木结构设计施工设计方案

目录一．工程概况 2二．编制阐明 2三．施工布署安排 3四．针对性施工方案 5五．现场管理规划 5六．施工准备 9七．工期目的规划及工期确保方法 11八．材料供应及管理计划 13九.施工配合协调 15十.重要施工方案及技术方法 16十一.质量确保体系及方法 22十二.安全确保方法 25十三.季节性施工方法 27十四.现场文明施工方法及环保方法 28十五.消防、保卫方法 29十六.施工合理化建议和减少成本方法 29十七.风险分析、防备预案、紧急处置方法 30十八.解决现场状况特殊性的方案 30十九.售后服务保障 31附表一：拟投入本标段的重要施工设备和检测器具表 33附表二:劳动力计划表 34附表三:项目经理及重要管理人员简历项目经理简历 35附表四：脚手架专项方案 37一．工程概况工程重要状况:工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木构造工程工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场建设单位：杭州长源旅游发展有限公司施工范畴：按图纸完毕木构造施工、保修、装修配合、技术指导等设计介绍本工程为胶合木构造，建筑面积共为260平方米。基础为钢筋混凝土构造，主体为胶合木构造，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木构造加水泥瓦屋面，局部设立铝合金屋面板。工程特点1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有35日历天，因此连接件的生产加工以及胶合木的采购加工都必须确保在按计划全部完毕并提迈进入施工现场，同时合理安排各阶段的工作时间及有关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以确保工程如期竣工。二．编制阐明编制根据：1合同、施工图纸等资料2我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力3我公司质量体系文献、质量手册以及同类型工程施工经验4本工程涉及的有关规范、规程及技术原则：（1）《木构造设计规范》(GB50005-)（2）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）（3）《工程测量规范》(GB50026-93)（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）（5）《木构造工程施工质量验收规范》（GB50206-）（6）《木构造实验办法原则》（GB50329-）（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）（11）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）（12）《手持式电开工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（GB3787-83）（13）其它有关的工程规范和技术阐明编制原则及目的我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量确保建造令业主最满意的优质工程为目的，发明绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大程度地减少工料消耗水平，确保业主的每一份投入都能获得满意的回报。我们编制此施工组织设计目的是提供完整的大纲性文献，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完毕该工程的建设任务。三．施工布署安排1.项目组织机构设立我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立刻组建一种强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，含有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位含有纯熟施工经验的队伍承当施工；项目经理部选派含有数年施工经验的专业技术人员参加施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文献的原则进行施工管理，实施项目经理负责制。同时从全公司范畴内确保该工程项目的全部人力资源、物资、资金等规定得以实现。确保公司管理层在任何地区都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并确保与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部重要管理人员见下页图表所示：质量员质量员安全员施工员材料员设备员计量员预算员测量员资料员安全保卫各施工作业班组公司经理技术负责人项目经理项目副经理建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各行其职。(1)项目经理部在项目经理的领导下构成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量成果负责，合理组织本工程项目生产要素优化组合，使施工办法先进，组织管理合理，精心组织施工。(2)认真编制月、旬、周施工计划，贯彻工期目的，质量目的及成本控制目的，确保项目的顺利完毕。(3)项目经理对安全、质量全方面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员和质量员。(4)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任贯彻到人，根据工程项目的具体状况，定时召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。(5)严格根据《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，重视提高按规范、规程原则组织施工的认识，并认真执行。3、管理目的通过与建设（监理）单位之间的工作沟通与协商，努力达成下列管理目的：a.质量目的：分项工程合格率100%，单位工程质量验收合格。b.工期目的：在双方共同恪守合同商定的前提下，按期竣工。c.文明施工：创安全文明工地目的。d.消防保卫：恪守消防、保卫规定，杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财物现象四．针对性施工方案本工程为钢构造为主、辅以木构造的构造形式，胶合梁与钢构造连接及工字梁与钢木构造的连接关系整个构造的安全稳定，针对此种形式我方采用下列施工方案：1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过精确的测量定位控制安装质量。2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超出1mm，套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天竣工后，将当天安装完毕的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计规定预拉力五．现场管理规划施工现场管理以公司质量方针，项目质量目的为前提，以质量确保手册为根据，按程序文献及作业文献确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全方面控制从而创立样板工程。1.质量策划(1)针对本工程安装施工合同规定进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文献的内容，规定编制，确保其内容与质量体系的全部其它规定协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。(2)质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序，同时拟定项目质量目的及分部、分项工程目的，制订进货检查和实验计划、施工工程检查计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量统计收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。(3)施工组织设计着重于技术组织方法（施工方案、资源配备、现场布置），质量计划是结合原则和质量手册的规定的系统化质量管理方法，重在对工程的管理。2．产品的控制(1)根据合同规定的供货范畴编制供货清单，经同意后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同规定，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理。(2)在接受产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检查，同时验证随机技术文献（出厂实验报告、合格证、材质证书、产品阐明书等），需进行实验的物资应由业主，监理等有关人员共同协商取样交有关部门进行实验。(3)经检查合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续，建立台帐。(4)检查中发现不合格品（损坏或不合用），项目材料员应进行标记并隔离，做好统计，书面报告业主，并将不合格品退出。(5)若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资统计”并向业主报告。(6)对到场的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材料、规格、种类等分类寄存，并做出明显标记。(7)物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。3．物资搬运、贮存及工程防护的控制(1)物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件规定提出所使用运具及有关人员配备的具体规定和方法。(2)物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立刻整补加固。(3)物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外寄存，易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管，易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反映的化学性质特种物资必须隔离寄存，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸寄存，摆放整洁，标记清晰明显。(4)物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽查。(5)对需进行防护的部位应做好统计，并定时做好自检自查，特殊状况随时抽查，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制订切实可行的方法并实施。4．产品标记和可追溯性控制(1)产品（物资）均以挂牌（卡）的办法进行标记。(2)施工过程（工序）以统计或施工日志方式进行标记。5．进货检查和实验的控制(1)进货检查和实验内容涉及：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化实验的进行理化实验，对检查合格的物资，由项目材料员办理入库手续。(2)对检查不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标记和统计，将不合格物资退回原供货商。(3)如因工程急需来不及检查和实验的物资，由项目经理同意方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标记和统计。经实验检测发现不符合规定时应采用方法更换或追回。(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检查和实验状态按规定进行标记，标记分已检合格、已检不合格、检查和实验成果待定及未检四种，四种标记状态的物资应分类寄存，标记清晰明显。(5)用于检查，测量和实验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。6.过程检查和实验控制(1)过程检查和实验分为自检和专检两部分。(2)检查程序：对已竣工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写对应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检查拟定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员根据工程质量检查评定原则的规定组织评定，分部工程所含的分项工程检查评定完毕，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，拟定质量等级。(3)过程检查采用统计形式标记，统计中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清晰地反映过程所处的状态。(4)最后检查和实验时，首先要编制最后检查和实验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术规定和安全方法。最后检查和实验的成果应满足设计文献，国家规范原则及生产流程的规定。7.工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制方法，收集、整顿和编制。(1)技术确保资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整顿和归档，达成技术资料积累与工程同时。资料收集、整顿将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整顿过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达成档案馆的规定。(2)图纸管理图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收录，并有收、发统计，对作废图纸及时进行标记。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同时，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。(3)工程竣工验收竣工资料及竣工文献，由专职资料员负责收集、整顿、归档、保存有关工程进度、质量检查、隐蔽工程检查、实验报告、测量及量测统计、障碍物拆除等全部工程的原始统计、照片、声像资料等；组织原施工技术人员编制竣工文献，推行审查程序，按规定组卷；工程竣工验收前，按规定向验收组织部门提供一套完整的竣工文献，接受核查；推行法定程序，做好竣工文献的移交工作；竣工验收。完毕设计图纸和合同商定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术原则自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已竣工程状况、技术档案和施工管理资料状况、工程质量评定状况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。主动参加工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工统计和工程检查证、竣工文献和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整治意见，修复缺点。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。8.成品保护方法项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制订各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采用有效方法对工程进行保护。(1)现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。(2)构造施工阶段的成品保护责任现场施工人员，必须严格恪守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须获得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。项目经理部制订月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，避免工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采用不当的防护方法而造成的互相损坏、重复污染等现象的发生。项目经理部对全部入场施工人员都要进行定时的成品保护意识的教育工作，根据合同、规章制度、各项保护方法，使施工人员认识到做好成品保护工作是确保自己的产品质量从而确保本身的荣誉和切身的利益。(3)建筑物、构筑物的防护不得随旨在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对构造的再解决都应报设计部审核，允许后方可进行。六．施工准备熟悉审查图纸熟悉审查图纸消防安全方法临时供水供电建筑材料准备编制劳动力计划技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外协调季节性施工方法场地使用安排进行入场教育施工机械准备整顿工艺技术1.技术准备:熟悉和审查施工图纸；(1)施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家对应规范、法律法规规定；(2)施工图纸与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成部分间有无矛盾和错误；(3)掌握拟建工程的建筑和构造的形式和特点，需要采用哪些新技术；复核重要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工规定；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定，建筑设备及加工定货有何特殊规定等。2.物资准备(1)物资准备工作内容Ⅰ.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的规定，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、拟定仓库和堆场面积以及组织运输提供根据。Ⅱ.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制对应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和拟定堆场面积、地点提供根据。Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的规定，编制施工机具需要计划。见表（重要施工设备和检测器具表）Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的规定，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和拟定堆场面积提供根据。(2)物资准备工作程序Ⅰ.编制多种物资需要量计划；Ⅱ.拟定物资运输方案和计划；Ⅲ.组织物资按计划进场和保管。3.劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、构造特点和复杂程度，拟定施工项目领导机构的人选和名额,遵照合理分工与亲密协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，拟定合理的劳动组织，建立对应的专业或混合工作队伍。(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工入场教育工作：为贯彻施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容一般涉及：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术方法、减少成本和质量确保方法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。4.施工现场准备(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设立灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式寄存，并应进行对应的保养和试运转等工作。(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。(5)做好季节性施工准备：认真贯彻季节性施工的施工设施和技术组织方法。5.施工场外协调(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位获得联系，订立供货合同，确保准时供应。(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。七．工期目的规划及工期确保方法1．本工程木构造工程工期。自甲方项目部告知进场后35天内完毕木构造施工。2．为确保项目按期竣工，采用下列方法：（2.1）施工进程控制图(2.2)具体计划及方法(2.2.1)公司接到开工告知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交具体施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中多种手续。(2.2.2)在拟定工程进度计划后，为确保工期目的实现，制订下列具体辅助计划：A、周、月度工程施工实施计划；B、材料生产计划；C、分部工程施工计划；D、施工机具调配计划；(2.2.3)根据具体的进度计划表，制订严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实贯彻好组织计划。(2.2.4)配合工期施工进度，提前制订胶合梁生产计划；准备几条生产线同时开工，确保胶合梁能及时生产。(2.2.5)选择有实力的运输公司，确保能货品安全、准时到场，进行加工。(2.2.6)木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，确保加工质量，避免返工。(2.2.7)安装班组吊装前首先要有计划，特别是质量控制点和安装困难的地方，确保一次安装到位，从而提高效率确保工期。(2.2.8)由项目部负责检查工程进展状况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的因素，及时采用补救方法。(2.2.9)修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目的编制。当施工进度不符累计划进度时，由项目部提出加紧施工进度的方法和方案并报请业主或监理工程师同意。(2.2.10)施工中工期进度、成本、质量是互相对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，确保好质量的前提下提出专门确保进度的某些具体方法。（2.2.10.1）现场条件：施工用水、用电的供应到位，消防审批及有关建管部门的开工手续已办妥。（2.2.10.2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核算，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返工。（2.2.10.3）制订严密的施工流程图和具体的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的原则，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。八．材料供应及管理计划根据本工程采用木构造形式的特点，为确保材料质量，我公司特制订货品生产计划、供货方案、质量管理和检查，流程图以下：施工图施工图连接铁件及紧固件材料表钢构件材料表 连接铁件及紧固件材料表钢构件材料表 胶合木材料表 供货商供货供货商供货发现问题到货检查发现问题到货检查木材入库待深加工钢构件及连接件紧固件根据工程日期运至现场木材入库待深加工钢构件及连接件紧固件根据工程日期运至现场木构件成品预拼装验收木构件成品预拼装验收根据工程日期将成品运至现场根据工程日期将成品运至现场1.货品生产计划我公司在业主发出供货告知，立刻进行货品生产。(1)图纸会审：接到告知后，我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。具体计算出所需材料种类及数量，以及准备对应的生产机械设备和场地。(2)备料：根据图纸会审的统计材料，购置原材料。(3)原材料检查：对材料商处所购原材料进行实验抽检，抽检不符合规定的批次，不允许进厂。并规定材料商提供产品合格证。2.供货方案(1)运输方面：我公司拟交由国内运输的合作伙伴，方便默契配合，本着安全、准时的原则制订运输方案。(2)包装方案：我公司所提供的全部货品均按原则保护方法进行包装，且确保该包装能适应于远距离运输，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货品安全无损的抵运项目现场。(3)装运方案：我公司负责将胶合梁以及连接件等材料从出厂运抵项目现场。货品达成项目现场后，我公司将及时告知业主进行初步检查，并由我公司负责卸车。通过检查后，货品即由我公司负责保管，方便于我公司根据业主同意的施工进度进行安装。(4)检查和验收：当胶合梁和连接件出厂时，我公司将规定制造厂对货品的质量，规格，性能，数量和重量等进行全方面、细致的检查，并出具一份证明货品符合合同规定的检查合格证书。制造厂的检查的成果和细节均应附在检查合格证书之后。当货品运抵项目现场时，我公司即告知业主或者监理对货品进行验收，并呈报货品合格资料，以确认其与否符合工程规定。(5)组织方法：成立供货协调小组，在运输各个阶段，环节设立专人负责，明确职责。。九.施工配合协调1.与业主的配合及协调方法1.1严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环保的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，准时向业主报送有关报表。1.2主动参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项规定，按业主的规定进行改善和贯彻。1.3严格执行业主做出的有关与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，主动主动为有关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供协助。2.与监理工程师的配合及协调方法2.1严格执行监理单位制订的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环保的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地。2.2按照监理工程师的规定，及时提供有关开工、施工计划、施工办法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环保的实施性施工组织设计，准时向监理工程师报送有关报表。2.3严格按照监理工程师同意的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，准时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项规定。2.4施工中，主动向监理工程师报告施工进度、安全、质量等状况，施工中出现的问题及其应对方法，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合规定。3.与设计单位的配合及协调方法3.1接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时告知设计单位。严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不得变更设计。3.2施工中发现设计施工方案、构造位置、尺寸与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行解决。3.3主动配合设计单位对设计方案进行优化。我单位中标后，将立刻编制相邻合同段界面施工计划及接口细目清单，报监理工程师。十.重要施工方案及技术方法（一）测量控制方案测量是木构造安装质量控制最重要的工作之一，木构造施工测量精度规定较高，需高度重视精心施测，测量工作将贯穿于施工全过程。1.施工安装测量校正的重点及难点(1)在施工过程中需对主体构造进行变形监测。(2)人员配备合理，仪器精度满足工程测量放线的需要。工程进入施工阶段，测量需采用跟踪形式，规定测量工作迅捷、高效、精确，不能由于测量工作的延误或失误造成工序的窝工现象。因此须选择高素质的测量人员，有高效率的测量管理体系，经济、合理、可靠的测量办法及质量检查体系，精密的测量仪器，以确保测量工作的正常进行(3)在施工过程中如何建立一种稳定、精确的测量控制网是本工程测量的施工重点。木构造柔性大，安装校正测量受施工环境和构造特性的影响较大，特别是平面控制网的基准点垂直引测的位置和精确度。2.测量控制的准备工作(1)为达成对的的符合精度规定的测量成果，在本工程中使用的计量仪器具均应通过权威计量检测中心检查并校正合格，并把检查成果、人员资格报业主、监理等部门备案。(2)测量校正人员及仪器配备根据本工程测量工作量，拟配备测量人员2-3人，仪器配备见（仪器配备一览表）。仪器配备一览表序号名称型号精度数量备注1激光铅锤仪1已检2水准仪博飞6〞1已检3100M钢卷尺宁波长城二级1已检47.5M钢卷尺宁波长城二级6已检(3)测量放线精度规定木构造安装测量技术指标参见《木构造设计规范》GB50005-、《工程测量规范》GB50026-93进行本工程施工。(a).首级控制的精度规定：市测绘院所做导线点达成二级导线的精度规定，高程达成四等水准测量精度规定。工程定位精度平面位置：2mm,高程：2mm(b)、轴线控制网的精度规定：轴线控制网选用一级建筑方格网，精度规定见下表：一级建筑方格网的精度指标测距相对中误差1/24000测角中误差：±9”直线度：±5”(c).高程达成四等水准精度规定，高程控制点间高差误差不超出±3mm。(d).木构造安装的精度规定：A.定位轴线、预焊连接板的允许偏差（mm）项目允许偏差定位轴线轴线L/0，且≤3mm预焊底连接板标高±2mm水平度L/1000预焊底板偏离轴线2mmB.对于建筑物的垂直度误差和总高度误差：3H/10000，且建筑物高度垂直度误差总高度误差30<H≤60m时：10mm10mm3.测量控制的重要内容本工程木构造安装测量工作的重要内容涉及：(1)验收建立的平面控制基线及标高基准点，并作好书面交接统计。(2)预焊底板的位置及高程。(3)平面控制网的测放与垂直引测。(4)标高控制网的测放与垂直引测。(5)过程中监测工作。5.质量确保方法(1)测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。(2)进场的测量仪器设备，必须检定合格且在使用期内，标记保存完好。(3)由业主提供的施工图，测量桩点，必须通过校算校测合格，并办理了交接手续后，才干作为测量根据。(4)加强现场内的测量桩点的保护，全部桩点均明确标记、避免用错。(5)测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行《工程测量专业质量手册》和细则文献。测量作业人员做到100%自检规定。(6)根据合同合同规定在规定时间内完毕现场的测量放线工作，确保质量。(7)提供所完毕测量工作的最后成果及检查成果资料。6.其它注意事项(1)根据构造特点及安装设备的起重能力，考虑木构造安装的对称性和整体稳定性，合理划分施工区域，方便控制安装总体尺寸，避免安装误差的积累。（二）木构件工厂加工制作(1)加工前加工人员必须熟悉施工图和工艺规定，根据构件大样详图及下料表选择对应的木构件进行加工制作。(2)加工使用的钢尺、量角器等，必须经计量单位检查合格。(3)构件加工严格按照详图尺寸，每加工完对应构件应对其进行工程编号并交专职检查人员复查，发现问题即使解决。在此加工中过程必须注意的有下列几点：切口必须平整，误加工过程差控制在2mm以内。眼位原则，不得出现错位、双孔、暴边的现象。开槽的的尺寸必须不不大于构件规格1mm，不得开偏或槽口过大，造成构件交接之间缝隙过大，以至于影响构造的稳定。(4)在完毕构件加工的同时对构件作好具体的编号。编号清晰、明朗。每个区域的组合构件、单个构件的次序、对接点简朴清晰。不得重复、复杂。每个区域的构件分开堆放打包。这样有助于现场施工方便，不会混淆。(5)整个单元全部构件加工完毕后进行构造预拼装，发现问题即使解决。(6)若预拼装构件没有问题，则将其拆卸并进行打磨刷漆，待漆干燥后进行包装并按规格及编号分类寄存保管准备运往施工现场进行安装。见以下流程示意图：出构件大样详图出构件大样详图根据木材下料表掌握施工次序根据木材下料表掌握施工次序木构件分批分组加工木构件分批分组加工 发现问题发现问题连接件及紧固件成品检查连接件及紧固件成品检查成品构件预拼装成品构件预拼装拆卸打磨上漆拆卸打磨上漆包装运输包装运输（三）加工运输吊装技术规定(1)运输和搬运：胶合木构件须小心搬运，以免对外观和构造性能造成损害。造成损害的因素有：拖拉木材，将木材坠落地面，过大的变形，或者使用不适宜的搬运设备。如果构件坠落地面，或者其它运输和搬运过程中造成损害，必须作具体统计，此构件需经工程师检查和检测。吊装胶合木构件过程与吊索之间须有足够的支撑和挡块，否则不应使用吊索吊装和搬运构件，以免对构件表面造成损坏。能够采用绷带式或加衬垫吊装，但是必须在吊点提供足够的垫块。(2)工地材料储存：在工地储存胶合木构件需要采用合理的解决方法。确保场地平整，以避免木材扭曲变形。全部的构件必须用足够的垫块均匀支撑。如果不可能在封闭场合保存木材，则需要将木材隔离地面堆放，以确保足够的雨水流通渠道。全部储存的构件，都需要在竖向用木杆件隔离，以确保木构件全部表面的透气性。如果地面未经铺砌平整，则地面需要用聚乙烯塑料覆盖。每根构件的包装需要在底部撕裂，方便于湿气的流通。(3)若需要现场钻孔，螺栓孔的位置应事先通过放样。钻孔时夹板与构件一次钻通。当采用钢夹板螺栓连接或钢填板螺栓连接时，规定钢板和木材的钻孔必须吻合。为了达成这一目的，可采用钢钻头一次钻通，或者事先用木制样板替代钢板，待一次钻通后，再按木样板的钻孔位置来拟定钢板的钻孔位置。钻孔后，孔内木粉、木屑均应清理干净。(4)构件安装前，应检查几何尺寸，制作质量，修正运输过程中造成的缺点，应根据其形式和跨度合理拟定吊点，并按翻转和提高时的受力状况进行加固。(5)考虑到本工程施工时间比较紧张，我们安排将构件在工厂加工的次序与施工的次序相一致，当加工检查完的成品满足运输成本控制及现场施工量规定时，即把该部分构件及连接件运往工地进行先期安装。同时工厂抓紧时间进行剩余构件的加工检查及最后的运输。(6)木构件在工厂加工成品并进行刷漆干燥后，我们将对构件进行逐个包装。为了使工程竣工时仍旧保持木材的干净清洁不受污染，在安装过程中只允许对撕裂节点连接处的包装，其它部分包装应保存在构件上以避免污染。（四）重要施工办法(1)胶合木安装（1.1）测标高、弹支座轴线复测柱基础标高，弹纵横轴线；对安装在柱上的梁检测、调节支座标高及弹线，并检查预埋铁件。（1.2）柱子就位安装柱子到基础位置，并校正柱身轴线与基础轴线重叠，螺栓与柱脚铁件连接。（1.3）梁就位、连接对与木柱用连接件连接的梁应先将连接件安装在柱顶，使梁与柱连接件对位无误后，将连接件配套的紧固件安装连接，依次安装主梁、次梁。（1.4）校正、临时固定、锚固全部梁、柱次序就位、校正、临时固定、锚固、连接。（2）墙体组装（2.1）墙体安装时需先在墙体与基础混凝土面安装防腐木，按预埋螺栓位置在防腐木上预先开好孔，与混凝土接触面用沥青卷材隔开，防腐木安装到位后及时拧紧螺帽固定.（2.2）墙体单元预组装，组装的操作平台需表面平整，墙龙骨与底梁板和顶梁板采用钉连接组装成片。规定墙骨间距符合设计规定，表面平整，底梁板与顶梁板保持平行，墙骨与顶梁板、底梁板保持垂直，钉连接符合设计规定和国家规范。（2.3）安装墙骨之前应在基础面弹出门、洞口位置线，若开洞宽度不不大于墙骨间距，应按设计规定在洞口两侧加强，并在洞口上方加设过梁。（2.4）安装墙骨架，墙体安装就位后先临时固定并加支撑；该层墙骨全部就位后校正墙面垂直度；最后采用钉连接各墙体之间的底梁板、顶梁板。（2.5）保温棉安装，将保温棉拆掉包装后，用美工刀按墙龙骨间距大小切开，确保保温棉的平整，将其嵌入龙骨间距中，保温棉需填塞严密。（2.6）安装墙面板OSB、石膏板安装时，宜竖向铺设，长边接缝宜落在墙骨柱上，并用钉固定，内外两侧墙面板的接缝不得在同一根墙骨柱上；剪力墙的面板应随层施工，以确保施工荷载下木构造处在正常受力状态,；双层石膏板应错缝安装，面板用钉需严格恪守设计规定机国家规范，墙体面板安装完毕一面后方可拆除支撑。（2.7）防潮纸及外挂板防潮纸应平整满铺，搭接处钉固定加强，有洞口处需在整体铺完后，沿洞口对角割开，向内翻转固定；外挂板应将门窗线条安装完毕后在施工，从底部放水平线，从下往上开始铺设，每10到15块放线核准水平度。（3）屋面安装（3.1）安装屋面内构造次梁上首先安装平铺SPF，挑选SPF材料，确保下面缺点较少，平直顺滑，接头必须在胶合木次梁上，不允许架空搭接，铺设完毕的SPF之间贴合紧密，表面平齐。（3.2）安装屋面板OSB板铺设次序，原则上是由檐口到屋脊方向起铺，以山墙边做起点，由左而右（或同右而左）依次序铺设；每片板安置完毕后，沿板下缘拉准线，每片依准线安装，随时检查不使发生偏离；铺设面以麻花钉按事先弹好墨线位置，固定于底面SPF上。（3.3）安装屋面防水保温屋面采用SBS防水卷材，施工时应平行于屋脊方向铺设于屋面板上，其搭接宽度不不大于100mm，防水卷材上屋面水泥瓦的位置需先铺设间距600mm顺水条，并填充厚度45mm硬质保温层（3.4）安装屋面瓦先安装屋面铝合金屋面板，安装完毕后，根据水泥瓦的尺寸安装钉瓦条，最后由右向左由下向上一次铺设屋面水泥瓦，每片瓦的瓦爪必须挂到瓦条上，用钢钉固定牢固。（3.5）安装泛水板金属泛水板搭接处，须以铝拉钉固定及止水胶防水，当设计无规定时，其搭接宽度应为100mm。（4）安装户外平台（4.1）现安装紧贴基础的防腐横木，在防腐横木上按设计规定间距安装金属挂件，再将平台格栅按金属挂件位置一一安装紧固。（4.2）在已完毕的平台格栅上平铺安装防腐木地板，地板平直，端头整洁，固定小五金沿格栅位置整洁划一。（五）现场清理、缺点整治（1）铺设区域内，切割工作及固定螺丝时，所产生碎屑应于每日收工前清理干净。（2）每日收工前需将屋面、地面、天沟上的残屑杂物清理干净。（3）施工中切割剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。（4）每道工序完毕后，需验收合格方可进行下道工序，全部区域完场后对缝隙、接头、连接点进行检查。对不符合规定的进行对应的解决。十一.质量确保体系及方法1.质量目的通过施工过程中的科学管理，文明施工，严格推行合同，合理安排施工次序，着重对进度、质量、成本、安全和环境进行科学的督促、检查和控制。与参建各方一起把该工程建设成为优质工程。2.质量确保体系确保方法为确保质量目的的实现，建立由项目经理领导，由质检处策划、组织实施，技术负责人中间控制，专职质检员检查监督的管理系统，形成公司质检处、项目经理部、各施工作业班组的质量管理网络，我们将严格按质量确保体系规定运行。公司质检处公司质检处项目经理专职质检员专业技术负责人班组质检员及组员反馈质量信息监督检查质量工作监督检查下达任务信息反馈组织质量检查监督质量原则的执行参加质量验收检查检查质量成果下达质量目的提供确保方法参加质量管理质量确保体系质量确保体系3.职责3.1项目经理职责(1)对所承当的工程质量负直接、全方面的管理责任，明确各级人员的质量职责。(2)贯彻执行公司的质量方针和项目质量目的，具体实施质量体系文献规定，严格监控施工质量，确保项目质量确保体系有效运行。(3)对项目质量确保计划和施工方案的全方面实施负领导责任。(4)推行合同条款，满足项目法人规定，确保工程质量达成既定目的。(5)对施工现场的安全生产、文明生产负直接、全方面的管理责任。3.2公司质检处职责(1)组织编制工程项目所需的各类施工、实验方案，并组织实施项目质量确保计划及施工（实验）方案，负责施工过程中项目质量计划的修改、审定和报批，负责对单位，分部工程的技术交底工作。(2)监督施工过程中各类人员推行质量职责状况，及时向项目经理睬报工作，组织实施公司质量体系文献，指导监督施工现场各类人员作好质量统计。(3)协助项目经理对工程质量进行监控、管理，主持对工程质量的定时检查、评定、纠正，对完毕项目质量计划负技术责任。(4)组织实施单位工程的质量等级评定，解决施工过程中的技术质量问题，对施工现场的安全、文明生产负领导责任。3.3技术负责人职责(1)对所承建的分部工程的质量负全方面责任，贯彻执行公司的质量体系文献，贯彻班组长、操作人员的质量责任，确保质量计划的实施。(2)严格按照规范、工艺原则、施工图纸、工艺设备、技术文献等规定组织施工，参加质量检查和评定，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保安装质量。(3)及时精确做好施工统计，对分部、分项工程向施工班组进行技术交底工作，组织贯彻小组活动。(4)对本专业各施工小组的安全生产、文明生产负有监督检查贯彻的责任。3.4质检员职责(1)协助施工员贯彻执行公司质量体系文献，对所承建的工程质量负有监督管理责任。(2)严格按照规范、验标、工艺原则及设计及设计规定对实物质量进行日常监督、检查，参加质量评定。(3)预测预控质量事故的产生，及时提出和防止方法，参加小组活动。3.5班组长职责(1)按设计、图纸、技术交底、规范、质量原则组织作业，对本班组的作业质量负全方面责任。严把物资质量关，对不合格物资回绝领用。严把工程验收关，对不合格的工序不交接。(2)接受技术、质量人员检查和指导，及时纠正不符合质量规定的作业活动。组织本班组的活动，认真填写活动统计。对本班组的安全生产、文明生产负全方面责任。4.重要质量确保方法(1)牢固树立“百年大计、质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟，精益求精，完全彻底为顾客服务的宗旨，对的解决好质量、工期、成本三者之间的关系，对工程质量实施一票否决制度，并把工程质量与经济效益挂钩，实施工程质量奖罚制度。(2)严格执行按规范组织施工，按规程进行操作，按原则进行检查的原则，施工之前都必须进行详尽的技术交底，工程结束时，技术负责人会同施工班组对安装工程进行评定，并由专职质检员进行复验，切实按照建筑安装工程施工技术资料的编制与填写规定，编制施工技术资料，做到齐全、真实、精确及时。(3)狠抓计量工作管理，工程中所使用的多种检测器具、仪器，必须符合国家现行计量法规的规定。必须经计量部门检查认定合格后，并在合格期内使用。同时必须确保其精度等级不低于被检对象的精度等级。(4)坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达成与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺规定、质量原则后，方能上岗。(5)严格把好原材料、半成品、成品的质量审查关，全部材料必须是合格产品，材质检测报告；半成品、成品必须符合图纸设计规定。(6)按施工工序报检复验的办法，对工程进行检查验收，并严格按照下列程序进行工作。(6.1)原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计规定，施工技术原则及合同的商定，对所购材料等按其规格、型号、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报告单，并备齐合格证、质保书或检查实验资料，报业主与监理审批，并做到不拖报、不漏报。(6.2)阶段验收：各安装阶段结束时，各班组首先按照原则进行自检，技术负责人会同专职质检员复验后，备齐阶段施工的全部技术资料后，进行验收。(6.3)施工定位放线，基础验收环节，必须严格按照设计图纸、施工规范及原则技术文献的规定，会同业主及监理有关人员共同检查核算后，进行报验。(6.4)凡需报验的项目必须同施工同时，施工资料及报验单填写应规范，笔迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复验报验的现象。(7)在监理、业主的指导和监督下，做好分部、分项工程的验收工作，在经鉴定承认后，方能进行下道工序的施工，确保工程质量。5、工程质量通病防治方法木构造工程的特点在于其材料生产，加工，安装的独立性和模块化。每一种过程都相对比较独立，这也使得工程管理特别是质量方面的管理更便利。我们只要确保材料的生产符合设计预定，加工过程严格按照图纸尺寸精心操作，就能确保现场施工安装的顺畅。为此我们将在各个阶段派专门的技术人员到现场检查监督。再次，由于木材的性质决定其质地较钢材混凝土软，因此施工运输安装的每个过程都要注意对构件的保护，从而确保构造建成后的美观规定。具体保护方法和方式见前面内容十二.安全确保方法1.施工安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一种构成部分，涉及为制订、实施、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部本身安全生产的规定，同时也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产确保能力的信任。根据本工程高空作业多，垂直运输作业频繁，易产生不安全因素等特点，故安全生产管理及合理的施工技术方法特别重要。在施工过程中，要果断贯彻“安全为了生产，生产必须安全”以及“防止为主”的方针，采用科学可靠的安全技术方法：(1)建立和完善项目安全确保体系，建立以项目经理为第一负责人，项目副经理、项目总工程师、专职安全员为重要监督管理，各专业工程师和各施工队、班组具体执行实施的安全管理网络。(2)建立安全生产责任制，制度健全，责任到人。项目部应坚持经常性的安全教育，以提高施工人员的安全生产意识。施工作业前由专业技术人员对施工班组负责人进行技术强化，分析解说施工中应特别注意的重点难点。在施工过程中，要严格按照技术人员推荐的工序进行。施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周边其它人员的安全。2.项目安全确保体系公司安全处公司安全处项目经理专职安全员各作业班负责人班安全员及组员反馈工作信息监督安全工作组织安全检查信息反馈组织质量检查监督法规及方法的贯彻参加质量验收检查贯彻安全方法参加安全管理重点施工技术贯彻监督

3.安全生产因果图安全意识差疲劳思想不集中机械带病运转心存侥幸机械超负荷运转材料不合格技术不熟操作不当材料不合理应用出出现安全事故原因工作不检查照明不佳劳保不运用奖罚不分明现场杂乱隐患不去除交底不清交叉无防护安全不宣传电器无防护领导不重视4.安全确保方法(1)牢固树立“安全第一，防止为主”的安全施工指导方针，认真执行“安全生产责任制”，切实确保安全体系的运行。(2)参加施工的全体人员，必须熟知和恪守原国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》及其制订的“十项安全方法”，现场临时用电有专人负责，并符合《建筑工程施工现场供电安全规范》（JGJ50194-93）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。施工班组负责人做好各自班组重点技术及安装工序等内容的贯彻工作，确保全体人员按计划施工从而避免安全隐患。(3)严格执行安全交底制度，各级领导在下达生产任务的同时，要布置安全工作，坚持安全例会制度，加大宣传力度，安全生产按层实施日检、周检和月检，特殊状况立刻检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，确保施工安全。(4)工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全原则，编制专项安全施工组织设计。(5)根据本工程中临边、登高、悬空等作业较多的问题，施工前应编制高处作业施工安全组织设计。(6)确保木构造施工安全的重点在于防火规定。因此施工现场果断杜绝吸烟，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在现场焊接的问题，因此在焊接之前要对临近木构造进行覆盖保护。并在作业现场配备消防设备，由专门的安全员现场监控。十三.季节性施工方法1）雨天施工方法(1)为确保雨天施工的正常进行，公司将派专人掌握气象资料。提前做好应对降雨的准备工作。检查材料库有无漏雨隐患，周边排水与否顺畅。并在室内仓库地面应防潮层，做好木材的防潮方法。对工地周边环境做好排查，发现隐患及时采用方法避免坍塌滑坡等事故的发生。(2)当雨天气候恶劣，不能满足工艺规定及不能确保安全施工时，应停止施工。此时，应注意确保作业面的安全，设立必要的临时紧固方法。并提前做好对已建部分的防雨保护，一旦降雨来临及时进行覆盖遮雨，并做好拉结方法确保遮雨的效果。(3)雨天施工，应确保施工人员防雨具的需要，特别注意施工用电防护。降雨时，除特殊状况及特殊部位外，应停止高空作业，并将高空作业人员撤到安全地带，拉断电闸防漏电触电。(4)做好场地周边防洪排水设施，疏通现场的排水沟道。(5)做好安全防护，雨后必须检查供电网路，防漏电、触电。电箱和焊接设备底部用木方垫高，垫高顶部要有防雨水方法，雨天应停止露天焊接作业。雨后施工前，应将施工作业面积水清扫干净，避免木构件浸水和污染。十四.现场文明施工方法及环保方法文明施工与环保相辅相成是我公司进行现场施工的一种重要内容，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重确保。为此我公司规定全部参加工程的人员必须恪守文明施工及环保的有关规定及条例。1.严格执行行本地有关环保规定。2.合理安排作业时间，在午间和夜间避免进行噪音较大的工作，夜间灯光集中照射，避免灯光扰人。3.生活垃圾按业主指定地点堆放并及时清运，严禁乱丢材料，机具，时刻保持现场整洁文明。4.安排兼职保洁人员，保持现场干净清洁。5.现场严禁用火，工作岗位上严禁吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，材料、构件、机具堆放整洁，指定专人设库寄存分类管理。6.构件加工工厂化，避免现场加工，对周边裸露沙土进行适宜的洒水防尘，运输车辆确保清洁从而控制扬尘及环境污染。7.临时设施围栏及标牌设立要规范，干净整洁，安全和消防设施齐全，标志醒目。8.按照施工组织设计所布置的方案进行施工，不随意乱占道路，乱占场地，做到道路畅通，场地平整，干净。9.穿戴整洁，精神饱满，服从指挥，体现良好的精神风貌。10.厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。十五.消防、保卫方法1.认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持防止为主、防消结合的消防意识。2.施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设备，做到经常检查，发现隐患及时上报解决。3.现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。4.严格执行现场用火制度，需动火前必须办理动火证，并设专人看火，配备消防器材。5.电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时应停止室外电气焊作业。电气焊作业完毕，应切断电源、气源，并检查确认区域内无火险隐患。6.施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得私自解决，须及时请示上级，经同意后方可更改。7.仓库、现场配备足够消防器材，不准无关人员入库，不准吸烟。8.不准任意拉电线，现场施工设备的装拆，照明灯光的设立以及线路的维护均由专业电工实施，其它无证人员不得操作。9.现场消防器材，非火警不得动用。10.施工人员必须严格执行现场消防制度及上级有关规定。十六.施工合理化建议和减少成本方法1.采购方面我公司对本工程从材料采购，来料加工，施工方案都将进行严格的成本控制方法。采购材料数量和长度等均根据国外木构造工程的成熟经验进行合理的优化，确保工程需要的同时杜绝浪费。2.构件加工及安装材料的加工裁切都应按照我方提供的材料加工单来完毕。本构造在施工过程中将优先选用机械设备，并根据其性能进行科学的安装设计，确保工程机械每次操作的运用率从而节省时间和工期减少成本。十七.风险分析、防备预案、紧急处置方法1)充裕的资金储藏及合理的资金调度是确保工程顺利进行的先决条件。我公司将精心的进行公司管理和风险控制，确保公司资金充裕，从而确保对优质工程的掌握和实施。2)工程的风险无处不在，设计阶段的风险重要存在与对具体施工现场及施工过程的不充足理解。抱负化的设计必将在施工过程中出现漏洞。因此我们公司在进行构造节点等深化设计的时候将广义设计理念引如设计过程，综合考虑节点做法，现场状况，包装拆除问题，吊装问题，可操作性，构件保护等等问题。这种全方面细致的考虑下进行的设计，不仅减少了单纯构造设计风险，也减少了质量风险，安全风险和成品保护风险。避免有关问题的忽然出现在现场措手不及。3）工期方面的风险是最常见的。为此我们如有幸接到合同的同时主动准备材料供应，尽量的压缩材料供应时间。在构造安装过程中做好充足的气象资料的准备，合理的安排时间和工序，如安排加班、轮班、工厂加工与工地施工分阶段同时进行、将拼装由室外转入室内等尽量抓紧可运用的时间及资源确保工期。如遇特殊的不可抗因素影响的，我们将向业主提交书面报告阐明因素。4）合同的订立标志着责任与义务的承当，合作双方应本着合作共赢的原则公平公正的设立各项条款，并由双方委托的法律顾问进行分析和评定。从而避免因合同问题而产生合作纠纷。5）工程的验收交付风险来自工程质量及责任义务的贯彻。我公司将严格按照施工组织设计有关内容，严把质量体系，切实贯彻好我方应付的责任，主动配合监理等进行工程质量和验收工作，给业主交付一种满意的工程。十八.解决现场状况特殊性的方案我公司将在进场准备期间根据具体核算的现场状况及周边人文地理环境对整个工程的实施进行一种整体的研究和整顿。对未考虑到的问题及时补充，对已经考虑但不合时宜的项目及时修正。并进一步做好解决特殊状况的预案。若施工过程中仍然发生了未预料的突发事件，现场负责人应及时通报项目经历，第一时间召集有关部门人员进行开会讨论商议解决方法，并尽快付诸行动。十九.售后服务保障质量确保期：业主签发最后验收证书之日起的二十四（24）个月。维修响应时间：承包商收到业主告知后的48个小时内。1.工程竣工后服务目的确保建筑安装工程的安全和使用功效