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文档简介

(一)财务战略环境(二)公司财务能力公司财务能力就是对财务资金划分、使用和整理的能力。在公司财务资金较为充足时，可以合理进行企业运营和活动，借此达成公司内部竞争能力和优势的统一，在此环节中，财务资源的不断提高需依靠公司财务能力水平，而充足的财务资源可以提高公司竞争力，从而使公司走向可持续发展道路。在公司发展历程中，公司财务能力是企业整体表现，具备整体性和能动性，具体表现在公司财务能力发展策略上，且根据公司生命周期不同，所产生的财务能力存在差异，涵盖公司财务创造能力、财务维持能力、财务发展能力及财务处理能力等四个方面。在公司实施财务战略部署时，必须清楚公司内部财务能力和资源方面的问题，使财务资金使用到重要项目上，充分展现公司财务能力的作用。除此之外，公司还需正确使用目前财务资源和环境，在部署财务战略时充分发挥自身优势，使发展重心集中到财务资金的有效使用和维持上，同时以此为基础创造出更多的财务资金，借此提高公司竞争能力。对公司来讲，战略部署应涉及各方面，不单局限在财务方面，还包含战略职能。而财务战略职能是公司财务发展的重要组成部分，必须保证在拟定、落实的过程中与其他战略相互合作，进而实现公司综合发展。因此，现阶段我国公司财务战略拟定的重点不但要放在会计核算方面，以财务工作为主，包含开始的会计登记、过程中的管理和事后的督察方面，还应加强对财务战略和其他战略职能的合作，避免财务战略拟定时落后于其他职能的发展，从而使财务战略的职能发挥出最大作用，使其在公司内部的管理能力得到良好展现。除此之外，公司财务战略同其他职能得到良好合作还表现在财务战略发展中，尽最大限度地保证财务资金的利用率，使其与公司日常生产需求和进度相贴合，致使资金与业务相匹配，降低项目资金的使用成本，从而保证其对公司财务战略发展带来积极影响。近些年，我国公司内部控制制度存在不足，导致实施财务战略时工作难以得到有效落实，基于此，我国企业内部应加强控制制度的应用。第一，优化财务风(一)明确财务目标，规范财务管理行为(二)实施全面预算管理、提高资源分配效率(三)强化公司

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