第三章 施工组织设计

公路施工组织设计第三章公路工程施工组织设计公路施工组织与概预算精品课程公路施工组织设计1施工组织设计概述5234主要内容施工组织技术措施施工平面图设计施工进度计划的编制施工方案公路施工组织设计学习目标：掌握施工组织设计的基本概念、各阶段施工组织设计文件的基本内容和公路施工组织设计编制的基本程序。熟练掌握公路施工组织设计编制的基本方法。公路施工组织设计

第一节

施工组织设计概述一、施工组织设计及其关键

1.定义：从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出科学而合理的安排。

2.关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。公路施工组织设计二、编制施工组织设计的基本原则

1.严格执行基建程序和施工程序。2.科学地安排施工顺序。3.采用先进的施工技术和设备。4.应用科学的计划方法制定合理的施工组织方案。5.落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。6.确保工程质量和施工安全。7.节约基建费用，降低工程成本。公路施工组织设计三、施工组织设计的分类及组成

(一)分类1.属于设计文件的组成部分（1）一阶段或两阶段初步设计中的施工方案

（2）三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案（3）两阶段设计、三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划

2.指导施工的技术经济文件：实施性施工组织设计公路施工组织设计公路施工组织设计施工方案施工方案是在初步设计阶段编制的为编制设计概算服务的文件。选择施工方案的要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，工料消耗和工程费用最低。

施工方案的内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排，流水施工的组织。

公路施工组织设计

修正施工方案作用：为编制修正概算服务。内容：介于施工方案和施工组织计划之间。

公路施工组织设计

施工组织计划

作用：为编制施工图预算服务。

组成：

（1）

说明。

（2）

工程进度图（包括劳动力安排计划）（3）

主要材料计划表。

（4）

主要设备机具计划表。

（5）

临时工程计划表。

（6）

重点工程施工场地布置图。

（7）

重点工程施工进度图。公路施工组织设计

实施性施工组织设计

定义：在施工阶段由施工单位编制的施工组织设计。作用：指导施工，并为编制施工预算服务。内容：同施工组织计划，但更为详细。公路施工组织设计编制施工组织设计的程序：

1分析资料，选择施工方案和施工方法。2编制工程进度图。3计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。4临时工程，供水、供电、供热计划。5工地运输组织。6布置施工平面图。7编制技术措施计划与计算技术经济指标。8编写说明书。公路建设概论四公路施工组织调查一、勘察

勘察是指对施工现场的勘察。勘察的主要内容为：1．施工现场及沿线的地形地貌2．施工现场的地上障碍及地下埋设物3．其他必须去现场实地勘察的事项公路建设概论二、施工组织设计资料的收集1．施工单位和施工组织方式2．气象资料3．水文地质资料4．技术经济情况5．运输情况6．供水、供电、通信情况7．生活供应与其他公路建设概论第二节公路施工程序

施工程序是指施工单位从接受施工任务到工程竣工阶段必须遵守的工作程序。签订工程承包合同组织施工竣工验收施工准备公路建设概论一、签订工程承包合同施工企业接受施工任务通常有三种方式：从上级主管单位统一接受任务，安排计划下达。经主管部门同意，自行对外接受的任务。参加投标，中标而得的任务。

接受施工任务，是以签订工程合同加以肯定的。合同一经签订，即具有法律效力，双方要严格履行合同。公路建设概论二、施工准备工作（一）技术准备1．熟悉、核对设计文件、图样及有关资料2．补充调查资料 3．编制实施性施工组织设计、施工预算4．组织先遣人员进场，做好后勤准备工作公路建设概论（二）施工现场准备

1．测出占地范围和征用土地、拆迁房屋、电信设备等各种障碍物。2．平整场地、做好施工放样。3．修建大型临时设施、便桥、便道、搭盖工棚。4．料场布置，供水、供电设备等的安装。5．各种施工物资资源的调查与准备。6．建立工地实验室，进行各种建筑材料和土质的试验，为施工提供可靠依据。7．施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工前的政治思想工作及安全技术教育。公路建设概论三、组织施工

建设单位或监理工程师同意。施工时要做好原始记录，每道工序完毕并经监理工程师检验合格后，才能进行下一道工序。

要按照施工组织设计确定的施工顺序、施工方法以及进度要求，科学地、合理地组织施工，而且对施工过程要注意全面质量管理,做好施工准备并报请批准后，才能进行正式施工。施工时要严格按照施工图样进行，如需变动，应事先取得及成本控制。公路建设概论组织施工时应具备的文件：设计文件施工规范和技术操作规程各种定额施工图预算施工组织设计公路工程质量检验评定标准和施工验收规范公路建设概论四、竣工验收1．竣工验收准备2．竣工验收工作3．技术总结4．建立技术档案公路施工组织设计第三节

施工方案一、施工方法的确定二、施工机具的选择三、施工顺序的安排四、流水作业的组织

公路施工组织设计一、施工方法的确定施工方法必须具备实现的可能性。考虑施工方法对工期的影响，也就是保证合同工期的要求。施工方法进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本。施工方法必须能够保证施工质量和安全。公路施工组织设计二、施工机具的选择在现有的或可能获得的机械中选择。选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的使用。公路施工组织设计三、施工顺序的安排

（1）必须符合工艺要求。（2）必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调。（3）必须考虑施工质量的要求。（4）必须考虑水文、气候、地质的影响。（5）必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序。（6）必须遵从合理组织施工过程的基本原则。（7）必须考虑安全生产。（8）应能使工期最短。公路施工组织设计四、流水作业的组织施工

流水作业是一种科学的施工组织和管理方法。对于大规模的工程，一般都尽可能采用流水作业方法。公路施工组织设计

第四节

时间组织计划的编制一、施工进度计划的作用二、编制施工进度计划的依据和步骤三、施工进度图的形式四、施工进度计划主要环节编制五、资源需要量计划及其它图表公路施工组织设计一、施工进度计划的作用

工程进度计划是施工组织设计的核心文件，它规定了各个施工项目的完成期限和整个工程的总工期，集中体现了施工组织设计的成果。公路施工组织设计二、编制施工进度计划的依据和步骤依据1.工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。2.上级或合同规定的开竣工日期。3.主要工程的施工方案。4.劳动定额和机械使用定额。5.劳动力、机械设备供应情况。公路施工组织设计步骤1

.划分施工项目，确定施工方法。划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2.计算工程数量和项目的劳动量。计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。3.计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。4.编制施工进度图。5.施工进度计划的检查与调整。公路施工组织设计三、施工进度图的形式

1.横道图（p58图3-4）

（1）左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）。（2）右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量，要求学生计算劳动力安排示意曲线。公路施工组织设计（3）

特点：①优点：直观、易懂、易制。②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。（4）

适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。公路施工组织设计某路施工进度计划公路施工组织设计某桥梁工程施工进度横道图公路施工组织设计

2、垂直图：

（1）

组成：①

上方：各工程数量及其位置。②

下方：施工平面图。③

左侧：进度日历。④

右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。⑤

正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。三、施工进度图的形式公路施工组织设计（2）

特点：①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然，在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。②缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。（3）

适用于线形工程。公路施工组织设计某路线工程垂直进度图公路施工组织设计

3、网络图：

表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。三、施工进度图的形式

公路施工组织设计四、横道图及垂直图进度计划的编制（一）确定施工方法和划分施工项目（二）计算工程量与劳动量（三）生产周期的计算（四）施工进度图的编制公路施工组织设计（一）划分施工项目1.划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。2.划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。3.施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。4.施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。

公路施工组织设计（二）计算工程数量与劳动量

对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。一路线工程：（一）路基工程：1清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度=（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3)2填前挖松：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3)

3填前压实：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3)公路施工组织设计※劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积，

机械台数与生产周期的乘积。人工操作称劳动量。机械操作称作业量。D=Q/CD=Q×S※对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。公路施工组织设计例：某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3，计算劳动量。

解：（1）定额14-1-1-10，完成1000m3的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3以内的单斗挖掘机3.5台班。（2）人工:7.5×5=37.5工日（3）推土机:1.17×7.5=8.775台班（4）挖掘机:3.5×7.5=26.25台班公路施工组织设计若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？

人工工作时间=37.5÷3=12.5天推土机工作时间=8.775÷1=8.775天挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。

因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。

公路施工组织设计（三）计算各施工队的生产周期以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。

t=D/Rn

D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期

t=37.5÷3=12.5天。项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。

公路施工组织设计根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。

R=D/tn

D：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确定施工队的人数。解：施工队人数R=D/tn=37.5÷(10×1)=3.75

安排4人施工队。项目进行后期，为保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。公路施工组织设计（四）施工进度图的编制1.横道图（1）

绘制空白图表。（2）根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。（3）

逐项计算工程量。（4）

逐项选定定额，将编号填入图表。（5）

计算劳动量。公路施工组织设计（6）

按施工力量和作业班制计算施工周期,填图。（7）

依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。（8）

绘制劳动力曲线图。（9）

反复调整与平衡，最后选择最优方案。

公路施工组织设计对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。（1）

绘制图表轮廓：将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。（2）

根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。

2.垂直进度图公路施工组织设计（3）

将里程及工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。（4）

进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。（5）

按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。（6）

调整、平衡使进度图合理。

公路施工组织设计五、施工进度计划的检查与调整调整的方法：应该按照施工工程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。

1.施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。公路施工组织设计2.劳动力消耗均衡性的调整（1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。（2）劳动力不均衡系数K：

Rmax：施工期中人数的最高峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。公路施工组织设计劳动力需求量图

公路施工组织设计3、施工工期和劳动力均衡性的调整

（1）对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。（2）工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开竣工日期，以求快速而均衡。公路施工组织设计第五节、资源组织计划（一）劳动力需要量计划（p63表3-4）1.从施工进度图中统计，劳力的工种名称、工作时间、施工人数。2.安排要求填入劳力计划表。公路施工组织设计（二）主要材料计划1.计算各项目所需各种主要材料用量

材料用量=材料定额×工程量2.按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。3.计算各时间段内的材料用量之和。按要求填入材料计划表。材料运输组织：※工地运输组织应解决的问题有：确定运输量、选择运输方式、计算运输工具需要量。

1确定运输量：q=∑（qi×li）×k÷t

符号意义见p64。实际使用时代入公式进行计算即可。

2合理运输方案应满足的条件：（1）运距最短，运量最小。（2）减少运转次数，力求直达工地。（3）装卸迅速运转方便。（4）尽量运用原有的交通条件，充分使用价格低廉的水运。（5）运输工具应与所运货物相应，充分发挥运输工具的运载能力。（6）符合安全技术要求。

3计算运输工具的需要量：公路施工组织设计主要材料供应计划图表材料计划指示性材料供应图实施性材料供应图差额曲线图累积曲线图公路施工组织设计（一）指示性材料供应图

1.反映开工前材料储备量。2.假定每天输送材料量、消耗材料量相等。3.仅是指示性材料供应图，并非实际材料供应图。公路施工组织设计（二）

实施性材料供应图1.差额曲线（1）绘制材料实际消耗线。（2）绘制每个月固定运输线。（3）绘制材料在工地上储备数量的差额线。公路施工组织设计２.累积曲线（1）绘制材料实际消耗线。（2）绘制材料累积消耗线。（3）