生化池工程施工组织设计

目录TOC\o”1—3”\h\u5235一、工程概况 —5-1924二、施工准备 -5—153052.1组织和思想准备 -5—228472.2内业准备 -6—271322.2.1熟悉、审查图纸和有关资料 -6—298442。2。2收集资料 -6—301612。2.3编制施工组织设计 —6—186252。2。4编制施工预算 -6-242962。3施工现场准备 —7-303952。3。1施工现场测量 -7-191622。3.2“三通一平"准备 -7—154612.3.3临时设施的准备 —7—71672。3.4物资准备 —7-99032。3.5做好季节性施工准备工作 —8-306182。3。6贯彻消防和保安方法 —8—106502。4施工劳动力的准备 —8—323242。5现场施工准备工作的实施 —9—300692.5.1编制施工准备工作计划 —9—206812.6建立施工准备工作的管理制度 —9-232382。6.1施工准备工作责任制 -9—32862。6.2施工准备工作检查制度 —9—23230三、施工管理组织 —10-2088四、劳动力及机械组织 —12—123434。1劳动力组织 -12—15604。2各工种劳动力配备计划 —12-157354。3机械组织 -13-170904。3。1机械配备计划 -13-279964。3。2重要施工计量测量器具配备 —14-184484.3。3机械设备管理 —14-19100五、重要材料供应计划 —19-257135.1重要材料进场计划表 -19—261655。2施工周转材料投入计划 —19—6157六、工程进度计划 -20—118536。1施工进度计划阐明 -20—134776。2施工进度计划表 —20—8456七、进度确保方法 —21—34697。1施工总进度计划的可行性分析 —21-253797。2确保施工进度计划完毕的条件 -21—164817。3施工进度计划管理及管理方法 —21—164707。4计划的检查与调节 —22—93097。4.1计划的检查 —22—30127。4。2计划的调节 —22—75587。5工期确保方法 -22—187017。5。1工期承诺目的 —22-148507。5。2组织方法 -23-27417。5.3进度计划和确保方法 -23—295247.5.4生产制度 —23—63997.6加紧进度方法 -23—19568八、质量确保方法 -24-276948.1施工质量确保方法 —25—85958.1。1组织方法 —25—326338。1。2推广质量原则化管理 —25—306478.1.3予控手段和实施方法 —26—298538。1.4确保工程质量的方法 -27-150348。1.5工程质量消项例会制度 —28—104648。1。6质量分析会制度 -28—307598.1。7工程质量奖罚制度 —30-275448.1.8质量验收工作制度 —31—87418。2成品保护 —32-281118.3工程回访和维修 —35—59048.4全方面质量管理 —35—10243九、安全确保方法 —36—314149。1安全管理制度 -36—19。2安全技术方法 —37-57649.3冬、雨季施工阶段的防护方法 —39—305819.4各施工阶段安全技术方法 -39—246289.5消防保卫管理 —41—19252十、文明施工方法 -43-68610.1文明管理目的 —43—3129410.2文明施工方法 —43—2541010.2。1文明施工做到“两通、三无、五必须” -43—3175410。3环保、卫生方法 —44-1162110。3.1施工现场环保的重要内容 -44—16910。3。2环保的定时检查 -44—40210。3。3建筑施工现场避免大气污染方法 —45—1553410。3。4建筑施工现场避免水污染方法 -45—204910.3.5建筑施工现场防噪声污染扰民方法 -46-1983810。3。6施工现场环卫卫生管理方法 —46—2824610.4场容场貌管理方法 -48—1659810。5四防一保方法 —48—2033410.6防台防汛方法 —49—2503510。7冬雨季安全方法 —49-1611910.8安全检查和防止方法 -49—1602310。9安全事故隐患的控制 —50-1599910.10纠正和防止方法 -50—1379610。11现场安全教育 —51—20490十一、重要的施工办法和技术方法 —51—397211。1测量放线 -51—1498011。2降水工程 —52-93711.3地基解决 -52—3033611。4土方及支护工程 —53-2793011.5钢筋工程 —54—1180611。6模板工程 —55-154311.7砼工程 -55—20764十二、施工平面布置图 —58—一、工程概况重庆会议展览馆用地面积1197096m2,总建筑面积约60。2万m2，地块西临滨江大道,东靠会展大道，南、北两端为甘悦大道和同茂大道。本工程最大用水量约为895m3/h，平均日用水量约为5235.6m3/d。排水量按生活给水量的100％计算。污废水排水总量约2136m3/日。综合道路及管网工程二标段施工范畴以会议中心及功效厅中轴线为界北面部分道路面积约45682㎡及综合管网的施工。重庆国际博览中心道路及综合管网工程二标段生化池工程涉及3个生化池。其中1#生化池涉及：1个格栅池、1个设备房、1个隔油沉渣池、1个调节池、1个厌氧池、2个导流井、2个接触氧化池、1个过滤池、1个沉淀池、1个排放井12池体土建工程。2＃生化池涉及：1个格栅池、1个设备房、1个隔油沉渣池、1个调节池、1个厌氧池、2个导流井、2个接触氧化池、1个过滤池、1个沉淀池、1个排放井12池体土建工程。6#生化池涉及：1个格栅池、1个设备房、2个隔油沉渣池、1个调节池、4个厌氧池、6个导流井、2个接触氧化池、1个过滤池、1个沉淀池、1个排放井20池体土建工程.土建部分均按工程规模一次建成，留有设备安装位置。构造设计采用全现浇钢筋混凝土框架构造.二、施工准备2。1组织和思想准备我公司在施工图设计完毕后，根据组织管理网络图中的机构设立，从公司各部门选派精兵强将，在公司总指挥及公司总经理的统一领导下，构成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式,将本项目的重要性和完毕任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工含有高度的责任心投入到工作中去.2。2内业准备2。2.1熟悉、审查图纸和有关资料1、检查设计图纸和资料内容与否符合国家有关方针、政策；设计图纸与否齐全,图纸本身及互相之间有无错误和矛盾；图纸与阐明与否一致,将所发现的问题提出来，组织图纸会审,纠正图纸上的错误;2、搞清设计意图和工程特点,以及对施工的特殊规定；理解工艺流程和生产单位的规定；3、熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基解决和基础设计与否符合现场实际状况；4、明确业主对建设期限的规定;2.2。2收集资料进行施工准备时，不仅从已有的图纸、阐明书等技术资料上理解施工现场状况和工程的施工规定，还进行了实地调查，已调查的资料涉及:1、自然条件等资料的收集.如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料;2、技术经济条件方面的资料收集。现场的环境，地区的资源供应状况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应状况，施工地区的通讯条件。3、生化池进出口标高及平面位置,以建成管网上、下游状况。2。2。3编制施工组织设计施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一种重要技术经济文献，是施工准备工作的中心内容。2.2。4编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的根据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的根据，是包工、包料的根据；是实施按劳分派的根据；还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算"(施工图预算和施工预算）对比的根据。2。3施工现场准备2。3。1施工现场测量按照建筑总平面图和已有的永久性、平面控制网和高程控制网基桩进行建设区域的施工测量,设立该建设区域的永久性平面坐标桩，高程水准基桩和工程测量控制网作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。2。3。2“三通一平”准备1、路通场地四周道路已开通，按施工平面布置图的规定,运用施工现场的临时性施工道路,形成畅通的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输发明有利条件。2、水通施工用水及场地排水生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的规定铺设。为排除雨季现场积水,确保正常施工,发明好条件。本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使水顺利排出，沟底放坡,沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通,将排水沟中水通过沉淀池排引到附近市政管网中,引水沟底也根据实际状况放坡,在穿越道路处埋设水泥管。为确保现场文明施工、拌灰机等排放的施工废水也引入排水沟,为避免砂浆沉淀阻塞排水沟，特在砼拌和机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池,沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池,确保施工废水有组织排放。如果降雨量大，采用污水泵接力传递，专人负责，确保场地不积水。3、平整场地本工程场地平整已完毕,做好现场的材料堆放场地。2.3。3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的多种仓库和多种附属生产工棚（机修间、木工场、钢筋加工场等)的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建设。2.3.4物资准备现场施工物资准备工作内容涉及:1、建筑材料和建筑构（配)件的订货、储存和堆放根据施工组织设计,认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量,及早订货,按供应计划组织进场,并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。2、提供建筑材料的实验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的实验申请计划,如钢材的机械性能和化学成分等实验；混凝土或砂浆的配合比和强度等实验。3、安装、调试施工机械根据施工方案拟定的施工机械和机具需要计划进行准备,按计划组织进场、检查和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。2.3.5做好季节性施工准备工作按照施工组织设计规定，对雨季和高温季节的施工，要贯彻临时设施和技术方法等准备工作。2。3。6贯彻消防和保安方法按照施工组织设计规定和施工平面布置图的安排,建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，贯彻好消防、保安方法。2。4施工劳动力的准备1、劳动力的准备根据编制的劳动力需用计划进行贯彻，确保供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。2、组织培训施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种,要按计划组织培训，合格后上岗.3、动员和交底工作施工项目开工前，要向参加施工的全体人员进行动员,宣传本工程的意义和项目经理部的管理目的，以及经济承包责任制中的奖罚条例,调动全现场职工的主动性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人解说本工程的设计意图、施工计划和施工技术等规定，贯彻技术责任制，健全岗位责任制和确保方法。2.5现场施工准备工作的实施2.5。1编制施工准备工作计划重要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责单位涉及单位规定完毕日期备注1现场办公室重庆交建已完毕2施工用电、施工用水重庆交建已完毕3食堂、厕所、临时宿舍重庆交建已完毕4钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶重庆交建基坑开挖到位后5d5材料仓库重庆交建已完毕6有关进场手续重庆交建已完毕7机具、机械进场重庆交建已进场2.6建立施工准备工作的管理制度2.6.1施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位,共同规划进行准备。在实施施工准备时,作为施工现场管理班子,要及时与班组技术交底，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，确保物资供应,并经常进一步工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作.2.6。2施工准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，并且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要对应地进行施工准备。因此,施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体规定是：1、编制计划安排施工时，留有一定有施工准备期;2、施工准备和计划中明确规定完毕日期和负责人;3、检查的目的在于发现单薄环节,改善工作;4、首先坚持日常检查，首先在检查施工计划完毕时，同时检查施工准备工作完毕状况；三、施工管理组织该HYPERLINK”http：///swzx/nzj/"工程将被我公司列为重点HYPERLINK”http：///swzx/nzj/"工程，严格按项目管理法组织施工。公司选派经验丰富的经理任项目主管，协调节个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该http：///swzx/nzj/”工程师担任,由施工经验丰富且含有较高现场管理水平的项目经理负责施工现场的直接指挥工作，由指导过多项污水解决HYPERLINK”。com/swzx/nzj/"工程施工,含有较高技术水平及现场丰富管理经验的高级工程师任项目技术负责人，全方面负责施工现场的技术质量工作。选配一名含有丰富施工经土建工长一名,负责土建区段的施工，确保HYPERLINK”。com/swzx/nzj/"工程项目按照合同履约.施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期规定拟定,施工队伍在集团公司内部择优组合,并签定《工程劳务合同》，实施合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。施工组织网络图:项目经理项目经理：肖家棋项目副经理：全有林 技术总负责技术总负责：彭文良生产总负责后勤总负责生产总负责后勤总负责施工总负责施工总负责资料员：李燕安全员：刘克斌质检员：李世惠资料员：李燕安全员：刘克斌质检员：李世惠水电施工员：李俊宇财务会计：苏焱预算统计：田晓丽现场仓库：袁洪林文明施工：罗凯材料员：陈永昌二区间施工员一区施工员二区间施工员一区施工员后勤保障治安门卫保管员安装作业组机械作业组后勤保障治安门卫保管员安装作业组机械作业组内外装饰组主体作业组四、劳动力及机械组织4。1劳动力组织针对该HYPERLINK”"工程特点，必须确保进场的专业工种含有较高的素质，较强的业务技术能力,从而确保承诺目的实现.

施工阶段组织模板工40人、钢筋工40人、砼工20人、架工20人、泥水工20人及其它工种构成混合作业队，分别在施工区组织流水施工，地面辅助操作工种另行组织。平均用工人数150人,高峰期200人。本HYPERLINK”http：///swzx/nzj/"工程队伍全部为自有施工队伍，并加以优化,钢筋、模板、砼、泥水工重要工种每小组配备一名高级技师,确保施工队伍的技术素质.4.2各工种劳动力配备计划工种人数备注木工（支模）40人主体构造完毕后退场钢筋工40人主体构造完毕后退场砼工20人主体构造完毕后退场泥工20人主体构造完毕后退场脚手架工20人调度使用普工20人全过程防水工10人主体结顶后进场机修工2人全过程现场水电工10人全过程机操工4人全过程4。3机械组织4。3。1机械配备计划1柴油发电机组150ZD2503停电时用4.3.2重要施工计量测量器具配备项次名称规格单位数量用途使用时间1磅称TGT—500台1砂石、水泥、钢筋等过磅施工全过程2台称台1材料库房开工至竣工3坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用4质量检测工具配套套2质量检查施工全过程5水平尺500-600mm支3质量检查施工全过程6靠尺2000mm支3质量检查施工全过程7游标尺125-250mm支1管线材进场检测施工全过程8全站仪拓普康(GTS—332N)台1测量放线施工全过程9水准仪AT—B4/C台2施工水准测量施工全过程10钢卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距离测量施工全过程4。3。3机械设备管理从现在建筑机械所发挥的作用或此后发展方向来看，如何管好、用好、保养好、维修好施工机械设备,使其充足发挥效能,为施工生产服务,对加紧施工进度、确保工程质量、提高工作效率、减少劳动强度和工程造价等,都有明显的作用。因上，机械设备管理是施工现场管理工作的一种重要方面，应当从思想上重视，从组织上加强领导,对的解决好机械设备管、用、养、修之间的关系，避免发生重使用、轻管理,给施工造成影响，甚至发生在质量、安全事故.1、机械设备管理的任务（1)根据施工组织设计或施工方案选用机械的规格数量、进度的规定，充足选用自有设备，提高机械运用率,组织和贯彻后需机械的供应和进场；(2)对进场的机械组织、调试，贯彻操作人员,组织技术培训,明确操作人员的岗位责任；(3）施工期间不停贯彻和贯彻机械设备安全操作规程、机械维护保规程，根据机械设备状况和管理上的单薄环节，定时和不定时进行机械安全使用检查,使机械设备经常处在完好运行状态，减少和避免事故，延长机械使用寿命；（4）根据现场施工机械的分布数量及机械的复杂程度，组织合适人力、物力，按机械设备状况进行定时保养和日常小修，提高机械的完好率；(5）配合做好机械设备的单机核算、班组核算工作，节省机械消耗燃料、材料、保修费用,减少机械使用成本；（6)对停用的机械设备,组织入场整修和保管工作。2、机械设备的使用管理现场机械的使用管理，着重于已安装并投入操作运行的施工机械，要按机械的运转规律去进行安全操作和维修保养，使机械设备达成安全、高效、低耗、延长机械使用寿命的目的.（1）机械设备使用中的定机、定人、定岗责任：定机、定人、定岗责任制的“三定"工作，是将使用运转的机械贯彻到操作人员，做到每台施工机械有人管理和保养。因此“三定"工作是保持机械设备状况良好和使用安全的重要组织方法，是使用管理的基础工作.根据建筑施工的特点,“三定”的形式是多样的,不强求一律。普通以机械的复杂程度、施工现场的集中与分散、机械使用中的流动性与相对固定性等状况来拟定“三定"的类型。现在，普通建筑工地采用的“三定'类型有下列几个形式：①专机专人负责制（一机一人）:即将一台机械设备由专人负责操作和驾驶,并负责该机的保养和保管工作.如普通惯用的机动翻斗车、装载机、吊装及土方机械设备.②机长负责制(一机多人）:对一台多人多班作业的施工机械,实施机长负责制,其它人员为组员，在机长领导下共同对机械的使用管理负责,多班作业的实施交接班制度。如大型土方和吊装机械等类似的机械设备.③机械班组分工负责制：对施工现场惯用、共用的搅拌机、砂浆机、水泵、打夯机、机动翻斗车等中小型机械设备，因这类机械使用地点不固定，并且相对使用周期较短，不可能将每台机械固定给专人操作，因此实施班组负责制较短,不可能将每台机械固定给专人操作,因此实施班组负责制较合理,即将上述机械由班组内部人员分工负责机械的操作、保养和保管工作。④专业班组定人负责制：对于某些相对固定的专用机械,如焊接、木工、钢筋等专用机械设备，普通都是由非机械工种人员进行操作，并且这些操作人员又不可能固定专人,故对这种类型的机械,应指定专职机械维修工负责专用机械的日常保管、保养和小修工作.(2）岗位责任制:明确操作人员的岗位责任,是规定操作人员做好机械的保管、保养、安全、低耗、高效等方面的工作，其基本内容涉及下列四个方面：①恪守安全操作规程，主动主动为施工生产服务，高质量、低消耗完毕任务；②爱惜机械设备，执行机械保养规程，按规定规定做好机械的清洁、润滑、紧固、调节、防腐，即“十字作业法”；③保管好原机零件、部件、附属设备、随机资料及工具,做到完整洁全，不丢失或无端损坏；④执行交接班制度,填写机械运转统计及保养统计.（3）机械维护保养的基本规定：现场机械使用中的维护保养工作，规定操作人员在开工前、使用中、停机后，按照规定检查保养项目和规定(通称机械保养规程)，对机械进行检查和保养。由于机械设备的完好下沉运转是有条件的，如不按规定的条件和规定去使用机械设备,即使是一台新机械也会出现故障或损坏。维护保养的重要内容是做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调节、防腐工作,即维护保养“十字作业法”。具体涉及以下内容：①清洁：就是规定机械设备保持无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油滤清器,要按规定时间检查清洗,避免杂质进入气缸、油道,使运动零件加速磨损。②润滑：就是根据规定的油品规定，定时加注或更换润滑油。对需要润滑的部件，如果不及时注油或不按规定的刻度加注，将会造成轴承、齿轮干摩擦，而加速磨损，使机械性能下降，严重者会出现机件过热烧毁。③调节：就是检查和倾听各总配合间隙与否正常，对规定操作人员自行调节的间隙规定及时调节，如制动器、离合器等要调节合适，确保安全、灵活、可靠.④紧固：就是要对机械各部的连接件及时检查紧固。由于机械运转要产生振动，容易使连接螺丝松动，如不及时紧固,除可能产生漏油、漏水、漏汽、漏电外,有些着急部位的螺丝松动,还会发迹零部件的受力分布。轻者影响部件变形而恶化机况，严重者会出现机件折断、操纵失灵、整机损坏的恶性事故。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蚀。特别是建筑机械，普通是露天作业运转,机械的基础件、电气原件容易受到腐蚀，应注意防腐保护问题。3、机械检查办法、内容和检查要点对现场使用的机械,组织定时和不定时的检查,是进一步实际、理解机械状况、发现隐患、改善管理工作的有效办法.检查的具体规定以下：（1)检查办法:一是组织有经验的机务人员对在用和停用的现场机械进行月检，以检查机械实物为主，从中理解机况存在需要改善的问题;二是普查与抽查相结合，有针对性的对某些安全使用规定较严的机械进行检查，如高空作业机械；三是对“三定”工作不够贯彻的兼职人员操作的机械，采用不定时抽查的办法,解决在维护保养工作中存在的问题。（2）检查内容：检查内容的重点有下列几个方面:①检查操作人员岗位责任制的执行状况，涉及对机械“十字作业”的执行程度、操作人员基本功的纯熟程度、排除故障的能力、对机械基本构造和性能的应知应会知识等.②考察安全操作方面的基本知识，涉及安全操作要点、安全规程的熟悉程度和安全基本知识；③检查停用机械的保管保养的执行状况;④检查冬季、雨季机械设备防冻、防水方法的贯彻贯彻状况。（2)检查要点：对机械实物的检查，有时不可能将全部的总成和零部件都能检查到，对现场机械的定时检查来说,应着重于检查机械状况及安全装置的可靠程度，通过检查，有可能发现重要隐患，及时排除，减少安全事故的发生.对机械设备状况的检查的重点,重要有下列几个方面：①对润滑点和润滑部位不能无油或缺油；对混凝土机械的内外部清洁要彻底不能留有混凝土残物和凝固块；②对机械着急部位的连接紧固件不能松动或损坏，特别应注意起重机械受力部位的连接紧固件的检查；③对机械应有的安全装置一定要敏捷、可靠，必要时应当实验其可靠程度，不允许无效或失灵;④对起重机械各部受力绳索的固结点、钢构造的受力连接紧固件及连接卡扣及螺栓不能松动和变形损坏，发现后要及时更换；⑤机械设备的基础和轨道要合乎安全使用规定；⑥机械上的电气设备及导线绝缘要合乎安全使用规定，不能有触电、漏电及烧毁电气设备的隐患;⑦机械设备周边的使用环境要满足机械操作使用的安全规定。如机械停放的道路平整无下沉、高空无电线防碍机械操作、吊装指挥信号视线清晰、基础有排水方法等方面的安全规定;⑧机械操作人员要持有通过考试合格颁发的操作证，否则不能独立操作施工机械.建设工程施工惯用的机械设备（涉及新购置、停用和运转过程的机械设备）在启用前的检查、运行过程中的维修和改造等机械性能检、实验技术及技术实验报告用表式，应符合中华人民共和国建设部《建筑机械技术实验规程》（JGJ34）。五、重要材料供应计划5。1重要材料进场计划表时间材料名称预计总量4月5月6月7月模板钢管扣件钢筋碗扣商品砼盖板5.2施工周转材料投入计划项次材料名称规格单位数量备注1基础模板木模M3全配2框架梁板模板九夹板M23支模架钢管Φ48T4小方木60×80M25外架钢管Φ48T6竹跳0.3＊2。4块注：以上各项数量经初步计算，供施工时参考用。六、工程进度计划6.1施工进度计划阐明我们在施工进度计划的安排上充足考虑了各方面的因素，并根据我们现在所理解的工程特点、现场状况、社会环境等后,对本工程的施工进度节点作以下安排：6.2施工进度计划表施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它全部的施工计划均要满足其编制的节点，含有指导、规范其它各级计划的作用.本过程的施工总进度计划以下：时间工程内容二月三月四月五月六月七月1#、2#生化池土方土石开挖1#、2＃池底钢筋、支模;6＃生化池土石方开挖浇注1＃、2＃生化池池底;6#池底钢筋、支模1#、2＃池壁钢筋、支模；浇注6＃生化池池底浇注1#、2＃生化池池池壁、6＃池壁钢筋、支模盖板安装现场闭水调试回填七、进度确保方法7。1施工总进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时,考虑用120个日历天完毕合同界定范畴内的全部施工任务.我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的规定。根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完毕各自的施工任务是完全能达成的。在下列的介绍中,我们将对这些节点工期进行科学的分析，以明确这些节点工期的完毕可行性。在构造施工时加大劳动力和材料的投入,在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程施工工序的穿插,基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达成我们所提出的施工总进度计划。7.2确保施工进度计划完毕的条件施工进度计划能否准时完毕，存在诸多的因素,必须对某些客观制约施工的条件进行明确并提请业主,对这些条件应引发充足的重视，并在施工迈进行贯彻解决.为此我们特编制了材料计划表，以供甲方在我方采购前安排时间对材料进行确认。7.3施工进度计划管理及管理方法四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理,月进度计划管理,周进度计划管理,并以周计划作为实施性计划,在确保周计划准时完毕的前提下,确保月计划完毕,阶段性计划,直至总进度计划的完毕。7.4计划的检查与调节7。4.1计划的检查施工计划的检查，重要是将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别.计划检查的重要内容有：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率;计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。采用在网络计划图上画前锋线的办法检查施工进度是惯用的办法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线,形象地描述出进度计划的实际执行状况与原计划的目的差。通过对前锋线形态变化的分析，掌握现在施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途径。7。4.2计划的调节施工计划的实施过程是一种动态过程,对计划的调节是必然的，只有按期调节施工计划，才干增强计划的指导作用。影响计划调节的重要因素有:总工期变动;施工进度款不能准时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决;工程量的增减；施工资源不能按计划运用,如：施工用料或设备不能按期供货等.调节施工计划重要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的核心工序.核心工序作业时间延长，势必造成施工工期拖后；核心工序作业时间缩短,某些非核心工序有可能升为核心工序,给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的规定，因此,要对施工计划进行调节。解决这类问题的办法是拟定全部应调节的核心工序及其有关的非核心工序，重新拟定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图,计算调节后的时间参数和总工期,拟定新的核心线路,编制滚动计划。7。5工期确保方法7。5.1工期承诺目的根据国家定额工期，结合我公司施工实力,确保在中标工期前提下,保质完毕，并力求提前完毕。本工程工期承诺为120天。7。5。2组织方法1、实施项目经理负责制:公司对本工程实施指令性的计划目的-—必须确保工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实施工期考核奖罚制.2、根据建设单位规定或工期定额规定，在施工合同上已定的工期实施奖罚制度，明确奖罚数额或比例，做到奖罚分明.3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.对高原则、严规定的工程,还是要工期服从质量。7。5。3进度计划和确保方法1、工程开工前或在原施工组织设计基础上首先考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。2、按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。3、各工种班组按月计划规定，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月,以月保季的计划。7。5。4生产制度1、公司对下属工程实施不定时检查，每月检查二次工程进度,必要时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子（涉及各工种班组长）每七天不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，确保工程进度,不发生窝工，使工程进度按计划完毕。3、对各生产班组实施产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完毕，提前或推迟实施奖罚制度，促使工程按计划竣工.7.6加紧进度方法1、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量大,加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期的提前。加强材料采购计划，提前订货，及时到位。2、充足运用空间作业，加班加点。（1）实施科学施工当代化管理办法,实施弹性的工作时间，充足运用加班作业，提高工作效率，加紧施工速度。(2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入,提迈进行构造中间验收,提前提供安装和装饰工作条件.(3）节假日不休息，晚上加班,进行不间断持续施工.(4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的方案，安排切实可行的施工次序先进、科学的施工方案,合理周密的施工次序是确保施工进度的核心，根据本工程构造特点，以土建为主，带动水电安装工程同时上升.以主体构造为主导工序，水电施工实施平面流水立体交叉作业。(1）模板采用木模板（九夹板），打破钢模常规支模办法，加紧施工进度。（2）平行流水和交叉作业。八、质量确保方法质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定（或需要)的特性的总和”,而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言:产品就是通过几方合作完毕的建筑物,过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意;规定指对工程质量的国家所制订的验收规范及原则；而潜在规定只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、办法等进行操作,使本工程达成业主的满意程度。本工程质量目的是达成优质主体构造工程，将严格按规范化极强的质量管理体系文献（即ISO—GB/T19001—系列)进行操作,以贯彻和实施ISO—GB/T19001—的原则，确保工期基础上质量管理,规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成我公司提出的质量目的，达成我司提出的质量管理方针。8.1施工质量确保方法8.1。1组织方法1、实施项目经理管理责任制以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的全部各工种，班组统一领导,统一指挥，统一调度.各专职人员、各工种班组长各尽其责，亲密配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制,奖罚分明。2、制订质量目的管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量方法.3、实施技术管理制度,切实执行技术管理制度。（1）认真编制施工组织设计,并及时进行审核。（2）开工迈进行施工图自审、会审和技术交底。（3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工,有书面技术交底资料和交底复核资料。(4)对各分项工程进行技术复核。（5）贯彻技术资料档案制度。（6）制订技术管理责任制。4、实施专业技术工作和专业生产班组施工。为了提高工程质量,必须实施专业技术生产人员组织施工，按各分项工程规定，安排专业工种进行施工操作，严格实施对工程质量的全方面管理.实施工程质量和经济挂勾的分派制度，对分部分项工程实施优质优价的分派制度。8。1。2推广质量原则化管理将该工程拟定为我公司贯彻ISO—GB/T19001—质量体系──生产和安装的质量确保模式;结合公司达标工作的开展,逐步实施国际原则化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文献为根据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目的的实现。8。1.3予控手段和实施方法1、对原材料严格控制,不合格的材料不准进入现场。（1）对钢材、混凝土等重要材料必须有质保书和复验单,否则不准使用。（2）钢筋加工成型后，在使用时必须做好焊接实验报告，并挂好牌，无焊接实验不准使用。(3）对砂、石子进行含泥量测试，含泥量超出规范不准使用.（4)对外加工的予制件、成品或半成品，必须有合格证和实验单.在采购或订货时对加工厂家进行选样订货.（5）对多种标号砼和砂浆，在施工前首先做好级配实验，无级配实验单不准施工.施工时按实及时做好各构件部位的试块和满龄期试块的试压工作.2、实做到“三检制”。（1）自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量与否符合设计和规范规定.不符合规定及时修正，并做好自检统计。(2）互检：每完毕一种部位，由项目负责人、施工员组织班组长和重要技术工人进行互相检查，应做好检查统计，互相督促，取长补短，共同提高。（3）交接检:每完毕一道工序，由项目负责人，施工员组织有关工种班组长进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规定的，不准进入下道工序施工,做到质量层层把关,道道检查.

3、监督制度（1）公司所制订的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督,各项目必须严格执行和遵照管理条例。（2）公司质监部门主管质量监督，责任贯彻到人，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量状况。（3）质监部门及时抓好下列的隐蔽验收工作。①基础隐验：边坡安全性、几何尺寸、标高、断面以及土质状况及地基承载力等与否符合规定。②钢筋工程:查品种、规格、几何形状、尺寸、放设位置、长度、绑扎牢固、焊接规定和锈污等.③防水工程:防水材质、层次、作法等质量检查.4、原材料抽样、砼及砂浆试块必须由监理单位现场负责人抽样和监督指导下进行，并出具证明和办理规定手续后方可使用。8。1。4确保工程质量的方法本工程为国家重点项目,做到让建设单位放心,使用单位放心，确保该工程质量达成优良.1、动员参加本工程施工的全体人员,应牢固地树立“质量第一”的意识，围绕创优夺标这一目的，层层分解到各个施工环节及日常管理中去，立竿见影。2、建立创优质工程工作小组：我公司立刻成立创优质工程工作小组，由公司经理任组长,全方面配合项目经理抓好质量，从公司范畴内调配创优班子，督促基层项目经理和管理人员对人员、材料和机械的使用与调配.3、开展全方面质量管理,实施工程全过程的动态质量管理，施工现场及各生产班组建立和健全QC小组，根据工程特点,各班组的工作内容及以往在创优工程过程中的质量通病，事先选题，通过P(计划）、D（实施)、C（检查）、A(总结）的工程程序,达成不停提高工程质量的目的。4、实施各工序、专业化施工法，项目经理必须筛选作业班组，作业组长有专业特长的高水平操作技术,选用创优施工队伍进场入选。5、督促材料选用，在主材和装饰材料采购前需经创优工作小组同意,部门材料并经业主同意后订货或进场,钢材使用大厂钢材。6、推广工程质量预控法:对各工种、工序在开工迈进行技术、操作和质量原则交底,使作业人员明确该项质量目的与规定。做到事先控制,半途检查，事后验收制度.7、施工班组实施交接班制度，运用自检、互检、交接检“三检制"方法提高操作质量.严格建立隐蔽工程验收制,推行优质优价、优质奖励等方法。8、采用和推广新材料、新工艺和新技术方法，如立柱Φ16及Φ16以上钢筋采用电渣压力焊接，梁墙一次支模法等。9、构造施工在高温季节时，砼初凝快速，对施工接缝不利，掺加适量高效缓凝剂，延长初凝时间约3小时多，对施工接缝浇捣都有利。在浇捣时不任意留设施工缝。10、发挥工地质量员的职能，树立质量员的绝对权威，听从质量员的督促、检查和决策,提高各分项工程质量。11、在工程质量上必须做到尊重科学、尊重设计、尊重业主和尊重监理.12、上部构造采用木模，外露缝加贴胶带，避漏浆。13、梁墙采用二次振捣法.振捣手由操作纯熟、富有施工经验的技工担任,使砼密实，强度高.8。1。5工程质量消项例会制度1、制订工程质量消项例会制度能够有效地推动质量问题的消除和质量的提高。2、制订工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参加，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立每七天一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同时对上次提出的问题贯彻解决状况,经监理证明,解决的问题予以消项.对消项会拟定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查贯彻质量问题的解决状况。质量问题在复查过程中,仍然未改正解决，项目部根据状况对其进行罚款,必要时予以通报批评。8.1。6质量分析会制度1、制订质量分析会制度能够将工程质量推向进一步。质量管理不是对成果进行管理,而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在公司里切实地加以研究解决，却不够重视.诸多人关心的是修补工程缺点，而不是研究防止缺点的再发生。制订质量分析会制度能够有目的有预见并采用有效方法，把施工中常见的质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。2、质量分析会制度由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及各工种班组长参加，每月不少于一次.质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有原则，施工有原则。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制订出对应的防止、纠正方法。对质量有广泛影响的质量问题及其产生因素、防止、纠正方法等，以通报、纪要形式及时公布。3、质量因果分析模式图材料机械人材料机械人特性特性中因素环境小因素环境工艺大因素工艺8。1.7工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和原则，果断执行本公司有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范，质量评定为根据，对在施工过程进行奖罚。2、途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为根据,根据本方法的规定负责签发“工程质量问题奖罚告知单";质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。3、重要奖励规定坚持“样板引路”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金。质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金.在进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏的，对施工班组予以一次性奖励。为激发搞好工程质量工作的主动性，每六个月评比一次质量工作先进个人，并予以奖励.4、重要处分规定凡无样板或在样板验收未通过的状况下，并私自进行大面积施工的单位，除勒令停工外,同时对班组长及主管施工员罚款。各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目的设计，按规定规定的时间上报总承包部有关部门；无质量目的设计或逾期不贯彻的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。在日常工作中,某些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整治的，对班组长及重要施工员罚款，直到整治达成规定为止。因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的.经项目部核算，根据问题的性质予以罚款。加强防水工程的质量控制，认真做好冷闭水实验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的就予以罚款,并按实际渗漏处累加罚款。做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度予以罚款,性质特别严重的，除予以罚款外并予以通报批评。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对主管施工员予以罚款.工程报验质量资料严重失真,与实际状况超差10%以上的单位，予以罚款，并限期纠正解决.分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报项目部，逾期不报予以罚款。造成重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位、班组,一经发现视问题的轻重对分包单位项目负责人、主管人员予以罚款.5、具体处分细则为便于实施处分，项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则,在施工过程中，一旦发现有违规状况者,项目部将按罚款细则对操作负责人进行个人罚款.8。1。8质量验收工作制度为搞好项目工程质量管理工作，使各项验收工作有序进行，拟订下列工作制度： 1、基础工程。边坡安全性、几何尺寸、标高、断面以及土质状况及地基承载力等与否符合规定.2、钢筋工程.钢筋验收提前二天，告知公司。质监站由公司告知，建设、设计等单位由项目部自行告知，含有资料：打桩全部资料，桩位复核资料及偏位资料及偏位加固方法方案.验收前项目做到自查工作。公司派员进行专查,然后进行验收.3、上部隐蔽工程验收。项目需提前一天直接向公司报告，与否请质监站参加由公司决定。4、项目中间验收.中间验收的基本条件:主体结顶，主体构造窗间墙完毕,外墙支模洞,孔修补完，技术资料齐全。在含有以上基本条件状况下，提前七天告知公司并同时送资料到公司审核.验收前由公司进行检查(涉及安全生产检查）对检查中的问题项目必须认真整治，然后公司向上报，由公司告知质监站和建管处拟定验收日期。5、如特殊工程及抢工项目需提前中间验收事先向公司上报并需公司同意。6、在竣工验收前一月公司进行专检。在验收前十五日由项目告知公司，由公司进行检查或初验。并提出书面或口头修改意见，然后由公司拟定验收日期，负责告知市质监站、市建管处.项目应及时完毕整治，做好验收准备工作，并告知其它有关单位参加。以上几条作为质量管理制度的构成部分，从由各项目遵照执行。8。2成品保护成品保护是施工质量的核心一步，成品保护的职责、分工及具体的方法是贯彻成品保护的核心，我们将对成品保护工作从下列三个方面进行论证：成品保护的职责项目经理：组织对竣工的工程成品进行保护.项目总工程师和项目副经理：制订成品保护方法或方案；对保护不当的办法制订纠正方法；督促有关人员贯彻保护方法。材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。班组负责人：以上道工序产品进行保护；本道工序产品交付迈进行保护。成品保护的分工原材料寄存、场内搬运的保护由材料员负责;加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班级从负责保护;最后的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。成品保护方法普通成品的保护按以下办法：成品堆放控制分类、分规格、堆放整洁、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致,避免变形损坏;侧向堆放除垫木橡皮应架撑脚，避免倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀方法;成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理;超长构件成品，应配备超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固，避免运输及装卸散落、损坏。现浇钢筋砼工程成品保护钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型竣工后，应将多出钢筋、扎丝及垃圾清理干净；接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋；木工支撑及安装预留、预埋、砼浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋；基础、梁、板绑扎成型竣工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；木工支模在钢筋绑扎成型后竣工、作业面上的垃圾应及时清理干净；模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清理干净;水平运输车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋面上。模板保护模板支模成活后应及时将全部多出材料及垃圾清理干净；安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量；模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量；严禁平台模板面上集中堆放重物；砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件,砼应反锹入模,以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形;水平运输车道,不得直接搁置在侧模上；模板安装成型后，应派专人值班保护,进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼成品保护砼浇筑完毕应将散落在模板上的砼清理干净并按方案规定进行覆盖保护.砼终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期;楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放,不得集中堆放；下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品,应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护;不得随意开槽打洞,安装应在砼浇筑前做好预留预埋；砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖方法,避免机油等污染;不得重锤重物击打砼面；砼承重构造模板应达成规定强度方可拆除.砌体成品质量保护需要预留预埋的管道铁件、门牌号窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作；砌体完毕后按原则规定进行养护,冬雨期间施工按规定进行覆盖保护,确保砌体成品质量；砌体完毕后应及时清理干净,确保外观质量；不得随意开槽打洞，重物重锤击撞；挑、拱、砌体的模板支撑，应确保砌体达成规定强度后方能拆除。楼地面成品保护水泥砂浆、现浇磨石及块料面层的楼地面，应设立保护栏杆,到成品达成规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料应及时清理干净；冬雨期施工规定做好防冻防雨方法，以确保楼地面质量；作业架子拆除时应注意避免碰撞钢管，脚手板应轻放;交工前成品保护方法成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或楼层范畴进行值班保护工作；成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度方法，做好保护范畴内的全部成品检查工作；专职成品保护值班人员工作至竣工验收，办理移交手续后终止;对于原材料、制成品、工序成品，最后产品的特殊保护办法应由方案编制者在施工方案中予以明确；当修改成品保护方法，或成品保护不当需整治时，由项目技术负责制订作业指导书交成品保护负责人执行。8。3工程回访和维修根据《建设工程质量管理条例》规定：施工单位应对本单位施工的工程质量负责。建筑材料、构配件生产及设备供应单位对其生产或供应的产品质量负责。建设工程自办理交工验收手续后，在保修规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等因素造成的质量缺点应当由施工单位负责维修。本方法所称的质量缺点是指工程不符合国家或行业现行的有关技术原则、设计文献以及合同中对质量的规定。8。4全方面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实施全过程、全员、全方位的‘三全“管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动.项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的全部人员均树立起质量管一的观念后，加强质量意识,质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自学地把抓质量作为本身最重要的任务.一面质量管理的重要内容还是围绕《质量确保计划》质量确保体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全方面质量管理的目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全方面质量管理目的的达成。建立由管理人员、操作人员共同构成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立一种施工进度计划管理QC小组.重要解决施工进度计划在施工过程中的贯彻，在确保质量、安全、文明施工的前提下,准时完毕周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际状况再成立1—2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全方面质量管理活动的展开.九、安全确保方法安全生产是头等大事,也是工程技术的重要构成部分，根据建筑业安全施工的特点和本工程的状况，施工交叉作业多，施工工期等因素。为此，做好安全工作是工地日常施工中的首位事。务必做到组织贯彻，方法强力，形成一种自上而下的群体性自觉性的安全行动果断贯彻贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针和方法。确保本工程安全生产文明施工样板工地的实现。9.1安全管理制度安全生产需要有安全管理制度、安全技术方法和安全设施。1、安全生产责任制（1）项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层贯彻,齐抓共管,实现全员管理.（2)项目经理对整个工程施工安全总负责。（3）建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人.(4）负责施工范畴内的安全生产，贯彻贯彻各项安全技术方法。（5）安全员负责安全管理和监督、检查。（6）操作班组全员建立安全职责.2、安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分:进入工地的全体职工及时进行入场安全教育.定时进行安全教育和新工人上岗教育。组织各工种对本工程的实际状况进行安全操作规程学习。下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。3、实施安全设施验收制度对建筑的安全设施,如外架、垂直机械加强验收挂牌制度。4、安全检查制度：加强安全检查,提高职工的安全意识，强制贯彻各项制度和安全方法.及时解决和自理安全事故的隐患。建立定时的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全方法各个方面检查，查后小结评定。由工地管理人员重要是施工员，专职安全员及班组长进周或旬的安全检查。并有统计及提出整治方法。由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档.各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查,确保操作用机具及作业环境的安全。9.2安全技术方法建筑施工必须贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分部分项工程都要有针对性的安全技术方法.1、使用安全色和安全标志施工中必须充足与对的使用安全与安全标志,并执行国标(GB2893—82、GB2894—82）。安全色与安全标志相对应。把安全色与安全标志视作安全设施的一种构成部分，在各项施工中加以防备和实施.杜绝事故发生，确保安全施工.布置安全标语本工程在施工的各个阶段,将配合安全教育，提出安全目的标语与安全施工警句，形成工地安全氛围,提高职工的安全生产意识。2、施工现场防火方法(1）材料仓库、食堂、住宿、工具间等重要地处均需设灭火机；食堂、办公室各设二只灭火机；并进行正常检查。（2）现场施工焊操作,注意产生的火星、焊渣及周边的距离，安排人员巡逻检查,施焊前推行动火审批手续.（3）食堂灶洞前周边2米范畴内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物.食堂用火采用煤气。（4)在区域内不得任意用明火烧燃刨花、木屑和纸张。3、施工现场用电安全方法(1)施工用电管理:①根据本工程规模和使用规定，对的计算本工程施工生活的总用电量.②建立健全的用电组织管理方法:熟悉、掌握工地上全部线路，设备用电状况全过程。建立用电规章制度,坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收合格后可操作使用.工地用由专业电工每天巡视检查各部位用电安全状况,加强用电管理，掌握用电知识。搞好用电的安全教育和宣传工作;工地上安全教育的同时，着重对施工用电教育,对进场职工，特别是外地来新工人更为重要。配备必用的电测仪器和安全操作的必须防护用品。③对专业电工安全用电规定掌握安全用电基本知识和全部设备的性能.操作和检查电气装置和多种保护设施完好率，严禁设备带“病"运转。对变电器或变电所要有专管制度，值班制度和节假日值班制度。对移动用电设备迁移后的电源要有安全解决。(2)变配电设备的安全:①配电室规定：A、门应上锁，并挂有“高压电危险"的警告牌。B、变压器严禁人员靠近，用木格栅栏等隔离。C、变压器房应通风散热功效下方通风与上方的气孔，并用铁板网封，以避免小动物窜入造成事故.②架空线路安全规定：A、配电线路必须满足发热、机械强度、电器损失、短路故障保护等.B、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线.C、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上或钢管上，宜采用混凝土或木杆。D、架空线用截面必须满足用电负荷规定。E、架空线每根只允许一种接头,架设高度不不大于2.5m。③电缆线路安全规定：电缆干线应用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质蚀。B、电缆埋深不不大于0.6m,面铺砂加砖等覆盖保护层。穿越车道及引出地面2m高处用钢管套管保护.D、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设立，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线绑扎。(3）配电箱安全规定总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。B、配电箱采用铁板或优质绝缘材料制作.C、配电箱内应分别设立工作零线接线端子板和保护零线端子板。D、金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮方法。配电箱内必装二级漏电保护器，每台有用电设备应有各自专用的开箱，必须实施“一机一闸制"，设备与照明分闸。全部配电箱均开门，并上锁，有专人负责保管，实施经常检查，检修制度。9。3雨季施工阶段的防护方法加强机械检查、安全用电，避免漏电、触电事故；下雨、尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采用防滑方法,并系好安全带；拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；梅雨及暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑解决。9.4各施工阶段安全技术方法1、基础土方施工阶段:在基坑边上侧堆土或材料以及移动施工机械时,应与坑边保持一定距离,并避免超高、超载;夜间施工应根据需要设照明设施,在危险地段应设明显标志;挖土机在挖掘土方时,进铲不应过深,提高不应过猛。向运输车上卸土应待车辆停稳后进行,严禁铲斗从驾驶室上越过;挖土施工中车辆在场内行驶及倒车应派专人负责指挥，基坑扦土人员不得在机械回转半径内工作；基坑开挖时及雨后必须检查基坑周边状况，发现土壁有异常状况，必须及时解决。2、钢筋工程:钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作；搬运钢筋应注意附近有无障碍物,架空电线和其它临时电器设备,避免碰撞发生触电事故.3、模板工程:撑模拆模时，不得使用腐烂、跷裂，暗伤的木质脚手板，亦不得使用5—10cm的木条或薄板作上人板。遇六级以上的大风时应暂停室外的高空作业，雪雷雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。支撑模板时，木工应保管好随身带的工具,如半途停歇应将搭头及支撑钉牢,拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，避免坠落伤人。拆模板必须一次拆清,不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理堆放整洁。4、施工机具安全防护现场合有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设立和使用必须严格恪守《施工现场机械设备安全管理规定》,现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌具体要做到:拉伸钢筋时周转要设防护栏杆，后侧设防护挡板;搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚;全部机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新设备的使用，在制订操作规程的同时，必须制订安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案,提出确保安全方法.9。5消防保卫管理施工现场必须设立畅通消防车道,配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防规定;消防设备应能确保建筑物最高的灭火需要，要有高压水泵及高层消火栓随构造施工同时设立，临时消火栓要有防寒防冻保温方法；现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管,严格执行领用、回收制度.选择政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的人员，构成现场保卫部；制订本工程施工保卫工作方案;现场建立门卫、巡逻护物制度,并实施凭出入证进出；各分部分项工程，各分管辖地实施“谁主管、谁负责”的原则；采用定时或不定时检查、抽查、夜查、专项检查等，发现问题，消除隐患，检查统计以下表：消防、治安违章登记序号年月日轴层单位姓名工种作业项目违章事项工作证号解决成果统计人备注查出问题分别按轻重缓急发出整治告知。严重违章,当场纠正解决，重大隐患限期消除,普通问题限期整治,对查出问题多次督促不改或顶着不办的，实施罚款解决。重大隐患紧急整治告知第号:年月日时检查你单位时，发现：已成为的重大隐患，限你们月日时前整治完，并将整治成果报上来。检查人：年月日消防(治安）安全检查告知书第号被检查单位年月日检查单位发现的不安全问题：解决意见及方法：检查人：单位负责人意见：被检查单位负责人:坚持整治反馈制度：治安、消防隐患整治状况反馈表单位填表人审核人根据您们年月日来检查时，查出的等安全问题，我们整治贯彻状况以下：注:反馈表在日内填好报送上级检查机关。对于打架斗殴，偷盗情节严重的送公安机关解决；发生普通偷盗、纠纷由总包项目部对负责人酌情处分；实施携带物品出工地，出楼凭证登记制度；现场保安人员统一服装，标志整洁划一。十、文明施工方法10.1文明管理目的本工程文明施工的目的为“市标化”。10.2文明施工方法在施工中必须树立良好的公司形象，搞好文明施工。具体施工中，将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的规定,严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施，具体由项目生产副经理贯彻。10。2。1文明施工做到“两通、三无、五必须"1、两通：（1）施工现场人行道畅通。（施工临时道路采用20CMC20砼硬化）。(2）工地沿线单位与民居的出入通道畅通。2、三无：(1)施工中无管线事故.(2)施工中无重大工伤事故。(3）施工现场道路平整无积水。3、五必须：（1)施工区域和非施工区域必须分隔.(2）工地显目处必须设立施工铭牌（二图七牌）,管理人员必须佩卡上岗。（3）现场材料必须堆放整洁，生活设施清洁，周边环境美化、文明。(4）施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘,并必须贯彻防污染、防泥浆外溢的方法.(5）施工现场必须开展以创立文明工地为重要内容的宣传、教育工作。10。3环保、卫生方法10。3。1施工现场环保的重要内容避免大气污染:防治施工扬尘；搅拌站的降尘;生产和生活的烟尘排放(锅炉、茶炉、沥青锅的消烟除尘。避免水污染：搅拌站的废水排放；现制水磨石作业、乙炔发生罐作业产生的污水解决;油漆、油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。避免施工噪声污染：人为的施工噪声防治；施工机械的噪声防治。10。3。2环保的定时检查1、施工现场环保的每日自检每天由项目经理、施工员、安全员进行上下午二次全方面自检，凡违犯施工现场环保规定的要及时指出并整治,由施工员在当天的施工日志上做出自检统计.2、施工现场定时月检每月施工处队在主管处（项目经理带领有关管理人员对所属的施工工地进行定时月检，按施工现场环保检查、考核原则进行检查评分，填写评分统计表，作为工地安全生产文明施工考核的根据。在检查中，对于不符合环保规定的采用“三定”原则（定人、定时、定方法)予以整治,贯彻后及时做好复检复查工作。10。3。3建筑施工现场避免大气污染方法现场清理工作，使用封闭的垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运,清运时适量洒水减少扬尘.施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计规定执行，面层可采用礁渣、细石沥青或混凝土以减少道路扬尘,同时要随时修复因施工而损不的路面，以避免浮土产生。严禁使用敞口锅熬沥青。凡进行沥青防水作业的应使用密闭和带有烟尘解决装置的加热设备。散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内寄存，如露天寄存应采用严密遮盖,运输和卸运时避免遗洒飞扬以减少扬尘.运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超出车辆槽帮上沿50CM，边沿低于车辆槽帮上沿10cm装载建筑渣土或其它散装材料不得超出槽帮上沿。施工现场应设专人管理车辆物料运输，避免遗撒土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实,将车辆槽帮和车轮冲洗干净，避免带泥土上路和遗撒现象发生。施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。施工现场的搅拌设备，必须搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置.生石灰的熟化和灰土施工要合适配合洒水，杜绝扬尘。10。3。4建筑施工现场避免水污染方法凡在施工现场进行搅拌作业的,必须在搅拌机前台及运输车清洗处设立沉淀池.排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘,未经解决的泥浆水，严禁直接排入都市排水设施和河流.施工现场现制水磨面作业产生的污水,严禁随处排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线.施工现场临时食堂的污水排放控制,要设立简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排放要通过隔油池,平时加强管理，定时掏油，避免污染.施工现场要设立专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊解决储存，使用和保管要专人负责，避免油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。10。3.5建筑施工现场防噪声污染扰民方法施工现场应恪守GF12523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，制订降噪制度.倡导文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业,工地应设群众来访接待站，特殊状况需持续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采用降噪方法，配合建设单位,事先做好周边的工作并报工地所在区环保局备案后方可施工.牵扯到生产强噪声的成品，半成品加工，制作作业(如预制构件、木门窗制作等）应尽量放在工厂、车间完毕，减少因施工现场加工制作产生的噪声。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大程度的减少噪声扰民。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械.施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设立封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散.加强施工现场环境噪声的长久监测，采用专人监测,专人管理的原则，根据测量成果填写建筑施工场地噪声测量统计表，凡超出《施工场界噪声限值》原则的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调节，达成施工噪声不扰民目的。10。3。6施工现场环卫卫生管理方法施工现场的环境卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大，特别是本施工现场环卫卫生管理，必须严格按照市建委及集团总公司有关环卫卫生管理规定执行.要逐步做到科学化、规范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它经济损失。施工现场要整洁清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹带泥沙。工地发生法定传染病和食物中毒时,要及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采用方法避免传染病传输。施工现场应设立饮水茶炉或电热水器，确保开水供应，并由专人管理和定时清洗、保持卫生。办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等必须要有统一制作的标牌.工地办公用房，三环路以内或繁华地区普通应采用装配式混凝土盒子房或其它构造配房,要清洁、整洁、美观。宿舍要有启动式窗户,确保室内空气流通，夏季有防蚊蝇设备及电电扇，冬季有取暖设施，要清洁、整洁、美观