥，不附着泥污和水等其它杂物。用沥青浸制麻布时先将麻布烘干，去掉水份，在160℃～180℃的热沥青中浸渍约2～3分钟。铺设沥青麻布在先涂敷的热沥青尚未凝固迈进行，使之能粘合成一体，消除皱折和空鼓等现象。9、八字墙与截水墙的浆砌采用人工挤浆法砌筑，砌筑前对每一石块进行洗净并彻底饱和，石块砌于抹砂浆之上，并确保石块固定就位，砂浆饱满，无空缝，避免冲刷。石料按层砌筑，八字墙表面勾缝，力求达成美观牢固，洞口翼墙和涵身应做到分离有序，其间采用砂浆填塞。沉降缝端面垂直、整洁，不与基础沉降缝错位。10、台背回填台背回填需防水层建成并且涵台砼、涵底铺砌砂浆强度达成70％后来才进行，规定在不不大于两倍孔径范畴内，回填材料采用透水性能良好的砂质土或砂砾石等，必须分层、对称回填扎实，不得采用大型机械推土筑高一次压实法。小型机具压实，回填路基压实度符合规范规定。（二）、农道桥施工办法本合同段农道桥4座，1*6m---1*8m枕梁桥1、施工围堰

（1）施工工艺流程施工准备→测量放线→围堰填筑→草袋土护坡（2）

技术规定

施工围堰顶宽采用3m宽，内外边坡均采用1:1.5，迎水侧采用草袋土护坡。围堰填筑采用进占法施工，运合格土料直接填筑，人工压实，人工在围堰表面铺设草袋土护坡。2、基础清理

测量放样测量放样植被去除（填筑线外侧0.5m范畴内）植被去除（填筑线外侧0.5m范畴内）坑塘解决坑塘解决表土解决自检资料、实验整顿表土解决自检资料、实验整顿截水沟开挖 自截水沟开挖监理及各方联合验收 检监理及各方联合验收临时排水临时排水3、基坑土方工程土方开挖：挖土机开挖至桩顶面设计标高，向上20cm处后，人工开挖余土，开挖的土方就近堆放于基坑内的空地，方便于后来的基坑回填。核心部位采用人工开挖。

机械开挖时，人工跟进清理基坑底及边坡、开挖排水沟。基坑开挖后，安排专人负责排水。=1\*GB3①、机械挖土前先绘制具体的土方开挖图，规定开挖路线、次序、范畴、排水沟、集水井位置及流向、弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖、乱挖、应尽量的使机械多挖，减少人工挖方。

=2\*GB3②、机械开挖土方时设有专人负责指挥，严格控制挖土标高，因该建筑物是由桩承载；机械开挖深度控制在距桩顶100mm处，不得超挖。待孔桩施工结束在由人工清土地。人工清土应与机械挖土同时进行，方便运用挖土机将清理出的土方清出基坑，减少人工清工的工作量。

=3\*GB3③、测量人员必须在坑底设立标高控制桩，以控制坑底标高，避免超挖。清土时坑底标高控制桩采用短木方，规定每隔2m设立一种标高控制桩。同时规定测量人员及时将边轴线放出，方便清土人员开挖排水沟、集水井。

=4\*GB3④、人工清土时，必须根据测量人员所测的标高控制线，拉线清土找平，必须确保基坑内无明水，确保坑地平整、标高精确，且不得扰动基层土。严禁在基坑内采用手推车运土。

土方回填=1\*GB3①、土方填筑必须控制在基础解决，隐蔽工程和基坑解决等验收合格后才干进行。

=2\*GB3②、土方回填前，必须去除结合部位的多种杂物，再分层填筑。

=3\*GB3③、土方回填土料，必须控制在最优范畴内，过大则晾晒，过小则洒水湿润，至含水量规定后再填筑。

=4\*GB3④、确保填筑面平整以防雨水下渗和积水，原则上当天铺筑当天碾压，雨后填筑进行晾晒并经监理单位检查合格后再继续施工。

=5\*GB3⑤、机械碾压时应控制行车速度为2km/h，相临作业面搭接碾压宽度，平行轴线方向不应不大于0.5m，垂直轴线方向不应不大于3m。

=6\*GB3⑥、土方填筑按水平分层由低处开始逐级填筑，不得顺坡填筑。

=7\*GB3⑦、机械碾压不到的部位，应辅以夯具扎实，扎实时应采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3；分段、分片扎实时，夯迹搭压宽度应不不大于1/3夯径。

=8\*GB3⑧、雨季停工前，应铺设保护层，复工前予以去除。

=9\*GB3⑨、土方回填采用核子密度仪进行取样实验，取样频率应附合规范规定。

模板制安工程

（1）施工工艺流程

施工准备→测量放样→模板架立→混凝土浇筑→混凝土养生→模板拆除为确保混凝土外观质量，混凝土外露表面均采用新模板。围檩和支撑使用钢管；模板接缝采用海绵密封条，确保模板不漏浆；模板内侧涂脱模剂。

（2）模板制安施工办法

=1\*GB3①模板支撑重要采用钢管，模板内采用拉结筋。

=2\*GB3②多种脚手架、人行道及其它进料通道，与模板的支撑分离。

=3\*GB3③模板间的接合缝必须平整、密合，缝间粘一层密封胶条以减少模板间的缝隙，避免漏浆。相邻两板之间的不平整度不不不大于2mm。

=4\*GB3④安装完毕严格检查，校核尺寸、位置及高程，合格后方可进行下一道工序。钢筋制安工程（1）钢筋加工制作

=1\*GB3①、进场钢筋必须有出厂质量证明及实验报告单，并进行外观质量检查（种类、钢号、直径应符合施工详图及有关设计文献的规定），使用前须做拉力、冷弯复检实验，合格后方可进场。

②、对进场的钢筋应分批验收、分别堆放，不得混杂，且应立牌标记。

③、加工前要将钢筋表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等去除干净。

④、按照设计规定，精确放大样，合理配备下料，切断机下料，弯曲机成型，成型钢筋应平直，无局部弯折。

⑤、成型后的钢筋严格检查，合格后按10根或整数倍绑扎成捆，分别整洁堆放，不得混杂，且应立牌标记。

⑥、成型后的钢筋更应避免雨淋，或与潮湿地面接触，注意保护，以防生锈。

⑦、钢筋替代时，应根据监理的批示进行替代，并且符合施工规范和图纸的规定。（2）钢筋安装

=1\*GB3①、钢筋运输按不同型号分批次运至工作面，整洁堆放。②、钢筋的安装位置、间距、保护层及各部位钢筋的大小尺寸，均符合施工详图及有关文献的规定，钢筋保护层按详图规定进行布置与预留。

③、经监理同意使用的架立钢筋或混凝土垫块，这些支撑应有足够的强度和数量，其位置、高程精确、稳定牢固，以确保混凝土浇筑过程中钢筋不会移位。但不可使其暴露在混凝土的外面，影响混凝土的外观质量。

④、连接型式符合设计规定，主筋采用双面焊接，焊接长度5d；钢筋采用绑扎时纵向、横向钢筋按间距划线排列，交错顺扣绑扎。

⑤、混凝土浇筑过程设专人负责看护，发现问题及时解决，严禁为方便混凝土浇筑私自移动钢筋或割除钢筋。

6、农道桥钢筋混凝土工程

（1）、混凝土拌制

工艺流程退场退场不合格备料试块制作、养护、实验外加剂检查备料试块制作、养护、实验外加剂检查合格 合格 合格质量检查运输出料混凝土搅拌上料 质量检查运输出料混凝土搅拌上料 合格 合格 合格（2）混凝土浇筑与振捣

基础面验收基础面验收测量放样测量放样基础清理、浇筑混凝土垫层基础清理、浇筑混凝土垫层模板加工制作支立模板模板加工制作支立模板钢筋加工钢筋预埋件安装钢筋加工钢筋预埋件安装仓面验收仓面验收混凝土取样混凝土拌制运输混凝土浇筑混凝土取样混凝土拌制运输混凝土浇筑原则养护湿润养护原则养护湿润养护试验模板拆除试验模板拆除强度评定继续养护强度评定继续养护外观质量评定外观质量评定本工程由于仓面不大，采用分层持续浇筑。在斜面基底上浇筑混凝土时，从低处开始，逐级升高，并采用方法保持水平分层，避免混凝土向低处流动，混凝土平仓采用人工平仓，振捣采用插入式振捣器振捣。

混凝土浇筑和振捣的普通规定

=1\*GB3①混凝土浇筑入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架，应分层、分段均匀布料，分层厚度普通为振捣棒有效作用部分长度的1.25倍，最大不超出500mm。

=2\*GB3②使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，次序进行，振捣密实。振捣器前后两次插入混凝土中的间距，应不超出振捣器有效半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层50mm左右，以消除层间接缝。每一振点的延续时间应以混凝土表面呈现浮浆为止，避免漏振、欠振及过振。平板振捣器的移动间距，应确保振捣器的平板边沿覆盖已振实部分的边沿。

=3\*GB3③浇筑混凝土时派专人观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等位置有无移动、变形等状况，发现问题应及时解决，并在已浇筑混凝土初凝之前修整完好。

=4\*GB3④浇筑混凝土应持续进行，如必须间歇，间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将下层混凝土浇筑完毕。否则，需按施工缝解决。

=5\*GB3⑤浇筑混凝土前，用高压水冲去仓内的污物，排除集水，并保持仓面处在湿润状态；并将模板预留的冲洗洞封堵牢固。

（3）垫层混凝土浇筑

垫层混凝土位于底板混凝土下部，基础开挖之后进行解决（涉及换基解决），解决合格并经监理工程师验收后，进行垫层边线及高程控制桩定位后开始浇筑垫层混凝土，垫层混凝土由0.4m3强制式搅拌机拌制，熟料砼采用1T动力翻斗车水平运输，泄槽垂直运输，人工平仓浇筑。

（4）桥面板混凝土浇筑

按照施工组织设计安排施工次序进行支模、绑筋作业，同一仓面支模、绑筋作业可同时进行，也可先支模后绑筋，支模绑筋结束，及时进行仓内杂物清理，清理完的仓面先进行自检。自检合格后再由监理工程师验仓，监理工程师验仓签发开仓告知单后开始浇筑混凝土。底板混凝土由0.4m3滚筒式搅拌机拌制，熟料砼采用1T动力翻斗车水平运输，泄槽垂直运输，人工平仓浇筑。采用插入式振捣器振捣。浇筑时分层下料，振捣层厚30～50cm。

（5）桥墩及桥台混凝土浇筑

按照施工组织设计安排施工次序进行支模、绑筋作业，同一仓面支模、绑筋作业可先绑筋后支模，也可先支模后绑筋，以先绑筋后支模为主，支模、绑筋结束后，及时进行仓内杂物清理，清理完的仓面先进行自检。自检合格后再由监理工程师验仓，监理工程师验仓签发开仓告知单后开始浇筑混凝土。边墙混凝土由0.5m3强制式搅拌机拌制，熟料砼采用1T动力翻斗车水平运输，泄槽垂直运输，人工平仓浇筑。采用插入式振捣器振捣。浇筑时分层下料，振捣层厚30～50cm。

（6）混凝土养护

=1\*GB3①.本工程采用湿润养护，采用其它养护方式必须通过监理人同意。

②.在混凝土浇筑完后的12～18小时内开始养护，在高温、干燥、严热的气候条件下，混凝土的养护时间不得少于28天。养护应14～28天或更长，或者到新浇混凝土已经覆盖；在混凝土浇筑前，用于养护的材料和设备应已准备就绪。

③.混凝土应在12h内防雨，72h内防阳光暴晒，14天内防流水冲击。④.混凝土表面应透水性材料覆盖，并通过人工或机械喷淋器、多孔管或经同意的其它办法使得混凝土表面持续湿润。在养护期结束后，覆盖材料应在不加水的状况下继续保存。

⑤.在养护期内，混凝土面必须始终保持湿润状态，不应当只是间断地湿润而造成干燥。

⑥.气温偏低时，浇筑完的混凝土需要保温，就地取材用砂土履盖保温，达成了强度后去除履盖砂土。

（7）、混凝土拆模

现浇构造的侧模，应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆除模板而受损时，方可拆除。现浇构造的底模应在与构造相似条件养护的试块达成对应规定强度时，方可拆除。已拆除模板及其支架的构造，应在混凝土强度达成设计的混凝土原则强度值后，才允许承受全部使用荷载。

（三）机耕路施工办法本合同段机耕路59026米1、找平、原路面压实（1）、在恢复定线的路基中桩、边桩、坡脚桩上注明桩号，标上填筑高度。（2）、根据路基的高度，调平找拱，严格按规范规定检查压实度，每层填料都要资料齐全，并经监理工程师签字或旁站。（3）、在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适宜加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，避免填筑料被雨水浸泡。（4）、达成设计标高时要抓紧按设计规定整顿路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。2、山皮石垫层施工办法（厚度35cm）（1）、应在雨季前完毕，能够保护路床，为避免路基受水浸泡，路基施工应适宜分段进行，每做好一段路基经验收合格后，进行山皮石填筑。（2）、山砂底基层施工时，首先根据各路段宽度、厚度计算各段需要的数量，根据运料车的装载体积，计算每车材料的填筑距离，避免料不够或过多。粒径超出17.5cm的石块，用大锤砸碎。表面力求坚实、平整，并含有规定的路拱。（3）、碾压时，把握材料干湿状况，在最佳含水量时碾压，必须用振动压路机，从两侧开始向路中心碾压，确保压实度。验收合格后进行下道工序施工。3、砂石磨耗层施工办法（厚度3cm）（1）、施工放样：验收合格的下承层上恢复中线。直线段每20m设一桩，平曲线段第10m设一桩，并在两侧路肩边沿外0.5m设批示桩。在两侧批示桩上用明显标记标出基层或底基层边沿的设计高。（2）、计算材料用量：根据各路段宽度、厚度及预定的最大干密度，计算各段需要的干集料数量。根据运料车的装载体积，计算每车材料的堆的距离。（3）、运输和摊铺集料：集料装车时，控制每车料的数量，基本相等卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。摊铺前，把握材料干湿状况，适宜洒水，以减少粗细料离析现象，每隔20—25m边桩与中桩按虚线挂线，并用与虚线相等的要块控制厚度，随铺随挪动。发现粗细料离析现象，应掺入适宜砂或砾石解决，最后用平地机或其它适宜的机具将材料均匀的摊铺在预定的宽度上，表面力求平整，并含有规定的路拱。含水量普通在5%—8%，使混合料的含水量等于或略不不大于最佳含水量为宜。经实验拟定集料的松铺系数。人工摊铺时松铺系数为1.40—1.45，平地机摊铺时松铺系数为1.25—1.35。（4）、整型：用洒水车洒足水分。拌和结束时，混合料的含水量均匀，最佳含水量不不大于1%左右，不能出现粗细颗粒离析现象。用拖拉机、平地机或轮胎机在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。再用平地机进行整平和整型。在整型过程中，必须严禁任何车辆通行。（5）、碾压：整型后，当混合料含水量不不大于1%最佳含水量时，用12t—15t以上三轮压路机、振动压路机、轮胎压路机进行碾压。碾压时两侧开始向路中心碾压，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超出两段的接缝处。碾压始终进行到规定的密实度为止，需碾压6—8遍，表面没有明显轮迹。速度采用1.5—1.7km/h。（6）、横缝的解决：两作业段的衔接处，应搭接拌和。第一段拌和后留5—8m不进行碾压。第二段施工时，前段留下未压部分，重新加水拌和，并与第二段一起碾压。第三章工程质量确保方法与创优计划一、质量目的：合格分项分部工程一次交验合格率100%，竣工资料交验合格率100%。二、工程质量确保体系工程质量确保体系：保障组织机构：公司

公司项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人测量员安全员材料员试验员专职质检员施工员测量员安全员材料员试验员专职质检员施工员施工班组施工班组操作者操作者负责人严格按照责任制执行贯彻质量管理工作，贯彻质量第一意识，各司其职互相协调合作，确保质量目的实现。（二）质量目的管理网络：质量责任制质量责任制加强内部管理贯彻岗位责任各分项按工种书面交底各分项质量验收质量责任制定质量控制点跟踪管理分析改造质量目的确保重要分项合格确保基础构造评定合格确保竣工工程评定合格检查制度加强自检、互检、专检贯彻整治方法评定及奖罚工作质量合理设立岗位指定专项控制点跟踪管理三、质量确保方法工程质量确保控制流程班组三检班组三检监理、业主、质检站核检（隐蔽）项目经理部复核自检定等级工长复检分项工程监理、业主、质检站核检（隐蔽）项目经理部复核自检定等级工长复检分项工程项目施工员、质检员（重大分项技术负责人）参加检评合格项目施工员、质检员（重大分项技术负责人）参加检评合格施工施工质检站核验拟定等公司工程部评监理评定分部工程质检站核验拟定等公司工程部评监理评定分部工程项目经理项目经理技术负责人公司经理总工室综合评定公司工程部复制核审定工长复检公司经理总工室综合评定公司工程部复制核审定工长复检报政府部门备案业主监理公司拟定竣工工程等级项目经理报政府部门备案业主监理公司拟定竣工工程等级项目经理单位工程确保资料单位工程确保资料观感评定观感评定（一）、确保工程质量的组织方法1、建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，项目部各级管理技术人员对施工质量负对应的技术责任和法律责任。贯彻工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质施工。2、认真贯彻贯彻“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调机构设立、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目的，牢固树立质量第一、信誉第一，质量就是效益的思想，以确保和提高工程质量为根本，全方面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范、技术原则，深刻领略设计意图及合同条款中对质量的规定。参建人员进场迈进行培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达成国家和建设部现行的质量验收原则，实现质量目的。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目部设各级质检员。配齐、配枪质量管理人员，实施施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任贯彻到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实施质量一票否决制。5、项目部配齐专业人员和所需实验、检测仪器设备，通过检测实验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检查监控，确保材料质量合格、实验数据精确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全方面的施工质量监控。6、制订本工程项目各工序、各环节的操作原则、工艺原则、检查原则，将各原则分解贯彻到岗、到人，并对各原则的执行状况跟踪检查及时总结整治，以确保各工序的质量。7、根据施工组织设计及工艺规定，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。8、加强与建设、监理、设计单位的亲密配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。（二）、确保工程质量的技术方法1、推行当代化的技术管理，提高资源配备，努力减少成本，为确保工程质量发明条件2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由项目部组织测量队对高程进行贯穿测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文献，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。全部图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、精确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。3、严抓工程材料关，从选择料源到定货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检查制度，一切工程用料无合格证实验单不采购，不进场，各类厂发材料无出厂合格证不使用。进场材料分类寄存、保管，在使用迈进行抽检，检查合格后使用。4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作原则、工艺原则、检查原则贯彻到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测实验进行全过程跟踪，对执行状况做出具体统计，针对存在问题及时整治。违规作业未改正前，或工序质量检查不合格，不准进入下一道工序。5、严格执行过隐蔽工程检查的规定。全部隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后在继续施工。如遇与设计资料差别较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24h报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要告知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定外，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。6、为确保质量检测的精确性，全部计量器具、按规定定时由计量部门检查标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。认真贯彻IS09001系列原则，实施施工技术、测量、实验、计量、技术资料全过程的原则化管理，做到技术原则、质量原则和管理原则相统一。妥善保管有关进度、质量检查、隐蔽工程实验报告以及与本工程有关的原始统计和照四、质量管理职责我公司对本工程实施工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、技术负责人、施工队长、质检员、实验员、等按对应职责和权限，订立质量责任状，确保质量控制得到层层贯彻。（一）、项目经理质量管理职责1、对本合同段工程质量负全方面责任。根据项目质量目的，组织展开质量活动。主持全方面质量管理工作，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同规定。2、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量状况，贯彻建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的规定。3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配备，抱枕质量体系在该项目中有效地运行。4、贯彻实施“质量方针”和“质量目的”，监督检查计划执行状况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量规定的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查解决方案和防止方法。5、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处分，并将工程质量作为考核单位和个人的重要内容。（二）、技术负责人质量管理职责：1、对本合同段工程质量负全方面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。2、负责制订优质工程奖励方法并检查贯彻。具体组织技术、质检、物资、实验人员定时进行质量评比活动。3、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优方法。对不合格产品的解决方案及其防止方法进行审核，督促检查各项质量计划的实施。（三）、施工队长质量管理职责：1、对工程质量负直接责任，负责贯彻职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必须的资源。2、负责工序质量控制，督促技术人员贯彻施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。3、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。（四）、质检员质量管理职责1、负责质量计划的宣传贯彻工作；负责创优计划的策划和贯彻工作。2、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检查工作。3、负责工程质量的检查和评比工作，参加不合格产品的解决方案及其纠正、防止方法的制订和贯彻工作。4、编报质量统计。（五）、实验员质量管理工作1、负责原材料检查、实验工作。2、负责土工检查、实验和实验设备状态标记。3、负责施工过程中的实验资料统计，出具实验报告。4、负责选定混凝土施工配合比。五、创优计划（一）、创优目的我公司作为工程的总承包方，我公司承诺工程质量达成国家有关的质量检查评定原则，质量目的为争创优质工程。（二）、创优计划和方针根据公司计划，本次工程的质量目的为争创优质工程。在具体实施过程中，我项目部精心组织人力，物力，按质量目的目的一级的规定来执行各项工作。高原则，严规定，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充足发挥公司综合实力优势，加强对创优计划核心因素的控制，确保创优目的的实现。1、成立创优策划小组项目将成立以现场经理为组长，总工、技术负责人为副组长，各部门经理、书记、各专业责任者为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、布署、协调、贯彻创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量确保体系运作。2、编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目的、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它重要涉及下列几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。、人员教育与培训公司有关职能部门在项目成立早期将组织对项目有关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。（四）、质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参加施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的状况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量确保体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。第四章安全方法管理体系与方法一、安全生产确保体系树立“安全第一，防止为主”的思想，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范畴内，安全与生产的关系，必定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不只是解决事故，尚有在活动中针对生产的特点，对生产因素采用管理方法，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消亡在萌芽状态，以确保生产活动中的安全与健康。贯彻防止为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采用方法予以消除。在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素，采用方法，明确责任，尽快的、果断的予以消除，时安全管理应有的鲜明态度。项目部建立和完善以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全方面的安全管理工作：各施工作业组配备专职安全员，负责各自安全工作的贯彻。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工作，明确各自的岗位责任，个专职机构和业务部门要在各自的业务范畴内对安全生产负责。后附为本工程所设立的《安全确保体系框图》（见附图）。安全确保机构框图各队专项安全员各施工队各施工队物资设备科安全管理科安监工程师施工技术科副组长：技术负责人组长：项目经理项目经理部安全领导小组各队专项安全员各施工队各施工队物资设备科安全管理科安监工程师施工技术科副组长：技术负责人组长：项目经理项目经理部安全领导小组1、执行根据《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑公司安全生产工作条例》，JFJ59-88《建筑施工检查评分原则》，JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》，JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，《市政工程施工工艺与安全技术》，以及国家行业有关的安全技术原则。2、施工前组织图纸会审，熟悉图纸，对整个工程项目的施工作业全国沉重可能出现的问题做充足的预估，并就可能出现的多种问题做出对应的防止方法，对可能影响得到的构筑物，地下地上多种管线，市政设施等向各有关部门咨询并做好技术保护方法。3、各类材料的堆放，机电设备的放置要整洁合理，不得靠近高压电线、变压器、供水井位等重要设施，同时避免堆放点的坍毁或造成相邻建筑的坍毁。4、对工地多种危险障碍物做好警示，围护。5、进场的施工机电设备无端障并按规定经有关部门检查合格，特种工作人员（电工，电焊工，汽车司机等操作人员等），必须持有法定合格的上岗证。6、挖出的淤泥应按规定及时清运，临时堆放的淤泥高度不得超出1.5米，离沟槽坑遍的距离必须不不大于0.8米，不能覆盖在重要的设施上（如水掣，煤气，电讯井盖，变压器等），特别要避免造成临近建筑物坍毁的可能性。7、必须按规定穿着对应的劳动用品，不准赤膊、赤脚，着背心或穿拖鞋进入施工现场，两千米下列深坑或有附落物伤人的场合，进入的人员都必须戴安全帽。8、现场多种机械使用都要遵照安全技术规程执行，机械设备应按其技术性能的规定对的使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用，机械设备应准时进行保养，严禁设备带病运行，机械设备的操作人员要通过专业培训考试合格，不得无证操作，不得违反技术规程，不得擅离职守，不得交由非本机操作人员使用，不得酒后操作。9、电器设备的使用必须按规定实施“一机一闸一漏点保护开关“和三相五线制”，用电设备的金属外壳必须有接地线，发电机组应有单独的保护接地线，架空输电必须用电缆以绝缘子架设在专用电线杆上，严禁架在树木上，脚手架上，普通架设高度在2.5米以上，再有车辆通过的地方必须在6米以上，严禁沿地面铺设，总配电箱必须有专人负责。10、定时对现场施工人员进行三级安全教育，每七天召开安全会议。施工现场设立专职的安全员，不定时地对施工现场进行巡逻。二、安全确保方法1、安全生产目的：杜绝因工伤亡事故，安全第一。2、安全确保方法次序：根据危险因素—限制或减少危险因素—隔离、屏蔽、连锁—故障—安全设计—减少故障或失误—校正行动。3、加强全员的安全教育，坚持“四全”动态管理，既在生产活动中，坚持会员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。使广大职工牢固树立“安全第一、防止为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。4、坚持经常和定时安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自罚为主、互查为辅，边查边改的原则。查思想、查制度、查纪律、防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等方法的贯彻。5、实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产规定：对采用的新技术、新材料、新构造、新设备，要认真编制安全技术规程。6、不停改善劳动条件，搞好劳动保护，定时对职工进行体检，防止疾病的发生。7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防备方法。在此施工，特别对连降暴雨给人员、物资、设备、工程带来危害和影响要有充足的认识，采用有利方法，预有准备，使损失减到最小程度。8、施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标记、宣传画、标语，随时提示职工注意安全生产；任何人不得私自拆动场内多种安全设备、设施、标志等。9、加强电线路管理。施工场内电线与其所通过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。多种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁分专业人员操作机电设备。10、加强对机械设备的检查、保养、维修，确保安全装置完备、敏捷、可靠，确保设备的正常安全运转。11、定时对施工便道进行维护，特别在雨季加强养护修整，杜绝交通事故。12、对工作人员进行经常性的法律、法规教育，避免施工扰民治安、刑事案件发生。13、建立伤亡事故及时报告制度，做到“三不放过”，即：事故因素分析不清不放过；事故负责人和当事人未受到教育不放过；没有防备方法不放过。安全技术方法的实施，定会改善劳务条件，调动职工的主动性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以赔偿。相反，如果出了安全事故，经济上也必然造成损失。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。三、交通安全方法1、施工机动车辆在国道或地方道路上行驶，严格恪守地方交通法规和交警部门的管理规定，恪守公安部（道路交通管理条例），维护交通秩序，确保运输安全。2、全部机动车辆始终保持完好状态，不带病运转，经常检修，定时保养。3、施工所用机械设备、材料的停放，不得侵入现有公路路面，且不影响交通。4、大型机械行驶，须事先对现有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与本地交通部门联系，征得同意后进行。车辆通过或施工结束后，恢复原状。5、加强对机动车辆司机的安全教育和培训，定时考核，严格奖惩制度。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，严禁开“飞车”，做到遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，确保交通及人身安全。第五章现场文明施工、消防、环保及保卫方法一、文明施工方法通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充足认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环保的原则、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环保与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环保方法落到实处。（一）、文明施工我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责贯彻环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作贯彻到负责人。对于环保工作，将和本地环保部门保持亲密联系，搞好施工环保。（文明施工组织构造见附图）在制订安全、质量管理文献时，一并考虑文明施工的规定，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一负责人，全方面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全确保部负责监督检查。工区负责人、车间主任、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其它人员，按照职责分工，实施个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路布置规定做到平、直、顺、整洁有序。在开挖阶段，严格按自上而下的次序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整洁，布局合理，并挂牌管理。重要施工干道，应经常保养维护，为文明施工发明必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定时清扫、去除。制订文明施工的管理实施细则，每七天由监督小组把文明施工检查状况在生产调度会上向有关单位报告，提出进一步的整治方法。办公室或会议室必须布设下图标：1、施工平面总布置图：2、施工工期控制总进度计划（横道图）；3、施工实际进度形象图；4、单位工程负责人、安全生产负责人、防火负责人等及负责人的职责范畴；5、管理机构及主管人员的分工图表；6、晴雨图表。施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，，场地平整、边坡整洁，无大面积积水，场内要设立持续畅通的排水系统，排水良好。生活区设立垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设立畅通的排水沟，定时清扫，确生活区内排水良好，路面整洁、无异味。施工现场入口处的适宜位置应设立醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模、建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证同意文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计制订的区域范畴分类堆放，整洁放稳，规格成型，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。多种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、对反、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，恪守现场的各项规章制度，非施工人员不准私自进入施工现场。在施工现场选择适宜位置设立宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量确保等方面的宣传教育。（二）、文明施工方法在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大程度减少对周边环境的污染，制订文明施工的实施方案，具体方法以下：1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好公司形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和公司精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。3、项目部设一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无淤泥排放证的车辆运输淤泥，不乱倒淤泥、垃圾。5、坚持文明施工检查制度，各施工队每七天不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。另外，根据工程实际状况，随时组织检查。（三）、施工现场的管理1、施工现场与周边场地等实施隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四坯砖，以避免污水流出场地外。（1）、工地内设立的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙皮刷白，张挂明显标志，确保明亮整洁。临时设施布置详见《施工平面布置图》。（2）、施工围蔽栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并确保施工沿线在夜间有足够的