【《连锁超市存货成本控制问题研究案例》6200字（论文）】

连锁超市存货成本控制的问题及对策一以A公司为例目录 1、研究背景 1 2 1、存货预算中存在的问题 3 43、存货存储中存在的问题 5 1、实行全面预算，加强存货预算管控 6 7 在企业经营管理事务中，存货成本控制是其事务中一项重要工作，影响着企业的发展壮大。企业存货成本控制的主要目的是为了将企业的存货数量和企业的存货成本控制在合理、经济、科学的范围内，一方面是为了保证不会影响企业的正常的销售，另一方面是为了保障公司不会由于存货而占用公司太多的资金，保障公司的正常运行。因此，企业为了获得较高的利润以及抢占市场份额，战胜竞来确保企业资金高效合理地使用，本文从A连锁超市的存货成本控制入手，就企业成本控制的重要性作为切入点分析探讨企业存货成本控制的管理目标，并在此基础上，寻找合适的方法，加强企业存货成本控制。关键词：连锁超市；存货成本；存货采购随着经济全球化的浪潮，在新的经济条件下，作为分销行业传统商业模式的连锁超市正面临越来越激烈的竞争。像连锁超市这样的公司通分析了库存核算，库存采购等方面，重点针对企业库存成本核算问题，(1)连锁超市的概念也是通过统一采购或特许经营来匹配组织方法规模的一种常见工作方(2)存货和存货成本的概念(3)成本控制的概念成本控制指成本控制主体在一段时间内并在其功能和权限范围内二、A连锁超市存货成本控制存在的问题A连锁超市成立于2000年，并于2005年引入了连锁超市形式。超术实现了长期发展。它是山西地区连锁超市的先进管理模式的领导者。2008年，它被正式认定为中国连锁协会会员。山西省的主要社区。自2007年进入太原市以来，已在太原市建立了40(1)没有细化预算编制(2)预算数据来源缺乏真实准确性的预付货款。买家通常会忽略预付款条款，而选择报价较低的供应商(1)存货盘点流于形式(2)积压物资存货管理有待加强三、改善A连锁超市存货成本控制的建议 (JIT)采购方式，建立基于互联网的采购平台，为了确保招标的公平(1)定期盘点存货，编制盘点报告范围，以充分利用存货，减少内部成本压力。仓(2)清理积压物资，盘活资产效益与物料管理部门的沟通与合作。将如何去除库存材料以减少经济损失放在首位，如果将来有潜在的积压，应尽快处理，以最大程度地利用内部资金。第三，我们需要改善对账销案存物资的使用和处置。该公司目前在其账户中有需要处理的物品和折旧存货，这些材料进一步增加了公司的管理成本。虽未给公司造成任何财务损失，但是处理这批物料将在某种程度上增加公司的现金流量，获得更高的收益。如果长期闲置，就会贬值。公司的物流部门应作为组织者，邀请相关部门参加专题研究并尽快实施。如果发现材料没有价值，则应及时处理以减少管理费用。综上所述，A公司由于存货成本控制当中的诸多问题，无法在实际工作中实现有效的存货成本控制。A公司目前具有初步的存货成本管理系统。但是，鉴于实际情况的复杂性以及缺乏库存成本管理能力，该系统仍有很大的改进空间。公司在实际操作中必须不断加强其存货成本管理系统的结构。与其他方法相比，基于“去库存”理念