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第页共页2023年卫生管理制度卫生管理制度十条(5篇)卫生管理制度卫生管理制度十条篇一卫生管理的范围为公司各办公室、车间、厕所、走廊、门窗,设备等办公场所及其设施的卫生。卫生清理的标准是:门窗,地面无垃圾、污水、浮土;四周墙壁及其附属物无浮尘,摆放整齐;每日下班清理设备。卫生清理的标准是:门窗,地面无垃圾、污水、浮土;四周墙壁及其附属物无浮尘,摆放整齐;每日下班清理设备。卫生清理的标准是:门窗,地面无垃圾、污水、浮土;四周墙壁及其附属物无浮尘,摆放整齐;每日下班清理设备。卫生间管理是企业管理程度和员工文明素质的综合表达,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特制订本制度:一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。卫生间每日设专人负责。二、卫生间必须保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏要及时报修。三、全天保洁,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头,一处不合格罚款10元。四、便后及时冲洗,做到手纸入篓,当天清理,便池内严禁丢弃报纸和杂物,以免造成管道堵塞,违者发现一次罚款20元。五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画,对成心损坏卫生设施者,将根据情节轻重罚款50—100元。卫生管理制度卫生管理制度十条篇二为保证为广阔您提供一个干净舒适的上网环境,特制定以下卫生标准:网区域要求保持空气清新,无异味;卫生管理制度卫生管理制度十条篇三第一条为维护本超市的整体形象,保持良好的购物环境,保证员工与顾客的身体安康,进步工作质量和效劳质量,使卫生工作制度化、标准化、经常化、标准化,特制定卫生管理制度。第二条管理方式一、超市外道路的`卫生工作由街道清洁工负责。二、超市外“门前三包”范围内及超市内的柜台货架、操作间、商品卫生等工作由本超市组织落实。第三条食品卫生一、干鲜果品类卫生:一〕水果部分腐烂不得出售。二〕干果发霉、变质、生虫不得出售。二、熟食制品卫生:一〕出售熟食制品做到“五专”,即专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏。二〕经营时要求勤进快销,坚持食品卫生索证制。三〕销售、储藏做到生熟分开,冰柜备有消毒毛巾,专用工具。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必须清洗消毒。四〕熟食制品出现变质、发霉、异味等现象,应立即停顿出售并及时处理销毁。三、糕点食品卫生一〕糕点不得直接码在地面上,要有防鼠、防蝇、防虫设施,要盖有苫布,苫布外要有明显标志,使用时不得里外颠倒。二〕直接接触食品的纸张、塑料等包装材料,必须符合卫生标准。三〕售货工具要每日消毒、清洗、不留残迹,实行双夹法。四、罐头、酒类食品卫生一〕锈盖、锈桶、胖听及透气的玻璃瓶、铁桶、软包装罐头一律不得出售。二〕混有杂质、过期、损伤的罐头、酒类一律不得出售。第四条本制度由乐呵呵超市制定,即日起施行。卫生管理制度卫生管理制度十条篇四1、凡患有传染性疾病的人员,均不能参加生鲜熟食的工作;2、操作人员须获得区、市级以上的卫生部门颁发的安康证;3、凡手部受刀伤或有其他外伤的工作人员,应立即暂停食品加工工作,采取妥善措施包扎防护;4、洗手要求:工作人员在下述情况时必须洗手、消毒:开场工作之前;上厕所之后;接触了未消过毒的物品之后;处理被污染的原材料、脏物等之后;从事与食品加工的其他活动之后;分开加工场所再次返回时;1、工作前必须穿戴已明晰、消毒的工作服、工作帽、口罩,头发不得外露,口罩必须遮住嘴与鼻子;2、员工所着工作服、帽等必须每日清洗、消毒,口罩必须每日更换;3、工作人员应保持良好的个人卫生、勤洗澡、勤换衣、勤理发、不留长指甲、涂指甲油及戴首饰;1、不将与工作无关的个人用品、饰物等带入工作区域;2、工作中,不得从事吃食物、吸烟、吐痰、挖耳朵等与工作无关的事;3、不混用是容器,食品容器使用前须清洁、消毒;4、食品容器使用完毕后,放回原位;5、不将食品直接加工用具混放;6、不将清洁用剂与食品类临近存放;7、进出冷库要随时关门;8、及时处理垃圾,保持区域的干净整洁。卫生管理制度卫生管理制度十条篇五卫生间管理是企业管理程度和员工礼貌素质的综合表达,为树立良好的企业形象,创造一个干净、卫生的生活环境,特制定本制度。一、公司厂区卫生间由各车间负责人安排本车间员工定期清扫。生活区卫生间由综合办公室安排专人负责清扫,人资行政部负责不定期检查,作为对负责管理人员考核的一项重要指标。二、卫生间务必保证设施完好,标志醒目,上下水道畅通,无跑、冒、滴、漏现象,如有损坏总务处要及时安排维修。三、定时清扫,全天保洁,通风良好,做到各种设施干净无污垢,地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。四、卫生洁具做到清洁,无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味,墙面四角持续枯燥,无蛛网,地面无脚印、无杂物。五、生活区卫生间使用前先试水,无水制止使用,统一到磅房南旱厕如厕。假设无水使用或便后不及时冲洗,发现一次罚款30元。假设幸运没被发现,那么群众罚款200元,由本楼层所有在住职工公摊。
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