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第第#页主管经理高级经理自我管理有效沟通（2级）有效沟通（3级）有效沟通（4级）追求卓越（2级）追求卓越（3级）追求卓越（3级）………业务管理有效执行（2级）有效执行（3级）有效执行（4级）………………团队管理团队建设（1级）团队建设（2级）团队建设（3级）………………至此我们完成了全部素质模型构建和不同级别管理者素质层级设定工作。回顾整个开发过程我们感到最大的亮点在于解决了素质模型构建的两大难题：1、利用现实性与牵引性、定量与定性相结合的方式全面获取并分析企业内外部与管理者素质要求有关的内容保证了开发结果的科学性与准确性——使得素质模型开发的结果令人信服。2、对不同级别管理者的素质要求进行设定为后续进行管理者素质评价引导管理者素质发展以及打通多重职业发展通道之间的联系奠定了基础——使得素质模型开发的结果切实可用。作者简介：荆小娟北京华夏基石人力资源顾问有限公司知识管理总监、资深咨询师孙雪飞北京华夏基石人力资源顾问有限公司咨询师作者:荆小娟孙雪飞

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