智能化工程技术标

智能化工程《技术标》投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）目录TOC\o"1—3”\h\z\u第1章 质量、安全、进度管理目的及工程重难点 41。1 完全响应发包人进度规定 4HYPERLINK\l”_Toc"1.2 完全响应发包人质量规定 4HYPERLINK\l”_Toc”1。3 完全响应发包人制订的有关管理制度及管理方法 5HYPERLINK\l”_Toc"1。4 本工程的重难点分析及对策 5HYPERLINK\l”_Toc"1.4。1 视频监控系统重点、难点分析 51。4.2 广播系统施工重点、难点及解决方法 6HYPERLINK\l”_Toc"第2章 各系统质量保障方法、原则 8HYPERLINK\l”_Toc"2.1 周界报警系统 9_Toc”2.3 楼宇对讲系统 10HYPERLINK\l”_Toc"2.4 家居报警系统 10HYPERLINK\l”_Toc”2.5 人行通道管理系统 11HYPERLINK\l”_Toc"2.6 电子巡更系统 11HYPERLINK\l”_Toc"2.7 车辆管理系统 11HYPERLINK\l”_Toc”2。8 背景音乐系统 122。9 LED显示系统 12_Toc”2.11 中心机房 122.12 其它质量、技术方法 132。12.1 材料和设备质量的控制根据 132。12.2 工序质量的控制根据 13HYPERLINK\l”_Toc”2。12.3 质量控制中的工具、技术和办法 14HYPERLINK\l”_Toc”2。12。4 质量控制中的惯用工具 14HYPERLINK\l”_Toc"2.13 现场成品保护 142。13.1 土建成品保护管理及方法 14_Toc”2。13。3 成品包装及运输保护管理及方法 15_Toc"3.1 临时用电 17HYPERLINK\l”_Toc"3.2 机械防护 17HYPERLINK\l”_Toc"3。3 文明施工 183.4 其它安全方法 19HYPERLINK\l”_Toc"3.4.1 安全施工目的及承诺 19HYPERLINK\l”_Toc”3。4。2 安全生产管理机构 193.4.3 岗位安全制度 19HYPERLINK\l”_Toc”3。4。4 安全生产方法 20第4章 进度确保方法 22HYPERLINK\l”_Toc”4.1 工期目的 224。3 劳动力需求计划及确保方法 264。4 材料设备进场计划及确保方法 27HYPERLINK\l”_Toc”第5章 工人管理 28第6章 验收、维修管理: 29HYPERLINK\l”_Toc”6。1 检查与验收 29HYPERLINK\l”_Toc”6.2 维修管理 29第7章 承包人补充内容 321.1 重要材料及设备的品牌、型号表 32HYPERLINK\l”_Toc”1.2 冬季施工规定 33HYPERLINK\l”_Toc"1。3 雨季施工方法 33HYPERLINK\l”_Toc”第8章 项目组织机构： 34_Toc"8。2 重要人员简历表 35_Toc”8。2。2 技术负责人简历表 458.3 拟派项目班子重要组员到位率承诺书 508。4 其它项目管理人员执业资格证书 51HYPERLINK\l”_Toc”8。4。1 施工员资格证书 51HYPERLINK\l”_Toc"8。4.2 质检员资格证书 52HYPERLINK\l”_Toc"8.4。3 安全员资格证书 538.4。5 造价员资格证书 55HYPERLINK\l”_Toc”第9章 进度计划 56_Toc"9。3 横道图 60HYPERLINK\l”_Toc"9。4 施工机械选用 62_Toc”9。4.2 施工监测设备清单 639。5 劳动力需求计划及确保方法 639.5。1 劳动力计划表 64HYPERLINK\l”_Toc"9。6 材料设备进场计划及确保方法 64。配电系统采用TN—S接零保护系统，PE线截面不不大于1/2相线。全部出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不不不大于10Ω。电力设备的外壳及全部金属工作平台均与PE线相接。多个电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩.手持电开工具,必须装设触(漏）电保护器。夜间施工，必须有足够的照明,沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，避免人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设立。临时用电行灯，要使用安全电压。机械防护施工机械安全方法施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实施定机定人.各类施工机械的安全防护设施和安全方法,必须严格按照有关的安全技术规程配备，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的多个安全防护设施。全部施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调节和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。全部机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项.文明施工项目部将按照文明工地施工的规定，采用当代化管理办法,科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。现场施工人员须着装整洁、佩带胸卡，严禁闲杂人员进入施工现场。进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁工人酒后上岗，严禁攀爬脚手架,高处作业严禁向下抛掷物品.做好施工现场办公环境的美化，现场绿化。按照施工总平面布置图设立的各项临时设施，按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。在施工现场施工，必须工完料清,谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料,谁负责卫生。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的多个设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时,避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。搞好驻地的卫生工作，保持周边环境的清洁。在施工中认真接受并及时解决业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。项目管理专职人员经常进一步各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为,公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处,并对项目的文明施工进行综合考核和处罚，配合总承包人创立省级文明工地。其它安全方法安全施工目的及承诺工程中标后，我们将严格恪守国家的各项规定,切实贯彻各项安全技术方法，确保施工现场的安全生产和省级文明施工.严格施工安全,对施工、供货员进行安全教育,不发生人身伤亡事故和火灾事故，并主动参加应当参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件,安全施工。安全生产管理机构项目经理项目经理安全员施工班组一施工班组二施工班组三岗位安全制度一、项目经理安全职责:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制订和执行安全生产管理方法,严格执行安全考核指标和安全生产奖罚方法，严格执行安全技术方法审批和施工安全技术交底制度；定时组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制订对应的防止方法；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故解决的有关规定和程序及时上报和处置，并制订避免同类事故再次发生的方法。二、安全员安全职责：贯彻安全设施的设立;对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和对的使用。三、施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术方法交底，组织实施安全技术方法；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训,提供作业人员的安全意识,避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立刻上报并参加事故调查解决。四、施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉恪守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导，主动参加安全活动;爱惜安全设施；对的使用防护用品；对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。安全生产方法安全工作以防为主,防患于未然,要将一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生产方法重要涉及:1）本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以制订施工方案或作业计划时，按照不同的施工阶段有所侧重,提出防备方法,并向全部施工人员作好安全技术交底，切实作好事故防止工作,确保生产安全.2)进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护,并确保操作环境安全,凡作业高度在2米以上时,都必须搭设脚手架，并进行双人作业。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3)施工用电须遵照安全用电100条规定,合理布线，作好接零接地，凡手持电开工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4)使用的机具设备加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产.5）施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全生产会。6）对任何人身和设备安全的隐患，立刻采用方法予以消除。7）认真接受业主方、监理方和土建方对安全施工的监督检查,并果断及时的采用方法予以解决。8)在施工现场设立符合消防规定的消防设施,且保持完好的备用状态。

进度确保方法工期目的工期规定：计划开工时间:，计划竣工时间（验收完毕，获得公安局技防办交付备案证明文献）确保工期进度方法我公司将采用以下方法,确保工程进度按期竣工：1）组织确保方法建立工期确保体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长构成的全方面负责的确保工期领导小组，建立健全自上而下、层层贯彻的工期确保组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理,贯彻各项工期管理方法和方法，进一步基层调查理解影响工期的各项因素，协助施工队制订改善进度的可行性方法，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率.2)制度确保方法实施工期责任考核制，进场后将目的总工期分解,层层签发施工任务书。实施阶段性工期控制，并把计划贯彻到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。制订工程进度管理逐级报告制度:施工班组向施工队准时报告工程进度,施工队准时向进度管理工程师报告进度状况,进度管理工程师向项目经理部领导层定时报告进度状况。坚持定时召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中碰到的多个问题.坚持跟班作业制度，各级领导要进一步一线跟班作业,及时理解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充足确保上场人员的主动性和主动性。实施定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完毕。依靠科学组织合理安排，确保各工序持续施工。建立工程进度奖罚制度,确保包保责任书中工期规定得以实现,在下达施工计划的同时，制订施工进度检查和奖罚办法。3）技术管理保障方法开工前充足做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织有关人员对施工现场进行具体调查；主动与土建等专业施工单位联系,理解其工程进度状况。加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调节，并定时组织调度会，协调各方协作配合关系，采用方法,消除施工中的矛盾，加强单薄环节,实现动态平衡.全方面实现层层计划交底，确保全体施工人员共内参加计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文献的规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项计划的目的、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、有关确保条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而确保施工生产计划有环节、持续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织,科学排序，流水作业，运用当代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术办法。各系统施工前必须拟定具体的施工方案,并于当天布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确下列内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等，确保计划工程量的完毕.制订切实可行的技术工艺原则,做好基层人员的培训工作,充足做好开工前的各项技术准备工作.建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保多个技术方案和技术方法可靠，从而确保整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，进一步贯彻各项安全管理方法,通过进一步教育，严格控制影响施工的多个不安全因素，杜绝安全事故,有效增进施工生产。建立健全质量确保体系，认真贯彻质量管理方法，执行工程质量管理制度，制订工程质量防止方法，对施工中易发生的质量通病做到提前防止，杜绝质量事故,避免返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优",有效增进施工生产。在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的多个信息和数据资料，对可能致使项目实施成果偏离进度计划的多个干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采用有效的控制方法，把可能出现的偏离尽量消亡于萌芽状态。4）计划信息管理控制方法施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。根据总体计划、合理配备资源，编制资源进行计划和多个材料的采购供应计划,作到提前计划，提前准备。让全部施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好多个施工准备和思想准备。开工后根据总体计划,立刻编制重点工程地段及工点的具体施工计划，施工安排具体到五日计划安排。根据具体的施工计划，拟定核心的施工线路。施工中对核心线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线,确保一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据根据。实施中不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制.当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调节，采用科学优化方案、扩大资源投入的方式来确保工期。5）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，经营核算部予以资金保障,确保不因资金问题影响施工进度.建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂,项目部在项目管理过程中,将对资金到位状况、项目的运作状况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调节决策，以确保施工的高效、安全。项目部将以目的成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目的成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多个管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目的成本的突破状况。从而确保项目资金的充足.对项目管理采用的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充足激励施工人员的主动性。6）工期承诺及未过到工期规定的受罚条款我公司郑重承诺：确保在建设单位规定的竣工开通之日交付使用。如因我方因素在建设单位规定的竣工开通之日未达成竣工验收原则，我方乐意承当违约责任，自愿接受建设单位规定的处分。7）重难点工程保障方法做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织,及时反馈信息,适时调节和优化施工计划，集中优势力量,充足保障劳、材、机配备,确保重难点工程的按期完毕.劳动力需求计划及确保方法本工程与其它工程的人员投入状况相比较有特殊的规定.除了含有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和纯熟的技术工人;另一方面，人员的投入有一定的规律.在设计阶段重要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，重要的劳动力是纯熟的技术工人；在设备安装阶段重要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接;最后为项目竣工后的售后技术服务，投入人员较少。我公司承诺:如果我公司有幸中标，我们将为本工程投入最富有经验的工程技术人员和施工人员，将对本工程进行精心的深化设计、施工安装、系统调试和统一管理,以确保整个项目质量、进度和安全等目的得以全方面实现。人员投入根据工程施工进度和质量等核心要素由项目经理进行动态控制和安排.劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况人数计划进场时间计划退场时间项目经理1中标后工程验收通过后总工程师1中标后工程验收通过后质检管理员1项目组进场后工程验收通过后安全管理员1项目组进场后工程验收通过后材料管理员1项目组进场后工程验收通过后施工管理员1项目组进场后工程验收通过后造价管理员1项目组进场后工程验收通过后管路项目组（含线缆敷设）25确认管路深化设计后(参考土建施工计划）管路施工完毕设备安装组22与管路组配合进行(参考装修施工计划)工程验收通过后系统调试工程师6与设备安装组配合进行（参考装修施工计划）工程验收通过后累计60以上人员能够根据工程进度进行实时调节，充足满足工期进度的规定。材料设备进场计划及确保方法项目部要始终保障材料设备供应,搞好材料设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需材料设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供应有序地进行;组织是划清供应过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系，确保材料设备供应计划的顺利实施；协调重要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的状况和步调，使材料设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对材料设备供应过程的动态管理,使材料设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定时地将实际供应状况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需材料设备的准时供应，最后实现供应目的。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调节采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全方面科学的优化配备,提高设备的使用效率,减少设备成本.具体方法是实施材料设备周计划安排，五日到货核算制度,向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，确保材料设备提前到位，根据施工进度和存货状况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文献,确保材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，确保材料设备适时、适地按质、按量供应,选择最佳材料设备运输方案和物资运输途径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象.工人管理建立安全教育制度.规定对全部进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须通过培训考试，并获得有关部门颁发的合格证书后方可上岗.各工班每天上班前,应由工班长做班前安全施工教育。我公司工作人员穿戴统一标记的服装,固定按天结算农民工工资,项目的各个阶段统一结算施工天数，按日结算工资。不管班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和确保安全方法的意见并监督执行.安全员要做好工作日志。项目经理加强卫生管理意识,加强卫生监督工作，普及有关卫生法律法规和卫生知识，增强工人的食品卫生安全信心。现场施工全部工种执行并监督有关工作,确保每个工种施工高效优质的进行。

验收、维修管理:检查与验收当设备准备测试时,卖方应提前二周发出书面告知买方,有关在何处、何时进行设备的何种测试；如果在规定的时间内买方委托的代表不到场，测试仍可按买方代表在场的状况进行,并应及时地把测试成果报告买方。如买方规定，卖方应解释检查实验的一切事项，直到买方满意；如经检查或测试不符合规定，卖方应根据合同文献做免费改善,由此引发的检查和测试延误，不得作为延期交货的理由.1、交货时，按照本次招标规定的技术规格、技术规范的规定,对货品的质量、规格、性能、数量等进行具体而全方面的检查。其检查的重要原则为：设备材料必须为原厂正品，到货时必须为原厂包装、质量合格证书和检查报告等装料齐全；所提供的全部硬件设备必须是新产品,并且同类设备已经在有关单位使用,且在性能及质量方面能提供可靠证明；所提供的硬件设备应符合环保和节能方面的国标规定;所提供的全部产品都含有完整的技术资料.2、货品检查完毕后，在买卖双方共同参加下进行货品的验收.验收按国家有关的规定、规范进行。在验收时对所交付的产品甲乙双方应做具体的现场统计，并作为补充、缺失、和更换损坏部件的有效证据。3、具体安装时间由甲方安排.4、设备安装结束，双方安排时间进行功效以及性能测试。5、项目完毕时，乙方将系统的全部设备清单及有关技术文献、资料及测试、验收报告等文档聚集成册交付甲方。维修管理如果我公司在本次投标中有幸中标，我公司在此将声明承诺:我公司提供整体2年免费质保(免费质量保修期起始时间为昆山电子艺术创意城G组团G01—G06住宅及地库智能化工程竣工验收合格之日）,对于质保期内更换后设备的保修期我们从更换正常使用之日起重新计算保修期限；终身负责维修.运维产生的一切费用（涉及人工费、更换零部件等一切费用)由我公司承当。我公司能确保及时解决运行中出现的多个问题，将会完全响应招标文献规定，且在售后服务体系上优越于本次招标文献的售后服务规定，当运行中出现故障,维保人员在接到建设方电话或书面告知后半小时响应，2小时内赶到现场解决，4小时内解决故障;超出4小时如果不能及时维修好，更换零配件解决.竣工前后我公司将派专业售后工程师现场护航时间为1个月。工程竣工验收合格二十八日内，我司负责提供六套竣工图和竣工结算及其它资料交发标人存档和维修。我司安排维保人员常驻现场，并在收到业主紧急事故报警的同时立刻对系统进行恢复性维护，碰到大型活动或会议时我司会提前派经验丰富的技术工程师达成现场进行技术支持，避免意外状况发生.在保修期内要定时巡检，对设备进行多个保养服务；质保内提供免费的备品备件。提供免费培训计划、内容以下(具体内容详见培训计划方案):培训人数：暂定8人，能够根据业主规定而增添。培训时间：3天培训地点：项目现场会议室培训内容：《智能建筑基础知识》《系统的构成与整体功效》《设备的安装状况、设备实物介绍》《线路标记走向》《设备操作、设立，系统操作、设立、管理》《设备的日常维护、保养》《系统故障排查、应急解决》培训目的：确保管理员、操作人员安全纯熟使用系统,排除基本故障。质保期满足后，我们将一如既往的提供我们的服务工作，当运行中出现故障，维保人员在接到建设方电话或书面告知后2小时内赶到现场解决，8小时内解决故障。维修费用只收取成本费.售后服务联系人联系电话及地址。

承包人补充内容重要材料及设备的品牌、型号表

冬季施工规定液体材料、易被冻坏材料,冬施前合理储藏，足量寄存,综合安排,尽量避开低温进货。现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作,并及时运到施工现场，码放整洁，远离潮湿及风寒侵袭之地。准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，避免室外寒气侵袭。对于易燃易爆的材料设专库寄存，并避免足量灭火器雨季施工方法雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范畴内进行一次全方面检查，组织力量检查施工现场的排水状况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固,必要时应增加排水设施，确保水流畅通，在施工场地周边应避免地面水流入场内。应确保现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其它防滑材料，必要时应加高加固路基.编制雨期施工计划,制订出具体方法，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工.对材料仓库要进行全方面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨,墙面不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方,且要有防雨方法，避免钢材锈蚀。防水保温材料应寄存在干燥的地方,不得受潮雨淋.露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。

项目组织机构:项目组织机构表工程名称：序号姓名岗位证书编号职称1234567

重要人员简历表项目经理简历表项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附中标告知书或合同合同书、竣工验收备案记录表或单位工程质量竣工验收统计复印件.类似项目限于近三年年内以项目经理身份参加的项目.

项目经理建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书

项目经理身份证、职称证

项目经理学历证、养老保险复印件

项目经理管理过的项目业绩

技术负责人简历表后附注册资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件或扫描件。

技术负责人注册资格证书

技术负责人身份证、职称证

技术负责人学历证、养老保险复印件或扫描件

拟派项目班子重要组员到位率承诺书致:公司我单位真诚地参加工程投标。如有幸中标,我单位将组织思想作风正派、职业道德良好、技术素质高、组织协调能力强、能吃苦耐劳、善于打硬仗的项目班子人员进场施工。施工期间为了确保我方项目重要组员按投标文献中的到位率出勤，确保工程的质量、进度、安全和文明施工，我单位郑重承诺：项目经理每七天到岗率不得低于五天，每七天缺勤1天支付违约金人民币元。技术负责每七天到岗率不得低于五天,每七天缺勤1天支付违约金人民币元。3、质检负责人每月到位率不低于%，每缺勤1天支付违约金人民币元。4、上述违约金金额从发包人应支付工程进度款中扣除.5、到位率按当月日历天计算。我们完全理解发包人对本工程承包人所做的各项规定，因此我们同意项目班子重要组员的实际到位率按月考核，并以发包人每月的考核为准。投标人（公章)：法定代表人（或其授权人)（签字）：

其它项目管理人员执业资格证书施工员资格证书

质检员资格证书

安全员资格证书

材料员资格证书

造价员资格证书进度计划工期目的工期规定:计划开工时间:，计划竣工时间（验收完毕，获得公安局技防办交付备案证明文献)确保工期方法我公司将采用以下方法，确保工程进度按期竣工:1）组织确保方法建立工期确保体系组织机构，成立以项目经理为组长,项目副经理和总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长构成的全方面负责的确保工期领导小组，建立健全自上而下、层层贯彻的工期确保组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，贯彻各项工期管理方法和方法，进一步基层调查理解影响工期的各项因素，协助施工队制订改善进度的可行性方法,提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率。2)制度确保方法实施工期责任考核制，进场后将目的总工期分解，层层签发施工任务书。实施阶段性工期控制,并把计划贯彻到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加紧工程进度。制订工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队准时报告工程进度，施工队准时向进度管理工程师报告进度状况，进度管理工程师向项目经理部领导层定时报告进度状况.坚持定时召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中碰到的多个问题。坚持跟班作业制度，各级领导要进一步一线跟班作业，及时理解进度动态，发现问题及时解决.执行合同管理制度，充足确保上场人员的主动性和主动性.实施定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完毕。依靠科学组织合理安排,确保各工序持续施工。建立工程进度奖罚制度,确保包保责任书中工期规定得以实现,在下达施工计划的同时，制订施工进度检查和奖罚办法。3）技术管理保障方法开工前充足做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织有关人员对施工现场进行具体调查；主动与土建等专业施工单位联系,理解其工程进度状况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调节,并定时组织调度会，协调各方协作配合关系，采用方法，消除施工中的矛盾,加强单薄环节,实现动态平衡。全方面实现层层计划交底，确保全体施工人员共内参加计划实施。施工进度计划实施前,根据任务进度文献的规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项计划的目的、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、有关确保条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作，从而确保施工生产计划有环节、持续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业，运用当代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术办法。各系统施工前必须拟定具体的施工方案,并于当天布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确下列内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等,确保计划工程量的完毕。制订切实可行的技术工艺原则，做好基层人员的培训工作，充足做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保多个技术方案和技术方法可靠，从而确保整个工程的顺利进行.推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度，进一步贯彻各项安全管理方法，通过进一步教育,严格控制影响施工的多个不安全因素,杜绝安全事故,有效增进施工生产。建立健全质量确保体系，认真贯彻质量管理方法，执行工程质量管理制度，制订工程质量防止方法,对施工中易发生的质量通病做到提前防止,杜绝质量事故，避免返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优,一次成优"，有效增进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的多个信息和数据资料，对可能致使项目实施成果偏离进度计划的多个干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采用有效的控制方法，把可能出现的偏离尽量消亡于萌芽状态.4）计划信息管理控制方法施工前根据进一步的现场调查和施工图设计,编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制.根据总体计划、合理配备资源，编制资源进行计划和多个材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。让全部施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好多个施工准备和思想准备。开工后根据总体计划，立刻编制重点工程地段及工点的具体施工计划，施工安排具体到五日计划安排。根据具体的施工计划，拟定核心的施工线路。施工中对核心线路上的各个工序,进行重点控制。组织好平行和流水作业线，确保一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据根据。实施中不停优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调节，采用科学优化方案、扩大资源投入的方式来确保工期。5）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中,经营核算部予以资金保障,确保不因资金问题影响施工进度.建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂,项目部在项目管理过程中，将对资金到位状况、项目的运作状况、进度、成本的控制等进行实时监控,从而做出科学的计划调节决策，以确保施工的高效、安全.项目部将以目的成本为基础,进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目的成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多个管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目的成本的突破状况。从而确保项目资金的充足。对项目管理采用的奖惩制度，所需发放的资金及时发放,充足激励施工人员的主动性.6）工期承诺及未过到工期规定的受罚条款我公司郑重承诺：确保在建设单位规定的竣工开通之日交付使用。如因我方因素在建设单位规定的竣工开通之日未达成竣工验收原则，我方乐意承当违约责任，自愿接受建设单位规定的处分。7）重难点工程保障方法做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案,合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调节和优化施工计划，集中优势力量，充足保障劳、材、机配备,确保重难点工程的按期完毕.横道图施工机械选用拟投入本工程机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注12345678910111213141516171819

施工监测设备清单序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注12345678劳动力需求计划及确保方法本工程与其它工程的人员投入状况相比较有特殊的规定。除了含有高素质的项目管理人员外，还需要负责设计和安装的技术工程人员和纯熟的技术工人;另一